Cinco resumen del departamento de operaciones (1)
Desde que me uní a la tribu de élite a mediados de _ _ y me integré en este gran grupo, hago todo con cuidado y aprovecho al máximo de la tribu de élite. Esta plataforma me permite mejorar mis habilidades de organización y coordinación, revisar cursos y sentimientos, y ganar mucho.
En primer lugar, reforzar la imagen de marca y mejorar la calidad profesional.
La regla más importante en el trabajo del departamento de venta directa es la "irregularidad". Por lo tanto, tengo una comprensión correcta de mi trabajo y valor, me adhiero al profesionalismo, la integridad y la dedicación, aprendo seriamente las fortalezas de los demás, aprendo humildemente la cultura de marca de Elite Tribe de líderes y colegas, y mejoro mi calidad profesional a través del aprendizaje continuo. .
En segundo lugar, sé estricto contigo mismo.
Desde que entré en la gran familia de la empresa he sido estricto conmigo mismo, tomando como mis propios estándares la sencillez y la disposición a pagar. En el trabajo, utilizo sistemas y procedimientos para estandarizar todas mis palabras y hechos, cumplir estrictamente con diversas reglas y regulaciones, acepto activamente opiniones de todas partes y mantengo activamente la buena imagen de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer las funciones operativas.
En el trabajo, me centro en la formación de equipos y otros trabajos. En estos pocos meses he podido colaborar activamente con mis compañeros de tienda y ventas. No me importa si hago más o menos, sólo quiero completar el trabajo satisfactoriamente.
A través de la capacitación en liderazgo, el apoyo en todos los aspectos del trabajo y mis propios esfuerzos, he logrado algunos avances en mis operaciones en los últimos meses. En el Departamento de Ventas Directas de Elite Tribe, los resultados obtenidos en los últimos seis meses han sido reconocidos por los líderes. En el tercer trimestre fui nombrado líder del grupo de operaciones de gestión. Estos son inseparables de los estrictos requisitos y capacitación de los líderes de la empresa, lo que será una gran oportunidad y desafío para mí. Para el trabajo del segundo semestre del año, he enumerado los siguientes planes y arreglos de trabajo:
1. Organizar reuniones de trabajo de este grupo y reuniones irregulares por la mañana y por la tarde para transmitir el espíritu de las instrucciones de los superiores. , reflejan la situación de los empleados y los grupos del gabinete, y desempeñan un papel de efecto vinculante.
2. Ayudar seriamente al director de operaciones en su trabajo, implementar el contenido del trabajo diario y corregir rápidamente las violaciones si se encuentran.
3. Comprender el estatus ideológico de los miembros del equipo, eliminar malas tendencias, informar inmediatamente, estudiar y resolver el problema.
4. Implementar estrictamente los procedimientos de trabajo, puntos de trabajo y normas y reglamentos que respetan los empleados del Grupo, y cultivar un alto sentido de responsabilidad y entusiasmo por el trabajo.
5. Conocer las condiciones laborales de este grupo de empleados, analizar los problemas que puedan surgir y proponer métodos básicos para su resolución.
6. Inspeccionar periódicamente cada puesto, orientar el trabajo de este grupo de empleados y supervisar su cumplimiento.
7. Promover el espíritu de equipo y la cultura corporativa, tener presente el propósito de la empresa y potenciar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.
8.Organizar estudios de mercado para reflejar los problemas de la tienda y las necesidades reales de los clientes, y realizar informes resumidos con regularidad. En el tercer trimestre, completamos la promoción de inversiones en el canal principal y atrajimos inversiones para la tienda vacía en South Plaza. También hay reservas para algunos comerciantes interesados en la actualización de la marca de la empresa el próximo año.
9. Estudiar detenidamente los conocimientos relevantes, ser capaz de considerar cada detalle de elementos esenciales complejos y adoptar diferentes métodos de liderazgo y supervisión para los empleados.
11. Organizar y participar en la planificación de actividades promocionales que sean beneficiosas para las ventas comerciales y la promoción de la marca.
12. Organizar la reunión del grupo, analizar la situación laboral actual, proponer requisitos y soluciones laborales y aclarar los objetivos laborales.
13. Resolver problemas según las reglas, prestar atención al cultivo personal y establecer una buena imagen para los empleados.
14. Realizar tareas de promoción de inversiones, cobro, generación de ingresos y diversos indicadores en el área de distribución, y prestar atención al cumplimiento de diversos indicadores en cualquier momento.
5. Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores.
El líder de la empresa me pidió que fuera el líder del equipo. Esto no es un símbolo de poder, sino una responsabilidad. Entonces, este fue un proceso educativo muy raro para mí. Gracias a los líderes por preocuparse por mí, estudiaré con humildad, trabajaré duro y redoblaré mis esfuerzos.
Aunque todavía hay muchas dificultades en el trabajo real, siempre me exigiré estrictamente, mantendré siempre un espíritu emprendedor, tendré el coraje de innovar y seguir el ritmo de los tiempos con un alto sentido de responsabilidad, desafiar riesgos, afrontar dificultades y ser diligente. y dedicado. Contribuya con su propia fuerza al futuro de Century Jinyuan.
Cinco resumen del departamento de operaciones (2)
¡El tiempo vuela tan rápido! Han pasado casi dos meses desde que llegué a la empresa. Mi trabajo es un especialista en operaciones de comercio electrónico. Durante el período de prueba, aprendí mucho y ayudé activamente a otros colegas del departamento a completar su trabajo diario. Con la ayuda de mis líderes y colegas, he ido aprendiendo y mejorando constantemente mi capacidad laboral. Con una actitud seria y responsable hacia el trabajo, hemos completado concienzudamente todas las tareas que hemos emprendido y nuestras capacidades laborales han mejorado, sentando las bases para un mejor trabajo en el futuro. El siguiente es un resumen de mi trabajo personal.
1. Entender la empresa. Comencé a trabajar en la empresa el 6 de agosto. Debido a que me acabo de unir al trabajo social y llegué a la empresa no hace mucho, el primer paso cuando llegué a la empresa fue comprender la situación general de la empresa bajo la guía del departamento. colegas, completar las tareas de aprendizaje asignadas por la empresa y dominar la oficina. Algo que saber y saber. A través de las tareas de aprendizaje en el sistema de aprendizaje, tendrá una comprensión más profunda del desarrollo y la planificación de la empresa.
2. A través del aprendizaje y la acumulación del trabajo diario, tenemos una comprensión más profunda de las operaciones del comercio electrónico. Cuando entré en contacto por primera vez con este trabajo, todo en la empresa era nuevo y desafiante para mí. La experiencia laboral durante este período no fue fácil y me sentí perdido en las primeras etapas. Algunas tareas en las operaciones de comercio electrónico siempre encontrarán algunos problemas durante la ejecución. También aprendemos y practicamos al mismo tiempo, por lo que algunas tareas tardan mucho en ejecutarse y el progreso es lento. Este es un gran inconveniente en mi trabajo. Completaré la tarea lo antes posible mediante consultas y aprendizaje continuos.
3. Recopile datos diarios de ventas en línea, manténgase al tanto del progreso de las ventas de todas las sucursales de la región y comprenda las razones del aumento o disminución de las ventas de la empresa y la marca.
4. Los compañeros se llevan bien entre sí, pero por motivos personales o ambientales, además de las principales disposiciones laborales, hay menos tiempo para comunicarse con el líder y, en ocasiones, para la ejecución del trabajo. se verá afectado. Prestaré atención a este tema en el futuro y aumentaré la comunicación mutua.
Han pasado dos meses desde el primer día de empleo y estoy bastante satisfecho con el puesto actual. No sabía mucho sobre comercio electrónico antes de unirme a la empresa, por lo que he ido enriqueciendo mis conocimientos constantemente desde que llegué aquí. En los últimos dos meses, el nivel operativo ha mejorado hasta cierto punto y la capacidad ha mejorado aún más. Después de dos meses de mi propio esfuerzo y la ayuda de mis compañeros, he desarrollado buenas capacidades de procesamiento y me he familiarizado con los procedimientos operativos de varios trabajos. Espero ser reconocido por la empresa lo antes posible. Tener una comprensión más clara de mi puesto de trabajo, el entorno empresarial y el trabajo. Los puestos son adecuados para la dirección de planificación de su carrera. Estoy profundamente orgulloso de ver el rápido desarrollo de la empresa y estoy aún más ansioso de trabajar aquí como empleado de tiempo completo para crear valor para la empresa. Espero crear un futuro mejor con la empresa y hacer todo lo posible para lograrlo. El sueño de Suning.
Resumen del Departamento de Operaciones Cinco (3)
En un abrir y cerrar de ojos, _ _ se despidió de nosotros. Con motivo del Año Nuevo, recuerdo el camino que ha tomado el Departamento de Información Pública y las cosas que hemos experimentado el año pasado, incluidos fracasos, éxitos, arrepentimientos y gratificaciones. Durante este año, los conocimientos y habilidades comerciales del personal del departamento han mejorado enormemente. En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarnos una buena cultura corporativa y condiciones de trabajo, y agradecer al Presidente _ por brindarnos constantemente orientación y apoyo y guiarnos hacia adelante. Durante el año pasado, el Departamento de Operaciones se centró principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, abrir el mercado: establecer sucursales
1 Para comprender mejor el mercado, expandirse. el mercado y aumentar la participación de mercado Este año, organizamos al personal del departamento para realizar una investigación detallada sobre el mercado de inversiones en 7 provincias, incluidas _, _, dominamos el mercado de diseño local y visitamos e hicimos muchos amigos en la misma industria. Durante este año, me comuniqué y visité a _ _ clientes, incluidos _ _ clientes que estaban dispuestos a cooperar con un solo negocio y _ _ clientes que estaban dispuestos a cooperar con un negocio integral.
2. Establecimiento de sucursales:
(1) Branch__Homepage
(2) Branch_Homepage
II Es el desempeño de la sucursal. al completar el proyecto
La sucursal firmó _ _ contratos, con un monto total de contrato de _ _ diez mil yuanes, que ha alcanzado _ _ diez mil yuanes, y la tarifa de gestión real cobrada es _ _ diez mil yuan.
Tres. Proyectos autooperados del Departamento de Operaciones:
Se ha recibido un proyecto autooperado del Departamento de Operaciones, con un monto total de contrato de _ _ diez mil yuanes.
La gestión y los negocios del trabajo de este año se resumen a continuación:
Primero, adherirse a una gestión estandarizada
1 Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para Facilita el desarrollo ordenado. Sienta las bases para el trabajo, aclara las responsabilidades y objetivos de los departamentos y de las personas, y desempeña un papel positivo en el fortalecimiento del control interno y la prevención de riesgos.
2. Fortalecer la supervisión e inspección del trabajo empresarial, formular procedimientos operativos detallados, implementar medidas de gestión eficaces y prevenir riesgos empresariales.
3. Cada proyecto de sucursal opera en estricta conformidad con los procedimientos de la empresa para garantizar la calidad y el servicio, y hacer un buen trabajo en las operaciones del departamento.
El segundo es garantizar el avance constante del trabajo empresarial y explorar nuevos puntos de crecimiento empresarial.
1. Cada departamento debe mejorar el conocimiento y las capacidades comerciales, estandarizar la gestión y las operaciones y explorar nuevos puntos de crecimiento empresarial.
2. Desarrollar nuevos canales, mantener canales antiguos, aprovechar al máximo las ventajas comerciales de la empresa, expandir continuamente los mercados de clientes y promover activamente nuestras características y ventajas comerciales entre los clientes.
3. Tome la iniciativa de visitar a pares, desarrolladores y autoridades de la construcción en varias ciudades y pueblos para establecer contactos, mejorar la influencia de la marca y aumentar las oportunidades de cooperación.
En general, todavía existen deficiencias y algunos problemas que es necesario solucionar con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:
1. No basta con aprender cosas nuevas, y muchas veces se trabaja a base de trabajo. Por experiencia, utilizar la rutina de trabajo anterior para solucionar problemas demuestra que no soy lo suficientemente audaz en el trabajo.
2. La solidez técnica de cada rama es desigual, lo que provoca duplicación de revisiones de planos y retrasos en el tiempo. En el futuro, debemos estandarizar la gestión y seguir estrictamente los requisitos técnicos de la empresa para mejorar la eficiencia.
3. En la actualidad, todas las sucursales tienen opiniones sobre el acuerdo después de que se devuelva el dinero del proyecto y esperan controlarlo dentro de tres a cinco días hábiles.
Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado grandes resultados y realizado grandes esfuerzos en un trabajo complejo y arduo. Más importante aún, los empleados del departamento trabajan juntos para enriquecer el conocimiento empresarial en el trabajo. Aunque he estado trabajando duro, los resultados no son satisfactorios, todavía necesito seguir trabajando duro y luchando durante _ _ _ años. Los logros sólo representan el pasado, y el trabajo en _ _ tiene un largo camino por recorrer. ¡En el nuevo año, continuaremos haciendo bien nuestro trabajo, dejaremos que el nuevo año tenga una nueva atmósfera y enfrentemos nuevos desafíos!
Cinco Resumen del Departamento de Operaciones (4)
Después de un año de operación de activos, nuestro departamento básicamente ha completado con éxito las tareas de operación de activos asignadas por la empresa. A lo largo de un año de trabajo práctico, nuestros empleados se han dado cuenta plenamente de la importancia de la gestión de activos para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Durante el año pasado, pudimos completar de manera proactiva el trabajo y las tareas asignadas por nuestros líderes. Con la ayuda de líderes y colegas, todas las dificultades que encontramos en el trabajo fueron resueltas de manera activa y efectiva.
El trabajo del Departamento de Operación de Activos Empresariales ahora se resume de la siguiente manera:
Primero, participar activamente en actividades de aprendizaje y mejorar las capacidades comerciales.
El departamento de operación de activos de nuestra empresa se esfuerza por adquirir conocimientos comerciales, acumular experiencia laboral y dominar los métodos de trabajo. Dado que el departamento de operación de activos de nuestra empresa pertenece al departamento de servicio público, las tareas diarias de operación de activos son numerosas, los procedimientos son complejos y el alcance del negocio es amplio. Mientras aprendemos activamente conocimientos empresariales, también nos esforzamos por mejorar nuestras capacidades laborales. Al manejar diversos procedimientos, se deben hacer esfuerzos para reducir el desperdicio y evitar desvíos, lo que no solo ahorra tiempo sino que también mejora la eficiencia del trabajo.
El segundo es hacer todo lo posible para completar las tareas clave de la gestión de activos.
En los últimos seis meses, la operación de activos corporativos clave ha sido la tarea de operación de capital de las diez principales empresas inmobiliarias. Nuestro departamento de operación de activos corporativos implementa operaciones de sucursales, combina múltiples modelos de negocios y realiza operaciones de capital en función de condiciones reales, logrando buenos resultados operativos y excelente desempeño. Ha desempeñado un papel positivo a la hora de aliviar la presión financiera de la empresa.
En tercer lugar, los problemas en el trabajo.
Debido a la naturaleza y razones históricas de nuestra empresa, algunos procesos comerciales en el extranjero han encontrado muchos problemas de política y algunos trabajos no se pueden completar a tiempo.
Cinco Resumen del Departamento de Operaciones (5)
Bajo la toma de decisiones y el liderazgo de los líderes de la empresa, el Departamento de Gestión de Operaciones ha llevado a cabo un trabajo activo y ha promovido enérgicamente el Establecimiento y implementar los diversos sistemas de gestión de la empresa y mejorar continuamente los procesos y sistemas operativos de la empresa. Al mismo tiempo, ha aumentado la orientación empresarial para varios proyectos y ha ayudado activamente a los proyectos a coordinar y abordar diversas cuestiones no resueltas a largo plazo. Mirando hacia atrás en el trabajo de operación y gestión en los últimos 20__ años, el resumen es el siguiente:
1.
Desde el establecimiento del Departamento de Gestión de Operaciones, lo primero que se debe hacer es establecer un manual de trabajo para cada puesto, aclarar los estándares y procedimientos de trabajo de cada puesto, y estandarizar y agilizar los procedimientos y responsabilidades de trabajo. de cada departamento. Luego de dos meses de arduo trabajo en junio y julio, se emitieron sucesivamente los manuales de trabajo para cada puesto: manual de atención al cliente, manual de gestión de limpieza, manual de gestión ambiental, manual de mantenimiento del orden público, manual de manejo de incendios, manual de mantenimiento de ingeniería, manual de entrega y manual de decoración. manual de gestión. , Manual de Gestión de Calidad. El establecimiento de cada manual de trabajo proporciona una base para el funcionamiento estandarizado de cada departamento y también proporciona un fuerte apoyo para la evaluación de proyectos.
Con la implementación de varios sistemas, para perfeccionar el mecanismo de evaluación de la empresa, el Departamento de Gestión de Operaciones formuló métodos de gestión de evaluación del desempeño adecuados para Kangju Property en junio y octubre de 2018. En 20__, la empresa de administración de propiedades implementará de manera integral una evaluación del desempeño, mejorará continuamente las capacidades de operación y gestión del proyecto y garantizará el desarrollo y la implementación normales y efectivos del trabajo de la empresa.
En segundo lugar, fortalecer la implementación
Durante la implementación temprana de varios sistemas por parte de la empresa, la empresa y parte del personal del proyecto emitieron
Para garantizar que los diversos sistemas de la empresa Para una implementación efectiva, el Departamento de Gestión de Operaciones integra los recursos de la empresa, lleva a cabo proyectos en profundidad y celebra reuniones especiales para varios departamentos para unificar ideas y mejorar el conocimiento.
En tercer lugar, gestión de la formación
Después de la emisión del manual de trabajo de la empresa, con el fin de familiarizar al personal de cada centro de servicios inmobiliarios con su contenido y comprender los procesos y estándares de trabajo de cada uno. puesto, gestión de operaciones El departamento establece agosto de cada año como un mes clave de capacitación y capacita al personal de cada centro de servicio sobre etiqueta de servicio, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, estándares operativos y otros aspectos de 6:00 a 7:30 p. m. todos los días. Los puestos de formación incluyen todos los puestos del centro de servicios: responsables del centro de servicios, atención al cliente, cobradores de peajes, trabajadores de mantenimiento, limpiadores, etc.
Posteriormente, a principios de septiembre, el Departamento de Gestión de Operaciones combinó el contenido de capacitación del manual de trabajo con preguntas y realizó un examen para todo el personal en forma de exámenes escritos para puestos de servicio al cliente y mantenimiento. y exámenes orales para limpiadores y administradores de seguridad. Después de la evaluación, la tasa de aprobación alcanzó 83, lo que sentó una buena base para mejorar el nivel de gestión del proyecto.
Cuarto, gestión de calidad
Si bien hace un buen trabajo en la gestión de la capacitación del proyecto, el Departamento de Gestión de Operaciones no relaja la gestión de la calidad del proyecto. Durante el entrenamiento, verifica varios elementos para los servicios básicos. A través de las inspecciones se descubren diversos problemas en la gestión de proyectos y los resultados de las inspecciones se utilizan durante todo el proceso de capacitación. Después de 2.
La calidad del servicio de cada proyecto fue inspeccionada tres veces y los problemas pendientes de cada proyecto se captaron rápidamente. Para mejorar el estado de gestión de cada proyecto lo antes posible, el Departamento de Gestión de Operaciones profundiza en cada proyecto, guía a cada director de proyecto e intenta todos los medios para mejorar el nivel de servicio del proyecto. Mientras realiza inspecciones de calidad del servicio del proyecto dos veces al mes, el Departamento de Gestión de Operaciones implementa enérgicamente el "sistema de inspección nocturna de tres niveles" de la empresa e insiste en realizar inspecciones nocturnas en cada proyecto una vez al mes. Desde junio hasta ahora, el Departamento de Gestión de Operaciones * * * encontró 209 artículos no calificados y encontró 8 casos de dormir en el trabajo durante las inspecciones nocturnas. Se impusieron sanciones en estricta conformidad con las normas de gestión de calidad de la empresa.
En la actualidad, los centros de servicio de la empresa se han dado cuenta plenamente de la importancia de la inspección de calidad y operan de acuerdo con los estándares y procedimientos del manual de trabajo para mejorar continuamente el nivel de gestión de sus respectivos proyectos. Después de varios meses de funcionamiento, los diversos sistemas de la empresa se están implementando gradualmente y el estado de gestión de cada proyecto también ha mejorado considerablemente con respecto a la base original.
El Departamento de Gestión de Operaciones continuará implementando íntegramente los sistemas y especificaciones de la compañía, e incrementará la supervisión y evaluación durante el proceso de implementación del servicio, con total seguimiento y control integral.
Manejo de quejas de verbo (abreviatura de verbo)
En 20___, el Departamento de Gestión de Operaciones recibió 17 quejas del centro de servicio al manejar quejas de los propietarios de proyectos. De acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, combinadas con la situación real del condado de Changyuan, y desde la perspectiva de la gestión de proyectos, con el fin de salvaguardar los intereses de la empresa y considerar las necesidades psicológicas de los propietarios, el Departamento de Gestión de Operaciones recibe y Resuelve los problemas uno por uno sin evadir ni eludir. El Departamento de Gestión de Operaciones explicó cuidadosa y pacientemente a los propietarios, y después de trabajar con ellos una y otra vez, finalmente se resolvieron algunos problemas no resueltos a largo plazo en el proyecto. Por ejemplo, los propietarios de Tsinghua Garden y Longshou Garden se negaron a pagar las tarifas de propiedad porque se retrasaron en la entrega de sus apartamentos. Después de dar explicaciones a los propietarios multifamiliares, estos finalmente pagaron el importe total.
La tarifa de propiedad pagada; y el medidor de agua del propietario de la Unidad 1 del Edificio 9, Parque Tsinghua, generó una factura de agua de 3.000 yuanes, por lo que simplemente pasó la responsabilidad a la empresa de administración de la propiedad. Después de entrevistar al propietario, el Departamento de Gestión de Operaciones instruye al director del proyecto a consultar sobre la información del archivo de la propiedad y las lecturas mensuales del medidor de la compañía de agua, demostrando que el medidor de agua era completamente normal antes de la renovación y la mudanza, y finalmente se resolvió con éxito. El problema del dueño. Esto ayuda al centro de servicio a resolver algunos problemas y proteger los intereses de la empresa.
Sexto, cooperación de marketing
En 20__, la empresa de administración de propiedades cooperó con Changyuan y Fengqiu en actividades de apertura y marketing 6 veces. El Departamento de Gestión de Operaciones superó las dificultades, integró el personal de Longshouyuan y el Centro de Servicio 2080 y ajustó razonablemente los turnos para garantizar las necesidades de marketing. Especialmente durante la "Exposición de Transformadores" celebrada en noviembre de este año y la "Exposición de flores de bonsái con tallado de raíces de piedra extraña" celebrada en noviembre de este año, el departamento de gestión de operaciones y cada centro de servicio hicieron todo lo posible para satisfacer las necesidades de las actividades de marketing y garantizar la buen desarrollo de las actividades de marketing.
Además, en la ceremonia de apertura de Fengqiu el 29 de junio y en la reunión de promoción de productos el 7 de septiembre, la empresa de administración de propiedades demostró los beneficios de Kangju Property a los propietarios y clientes de Fengqiu con buen espíritu. Ha sido bien recibido por Huaxing Liye y Fengqiu de todos los ámbitos de la vida.
7. Reflexión laboral
En 20__, el Departamento de Gestión de Operaciones ha hecho grandes contribuciones al desarrollo de Kangju y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, todavía existe una gran brecha y muchas deficiencias entre el trabajo del Departamento de Gestión de Operaciones y las necesidades de la empresa. El análisis es el siguiente:
1. El personal del centro de servicio está mal capacitado, lo que da como resultado responsabilidades y tareas laborales poco claras.
El proceso no está claro.
2. No existe supervisión e inspección de los procesos de trabajo de los empleados del centro de servicio y los empleados son perezosos.
3. La falta de orientación in situ para los empleados conduce a métodos de trabajo inadecuados, desvíos y al fracaso en la consecución de los resultados previstos.
Las medidas de mejora son las siguientes:
1. Fortalecer la capacitación del personal del centro de servicios, aclarar aún más las responsabilidades de cada puesto, aclarar los procedimientos operativos y mejorar las capacidades comerciales.
2. Fortalecer las inspecciones a los centros de servicios.
3. Incrementar la orientación al centro de servicio para evitar que los empleados se desvíen en el trabajo y mejorar la eficiencia laboral.
Han pasado veinte años. Mientras hace un resumen completo, el Departamento de Gestión de Operaciones también busca de manera integral mejores métodos de trabajo y avances, mejorándose constantemente y avanzando con confianza hacia la meta de 20__. En 20__, el departamento de operación y gestión se centró de cerca en la estrategia de desarrollo de la empresa inmobiliaria, la implementación integral y profunda de la transformación y mejora de los servicios inmobiliarios, estableció y consolidó continuamente la marca Kangju Property y fortaleció la marca Fumei Real Estate. .
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