Después de leer detenidamente un libro famoso, creo que ganarás mucho. Es importante que lo registremos juntos. ¿No sabes qué piensas después de leerlo? El siguiente es un ensayo de muestra que compilé para que usted gane mediante la responsabilidad y la ejecución. Le invitamos a compartirlo. La responsabilidad es mejor que la ejecución. Pensamientos posteriores a la lectura 1
Si una persona no tiene entusiasmo, no logrará nada, y la base del entusiasmo es la responsabilidad. El sentido de responsabilidad no sólo puede brindarnos oportunidades, sino que también es un símbolo de amor y también puede brindarnos respeto. De manera invisible, trae una sensación de dependencia a las personas. Sólo esas personas están dispuestas a ser tus amigos y cooperar contigo.
En la sociedad actual, si una persona solo tiene sentido de responsabilidad y no tiene buena capacidad de ejecución. Entonces, por muy bueno que sea el desarrollo, sólo podrá reflejarse en el espejo. De hecho, la capacidad de ejecución no es algo nuevo, es una buena actitud de trabajo, un concepto y dedicación que recorre el trabajo y trata lo esencial. En el trabajo, a menudo hay algunos fenómenos. Cuando encontramos dificultades, evitamos, rechazamos y molestamos a los demás. No obedecemos el control de los superiores y seguimos nuestro propio camino cuando tratamos con los subordinados. reloj todos los días. Evidentemente hay una grave falta de responsabilidad. Su situación laboral depende en gran medida de cuánta compensación le puedas dar y de las responsabilidades que asuma tras recibir la compensación. Como dice el refrán: "Hay políticas desde arriba" y "contramedidas desde abajo". ¿Qué papel puede desempeñar esa obediencia y ejecución en una empresa?
La capacidad de ejecución es una especie de conciencia, una especie de pensamiento y una especie de hábito. También se puede decir que la buena capacidad de ejecución de una empresa es el alma de la misma. Como dijo Liu Chuanzhi: "Hay muchos factores que determinan el éxito de una empresa. Entre ellos, la estrategia, el personal y los procesos operativos son los tres factores decisivos centrales. Cómo combinar eficazmente estos tres elementos es la mayor dificultad que enfrentan muchos operadores comerciales. Sólo la combinación efectiva de estrategia, personal y operaciones puede determinar el éxito final de la empresa "Creo que la intención original del autor es decirnos que no podemos mirar un determinado punto de vista de manera unilateral. Pensando también en la perfección. La clave del problema es la comprensión de la ejecución por parte del ejecutor, que depende de la calidad básica de una persona y de su comprensión de la cultura corporativa, el entorno laboral y el entorno social. El autor también profundiza en este punto de vista. La clave para la ejecución es cómo lograr una ejecución correcta. Este es también el propósito de la llamada contradicción en el libro.
El desarrollo de una empresa radica en la ejecución, pero la ejecución a menudo se ve obstaculizada en el trabajo real, a veces el nivel de base simplemente no comprende las tareas asignadas por los líderes y no está muy entusiasmado con ellas. completarlos La calidad de la finalización es limitada. Esto no se debe a la dificultad de completar la tarea, ni se debe a la falta de seriedad y falta de esfuerzo a nivel de base. la importancia de este trabajo. Los empleados de base a menudo creen que sus ideas de trabajo son más beneficiosas para la empresa y pueden aportar más beneficios económicos a la empresa. Ahora entiendo completamente que este tipo de pensamiento es unilateral y no mira el problema desde el punto de vista del beneficio general. Las ideas de base se pueden expresar a través de la comunicación, pero deben completar todas las tareas asignadas por la empresa como soldados ejecutando órdenes y lograr logros en su trabajo a través del trabajo duro. Solo así se podrán traer más beneficios económicos a la empresa.
El libro propone aprender a utilizar el "método de gestión de monos". Los monos son en realidad "tareas" en nuestro sentido tradicional. Cada departamento tendrá varios monos grandes y pequeños. El nivel medio debe gestionar bien a los empleados. Completar sus propias tareas, verificar el cumplimiento de las tareas de los empleados todos los días, descubrir problemas que surjan debido a un trabajo inadecuado y resolverlos de manera oportuna. Debemos aprender a comunicar, superar el "egoísmo", autorizar plenamente, confiar en nuestros empleados, establecer un buen mecanismo de supervisión, para que nuestros empleados cometan menos errores y lograr los objetivos de gestión institucionalizados, estandarizados, modelados y técnicos de la empresa.
¿Cómo puedes hacer un buen trabajo si sólo tienes tiempo para hablar? Si desea implementarlo bien, debe tener planes y objetivos razonables. Las metas deben ser realistas y deben coincidir con las características del trabajo actual. Una vez que tenga un objetivo razonable, debe implementarlo paso a paso. La capacidad de ejecución calificada es una condición necesaria para completar con éxito un trabajo.
En la acelerada sociedad actual, nos enfrentamos a cambios constantes cada día, lo que nos trae muchas oportunidades, pero al mismo tiempo también nos trae muchos desafíos. Ante tales oportunidades y desafíos, si queremos ser ganadores, la primera cualidad que tenemos es un sentido de responsabilidad. Sólo con un fuerte sentido de responsabilidad y suficiente capacidad de ejecución podremos tener éxito.