1. Prefacio
El grupo P puede ser una pesadilla para muchos estudiantes porque no están familiarizados con el formato de la entrevista, están demasiado nerviosos para hablar con claridad e incluso tienen No tengo idea sobre los temas a discutir. Mi hermano menor alguna vez tuvo esas dudas, pero después de un semestre superó con éxito las reuniones de grupo de Nortel, Ernst & Young, Ericsson, Midea, Shui On Construction, Vanke, Nestlé y GE Healthcare, y aun así acumuló algo de experiencia. Se siente bastante unilateral. Personalmente, creo que hay demasiados factores inciertos para una determinada parte, que a menudo dependen de las preferencias y el estado de ánimo del entrevistador. Los criterios de evaluación para hacer muecas son relativamente más cuantitativos, por lo que habrá más contramedidas. Ahora quiero escribir sobre mi experiencia, con la esperanza de ayudar a hermanos y hermanas que todavía están preocupados por la comunidad y las generaciones futuras.
2. Clasificación de caras del grupo
1. Grupo P generalizado
Siempre que el número de entrevistas o el número de entrevistas sea mayor que 1, Se incluirá en el grupo de entrevista P. Desde el punto de vista del entrevistador, generalmente hay 1 a muchos, muchos a 1 y muchos a muchos:
1-muchos:
La naturaleza de esto La entrevista sigue siendo unilateral y las técnicas que se pueden utilizar son casi como ser unilaterales, por lo que no hay necesidad de avergonzarse aquí. Lo principal a tener en cuenta es cuidar los sentimientos de los entrevistadores tanto como sea posible y tratar de hacer contacto visual con todos los entrevistadores al presentarse y responder preguntas, pero no cambie con demasiada frecuencia. Mire a un entrevistador para una parte y al otro entrevistador para la siguiente parte, trate de ser lo más natural posible. Por supuesto, no estarás mirando al entrevistador todo el tiempo mientras piensas.
Más de 1 par:
Este es el método de entrevista más miserable y despreciado por los entrevistadores. ¡La razón fundamental es que los recursos humanos de la empresa de contratación son vagos! ! Para ahorrar tiempo, el entrevistador espera seleccionar personas destacadas entre la multitud en un corto período de tiempo. El proceso general es que todos se presentan uno por uno y luego el entrevistador hace preguntas. Dependiendo del número de entrevistadores y de la duración de la entrevista, los entrevistadores harán las preguntas de diferentes formas, con más personas y en menos tiempo. Generalmente, el entrevistador elige al entrevistador que esté interesado en hacer preguntas. Por el contrario, si no hay muchas personas con tiempo suficiente, se hará la misma pregunta y los entrevistadores se turnarán para responder. Para el primero, la clave es presentarse. Además de preparar cuidadosamente su autopresentación y aprender a usar sus fortalezas y evitar debilidades, es más importante preparar versiones de diferentes duraciones, como 5 segundos (¿se puede usar para responder? Preséntese en una oración o en una oración). ?,? ¿Cuál es tu mayor característica? ¿Qué? ¿Qué dice la gente que te rodea? Preguntas unilaterales), 30 segundos, 1 minuto, 5 minutos, 10 minutos. El objetivo es destacarte (por supuesto, tus ventajas) tanto como sea posible dentro del tiempo especificado para que el entrevistador te recuerde. Después de presentarte, el resto es básicamente igual que un lado. Para este último, la autopresentación mencionada anteriormente también es aplicable, porque este es el mejor momento para mostrarse, pero las respuestas a las siguientes preguntas son más importantes. En esta parte, aunque la naturaleza es similar a unilateral, es más difícil porque el entrevistador comparará. Esto requiere que estemos completamente preparados antes de la entrevista, incluidos currículums y preguntas abiertas. Para los currículums, es mejor utilizar la regla de las estrellas para responder, intente que sus ejemplos sean lo más suficientes posible y cada trabajo y cada decisión deben considerarse cuidadosamente. Para las preguntas abiertas, no sólo debe pensar en función de su propia situación real, sino también en cómo respondería la mayoría de las personas y qué ideas únicas podrían tener. Una vez que esté listo, es hora de responder durante la entrevista. En general, el entrevistador no limitará el orden de sus respuestas, pero dará más preferencia a la presencia de voluntarios. Puede optar por tomar la iniciativa para responder preguntas en las que esté seguro o sobre las que tenga conocimientos únicos. Para las preguntas de las que sólo puedes hablar por ti mismo y que no tienen respuestas únicas, debes tomar la iniciativa para responderlas, aprovechar la oportunidad y decir lo que se te ocurra. Finalmente, es una buena opción escuchar primero las opiniones de otras personas y finalmente hacer un resumen con reservas y acuerdos, lo que puede considerarse como un compromiso. Por supuesto, nada de esto es absoluto. Incluso si está seguro de todas las preguntas, aún puede contenerse adecuadamente y dejar que otros respondan primero en lugar de ser demasiado contundente.
Muchos a muchos:
Este tipo de entrevista es una versión completa de los dos tipos anteriores, pero el número de personas generalmente no es demasiado grande. A lo que hay que prestar atención es a lo anterior, prepararse con antelación, responder en el momento adecuado y cuidar a todos los entrevistadores.
2. Grupo P en sentido estricto
Lo anterior es principalmente similar a unilateral, lo que estamos discutiendo ahora es la masa real. Los métodos comunes, como dirigir discusiones en grupo, análisis de casos, juegos de roles y debates, tienen sus propias características. Las caras de grupo que se mencionan a continuación son todas caras de grupo en un sentido estricto, principalmente discusiones de grupos sin líder. Las diferencias entre otras caras de grupo se discutirán por separado.
En tercer lugar, la forma de reunión de grupo
No importa qué tipo de reunión de grupo, el diseño es similar, de muchos a muchos, con un entrevistador haciendo los comentarios de apertura, incluido el Proceso y requisitos de la entrevista. Una vez iniciada la entrevista, el entrevistador dejó de hablar y no participó en la discusión. Todo el proceso será controlado por el propio entrevistador. Los entrevistadores se distribuirán en diferentes rincones del sitio de la entrevista, observando el desempeño de cada entrevistador y manteniendo registros. Por supuesto, el proceso de entrevista tiene un tiempo limitado y al final el entrevistador anunciará que se acabó el tiempo.
Algunas empresas pedirán al entrevistador que haga una tarjeta con su nombre antes de comenzar la entrevista para facilitar la identificación del entrevistador.
Para el entrevistador, todos se sentarán juntos en lugar de uno al lado del otro porque eso facilita la discusión. Y normalmente la empresa preparará los materiales pertinentes, así como lápiz y papel. Después de que comienza oficialmente la entrevista, el entrevistador pasa un breve período de tiempo solo leyendo y pensando, pensando en sus propios puntos de vista sobre las tareas que el grupo final debe completar y tomando notas apropiadas. Luego, los entrevistadores se turnan para expresar sus pensamientos. Entonces hay discusión libre. Finalmente, haga una declaración resumida basada en requisitos específicos. Generalmente, antes de hacer la declaración final al entrevistador, el equipo debe hacer un resumen del contenido del resumen y llegar a un consenso o complemento (este paso puede no ser necesario, es solo un juego de roles de Nortel).
Después de la entrevista, la empresa necesita reciclar todos los materiales, incluido el papel borrador, por lo que los entrevistadores generalmente tienen prohibido tomar notas y marcar los materiales. Esto debe tenerse en cuenta. En cuanto al papel borrador, es difícil decir si afectará el desempeño de tu entrevista, pero no está de más desarrollar un buen hábito de tomar notas, jaja.
Cuarto, ideología rectora
Habiendo dicho tanto, todavía no he dicho nada profesional. ¿Por qué? De hecho, personalmente creo que las habilidades siempre se utilizan para sumar puntos, y la esencia y el contenido de la discusión son la clave, por lo que el foco de nuestra atención y pensamiento debe estar en los temas discutidos.
En general, las preguntas grupales no son profesionales y ponen a prueba principalmente la capacidad analítica, la capacidad de pensamiento lógico, la capacidad de innovación, la capacidad de resolución de problemas y la capacidad de reacción en el acto del entrevistador (otras habilidades de expresión y espíritu de equipo). capacidad). La parte no será discutida). La llamada ideología rectora en realidad no es nada más. Basta con que hayamos estudiado filosofía desde la escuela secundaria hasta la universidad. Dialéctica, dicotomía, captación de la principal contradicción, la situación general, el mundo cambia y se desarrolla constantemente, etc. Estos son principios que todos hemos aprendido y son fáciles de entender. Sin embargo, en la vida diaria, incluso en las entrevistas, nos resulta difícil utilizar estos principios para ayudarnos a analizar los problemas.
Desde mi experiencia, no todos los principios se utilizarán plenamente, siempre y cuando se comprendan dos: el análisis general y el vertical y el horizontal.
1. Situación general
Después de leer la información, muchos estudiantes tomaron el último problema a resolver y hablaron brevemente sobre sus soluciones. Mi enfoque es realizar un análisis general del material y aclarar varias cuestiones: en qué entorno y premisa se basa el material y cuál es el mayor problema del material (no necesariamente el problema que debemos discutir y resolver, pero sí Puede ser la causa raíz de todos los problemas), cuáles son las causas y consecuencias del problema y su relación lógica, y qué estándares debemos establecer para analizar el problema. Con análisis y estándares lógicos, expondré mis propias opiniones basadas en mi propio análisis y estándares. La ventaja de hacer esto es que puedes tener una comprensión general del problema en lugar de recoger las semillas de sésamo y perder la sandía, y también puedes mostrar tus diversas habilidades al entrevistador.
2. Análisis vertical y horizontal
Después del análisis básico del material, es necesario competir en argumentos o puntos de vista. Durante la entrevista, las opiniones de todos serán inevitablemente las mismas, pero todavía hay maneras de enriquecer sus propias opiniones lo más posible.
Análisis horizontal:
Este es el más sencillo. Intente pensar en tantos ejemplos como sea posible para respaldar su punto, ya sea del mismo tipo o de diferentes tipos. A continuación se muestran algunos ejemplos. Por supuesto, el nivel de mi hermano es limitado. No sólo los ejemplos dados no corresponden necesariamente a lo que quiero decir, sino que incluso mis propias opiniones son relativamente débiles y sirven sólo como referencia. Daniel sonrió.
Pregunta Nestlé:
Debate: ¿Más opciones, más o menos felicidad?
Nuestro punto de vista: Cuantas más opciones, más felicidad.
Partir de la vida y encontrar argumentos desde cuatro direcciones: uniformes escolares, platos de comedor, selección de unidades de vivienda y transporte. Cuantas más opciones, mejor. Se extiende al entretenimiento diario, como escuchar música antes de acostarse, una variedad de programas de televisión, etc. Combinado con la búsqueda de empleo actual, comenzando por la empresa de contratación y el solicitante, cuantas más opciones, mejor.
El análisis horizontal es muy útil en los debates, permite que tus compañeros de equipo demuestren sus opiniones desde diferentes aspectos, de modo que todos tengan algo que decir y también dará oportunidad de expresarse. la gente una buena impresión. En ese momento, no había una relación lógica obvia entre los argumentos presentados por los oponentes, por lo que los discursos de todos fueron similares y repetitivos. Otra ventaja es que durante el debate libre podemos dominar fácilmente el tema porque el alcance es amplio, podemos encontrar ejemplos a voluntad y podemos lanzar ataques desde múltiples puntos.
Análisis longitudinal:
Esto es principalmente una cuestión de conciencia y puede ignorarse fácilmente. Muchas veces, al expresar opiniones, aplicar esta conciencia a explicaciones complementarias dará a las personas una sensación de pensamiento riguroso. En concreto, su punto de vista sólo se aplica a un marco temporal local, porque todo está en constante evolución.
Título de Vanke:
Discusión en grupo: ¿Cuál es la definición de éxito? ¿Hacerse famoso a pesar de las críticas cuenta como éxito? Información general: Zhang Ziyi, Hugo.
Análisis horizontal: La definición de éxito se puede dividir en dos aspectos (establecimiento de estándares), valor personal y valor social.
El éxito significa diferentes cosas para diferentes personas. Incluso la gente corriente tiene éxito siempre que esté satisfecha con su trabajo, su familia y su vida.
Análisis vertical: Combinando un momento con una vida, la gloria de un momento no es igual a la eternidad. Incluso si la persona mencionada en el material tiene éxito, es temporal y no se puede juzgar directamente que el éxito de esta persona durará toda la vida.
Para los estudios de casos, generalmente se utilizan para capacitación en lugar de reclutamiento. De hecho, no hay mucha diferencia entre el análisis del caso en la entrevista y la discusión en el grupo sin líder. Lo principal es que el enfoque es diferente. El análisis de casos prestará más atención al proceso de pensamiento y a las razones para llegar a la conclusión.
División de roles de verbo (abreviatura de verbo)
Finalmente, hablé de algunas cuestiones técnicas. En primer lugar, tengo que decir que mucha gente ha escuchado que los grupos generalmente tienen diferentes roles, incluido el de controlador de tiempo, líder, registrador, resumidor, etc. A algunos estudiantes les gusta hacer esta división del trabajo y aclarar sus roles antes de la entrevista. Estoy en contra de este enfoque. En primer lugar, estos roles nunca requieren decírselo al entrevistador, quien emitirá su propio juicio. En segundo lugar, además del controlador del tiempo, la determinación de otros roles no favorece el desempeño final de todos los miembros del grupo. El primero es el liderazgo. Esto no es nada obvio, de lo contrario puede generar competencia, y lo más importante es que antes de que termine la discusión, nadie sabe quién tiene la capacidad de ser un buen líder. con Tongli. Mientras todos tengan sentido del tiempo, no presten demasiada atención a los detalles y presten atención a todos los requisitos de la discusión, ¿cuál es el punto de no tener un líder claro? Luego está la grabadora. De hecho, es lo peor. Lo ideal es que todos tomen notas, no sólo de su propia perspectiva, sino de la de los demás. Porque si tu discurso es sólo desde tu propia perspectiva, será muy unilateral. Sólo cuando escuches atentamente y registres las opiniones de otras personas tendrás la oportunidad de analizar las opiniones de otras personas y refutar o mejorar las tuyas. Finalmente, hay un resumen. En general, resumir requiere un pensamiento claro, que es la situación general y el pensamiento lógico que mencioné antes, y la capacidad de conectar claramente las opiniones de todos, que generalmente no es algo que un registrador pueda hacer. Del mismo modo, es difícil saber quién es el más adecuado para hacer este resumen antes de que termine la discusión.
Resumen de las responsabilidades de varios roles:
Controlador de tiempo: preste atención a todo el proceso de discusión, cuánto tiempo lleva cada enlace y recuerde a todos los miembros cuando el tiempo casi se acabe.
Liderazgo: Esta responsabilidad es vaga (originalmente no hay discusión en el grupo de liderazgo). Generalmente, preside todo el proceso de discusión, recordando a los miembros que no se salgan del tema y presten atención a la duración de sus discursos. Por supuesto, existen otras cualidades, que se mencionarán más adelante.
Registrador: registre claramente las opiniones y discursos de todos y organícelos para el resumidor. Esto requiere habilidades claras para tomar notas para minimizar las dificultades de lectura del resumidor. En términos generales, las palabras no deben ser demasiado desagradables y las opiniones de todos deben ser claras, enumeradas en puntos y enfatizadas adecuadamente.
Resumen: Exponer al entrevistador los resultados de la discusión grupal, centrándose principalmente en la lógica y organización del discurso. Lo mejor es ilustrar el proceso de pensamiento de los miembros del grupo. Por supuesto, si algunas declaraciones son relativamente extensas, los argumentos se pueden dar a otros miembros para que los amplíen.
He desempeñado un papel de juego de roles una vez y la sensación más grande es que estoy completamente inmerso en el rol y, después de leer la información, me comunicaré con otros miembros del rol de inmediato.
Porque, por lo general, el material que tiene un personaje no contendrá el contenido de otros personajes, y solo mediante una comunicación suficiente se puede comprender toda la discusión y el problema real a resolver.
6. Consejos y precauciones
Los siguientes son algunos consejos resumidos por mi hermano. Aún puedes usarlos apropiadamente en un grupo para obtener puntos extra. Por supuesto, el efecto es difícil de decir. Pensemos en ello.
Versión elemental:
1. Coge el controlador de tiempo
Sostén tu reloj o teléfono móvil en la mano antes de cada entrevista. Después de que el entrevistador terminó de explicar el proceso y los requisitos de la entrevista, golpeó el cronómetro sobre la mesa y dijo una palabra. ¿Ahora? ¿punto? puntos, ¿lo tenemos? ¿Hacerlo cada minuto y marcharse al final? ¿Quieres hacer un resumen en unos minutos? ¿punto? Así que empecemos ahora, ¿de acuerdo? . En términos generales, nadie te robará. Por supuesto, tienes que hacer tu parte cuando lo consigas.
2. Luchar por el derecho a hablar frente a personas poderosas.
Muchos estudiantes están muy enojados por esto. Mientras la discusión continuaba así, esas personas siguieron hablando y no pudieron decir una palabra. Principalmente a través del trabajo duro y aprovechando las oportunidades. En general, las personas fuertes hablan de forma más lógica y metódica. Entonces hay dos oportunidades para interrumpir. Primero, podemos interrumpirlo en un momento determinado cuando está expresando su punto. Creo que lo que dije tiene sentido, pero como el tiempo es limitado, escuchemos la opinión del próximo estudiante. ,¿aún? Supongo que analicemos primero la siguiente pregunta. 2. ¿Utilizarlo cuando la otra parte explica múltiples puntos de vista? ¿Primero? ,?¿segundo? Por ejemplo, cuando terminó de hablar del tercero y estaba a punto de decir el cuarto, interrumpió y el contenido pudo ser el mismo que antes.
3. Conocerse antes de la entrevista e intercambiar información de contacto.
Aunque se dice que no se debe dividir el trabajo de antemano, sigue siendo beneficioso saberlo de antemano. Primero, al discutir, ¿puedes agregar el nombre de la otra persona cuando estás de acuerdo o niegas las opiniones de otras personas, en lugar de simplemente decirlo pero no hacerlo? ¿Este compañero de clase? ,?Ese compañero de clase? Sí. En segundo lugar, puedes dibujar personas que estén en el mismo viaje. Alguien te acompañará después de la entrevista y habrá más oportunidades de comunicación. En tercer lugar, puedes intercambiar mensajes y saber si BS te ha matado sin tener que soportar una larga espera.
4. Plantear objeciones
En términos generales, el riesgo de ser poco convencional es relativamente alto, pero si se determina, aún se pueden plantear objeciones de manera adecuada. Esta habilidad radica principalmente en la forma de hablar. Creo que las opiniones de todos son excelentes, pero si lo piensas desde otro ángulo, yo también lo creo. ¿¿Qué opinas?? Aquí también hay un pequeño truco implícito, que es útil en cualquier momento, incluso en los debates, y es el de aprender a elogiar a los demás.
5. Presta atención a las condiciones materiales.
Al observar los materiales, es fácil analizar directamente algunos puntos importantes, ignorando así las calificaciones. Si hay un problema de comunicación en una empresa, ya sea entre colegas individuales, entre superiores y subordinados, o entre departamentos, estas son cuestiones muy importantes que debemos considerar. Lo que tenemos que hacer es recordárselo a todos cuando lo ignoran, pero no obligar a todos a aceptarlo. Simplemente dígalo y el entrevistador se dará cuenta.
6. La lógica y organización del discurso.
La lógica consiste principalmente en descubrir la relación de causa y efecto entre varios puntos. Lo mejor es hablar brevemente sobre el proceso de pensamiento. ¿Ser ordenado significa aprender a usarlo según el punto? ¿Primero? ,?¿primero? ,?¿finalmente? Palabras de transición de igualdad. Esta habilidad suele ser un hábito que se desarrolla deliberadamente y resultará útil durante las entrevistas. Eso sí, cabe destacar que debes saber de cuántos puntos quieres hablar antes de explicar, ¿no solo? ¿primero? Después de eso no hubo nada.
Versión intermedia:
1. Intenta no ser la última persona en hacer una declaración al entrevistador, sino la persona que la resumió antes en el grupo.
Esto se debe a que la persona que hace la declaración final todavía estará nerviosa. Incluso si el resumen anterior es suficiente, todavía es difícil realizarlo a la perfección. Pero, ¿cómo demuestras tus habilidades para resumir al entrevistador? Este es el momento, cuando llegue el momento, en el que todos tengan opiniones similares, ¿qué puedes decir? De hecho, las opiniones de todos son muy buenas. Creo que llega el momento. Yo mismo hice un resumen sencillo para ver si alguien tiene algo que añadir. ¿primero? . Hacer esto le beneficiará de forma más evidente, porque incluso si el resumen final es bueno, seguirá teniendo crédito por ello. Pero es un poco destructivo para el carácter de uno. Si el resumidor final no es lo suficientemente fuerte, será fácil verse afectado por su pensamiento y comportarse de manera anormal.
2. Prestar atención y cuidar a los miembros del comité que no hablan o hablan menos.
Esta habilidad no siempre está presente, sólo cuando hay miembros nerviosos e inexpertos.
Mientras nos turnamos para expresar nuestras opiniones o incluso discutir libremente, esté siempre atento a los miembros silenciosos. Cuando queramos cambiar de tema, podemos decir. ¿Por qué no escuchar primero las opiniones de tus compañeros? . ¿No dijiste antes que no deberías tomar el liderazgo? Esta acción hará pensar al entrevistador que tienes cualidades de líder porque cuidas de todos los miembros.
3. Al debatir libremente, no es necesario discutir con la misma persona durante mucho tiempo.
Cuando alguien refuta o cuestiona el punto de vista de uno, es fácil para nosotros discutir entre nosotros, y luego los dos estamos juntos todo el tiempo. Tú dices algo y yo discuto. no es bueno. De hecho, no necesitamos levantarnos y responderle. Otros polemistas del mismo equipo responderán. La ventaja de esto es que evita convertir un debate libre en un ojo por ojo personal y también muestra la tranquilidad y el espíritu de trabajo en equipo de la persona. Por supuesto, si nadie del equipo se levanta para responder, depende de ti.
4. Sea un coordinador
Cuando los miembros del grupo tienen opiniones diferentes, si el número de personas es relativamente parejo, generalmente se ahorra más tiempo al final. Pero si somos unilaterales, ¿podemos dar prioridad a las opiniones de la mayoría, considerar debidamente otras opiniones como complemento y elogiar a los estudiantes que exponen opiniones? ¿Creativo? . Esto también ayuda al entrevistador a sentir que usted es un líder.
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VII. Conclusión
Ah, finalmente está hecho
Generalmente, las empresas se centrarán en la masa como un aspecto, y lo principal a examinar es la calidad general. El enfoque y los estándares no variarán demasiado de una empresa a otra. Entonces, como candidatos, ¿no necesitamos ser unilaterales? ¿Ser tú mismo? . De hecho, vale la pena cultivar la calidad de la discusión grupal, especialmente el pensamiento lógico. Por lo tanto, podemos inclinarnos adecuadamente en esta dirección si realmente queremos pasar la reunión del grupo.
Los comentarios anteriores son opiniones personales y son solo de referencia, porque lo más importante es que ningún profesional ha salido nunca a decirme si lo anterior es correcto y útil, y puede resultar contraproducente. Por lo tanto, los lectores deben pensar por sí mismos, especialmente la última habilidad, y utilizarla con precaución.
Buscar empleo es un proceso largo y de crecimiento. En un semestre de experiencia en búsqueda de empleo, siento que aprendí más que en los tres años anteriores. Por supuesto, no me refiero a experiencia. Nuevamente, ahora todo es cuestión de carácter. Espero que esto pueda ayudar a alguien que lo necesite y dejar algo de carácter para mí.
Finalmente, deseo que todos puedan encontrar un trabajo que les guste y agradezco sus críticas y sugerencias.