1. La formación de los empleados es un proyecto integral, integral y sistemático que recorre toda la carrera de los empleados. Establecer y mejorar el sistema de gestión de la formación para regularizar e institucionalizar la formación y asegurar la ejecución de las labores de formación. Enfatice la participación y la interacción de los empleados y dé rienda suelta al entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
2. Al realizar la formación de los empleados, debemos considerar plenamente el nivel y el tipo de objetos de formación, y considerar la diversidad de contenidos y formas de formación. La formación de los empleados es un proceso de inversión de recursos humanos, financieros y materiales, y un proceso de valor añadido. La formación debe ser productiva y gratificante, y debe ayudar a mejorar el rendimiento general de la empresa.
3. La formación suele completarse con una combinación de formación interna y formación externa. Su forma no es solo la enseñanza en el aula en el sentido habitual, sino también simulaciones populares de sandbox, demostraciones de escenas y expansión al aire libre. Por supuesto, el sistema tradicional de aprendizaje no puede ignorarse. La orientación laboral y la orientación en el trabajo diario también son una forma ideal de formación.
4. La capacitación interna debe ocupar una gran proporción en todo el proceso de capacitación, lo que no solo ayuda a ahorrar costos corporativos, sino que también evita la filtración de secretos centrales corporativos, al tiempo que crea una atmósfera de organización que aprende. Más importante aún, la difusión de la tecnología central dentro de la empresa evita las pérdidas causadas por la partida de los empleados principales. Esto ilustra la importancia de establecer un sistema de profesores internos.
Estrategia de formación
1. Las grandes y medianas empresas con rápida expansión, amplio alcance empresarial, de cara al mercado nacional e incluso internacional, o campos profesionales especiales, se centran mayoritariamente en el largo plazo. -formación de talentos a corto plazo, con necesidades específicas a corto plazo. Sólo de esta manera se podrán integrar estrechamente los objetivos personales de talentos y desarrollo organizacional, y se podrán utilizar al máximo las personas, las cosas y las cosas adecuadas.
2. Si una empresa sólo considera la formación a largo plazo e ignora algunos problemas que necesitan una mejora inmediata, fácilmente conducirá a una orientación empresarial o tecnológica excesiva, lo que provocará dificultades en el trabajo en equipo y baja moral. Por tanto, la formación debe coordinarse adecuadamente con proyectos específicos o de corta duración, como la profesionalidad de todos los empleados, la sensibilización del servicio interno, el desarrollo de la motivación, la comunicación y expresión, la gestión emocional, etc.