1. Descripción del examen
1. Objetivos del examen
El personal calificado que aprueba este examen tiene proyectos de sistemas de información de gestión, especialmente proyectos a gran escala y proyectos múltiples. Capacidad y capacidad para implementar la gestión de proyectos a nivel empresarial.
Ser capaz de utilizar hábilmente el sistema de conocimientos, las tecnologías relacionadas, las habilidades y los métodos de gestión de proyectos de sistemas de información para gestionar eficazmente la implementación de proyectos de sistemas de información y garantizar que el proyecto pueda alcanzar los objetivos esperados del proyecto bajo ciertas restricciones; ser capaz de analizar y evaluar eficazmente el plan de gestión de proyectos formulado, el desempeño de la implementación del proyecto, los riesgos y los resultados; ser capaz de guiar eficazmente el trabajo de los ingenieros de gestión de proyectos de integración de sistemas;
Ser capaz de aplicar de manera integral los conocimientos y habilidades de gestión de proyectos (gestión de proyectos a gran escala), gestión de cartera de proyectos e implementación de estrategias organizacionales para gestionar proyectos complejos, proyectos a gran escala y proyectos múltiples; formular y establecer niveles organizacionales de acuerdo con las estrategias organizacionales Estándares relevantes para los sistemas de gestión de proyectos y gestión de programas ser capaz de gestionar o liderar la oficina de gestión de proyectos y proporcionar sistemas, mecanismos o entornos para el despliegue de personal, adquisiciones integrales, estandarización de procesos, orientación estratégica, integral; pruebas y mejora de procesos.
Tener la capacidad práctica de trabajo y el nivel profesional de un ingeniero senior.
2. Requisitos del examen
(1) Estar familiarizado con el conocimiento de la información, la tecnología de la información y los sistemas de información, y comprender las políticas y planes de desarrollo relevantes para la construcción de información de mi país;
(2) Dominar el sistema de conocimiento, procesos, métodos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos de sistemas de información;
(3) Dominar el sistema de gestión de proyectos organizacionales que consta de proyectos, planes, carteras y gestión de proyectos. oficinas;
(4) Dominar los conocimientos, métodos, herramientas y procesos de la gestión de proyectos de sistemas de información;
(5) Dominar los conocimientos, métodos, herramientas y procesos de la cartera de sistemas de información gestión;
(6) Estar familiarizado con los contenidos básicos de los procesos organizacionales y la mejora de los procesos de gestión de proyectos y la gobernanza del proyecto;
(7) Comprender la relación entre la gestión de proyectos, la gestión de programas, gestión de cartera de proyectos y estrategia organizacional, y utilizar plenamente estrategias organizacionales para guiar la implementación de proyectos;
(8) Estar familiarizado o dominar el conocimiento, los métodos o las habilidades de los sistemas informáticos, el software, las redes y la gestión de datos. e integración de sistemas de información;
(9) ) Estar familiarizado con el conocimiento relacionado con la seguridad de la información y los sistemas de gestión de seguridad de la información;
(10) Comprender los conocimientos, métodos y procesos relevantes de las pruebas integrales y monitoreo de sistemas de información;
(11) Comprender los sistemas de información Supervisión de proyectos, operación y mantenimiento de sistemas de información, gestión de servicios de sistemas de información y otros conocimientos relacionados;
(12) Estar familiarizado con el conocimiento básico de la ciencia de la gestión, dominar la programación lineal, la aplicación de la teoría de la decisión y otros métodos relacionados;
(13) Familiarizado con las leyes, regulaciones y estándares relevantes en el campo de la información y las comunicaciones;
(14) Familiarizado con los requisitos de ética profesional del departamento de gestión de proyectos;
(15) Competente en lectura y comprensión correcta de información en inglés relevante en el campo.
3. Las materias de este examen
(1) Conocimiento integral de la gestión de proyectos de sistemas de información, el tiempo del examen es de 150 minutos, prueba escrita y preguntas de opción múltiple;
( 2) Análisis de caso de gestión de proyectos de sistemas de información, el tiempo de examen es de 90 minutos, prueba escrita, preguntas y respuestas;
(3) Documento de gestión de proyectos de sistemas de información, el tiempo de examen es de 120 minutos, prueba escrita y ensayo.
2. Alcance del examen
Asignatura de examen 1: Conocimiento integral de la gestión de proyectos de sistemas de información
1.1. Los sistemas de información, sus tecnologías y métodos de desarrollo
1.1.1 Conceptos básicos de los sistemas de información
El significado, características o atributos de la información y los sistemas de información.
Objetivos y componentes de los sistemas de información
Modelo del ciclo de vida del sistema de información
1.1.2 Métodos de diseño y desarrollo de sistemas de información
1.1. 3 Tecnología de integración de sistemas de información general
Tecnología de redes informáticas (estándares y protocolos, equipos de red, acceso a redes, diseño y planificación de redes, indicadores de rendimiento)
Tecnología de servidor (arquitectura, indicadores de rendimiento)
Tecnología de almacenamiento
Tecnología de base de datos (sistema de gestión de bases de datos, almacén de datos)
Tecnología de middleware
Alta disponibilidad y alta confiabilidad Planificación sexual y diseño
1.1.4 Ingeniería del Software
Ingeniería del Software y su Ciclo de Vida
Arquitectura del Software (Definición, Patrón, Análisis y Evaluación)
Análisis, diseño y desarrollo orientado a objetos
Gestión de procesos de ingeniería de software
Gestión de configuración de software
Gestión y evaluación de la calidad del software
Pruebas y evaluación de software
Tecnología y gestión de integración de software
1.1.5 Tecnología de la información de nueva generación
Internet de las cosas
Computación en la nube
Big Data
Internet móvil
Gran sistema de información
1.2 Tecnología de seguridad del sistema de información
1.2.1 Conceptos básicos de seguridad de la información
Conceptos relacionados con la seguridad de la información
Cifrado, descifrado y algoritmos comunes de la información 1.2.2 Seguridad de los sistemas de información
Gestión general de la seguridad de los sistemas de información Tecnologías, equipos , instalaciones, herramientas y métodos
1.3 Desarrollo y aplicación de la informatización
1.3.1 Nuevas características del desarrollo y aplicación de la información
1.3. /p>
Informatización Regional
Informatización de Campo
1.3.3 Gobierno Electrónico
1.3.4 Comercio Electrónico
p>1.3.5 Integración de la industria y la informatización
1.3.6 Inteligencia
1.4 Gestión de servicios de sistemas de información
1.4.1 Industria de servicios de sistemas de información y su desarrollo
1.4.2 El concepto y desarrollo de la supervisión de ingeniería de sistemas de información
1.4.3 El concepto y desarrollo de la operación y mantenimiento de sistemas de información
1.4.4 Información Marco y estándares de gestión de servicios técnicos
1.5 Planificación del sistema de información
1.5.1 Sistema de información grande
1.5.2 Proceso de planificación del sistema de información
1.5.3 Herramientas de planificación de sistemas de información
1.6 Directores de información de la empresa y sus responsabilidades
2. Fundamentos de la gestión de proyectos de sistemas de información
2.1 Fundamentos de la teoría de la gestión de proyectos y sistema
2.1.1 Fundamentos de la gestión de proyectos
2.1.2 Composición del sistema de conocimientos de gestión de proyectos
2.1.3 ¿IPMP/PMP?
2.1.4PRINCIPE2?
Definición y Estructura
Principios
Temas
Procedimientos
Herramientas
2.1 .5 Modelo de madurez de la gestión de proyectos
2.1.6 Cuantificación de la gestión de proyectos
2.2 El impacto de la estructura organizacional en los proyectos
2.3 Ciclo de vida típico de los proyectos de sistemas de información Modelo
Modelo en cascada
Tipo V
Prototipo
Modelo en espiral
Modelo iterativo
Modelo de desarrollo ágil
2.4 Proceso de gestión de un único proyecto
3. Gestión de proyectos
3.1 Contenidos de la gestión de proyectos
3.2 Investigación de viabilidad
3.3 Evaluación y demostración del proyecto
4. Gestión general del proyecto
4.1 La importancia y el papel de la gestión general del proyecto
4.2 Proceso general de gestión del proyecto
4.2.1 Desarrollar una carta del proyecto.
4.2.2 Preparar el plan para la dirección del proyecto
4.2.3 Orientación y gestión del trabajo del proyecto
4.2.4 Monitorear el trabajo del proyecto
4.2.5 Control general de cambios del proyecto
4.2.6 Finalización del proyecto o fase
4.3 Tecnología y herramientas para la gestión general del proyecto
5. /p>
p>
5.1 La importancia y el papel de la gestión del alcance del proyecto
5.2 Proceso de gestión del alcance del proyecto
5.2.1 Planificación de la gestión del alcance
Recopilación de requisitos
Definir alcance
5.2.4 Crear EDT de la estructura de desglose del trabajo
Confirmar alcance
5.2.6 Controlar alcance
5.3 Tecnologías y herramientas para la gestión del alcance del proyecto
6. Gestión del cronograma del proyecto
6.1 La importancia y el papel de la gestión del cronograma del proyecto
6.2 Proceso de gestión del cronograma del proyecto
6.2.1 Planificar la gestión del progreso
Definir actividades
Organizar la secuencia de actividades
Estimar los recursos de las actividades
6.2.5 Estimación de la duración de las actividades
6.2.6 Elaboración de un cronograma
Control del progreso
6.3 Técnicas y herramientas para el cronograma del proyecto
7. Gestión de costes del proyecto
7.1 Costos del proyecto y conceptos básicos de gestión de costes
7.2 Proceso de gestión de costes del proyecto
7.2.1 Planificado gestión de costes
Estimación de costes
Elaboración de presupuestos
Control de costes.
7.3 Tecnología y herramientas de gestión de costes de proyectos
8. Gestión de la calidad del proyecto
8.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad
8.2 Gestión de la calidad del proyecto proceso
8.2.1 Planificar la gestión de la calidad
8.2.2 Implementar el aseguramiento de la calidad
Control de calidad
8.3 Tecnología y herramientas para la calidad del proyecto gestión
9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
9.1 Conceptos básicos de la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
9.2 Proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
9.2. 1 Planificación de la gestión de recursos humanos
9.2.2 Establecimiento del equipo del proyecto
9.2.3 Equipo del proyecto de construcción
9.2.4 Gestión del equipo del proyecto
9.3 Tecnología y herramientas para la gestión de recursos humanos de proyectos
10. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de stakeholders
10.1 Fundamentos de la gestión de la comunicación del proyecto
10.2 Comunicación del proyecto proceso de gestión
10.2.1 Planificación de la gestión de la comunicación
10.2.2 Gestión de la comunicación
10.2.3 Control de la comunicación
10.3 Gestión de la comunicación del proyecto técnicas y herramientas
10.4 Bases para la gestión de las partes interesadas del proyecto
10.5 Proceso de gestión de las partes interesadas del proyecto
10.5.1 Determinar las partes interesadas
10.5.2 Planificar gestión de stakeholders
Gestionar la participación de los stakeholders
10.5.4 Controlar la participación de los stakeholders
10.6 Técnicas y técnicas para la gestión de stakeholders del proyecto Herramientas
11. Gestión de riesgos del proyecto
11.1 Conceptos básicos de riesgos y gestión de riesgos del proyecto
11.2 Proceso de gestión de riesgos del proyecto
11.2.1 Planificación de la gestión de riesgos
11.2.2 Identificar riesgos
11.2.3 Realizar análisis de riesgos cualitativos.
11.2.4 Implementar un análisis de riesgos cuantitativo
11.2.5 Planificar respuestas a los riesgos
11.2.6 Monitorear los riesgos
11.3 Gestión de riesgos del proyecto Tecnologías y herramientas
12. Gestión de adquisiciones del proyecto
12.1 Conceptos básicos de la gestión de adquisiciones
12.2 Proceso de gestión de adquisiciones
12.2.1 Adquisiciones planificadas Gestión
12.2.2 Implementar adquisiciones
Controlar adquisiciones
12.2.4 Compra final
12.3 Tecnología y herramientas para la gestión de compras
p>
p>
12.4 Métodos y procedimientos de licitación
13. Gestión de contratos de proyectos
13.1 Conceptos básicos de la gestión de contratos
13.2 Proceso de gestión de contratos
13.2.1 Firma del contrato
13.2.2 Ejecución del contrato
13.2.3 Gestión del contrato
Gestión de expedientes
Gestión de reclamaciones
p>Gestión de impagos
13.2.4 Cierre de contrato
13.3 Tecnología y herramientas para la gestión de contratos
14. Gestión de documentos de información, gestión de configuración y gestión del conocimiento
14.1 Documentos de información relacionados con proyectos de sistemas de información y su gestión
14.2 Conceptos básicos de la gestión de configuración
14.3 Conceptos básicos de conocimiento gestión
15. Gestión del cambio del proyecto
15.1 Funciones y responsabilidades de la gestión del cambio
15.2 Procedimientos de trabajo de la gestión del cambio
15.3 La relación entre el proyecto Gestión del cambio y otros elementos de gestión
16. Gestión estratégica
16.1 Gestión estratégica organizacional
16.1.1 Estrategia y gestión estratégica
16.1 .2 Principales contenidos de la estrategia organizacional
16.1.3 Descomposición del proceso de implementación de la estrategia
16.1.4 Seguimiento estratégico
16.1.5 Evaluación estratégica
16.2 Tipos y niveles de estrategias organizacionales
16.2.1 Tipos de estrategias organizacionales
16.2.2 Nivel de estrategia organizacional
16.2.3 Descomposición de objetivos estratégicos organizacionales
Estrategia organizacional y gestión de proyectos.
17. Gestión de proyectos a nivel organizacional
17.1 Descripción general de la gestión de proyectos a nivel organizacional
17.2 Contenidos de la gestión de proyectos a nivel organizacional
17.3 Gestión de procesos de proyectos a nivel organizacional
17.4 Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizacionales
17.5 Diseño del sistema de procesos de gestión de proyectos organizacionales
17.6 Sistema de información para la gestión de proyectos organizacionales (PMIS) )
18. Gestión de Procesos
18.1 Conceptos básicos de la Gestión de Procesos
18.2 Análisis, diseño, implementación y evaluación de procesos
18.3 Transformación de procesos y Mejora
18.4 Gestión y optimización del proceso de gestión de proyectos
19 Gestión de proyectos (proyectos de gran escala)
19.1 Fundamentos de la gestión de proyectos
19.1.1 Estándares de Gestión de Programas
19.1.2 Definición de roles relacionados con el programa
19.1.3 El rol del director de proyecto y sus conocimientos y habilidades.
19.2 Alineación del plan y estrategia
19.2.1 Alineación del plan y estrategia organizacional
Presentación del negocio del programa
Plan del programa
p>
19.2.2 Diagrama del circuito del conjunto del proyecto
19.2.3 Evaluación ambiental
Factores ambientales del negocio
Análisis ambiental
19.3 Ciclo de vida del proyecto y gestión de ingresos
1 Ciclo de vida del programa
Fase de definición del programa
Fase de entrega de ingresos del programa
Etapa de finalización del programa
19.3.2 Gestión de ingresos planificados
Identificación de ingresos del conjunto de proyectos
Análisis de beneficios y planificación del conjunto de proyectos
Entrega del conjunto de proyectos
Ingresos del plan de entrega
Mantenimiento de ingresos del programa
19.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto
19.4.1 Identificación de las partes interesadas del plan
19.4.2 Preparar un plan de gestión de partes interesadas para el proyecto.
19.4.3 Gestión de las partes interesadas del proyecto
19.4.4 Seguimiento de las partes interesadas del proyecto
19.5 Gobernanza del programa
19.5. Responsabilidades
Gobernanza del proyecto y visión organizacional
Aprobación, firma y lanzamiento del programa
Financiamiento del grupo de proyectos
Establecer un plan de gobernanza del proyecto
Comunicar y aprobar los criterios de éxito del proyecto.
Aprobación del enfoque y plan del proyecto
Apoyo al desempeño del programa
Informes y control del programa
Entrega y cierre del inicio del componente del programa.
19.5.2 Gestión de componentes del programa y otras actividades de apoyo
Gobernanza de los componentes del programa
Sistema de información del programa
Gestión del conocimiento del programa
Soporte de auditoría de gestión de planes
19.6 Proceso de soporte de gestión de proyectos
19.6.1 Gestión de integración de programas
19.6.2 Gestión de comunicación de proyectos
19.6.3 Gestión financiera del proyecto
19.6.4 Gestión de adquisiciones del proyecto
19.6.5 Gestión de la calidad del proyecto
19.6.6 Gestión del alcance del proyecto
19.6.7 Gestión de recursos del proyecto
19.6.8 Gestión de riesgos del proyecto
19.6.9 Gestión del cronograma del proyecto
20. /p>
20.1 Fundamentos de la gestión de la cartera de proyectos
20.1.1 Concepto de gestión de la cartera de proyectos
La relación entre la gestión de la cartera de proyectos y la gobernanza organizacional
Proyecto Módulo de gestión de cartera
Oficina de gestión de cartera y función de administrador de cartera
Ciclo del proceso de gestión de cartera de proyectos
20.1.2 Grupo de procesos de gestión de cartera de proyectos
p>Definir grupos de procesos
Ajustar grupos de procesos
Autorizar y controlar grupos de procesos
20.1.3 Interacción del proceso de gestión del portafolio de proyectos
Entradas y salidas comunes
Productos clave a lo largo del proceso de la cartera de proyectos
20.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos
20.2.1 Desarrollar un plan de gestión de la cartera de proyectos
Definir el portafolio de proyectos
20.2.3 Optimizar el portafolio de proyectos
Autorizar el portafolio de proyectos
20.2.5 Especificar la supervisión del portafolio de proyectos
20.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos
20.3.1 Desarrollar un plan de gestión del desempeño de la cartera de proyectos.
20.3.2 Gestión de la oferta y la demanda
Gestión del valor de la cartera
20.4 Gestión del riesgo de la cartera de proyectos
20.4.1 Desarrollar el riesgo de la cartera de proyectos Plan de gestión.
20.4.2 Gestión de Riesgos de Cartera
21 Oficina de Gestión de Proyectos
21.1, y categorías únicamente.
21.2 Responsabilidades del Departamento de Gestión de Proyectos en el PNO Organizacional
21.3 Oficina de Gestión Organizacional de Proyectos
21.4 Oficina de Gestión de Planes y Programas
22 .Gestión de la seguridad del sistema de información
22.1 Política de seguridad del sistema de información
22.1.1 Concepto y contenido de la política de seguridad del sistema de información
22.1.2 Establecer una política de seguridad requiere Relación de procesamiento
22.1.3 Principios de diseño de la estrategia de seguridad del sistema de información
22.1.4 Protección del nivel de seguridad de la información
22.2 Ingeniería del sistema de seguridad de la información
22.2.1 Descripción general de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información
Sistema de seguridad de la información
Arquitectura del sistema de seguridad de la información
22.2.4 Conceptos básicos de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información
22.2.5 Arquitectura de ingeniería del sistema de seguridad de la información
Fundamentos ISSE-CMM
Proceso ISSE
Arquitectura ISSE
22.3 Infraestructura de clave pública
Infraestructura de clave pública (PKI)
22.3.2 Certificados digitales y su ciclo de vida
22.3.3 Modo recién llegado
22.3.4 Modo de aplicación
22.4 Conceptos básicos de gestión de permisos (autorización) de PMI
22.4.1 Infraestructura de gestión de permisos (autorización) de PMI
22. La diferencia entre PMI y PKI
22.4.3 Definición de certificado de atributos
Control de acceso
Sistema de soporte PMI
Implementación de la iniciativa de gestión de proyectos
22.5 Auditoría de seguridad de la información
22.5.1 Concepto de actualización de seguridad
22.5.2 Establecer un sistema de auditoría de seguridad.
Monitoreo y auditoría de información de red y host basado en monitoreo de intrusiones y sistema de alerta temprana
Auditoría de operación de sistemas de aplicaciones importantes 22.5.3 Sistema de auditoría distribuida
23. Gestión del conocimiento
23.1 El concepto de conocimiento y gestión del conocimiento
23.2 Métodos y herramientas comunes de gestión del conocimiento
23.3 Protección de la propiedad intelectual
24. Leyes, reglamentos y normas
24.1 Leyes
24.1.1 Ley de contratos
24.1.2 Métodos de licitación
24.1.3 Ley de Derechos de Autor
24.1.4 Ley de Contratación Pública
24.2 Normas
24.2.1 Normas Básicas
Terminología de Ingeniería de Software de Tecnologías de la Información GB/ T 11457- 2006
Documentos y convenciones para el procesamiento de información: diagramas de flujo de datos, diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, diagramas de redes de programas y diagramas de recursos del sistema GB/T 1526-1989.
¿Sistema de procesamiento de información? Símbolos y convenciones para diagramas de configuración de sistemas informáticos GB/T 14085-1993
¿Ingeniería de software? Guía del sistema de conocimiento de ingeniería de software GB/Z 31102-2014
Estándar de gestión del ciclo de vida
¿Tecnología de la información? Proceso del ciclo de vida del software GB/T 8566-2007
¿Ingeniería de sistemas? Proceso del ciclo de vida del sistema GB/T 22032-2008
¿Ingeniería de sistemas y software? Servicios ambientales de ingeniería de software GB/T 30972-2014
Gestión de confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008 24.2.3 Estándares de documentación
¿Ingeniería de sistemas y software? Requisitos del administrador de archivos de usuario GB/T 16680-2015.
Especificación de documentación de software de computadora GB/T 8567-2006
"Especificación de requisitos de software de computadora" GB/T 9385-2008
"Especificación de escritura de archivos de prueba de software de computadora " 》GB/T 9386-2008
Estándares de calidad y pruebas
¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 1: Descripción general GB/T 1905+438+0-2002
¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 2: Planificación y Gestión GB/T 18905.2-2002
¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 3: Proceso de desarrollador GB/T 18905.3-2002
¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 4: Proceso del lado de la demanda GB/T 18905.4-2002
¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 5: Procedimiento del tasador GB/T 18905.5-2002
¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 6: Documento del módulo de evaluación GB/T 18905.6-2002
¿Ingeniería de software? ¿Calidad del producto? Parte 2: Indicadores externos GB/T 16260.2-2006
¿Ingeniería de software? ¿Calidad del producto? Parte 3: Estándar interno GB/T 16260.3-2006
¿Ingeniería de software? ¿Calidad del producto? Parte 4: Medición de la calidad del servicio GB/T 16260.4-2006
25 Conocimientos básicos de gestión
25.1 Conocimientos básicos de modelación matemática
25.2 Análisis y análisis de datos conocimientos básicos de procesamiento
25.3 Métodos básicos de investigación operativa
25.4 Aplicación de las matemáticas en la gestión económica
25.5 Conocimientos básicos de gestión de sistemas
26. Inglés profesional
26.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros superiores.
26.2 Dominar el vocabulario inglés en este ámbito.
27. Código de Ética Profesional del Departamento de Gestión de Proyectos de Sistemas de Información
Asunto de examen 2: Análisis de casos de gestión de proyectos de sistemas de información
1. Métodos de sistemas
1.1 Sistema de información, su tecnología y métodos de desarrollo
1.2 Desarrollo y aplicación de la información
1.3 Pruebas y gestión de la integración del sistema de información
1.3.1 Contenido y métodos de prueba
1.3.2 Análisis y diseño de requisitos de prueba
1.3.3 Proceso de prueba
1.3.4 Ejecución y evaluación de prueba
1.3.5 Gestión de procesos de prueba
2. Gestión de proyectos de sistemas de información
2.1 Gestión de proyectos
2.1.1 Estudio de viabilidad
p>2.1.2 Evaluación y demostración del proyecto
2.2 Gestión de adquisiciones y contratos
2.3 Inicio del proyecto
2.4 Gestión de recursos del proyecto
2.4.1 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
2.4.2 Gestión de Costos del Proyecto
2.5 Planificación del Proyecto
2.6 Implementación del Proyecto y Formación de Equipos
2.6.1 Inspección y evaluación del desempeño del proyecto
Control del proyecto
Formación del equipo del proyecto
2.6.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto
2.7 Gestión general del proyecto
2.8 Gestión del alcance del proyecto
2.9 Gestión del progreso
2.10 Gestión de costes
2.11 Gestión de la calidad
2.12 Gestión de Riesgos
2.13 Supervisión y Control de Proyectos
2.14 Gestión y Control de Cambios
2.15 Gestión de Cierre de Proyectos
3. Gestión de servicios del sistema
3.1 Formulación e implementación del plan de gestión de servicios del sistema de información
3.2 Evaluación del desempeño y mejora continua de la gestión de servicios del sistema de información
4. /p>
4.1 Estrategia organizacional y gestión estratégica organizacional
4.2 Gestión de proyectos a nivel organizacional y estrategia organizacional
4.3 Gestión estratégica y gestión de procesos
5 Gestión de proyectos (proyectos grandes)
5.1 Gestión de ingresos planificados
5.2 Gestión de las partes interesadas del proyecto
5.3 Gobernanza del proyecto
5.4 Soporte a la gestión de proyectos. proceso
5.4.1 Gestión de integración de programas
Gestión de comunicación del proyecto
Gestión financiera del proyecto
5.4.4 Gestión de adquisiciones del proyecto
Gestión de la calidad del programa
Gestión del alcance del proyecto
Gestión de recursos del programa
Gestión de riesgos del programa
Gestión del cronograma del proyecto
6. Gestión de la cartera de proyectos
6.1 Grupo de procesos de gestión de la cartera de proyectos
6.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos
6.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos
p>6.4 Gestión de Riesgos del Portafolio de Proyectos
7. Gestión de Seguridad del Sistema de Información
7.1 Gestión de Seguridad de la Información Organizacional
7.2 Desarrollo del Plan de Gestión de Seguridad de la Información y Implementación
7.3 Evaluación de riesgos de seguridad del sistema de información
7.4 Monitoreo y mejora del proceso de gestión de seguridad de la información
7.5 Auditoría de seguridad de la información
Temas de examen 3: Documento de prueba de gestión de proyectos de sistemas de información
De acuerdo con los dos temas relacionados con la gestión de proyectos que figuran en el documento de prueba, elija uno de ellos y escriba un artículo y un resumen de acuerdo con los requisitos especificados.
Los temas tratados en este documento técnico incluyen:
1. Gestión de proyectos de sistemas de información
1.1 Gestión de proyectos
1.2 Gestión de adquisiciones y contratos
1.3 Inicio del proyecto
1.4 Gestión de los recursos del proyecto
1.4.1 Gestión de los recursos humanos del proyecto
1.4.2 Gestión de los costes del proyecto
1.5 Proyecto Planificación
1.6 Implementación del proyecto
1.7 Gestión general del proyecto
1.8 Gestión del alcance del proyecto
1.9 Gestión del progreso
1.10 Gestión de costes
1.11 Gestión de la calidad
1.12 Gestión de riesgos
1.13 Gestión del cierre del proyecto
1.14 Gestión del desempeño del proyecto
1.15 Comunicación y gestión de las partes interesadas del proyecto
1.16 Establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de proyectos del sistema de información empresarial
1.17 Establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad empresarial
1.18 Gestión de proyectos
2. Gestión de servicios de sistemas de información
3. Gestión estratégica y gestión de proyectos organizativos
4. Gestión de proyectos (proyectos grandes)
4.1 Gestión de ingresos planificada
4.2 Gestión de las partes interesadas del proyecto
4.3 Gobernanza del proyecto
4.4 Proceso de apoyo a la gestión del proyecto
5 .Cartera de proyectos Gestión
5.1 Grupo de procesos de gestión de la cartera de proyectos
5.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos
5.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos
5.4 Gestión de riesgos de la cartera de proyectos
6. Gestión de la seguridad del sistema de información