¿Cuáles son los requisitos del examen para directores de proyectos? ¿Cuál es el alcance del examen?

El administrador de proyectos, sistema de información de exámenes suaves, es un examen relativamente avanzado entre los exámenes de competencia de software y tiene requisitos relativamente altos para los candidatos. Para aprobar el examen con éxito, debe tener una comprensión integral del examen. A continuación, siga los pasos y eche un vistazo.

1. Descripción del examen

1. Objetivos del examen

El personal calificado que aprueba este examen tiene proyectos de sistemas de información de gestión, especialmente proyectos a gran escala y proyectos múltiples. Capacidad y capacidad para implementar la gestión de proyectos a nivel empresarial.

Ser capaz de utilizar hábilmente el sistema de conocimientos, las tecnologías relacionadas, las habilidades y los métodos de gestión de proyectos de sistemas de información para gestionar eficazmente la implementación de proyectos de sistemas de información y garantizar que el proyecto pueda alcanzar los objetivos esperados del proyecto bajo ciertas restricciones; ser capaz de analizar y evaluar eficazmente el plan de gestión de proyectos formulado, el desempeño de la implementación del proyecto, los riesgos y los resultados; ser capaz de guiar eficazmente el trabajo de los ingenieros de gestión de proyectos de integración de sistemas;

Ser capaz de aplicar de manera integral los conocimientos y habilidades de gestión de proyectos (gestión de proyectos a gran escala), gestión de cartera de proyectos e implementación de estrategias organizacionales para gestionar proyectos complejos, proyectos a gran escala y proyectos múltiples; formular y establecer niveles organizacionales de acuerdo con las estrategias organizacionales Estándares relevantes para los sistemas de gestión de proyectos y gestión de programas ser capaz de gestionar o liderar la oficina de gestión de proyectos y proporcionar sistemas, mecanismos o entornos para el despliegue de personal, adquisiciones integrales, estandarización de procesos, orientación estratégica, integral; pruebas y mejora de procesos.

Tener la capacidad práctica de trabajo y el nivel profesional de un ingeniero senior.

2. Requisitos del examen

(1) Estar familiarizado con el conocimiento de la información, la tecnología de la información y los sistemas de información, y comprender las políticas y planes de desarrollo relevantes para la construcción de información de mi país;

(2) Dominar el sistema de conocimiento, procesos, métodos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos de sistemas de información;

(3) Dominar el sistema de gestión de proyectos organizacionales que consta de proyectos, planes, carteras y gestión de proyectos. oficinas;

(4) Dominar los conocimientos, métodos, herramientas y procesos de la gestión de proyectos de sistemas de información;

(5) Dominar los conocimientos, métodos, herramientas y procesos de la cartera de sistemas de información gestión;

(6) Estar familiarizado con los contenidos básicos de los procesos organizacionales y la mejora de los procesos de gestión de proyectos y la gobernanza del proyecto;

(7) Comprender la relación entre la gestión de proyectos, la gestión de programas, gestión de cartera de proyectos y estrategia organizacional, y utilizar plenamente estrategias organizacionales para guiar la implementación de proyectos;

(8) Estar familiarizado o dominar el conocimiento, los métodos o las habilidades de los sistemas informáticos, el software, las redes y la gestión de datos. e integración de sistemas de información;

(9) ) Estar familiarizado con el conocimiento relacionado con la seguridad de la información y los sistemas de gestión de seguridad de la información;

(10) Comprender los conocimientos, métodos y procesos relevantes de las pruebas integrales y monitoreo de sistemas de información;

(11) Comprender los sistemas de información Supervisión de proyectos, operación y mantenimiento de sistemas de información, gestión de servicios de sistemas de información y otros conocimientos relacionados;

(12) Estar familiarizado con el conocimiento básico de la ciencia de la gestión, dominar la programación lineal, la aplicación de la teoría de la decisión y otros métodos relacionados;

(13) Familiarizado con las leyes, regulaciones y estándares relevantes en el campo de la información y las comunicaciones;

(14) Familiarizado con los requisitos de ética profesional del departamento de gestión de proyectos;

(15) Competente en lectura y comprensión correcta de información en inglés relevante en el campo.

3. Las materias de este examen

(1) Conocimiento integral de la gestión de proyectos de sistemas de información, el tiempo del examen es de 150 minutos, prueba escrita y preguntas de opción múltiple;

( 2) Análisis de caso de gestión de proyectos de sistemas de información, el tiempo de examen es de 90 minutos, prueba escrita, preguntas y respuestas;

(3) Documento de gestión de proyectos de sistemas de información, el tiempo de examen es de 120 minutos, prueba escrita y ensayo.

2. Alcance del examen

Asignatura de examen 1: Conocimiento integral de la gestión de proyectos de sistemas de información

1.1. Los sistemas de información, sus tecnologías y métodos de desarrollo

1.1.1 Conceptos básicos de los sistemas de información

El significado, características o atributos de la información y los sistemas de información.

Objetivos y componentes de los sistemas de información

Modelo del ciclo de vida del sistema de información

1.1.2 Métodos de diseño y desarrollo de sistemas de información

1.1. 3 Tecnología de integración de sistemas de información general

Tecnología de redes informáticas (estándares y protocolos, equipos de red, acceso a redes, diseño y planificación de redes, indicadores de rendimiento)

Tecnología de servidor (arquitectura, indicadores de rendimiento)

Tecnología de almacenamiento

Tecnología de base de datos (sistema de gestión de bases de datos, almacén de datos)

Tecnología de middleware

Alta disponibilidad y alta confiabilidad Planificación sexual y diseño

1.1.4 Ingeniería del Software

Ingeniería del Software y su Ciclo de Vida

Arquitectura del Software (Definición, Patrón, Análisis y Evaluación)

Análisis, diseño y desarrollo orientado a objetos

Gestión de procesos de ingeniería de software

Gestión de configuración de software

Gestión y evaluación de la calidad del software

Pruebas y evaluación de software

Tecnología y gestión de integración de software

1.1.5 Tecnología de la información de nueva generación

Internet de las cosas

Computación en la nube

Big Data

Internet móvil

Gran sistema de información

1.2 Tecnología de seguridad del sistema de información

1.2.1 Conceptos básicos de seguridad de la información

Conceptos relacionados con la seguridad de la información

Cifrado, descifrado y algoritmos comunes de la información 1.2.2 Seguridad de los sistemas de información

Gestión general de la seguridad de los sistemas de información Tecnologías, equipos , instalaciones, herramientas y métodos

1.3 Desarrollo y aplicación de la informatización

1.3.1 Nuevas características del desarrollo y aplicación de la información

1.3. /p>

Informatización Regional

Informatización de Campo

1.3.3 Gobierno Electrónico

1.3.4 Comercio Electrónico

p>

1.3.5 Integración de la industria y la informatización

1.3.6 Inteligencia

1.4 Gestión de servicios de sistemas de información

1.4.1 Industria de servicios de sistemas de información y su desarrollo

1.4.2 El concepto y desarrollo de la supervisión de ingeniería de sistemas de información

1.4.3 El concepto y desarrollo de la operación y mantenimiento de sistemas de información

1.4.4 Información Marco y estándares de gestión de servicios técnicos

1.5 Planificación del sistema de información

1.5.1 Sistema de información grande

1.5.2 Proceso de planificación del sistema de información

1.5.3 Herramientas de planificación de sistemas de información

1.6 Directores de información de la empresa y sus responsabilidades

2. Fundamentos de la gestión de proyectos de sistemas de información

2.1 Fundamentos de la teoría de la gestión de proyectos y sistema

2.1.1 Fundamentos de la gestión de proyectos

2.1.2 Composición del sistema de conocimientos de gestión de proyectos

2.1.3 ¿IPMP/PMP?

2.1.4PRINCIPE2?

Definición y Estructura

Principios

Temas

Procedimientos

Herramientas

2.1 .5 Modelo de madurez de la gestión de proyectos

2.1.6 Cuantificación de la gestión de proyectos

2.2 El impacto de la estructura organizacional en los proyectos

2.3 Ciclo de vida típico de los proyectos de sistemas de información Modelo

Modelo en cascada

Tipo V

Prototipo

Modelo en espiral

Modelo iterativo

Modelo de desarrollo ágil

2.4 Proceso de gestión de un único proyecto

3. Gestión de proyectos

3.1 Contenidos de la gestión de proyectos

3.2 Investigación de viabilidad

3.3 Evaluación y demostración del proyecto

4. Gestión general del proyecto

4.1 La importancia y el papel de la gestión general del proyecto

4.2 Proceso general de gestión del proyecto

4.2.1 Desarrollar una carta del proyecto.

4.2.2 Preparar el plan para la dirección del proyecto

4.2.3 Orientación y gestión del trabajo del proyecto

4.2.4 Monitorear el trabajo del proyecto

4.2.5 Control general de cambios del proyecto

4.2.6 Finalización del proyecto o fase

4.3 Tecnología y herramientas para la gestión general del proyecto

5. /p>

p>

5.1 La importancia y el papel de la gestión del alcance del proyecto

5.2 Proceso de gestión del alcance del proyecto

5.2.1 Planificación de la gestión del alcance

Recopilación de requisitos

Definir alcance

5.2.4 Crear EDT de la estructura de desglose del trabajo

Confirmar alcance

5.2.6 Controlar alcance

5.3 Tecnologías y herramientas para la gestión del alcance del proyecto

6. Gestión del cronograma del proyecto

6.1 La importancia y el papel de la gestión del cronograma del proyecto

6.2 Proceso de gestión del cronograma del proyecto

6.2.1 Planificar la gestión del progreso

Definir actividades

Organizar la secuencia de actividades

Estimar los recursos de las actividades

6.2.5 Estimación de la duración de las actividades

6.2.6 Elaboración de un cronograma

Control del progreso

6.3 Técnicas y herramientas para el cronograma del proyecto

7. Gestión de costes del proyecto

7.1 Costos del proyecto y conceptos básicos de gestión de costes

7.2 Proceso de gestión de costes del proyecto

7.2.1 Planificado gestión de costes

Estimación de costes

Elaboración de presupuestos

Control de costes.

7.3 Tecnología y herramientas de gestión de costes de proyectos

8. Gestión de la calidad del proyecto

8.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad

8.2 Gestión de la calidad del proyecto proceso

8.2.1 Planificar la gestión de la calidad

8.2.2 Implementar el aseguramiento de la calidad

Control de calidad

8.3 Tecnología y herramientas para la calidad del proyecto gestión

9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

9.1 Conceptos básicos de la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

9.2 Proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

9.2. 1 Planificación de la gestión de recursos humanos

9.2.2 Establecimiento del equipo del proyecto

9.2.3 Equipo del proyecto de construcción

9.2.4 Gestión del equipo del proyecto

9.3 Tecnología y herramientas para la gestión de recursos humanos de proyectos

10. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de stakeholders

10.1 Fundamentos de la gestión de la comunicación del proyecto

10.2 Comunicación del proyecto proceso de gestión

10.2.1 Planificación de la gestión de la comunicación

10.2.2 Gestión de la comunicación

10.2.3 Control de la comunicación

10.3 Gestión de la comunicación del proyecto técnicas y herramientas

10.4 Bases para la gestión de las partes interesadas del proyecto

10.5 Proceso de gestión de las partes interesadas del proyecto

10.5.1 Determinar las partes interesadas

10.5.2 Planificar gestión de stakeholders

Gestionar la participación de los stakeholders

10.5.4 Controlar la participación de los stakeholders

10.6 Técnicas y técnicas para la gestión de stakeholders del proyecto Herramientas

11. Gestión de riesgos del proyecto

11.1 Conceptos básicos de riesgos y gestión de riesgos del proyecto

11.2 Proceso de gestión de riesgos del proyecto

11.2.1 Planificación de la gestión de riesgos

11.2.2 Identificar riesgos

11.2.3 Realizar análisis de riesgos cualitativos.

11.2.4 Implementar un análisis de riesgos cuantitativo

11.2.5 Planificar respuestas a los riesgos

11.2.6 Monitorear los riesgos

11.3 Gestión de riesgos del proyecto Tecnologías y herramientas

12. Gestión de adquisiciones del proyecto

12.1 Conceptos básicos de la gestión de adquisiciones

12.2 Proceso de gestión de adquisiciones

12.2.1 Adquisiciones planificadas Gestión

12.2.2 Implementar adquisiciones

Controlar adquisiciones

12.2.4 Compra final

12.3 Tecnología y herramientas para la gestión de compras

p>

p>

12.4 Métodos y procedimientos de licitación

13. Gestión de contratos de proyectos

13.1 Conceptos básicos de la gestión de contratos

13.2 Proceso de gestión de contratos

13.2.1 Firma del contrato

13.2.2 Ejecución del contrato

13.2.3 Gestión del contrato

Gestión de expedientes

Gestión de reclamaciones

p>

Gestión de impagos

13.2.4 Cierre de contrato

13.3 Tecnología y herramientas para la gestión de contratos

14. Gestión de documentos de información, gestión de configuración y gestión del conocimiento

14.1 Documentos de información relacionados con proyectos de sistemas de información y su gestión

14.2 Conceptos básicos de la gestión de configuración

14.3 Conceptos básicos de conocimiento gestión

15. Gestión del cambio del proyecto

15.1 Funciones y responsabilidades de la gestión del cambio

15.2 Procedimientos de trabajo de la gestión del cambio

15.3 La relación entre el proyecto Gestión del cambio y otros elementos de gestión

16. Gestión estratégica

16.1 Gestión estratégica organizacional

16.1.1 Estrategia y gestión estratégica

16.1 .2 Principales contenidos de la estrategia organizacional

16.1.3 Descomposición del proceso de implementación de la estrategia

16.1.4 Seguimiento estratégico

16.1.5 Evaluación estratégica

16.2 Tipos y niveles de estrategias organizacionales

16.2.1 Tipos de estrategias organizacionales

16.2.2 Nivel de estrategia organizacional

16.2.3 Descomposición de objetivos estratégicos organizacionales

Estrategia organizacional y gestión de proyectos.

17. Gestión de proyectos a nivel organizacional

17.1 Descripción general de la gestión de proyectos a nivel organizacional

17.2 Contenidos de la gestión de proyectos a nivel organizacional

17.3 Gestión de procesos de proyectos a nivel organizacional

17.4 Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizacionales

17.5 Diseño del sistema de procesos de gestión de proyectos organizacionales

17.6 Sistema de información para la gestión de proyectos organizacionales (PMIS) )

18. Gestión de Procesos

18.1 Conceptos básicos de la Gestión de Procesos

18.2 Análisis, diseño, implementación y evaluación de procesos

18.3 Transformación de procesos y Mejora

18.4 Gestión y optimización del proceso de gestión de proyectos

19 Gestión de proyectos (proyectos de gran escala)

19.1 Fundamentos de la gestión de proyectos

19.1.1 Estándares de Gestión de Programas

19.1.2 Definición de roles relacionados con el programa

19.1.3 El rol del director de proyecto y sus conocimientos y habilidades.

19.2 Alineación del plan y estrategia

19.2.1 Alineación del plan y estrategia organizacional

Presentación del negocio del programa

Plan del programa

p>

19.2.2 Diagrama del circuito del conjunto del proyecto

19.2.3 Evaluación ambiental

Factores ambientales del negocio

Análisis ambiental

19.3 Ciclo de vida del proyecto y gestión de ingresos

1 Ciclo de vida del programa

Fase de definición del programa

Fase de entrega de ingresos del programa

Etapa de finalización del programa

19.3.2 Gestión de ingresos planificados

Identificación de ingresos del conjunto de proyectos

Análisis de beneficios y planificación del conjunto de proyectos

Entrega del conjunto de proyectos

Ingresos del plan de entrega

Mantenimiento de ingresos del programa

19.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto

19.4.1 Identificación de las partes interesadas del plan

19.4.2 Preparar un plan de gestión de partes interesadas para el proyecto.

19.4.3 Gestión de las partes interesadas del proyecto

19.4.4 Seguimiento de las partes interesadas del proyecto

19.5 Gobernanza del programa

19.5. Responsabilidades

Gobernanza del proyecto y visión organizacional

Aprobación, firma y lanzamiento del programa

Financiamiento del grupo de proyectos

Establecer un plan de gobernanza del proyecto

Comunicar y aprobar los criterios de éxito del proyecto.

Aprobación del enfoque y plan del proyecto

Apoyo al desempeño del programa

Informes y control del programa

Entrega y cierre del inicio del componente del programa.

19.5.2 Gestión de componentes del programa y otras actividades de apoyo

Gobernanza de los componentes del programa

Sistema de información del programa

Gestión del conocimiento del programa

Soporte de auditoría de gestión de planes

19.6 Proceso de soporte de gestión de proyectos

19.6.1 Gestión de integración de programas

19.6.2 Gestión de comunicación de proyectos

19.6.3 Gestión financiera del proyecto

19.6.4 Gestión de adquisiciones del proyecto

19.6.5 Gestión de la calidad del proyecto

19.6.6 Gestión del alcance del proyecto

19.6.7 Gestión de recursos del proyecto

19.6.8 Gestión de riesgos del proyecto

19.6.9 Gestión del cronograma del proyecto

20. /p>

20.1 Fundamentos de la gestión de la cartera de proyectos

20.1.1 Concepto de gestión de la cartera de proyectos

La relación entre la gestión de la cartera de proyectos y la gobernanza organizacional

Proyecto Módulo de gestión de cartera

Oficina de gestión de cartera y función de administrador de cartera

Ciclo del proceso de gestión de cartera de proyectos

20.1.2 Grupo de procesos de gestión de cartera de proyectos

p>

Definir grupos de procesos

Ajustar grupos de procesos

Autorizar y controlar grupos de procesos

20.1.3 Interacción del proceso de gestión del portafolio de proyectos

Entradas y salidas comunes

Productos clave a lo largo del proceso de la cartera de proyectos

20.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos

20.2.1 Desarrollar un plan de gestión de la cartera de proyectos

Definir el portafolio de proyectos

20.2.3 Optimizar el portafolio de proyectos

Autorizar el portafolio de proyectos

20.2.5 Especificar la supervisión del portafolio de proyectos

20.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos

20.3.1 Desarrollar un plan de gestión del desempeño de la cartera de proyectos.

20.3.2 Gestión de la oferta y la demanda

Gestión del valor de la cartera

20.4 Gestión del riesgo de la cartera de proyectos

20.4.1 Desarrollar el riesgo de la cartera de proyectos Plan de gestión.

20.4.2 Gestión de Riesgos de Cartera

21 Oficina de Gestión de Proyectos

21.1, y categorías únicamente.

21.2 Responsabilidades del Departamento de Gestión de Proyectos en el PNO Organizacional

21.3 Oficina de Gestión Organizacional de Proyectos

21.4 Oficina de Gestión de Planes y Programas

22 .Gestión de la seguridad del sistema de información

22.1 Política de seguridad del sistema de información

22.1.1 Concepto y contenido de la política de seguridad del sistema de información

22.1.2 Establecer una política de seguridad requiere Relación de procesamiento

22.1.3 Principios de diseño de la estrategia de seguridad del sistema de información

22.1.4 Protección del nivel de seguridad de la información

22.2 Ingeniería del sistema de seguridad de la información

22.2.1 Descripción general de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información

Sistema de seguridad de la información

Arquitectura del sistema de seguridad de la información

22.2.4 Conceptos básicos de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información

22.2.5 Arquitectura de ingeniería del sistema de seguridad de la información

Fundamentos ISSE-CMM

Proceso ISSE

Arquitectura ISSE

22.3 Infraestructura de clave pública

Infraestructura de clave pública (PKI)

22.3.2 Certificados digitales y su ciclo de vida

22.3.3 Modo recién llegado

22.3.4 Modo de aplicación

22.4 Conceptos básicos de gestión de permisos (autorización) de PMI

22.4.1 Infraestructura de gestión de permisos (autorización) de PMI

22. La diferencia entre PMI y PKI

22.4.3 Definición de certificado de atributos

Control de acceso

Sistema de soporte PMI

Implementación de la iniciativa de gestión de proyectos

22.5 Auditoría de seguridad de la información

22.5.1 Concepto de actualización de seguridad

22.5.2 Establecer un sistema de auditoría de seguridad.

Monitoreo y auditoría de información de red y host basado en monitoreo de intrusiones y sistema de alerta temprana

Auditoría de operación de sistemas de aplicaciones importantes 22.5.3 Sistema de auditoría distribuida

23. Gestión del conocimiento

23.1 El concepto de conocimiento y gestión del conocimiento

23.2 Métodos y herramientas comunes de gestión del conocimiento

23.3 Protección de la propiedad intelectual

24. Leyes, reglamentos y normas

24.1 Leyes

24.1.1 Ley de contratos

24.1.2 Métodos de licitación

24.1.3 Ley de Derechos de Autor

24.1.4 Ley de Contratación Pública

24.2 Normas

24.2.1 Normas Básicas

Terminología de Ingeniería de Software de Tecnologías de la Información GB/ T 11457- 2006

Documentos y convenciones para el procesamiento de información: diagramas de flujo de datos, diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, diagramas de redes de programas y diagramas de recursos del sistema GB/T 1526-1989.

¿Sistema de procesamiento de información? Símbolos y convenciones para diagramas de configuración de sistemas informáticos GB/T 14085-1993

¿Ingeniería de software? Guía del sistema de conocimiento de ingeniería de software GB/Z 31102-2014

Estándar de gestión del ciclo de vida

¿Tecnología de la información? Proceso del ciclo de vida del software GB/T 8566-2007

¿Ingeniería de sistemas? Proceso del ciclo de vida del sistema GB/T 22032-2008

¿Ingeniería de sistemas y software? Servicios ambientales de ingeniería de software GB/T 30972-2014

Gestión de confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008 24.2.3 Estándares de documentación

¿Ingeniería de sistemas y software? Requisitos del administrador de archivos de usuario GB/T 16680-2015.

Especificación de documentación de software de computadora GB/T 8567-2006

"Especificación de requisitos de software de computadora" GB/T 9385-2008

"Especificación de escritura de archivos de prueba de software de computadora " 》GB/T 9386-2008

Estándares de calidad y pruebas

¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 1: Descripción general GB/T 1905+438+0-2002

¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 2: Planificación y Gestión GB/T 18905.2-2002

¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 3: Proceso de desarrollador GB/T 18905.3-2002

¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 4: Proceso del lado de la demanda GB/T 18905.4-2002

¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 5: Procedimiento del tasador GB/T 18905.5-2002

¿Ingeniería de software? ¿Reseñas de productos? Parte 6: Documento del módulo de evaluación GB/T 18905.6-2002

¿Ingeniería de software? ¿Calidad del producto? Parte 2: Indicadores externos GB/T 16260.2-2006

¿Ingeniería de software? ¿Calidad del producto? Parte 3: Estándar interno GB/T 16260.3-2006

¿Ingeniería de software? ¿Calidad del producto? Parte 4: Medición de la calidad del servicio GB/T 16260.4-2006

25 Conocimientos básicos de gestión

25.1 Conocimientos básicos de modelación matemática

25.2 Análisis y análisis de datos conocimientos básicos de procesamiento

25.3 Métodos básicos de investigación operativa

25.4 Aplicación de las matemáticas en la gestión económica

25.5 Conocimientos básicos de gestión de sistemas

26. Inglés profesional

26.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros superiores.

26.2 Dominar el vocabulario inglés en este ámbito.

27. Código de Ética Profesional del Departamento de Gestión de Proyectos de Sistemas de Información

Asunto de examen 2: Análisis de casos de gestión de proyectos de sistemas de información

1. Métodos de sistemas

1.1 Sistema de información, su tecnología y métodos de desarrollo

1.2 Desarrollo y aplicación de la información

1.3 Pruebas y gestión de la integración del sistema de información

1.3.1 Contenido y métodos de prueba

1.3.2 Análisis y diseño de requisitos de prueba

1.3.3 Proceso de prueba

1.3.4 Ejecución y evaluación de prueba

1.3.5 Gestión de procesos de prueba

2. Gestión de proyectos de sistemas de información

2.1 Gestión de proyectos

2.1.1 Estudio de viabilidad

p>

2.1.2 Evaluación y demostración del proyecto

2.2 Gestión de adquisiciones y contratos

2.3 Inicio del proyecto

2.4 Gestión de recursos del proyecto

2.4.1 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

2.4.2 Gestión de Costos del Proyecto

2.5 Planificación del Proyecto

2.6 Implementación del Proyecto y Formación de Equipos

2.6.1 Inspección y evaluación del desempeño del proyecto

Control del proyecto

Formación del equipo del proyecto

2.6.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto

2.7 Gestión general del proyecto

2.8 Gestión del alcance del proyecto

2.9 Gestión del progreso

2.10 Gestión de costes

2.11 Gestión de la calidad

2.12 Gestión de Riesgos

2.13 Supervisión y Control de Proyectos

2.14 Gestión y Control de Cambios

2.15 Gestión de Cierre de Proyectos

3. Gestión de servicios del sistema

3.1 Formulación e implementación del plan de gestión de servicios del sistema de información

3.2 Evaluación del desempeño y mejora continua de la gestión de servicios del sistema de información

4. /p>

4.1 Estrategia organizacional y gestión estratégica organizacional

4.2 Gestión de proyectos a nivel organizacional y estrategia organizacional

4.3 Gestión estratégica y gestión de procesos

5 Gestión de proyectos (proyectos grandes)

5.1 Gestión de ingresos planificados

5.2 Gestión de las partes interesadas del proyecto

5.3 Gobernanza del proyecto

5.4 Soporte a la gestión de proyectos. proceso

5.4.1 Gestión de integración de programas

Gestión de comunicación del proyecto

Gestión financiera del proyecto

5.4.4 Gestión de adquisiciones del proyecto

Gestión de la calidad del programa

Gestión del alcance del proyecto

Gestión de recursos del programa

Gestión de riesgos del programa

Gestión del cronograma del proyecto

6. Gestión de la cartera de proyectos

6.1 Grupo de procesos de gestión de la cartera de proyectos

6.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos

6.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos

p>

6.4 Gestión de Riesgos del Portafolio de Proyectos

7. Gestión de Seguridad del Sistema de Información

7.1 Gestión de Seguridad de la Información Organizacional

7.2 Desarrollo del Plan de Gestión de Seguridad de la Información y Implementación

7.3 Evaluación de riesgos de seguridad del sistema de información

7.4 Monitoreo y mejora del proceso de gestión de seguridad de la información

7.5 Auditoría de seguridad de la información

Temas de examen 3: Documento de prueba de gestión de proyectos de sistemas de información

De acuerdo con los dos temas relacionados con la gestión de proyectos que figuran en el documento de prueba, elija uno de ellos y escriba un artículo y un resumen de acuerdo con los requisitos especificados.

Los temas tratados en este documento técnico incluyen:

1. Gestión de proyectos de sistemas de información

1.1 Gestión de proyectos

1.2 Gestión de adquisiciones y contratos

1.3 Inicio del proyecto

1.4 Gestión de los recursos del proyecto

1.4.1 Gestión de los recursos humanos del proyecto

1.4.2 Gestión de los costes del proyecto

1.5 Proyecto Planificación

1.6 Implementación del proyecto

1.7 Gestión general del proyecto

1.8 Gestión del alcance del proyecto

1.9 Gestión del progreso

1.10 Gestión de costes

1.11 Gestión de la calidad

1.12 Gestión de riesgos

1.13 Gestión del cierre del proyecto

1.14 Gestión del desempeño del proyecto

1.15 Comunicación y gestión de las partes interesadas del proyecto

1.16 Establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de proyectos del sistema de información empresarial

1.17 Establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad empresarial

1.18 Gestión de proyectos

2. Gestión de servicios de sistemas de información

3. Gestión estratégica y gestión de proyectos organizativos

4. Gestión de proyectos (proyectos grandes)

4.1 Gestión de ingresos planificada

4.2 Gestión de las partes interesadas del proyecto

4.3 Gobernanza del proyecto

4.4 Proceso de apoyo a la gestión del proyecto

5 .Cartera de proyectos Gestión

5.1 Grupo de procesos de gestión de la cartera de proyectos

5.2 Gestión de la gobernanza de la cartera de proyectos

5.3 Gestión del desempeño de la cartera de proyectos

5.4 Gestión de riesgos de la cartera de proyectos

6. Gestión de la seguridad del sistema de información