◆Un nuevo mundo de competencia global activa
1 La innovación es infinita. Frente al entorno actual, debes correr rápido, atreverte a pensar y ser rápido.
2 Abrir el mercado chino En un mundo globalizado, la escala es un arma que no se puede ignorar, y esta arma es exactamente lo que China puede proporcionarle.
¿China o Rusia? Frente al mercado internacional actual, es necesario abrir el mercado chino.
4Crear oportunidades de empleo significativas. Los gobiernos deben trabajar mano a mano con el sector privado para crear una variedad de oportunidades laborales.
Creo que Europa acabará convirtiéndose en un lugar de desarrollo económico activo.
6La subcontratación no es un problema. La cuestión no es cómo detener la subcontratación, sino cómo aprovecharla.
7 Aprovechar la oportunidad e ir al extranjero para llevar a cabo reformas: la fuente de la competitividad global
8 La ventaja del campo local debe atreverse a entregar el sello a los gerentes locales.
◆Acerca del liderazgo y ser un buen jefe
9 ¿Los buenos líderes nacen con talento o se forman? La respuesta es ambas.
10 Forma de pensar del líder No siempre puedes pensar en “¿Cómo puedo ser diferente?”. En lugar de ello, deberías pensar en “¿Cómo puedo hacer que mis subordinados hagan un mejor trabajo?”
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11 Es bueno que el jefe sea "duro". Estamos hablando de jefes que se encuentran entre los extremos de ser demasiado violentos y demasiado gentiles: aquellos que son duros pero justos, estrictos pero no tacaños, y que pueden ser francos y honestos acerca de sus defectos.
12 Mantener los estándares de valores de la empresa. Al mantener claramente sus propios estándares de valores, el desempeño de los miembros del equipo mejorará enormemente.
13 Deja que aquellos que minan tus valores se vayan, confía en tus instintos y toma decisiones decisivas.
14 Sé lo suficientemente valiente para ser un agente de cambio. En una organización que carece de una misión motivadora, valores claros y sistemas de evaluación rigurosos, se debe pasar por una transformación radical.
15 Enfrentar a quienes se resisten al cambio. Tienes que creer que podrás encontrar una visión "maravillosa" que convencerá a todos tus subordinados.
16 Construya integridad de arriba a abajo. Muy sencillo. Francamente, ¡cumple tu palabra!
17 trampas de promoción peligrosas Ajuste su mentalidad y esfuércese por comprender los nuevos campos más amplios que enfrenta: plantéese requisitos más altos.
18. Formas de motivar a los subordinados: Haz buen uso de cuatro herramientas de motivación que no tienen nada que ver con el dinero.
19 Deja que tus subordinados reconozcan tu ascenso, lanza una campaña interna y deja que tus antiguos compañeros los convenzan para que te elijan como su jefe.
Rompe la cultura adecuada y deja que tus empleados sepan que el trabajo es trabajo.
21 No tienes que utilizar tu antiguo equipo para tu nuevo trabajo. Debe pecar de cauteloso y decidir si traerá aquí a un antiguo colega en función de las circunstancias.
Mis subordinados son más capaces que yo... No debes sentirte decepcionado porque eres como la gallina de los huevos de oro.
◆¿Cómo los principios y prácticas de gestión llevan a las empresas al éxito?
Recluta los mejores talentos y conviértete en la "empresa número uno" para quienes buscan empleo.
24 Poner fin a la hipocresía y crear una cultura corporativa de franqueza
25 Creo firmemente en ser franco y honesto. Los “viejos” del negocio se adaptarán y apreciarán su franqueza.
Cuando la gestión diferenciada se encuentra con la "aclimatación", la gestión diferenciada pasará por un difícil proceso de integración cultural en algunos países, pero siempre que el método sea correcto, la gestión diferenciada se puede implementar en cualquier lugar.
La estrategia no tiene nada que ver con el tamaño de la empresa. Una estrategia es simplemente una propuesta de valor que le ayuda a ganarse a la competencia y se aplica a empresas grandes y pequeñas.
¿Es útil contratar un consultor? A veces funciona, a veces no.
No hagas nada en el momento importante de elección estratégica, debes afrontarlo con valentía.
¿Qué tan estable es tu empresa? Si su empresa no tiene problemas con el compromiso de los empleados, la satisfacción del cliente, el flujo de caja, etc., puede estar seguro de que su empresa se encuentra en un período de desarrollo saludable y el éxito está a su alcance.
31 La verdadera responsabilidad del departamento de recursos humanos es elevar el nivel de gestión de los empleados a un nivel tan profesional y formal como la gestión financiera.
32¿A quién debe reportar el departamento de TI? Reporta directamente al CEO, no al CFO.
Cómo evitar que los empleados estén insatisfechos con los despidos corporativos y realizar evaluaciones de desempeño estrictas para que los empleados comprendan su propio desempeño y la situación de la empresa.
Deshágase de los presupuestos "errantes", respete los valores de integridad y formule presupuestos basados en una comunicación completa.
No trabajes a puerta cerrada, cambia tu ego y muestra las fortalezas de tu familia.
36 Interpretación de la gestión matricial La gestión matricial realmente funcionará cuando los líderes creen con éxito un entorno empresarial de confianza mutua y dejen sus responsabilidades lo más claras posible.
¿Aprovechando tu intuición? No puedes confiar en tus instintos y no puedes confiar en todos ellos.
¿Cuál es la cualidad más importante de un vendedor? Empatía; integridad; enérgico, valiente y confiado; búsqueda de la innovación.
¿Se deben revelar los libros de contabilidad a los empleados? Si no puedes conseguir los resultados esperados o puede resultar contraproducente, no lo hagas público.
40 El huracán Katrina, un huracán corporativo, ha enseñado a las empresas e instituciones que deben evitar que aparezcan “huérfanos”.
41¿Qué aleja a las mujeres de los puestos directivos superiores? Mientras el avance profesional dependa en gran medida del número de horas trabajadas cada día y del compromiso con el trabajo, y mientras las madres quieran pasar tiempo con sus hijos, las trayectorias profesionales de las mujeres siempre serán más inferiores y tortuosas que las de los hombres.
De hecho, los directores de la empresa son responsables de las altas primas de salida y son responsables de las enormes pérdidas de la empresa en todos los aspectos de la separación.
Sobre la carrera, la vida, la libertad y el deseo de éxito profesional.
¿Dónde está mi futuro? Ahora la clave es estar preparado.
Elige el camino correcto. Hagas lo que hagas, elige algo que te atraiga y te inspire.
La honestidad es su mayor atractivo. No hay absolutamente nada más importante que esforzarse por seguir un camino que realmente muestre tus talentos, desate tu pasión y toque tu alma.
¿Realmente funciona 46MBA? En una empresa, el único certificado que realmente puede utilizar al final es su desempeño.
Consejos para graduados: Tu objetivo debe ser dar rienda suelta a tu energía, creatividad y conocimiento, haciendo que tu jefe esté más alerta, tu equipo más eficiente y toda la empresa más competitiva.
¿Elegir una gran empresa o iniciar tu propio negocio? ¡La juventud no falla! No pierdas esta oportunidad. ¡Aprovecha la oportunidad!
El éxito comienza con la confianza. Debes convertirte en una persona con una confianza en ti mismo como una roca, incluso si ahora no tienes ningún fundamento.
Los mentores pueden ser maestros incluso si están cerca.
51 Elegir una buena empresa o un buen jefe y una buena empresa = un certificado de cualificación de peso.
Después de fusionarte, tienes que aceptar la realidad y los hermosos recuerdos, decir adiós a todo y esperar todo con ansias.
¿Eres realmente un incompetente? Conócete a ti mismo y comienza de nuevo.
¿Eres apto para iniciar tu propio negocio? Cuatro cualidades de un verdadero emprendedor.
Si el rendimiento es alto, ¿por qué la bonificación es pequeña? Los estereotipos están en juego.
¿Por qué nadie me contrató para cambiar mis costumbres y empezar de nuevo?
Decide si ir o quedarte.
Una filosofía que cree que las reglas ocultas de la política son contrarias al principio de libre competencia.
Evalúa la situación y haz planes con antelación, ya sea para adaptarte al entorno o para buscar otro trabajo.
¿Odias a tu jefe? Todos estaban borrachos y la idea de que yo despertara solo era peligrosa.
61 La segunda vez que inicia un negocio, el salario inicial fluctúa. "Déjame intentarlo, no quiero un salario."
¿Es útil la formación de directivos? Funciona, basta con escuchar los duros consejos y cuanto más escuches, mayor será el efecto.
¿Cómo pueden las empresas privadas servir a las empresas familiares?
¿Una empresa familiar necesita un plan de sucesión? Ten paciencia, todo tiene sentido.
¿Cómo afrontan las empresas familiares el nepotismo? Reserve una ruta de escape con antelación.
¿Cómo lograr una transición fluida tras la adquisición? El pasado ya pasó, acepta la realidad.
Cuando pides ayuda del mundo exterior para superar las dificultades, tendrás una fuerte sensación de pérdida, pero todos los resultados eventualmente aparecerán.
◆¿Por qué se dice que las empresas tienden a perder más que a ganar?
El impacto de la Ley SOX no debilitará el espíritu emprendedor en Estados Unidos.
Política de oficina La política de oficina afecta principalmente a empresas de tercera categoría, no a las de primera.
¿Qué consejo le deberías dar a tu nieto? Lo más importante es buscar un trabajo que estimule su potencial y su pasión por su trabajo.
El centro comercial no es un campo de batalla. Incluso si la vela de otra persona se apaga, la tuya no brillará más.
71 Sólo rindiendo se puede ganar o perder. La pérdida no se puede cuantificar. Son un estado de ánimo.
72 Argumentos sobre Wal-Mart Wal-Mart es una excelente empresa comprometida a ayudar a los consumidores y empleados a tener éxito y crecer. Mientras sobreviva a su declive inicial, seguirá siendo respetado.
La mayoría de las empresas no deberían convertirse en víctimas del incidente de Enron y no deberían cambiar su visión del mundo real por culpa de unas pocas empresas.
El verdadero significado de la victoria es que llegues al destino que realmente elegiste.