Fan, Director del Departamento de Equipamiento, se apresuró a hablar.
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a todos mis líderes y colegas por brindarme esta competitiva oportunidad de empleo. Mi nombre es XXX, tengo 34 años. Tengo título universitario y título profesional intermedio. El departamento de equipos ahora se dedica al mantenimiento de equipos. Estoy compitiendo por el puesto de Viceministro del Departamento de Equipamiento.
Mis ventajas al postularme para este puesto son:
Primero, tengo sólidos conocimientos profesionales y una rica experiencia práctica (currículum)
Segundo, tengo cierta experiencia Habilidades de organización y coordinación.
En trabajos específicos, puede comprender la situación general, considerar la situación general, no atribuirse el mérito de los negocios, no culpar a los demás y afrontar los problemas con decisión. Es un buen ayudante y asistente. líder. Uno a camaradas y puedo manejar y coordinar bien todos los aspectos de las relaciones. El año pasado participé en la instalación y puesta en marcha de equipos médicos adquiridos con préstamos del gobierno. Organicé y coordiné activamente el trabajo de instalación y depuración del equipo entre los ingenieros de la fábrica y los distintos departamentos comerciales de nuestro hospital, para que el trabajo se llevara a cabo de manera ordenada y el equipo se entregara sin problemas.
En tercer lugar, debemos tener espíritu de dedicación y trabajo duro.
En el trabajo soy trabajador, concienzudo y responsable. Nunca soy egoísta ni compito con otros por fama y fortuna. Siempre hago lo mejor que puedo en el trabajo asignado por el líder y nunca lo eludo sin. razón. En un hospital con poco personal técnico, alta presión de trabajo y mucho equipamiento médico, es común trabajar horas extras para equipos que deben solucionarse a tiempo. A veces, cuando recibo una llamada de reparación durante las vacaciones o temprano en la mañana, vengo inmediatamente para resolver el problema. Para algunos equipos que habían caducado, los reparé y reutilicé, se me ocurrieron ideas, encontré formas y probé todos los medios para renovarlos y repararlos para satisfacer las necesidades de diagnóstico y tratamiento. Después de poner en uso el nuevo equipo, lo hice con cuidado. Estudié la información técnica en chino e inglés y consulté una gran cantidad de literatura y libros. Comprendí y dominé completamente los parámetros técnicos y los métodos de mantenimiento diario de los equipos nuevos. En los últimos años, básicamente he desarrollado un conjunto completo de planes operativos y técnicas especializadas para el mantenimiento diario de diversos equipos.
En cuarto lugar, existe una ventaja de edad a la hora de iniciar un negocio.
Estoy en la mejor edad para mi carrera. Soy saludable, enérgico, flexible, maduro en el pensamiento, entusiasmado con el trabajo, acepto cosas nuevas rápidamente y tengo la capacidad de adaptarme y asumir nuevos trabajos rápidamente. . Tengo mucho éxito en mi nuevo trabajo. Poco a poco voy madurando en el puesto.
Ideas de trabajo después del concurso de empleo
Si tengo la suerte de ser contratado, desempeñaré concienzudamente mis funciones y ayudaré activamente al jefe de sección a realizar el trabajo del departamento de equipos. .
En primer lugar, colócate correctamente y desempeña un papel de apoyo. Adáptate al cambio de rol de técnico a directivo lo antes posible, innova con audacia en la gestión y sé un buen consultor y asistente del jefe de sección. En el trabajo, respetaré la posición central del jefe de sección, mantendré el prestigio del jefe de sección, pediré más instrucciones e informaré más, me comunicaré más de corazón a corazón y estaré dispuesto a ser una hoja verde. Cooperar activamente con el jefe de sección para coordinar todos los aspectos de las relaciones, aprender humildemente de los camaradas veteranos del departamento, comunicarse entre sí sobre todo e informar cualquier problema de manera oportuna, cooperar activamente con los departamentos relevantes, unirse estrechamente y crear una buena relación externa; ambiente y servir como un buen miembro del departamento con un fuerte sentido de responsabilidad y misión. Un gran asistente.
El segundo es fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad. Por un lado, fortalecer su propia teoría política y el aprendizaje de conocimientos profesionales, y mejorar continuamente su calidad política e ideológica y su nivel de trabajo. Por otro lado, ayuda al jefe de sección a fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales del personal del departamento, mejorar de manera efectiva la calidad general y el nivel de servicio del personal del departamento y garantizar de manera efectiva el funcionamiento normal de diversos equipos médicos en el hospital.
El tercero es trabajar duro y seguir adelante. No sólo debemos mantener los buenos estilos y tradiciones, trabajar duro, sino también prestar atención a explorar experiencias y formas en la práctica laboral y trabajar junto con los camaradas del departamento para realizar cada vez mejor las diversas tareas del Departamento de Equipamiento en el nuevo año. Llévalo a un nuevo nivel. Asistiré activamente al jefe de sección en las siguientes tareas:
1. Fortalecer la coordinación con los departamentos comerciales, coordinar y organizar los planes de adquisición de equipos, instrumentos y consumibles médicos para cada departamento, y resumir e informar. al jefe de sección en el momento oportuno.
2. Fortalecer y estandarizar la gestión diaria de registros de uso y mantenimiento de varios tipos de equipos médicos, realizar inspecciones especiales cada mes y archivar periódicamente para garantizar que cada equipo tenga registros completos, detallados y precisos desde el momento. se pone en uso hasta el final de sus archivos de desguace.
3. Fortalecer la gestión de medición de equipos.
Se recomienda designar a una persona dedicada como responsable de este trabajo para garantizar que los equipos médicos con verificación obligatoria puedan verificarse de manera oportuna para evitar gastos innecesarios debido a una verificación retrasada y reducir efectivamente los costos de gestión de equipos.
4. Reforzar el mantenimiento diario de los equipos. Realizar la gestión diaria de cada equipo específico para cada persona, movilizar plenamente y aprovechar al máximo la inteligencia y el entusiasmo del personal técnico existente, analizar cuidadosamente las razones de la baja utilización de los equipos, resolverlas oportunamente y convertir el mantenimiento posterior de los equipos en uno planificado y ordenado, mantenimiento preventivo paso a paso, ¿cambiar el pasado? ¿Tratar dolores de cabeza y dolor de pies? Métodos de mantenimiento y esforzarse por mejorar la tasa de utilización y la tasa de integridad del equipo.
Contamos con equipos médicos avanzados, excelente personal técnico y métodos de gestión científica. Creo que la gestión de equipamiento de nuestro hospital definitivamente creará una nueva situación.
Estimados líderes y colegas, estos son mis pensamientos superficiales. Si me dan esta oportunidad, crean que puedo ocupar este puesto y ser un buen oficial de estado mayor y asistente del jefe de sección. Si no puedo competir por este puesto, continuaré haciendo mi trabajo con la debida diligencia.
¡Gracias a todos!
Fan, Director del Departamento de Equipamiento, se apresuró a hablar.
Queridos camaradas dirigentes, ¡hola!
En primer lugar, me gustaría agradecer al líder por brindarme esta oportunidad. Hoy con el propósito de capacitarme y servir a todos me presento aquí y me postulo para el cargo de Jefe de la Sección de Gestión de Equipos espero contar con su apoyo. A continuación se presentan algunas reflexiones sobre la campaña electoral, de las que se debería informar a los camaradas dirigentes. Durante los años que trabajé en mi oficina, entendí completamente la gestión del mantenimiento del alumbrado público y otras tareas en nuestra oficina, y todos aquí se han convertido en mis mentores y amigos útiles. Con el desarrollo de la planificación urbana, la industria del alumbrado urbano de mi país obtendrá oportunidades de rápido desarrollo. Al enfrentar nuevos desafíos y oportunidades, el nuevo equipo de liderazgo seguirá el ritmo de los tiempos, aprovechará la situación, apuntará a crear una unidad orientada al aprendizaje y al servicio, y se esforzará por crear una atmósfera de trabajo relajada, armoniosa y emprendedora. Fortalecer continuamente la gestión interna, aprovechar al máximo los recursos humanos, fortalecer continuamente la gestión interna, fortalecer los sistemas y la formación de equipos, utilizar el tiempo para aprender y mejorar la calidad de los empleados, movilizar el entusiasmo de los empleados, para que nuestro equipo pueda recuperar la cohesión y tener un ambiente de trabajo tan bueno. inspiró mi entusiasmo y confianza para el trabajo futuro. Decidí postularme para el puesto de Jefe de la Sección de Gestión de Equipos.
Mi estilo de trabajo y cualidades personales son:
(1) Amo mi trabajo y tengo un estilo fuerte. Años de formación en la vida militar y en la vida de base me han permitido desarrollar el espíritu de trabajo duro, amor y trabajo duro. Todo lo que hago, lo hago lo mejor que puedo.
(2) Experto en tecnología, con rica experiencia práctica y sólida base teórica. Tengo casi 10 años de experiencia en conducción y mantenimiento en el ejército. He estado conduciendo vehículos durante más de diez años desde que me transfirieron de mi unidad.
(3) Tener determinadas capacidades organizativas y de coordinación. Comprenda la situación general, considere la situación general y trabaje con seriedad y responsabilidad. Al unir a los camaradas, trabajar y hacer cosas, podemos tener la mente lúcida, contenida y lúcida.
Si tengo la suerte de ganar las elecciones, haré todo lo posible para hacer lo siguiente.
Uno: Estudie mucho para mejorar su calidad. Por un lado, fortalezca el estudio del conocimiento de la teoría política y mejore constantemente su alfabetización en teoría política. Por otro lado, es fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y las capacidades de gestión, mantenerse al día y enriquecerse y mejorarse constantemente para volverse más competentes en el trabajo.
Dos: Trabajar duro y seguir adelante. No sólo debemos continuar con las buenas tradiciones del pasado, sino también prestar atención a explorar experiencias y métodos en la práctica laboral. La situación en la sociedad moderna está cambiando rápidamente. Si seguimos las viejas reglas en el trabajo, será difícil mantenernos al día con las ideas y los desarrollos laborales de los líderes. Por lo tanto, debemos seguir explorando e innovando. Es necesario innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Reformar la gestión interna, mejorar la calidad del servicio y enriquecernos constantemente en la práctica para hacer el trabajo de este departamento más científico, estandarizado y razonable.
En tercer lugar, establecer y estandarizar una serie de reglas y regulaciones para que el trabajo sea estandarizado y ordenado, con reglas a seguir. Reforzar aún más el trabajo con vehículos para garantizar la seguridad en la conducción. Establecer y mejorar sistemas de evaluación y mantenimiento del consumo de combustible de los vehículos y de la conducción segura. Establecer y mejorar reglas y regulaciones de acuerdo con los requisitos de una planificación precisa, indicadores cuantificados y medidas detalladas. Gestión de vehículos, ¿cumplimiento? ¿Gestión conveniente, ahorro de gastos, mejora de la eficiencia y prestación de servicios de alta calidad? principio. Organice el trabajo de manera flexible según las prioridades y complete diversas tareas temporales asignadas por los líderes de manera oportuna.
Cuatro: Proporcionar un buen servicio. Fortalecer continuamente la conciencia del servicio, mejorar la calidad del servicio y hacer nuestro mejor esfuerzo para servir a los líderes y a todos los camaradas. Brindar apoyo logístico efectivo para la implementación de diversas tareas.
¿seguir? ¿Cuidarse bien, liderar bien a su equipo y brindar un buen servicio? Llevar a cabo el trabajo basado en ideas de trabajo, unir y liderar a todos los empleados del departamento, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase y establecer una buena imagen de nuestra oficina para devolver la confianza de los líderes y camaradas.
Cinco: Sé estricto contigo mismo y sé sincero y honrado. Mantener la imagen de la oficina de gestión. Mi lema es:? ¿El Dharma es suficiente para convencer a la gente, la generosidad es suficiente para ganarla y el cuerpo es suficiente para guiar a la gente? . En el trabajo, implementaremos estrictamente varias reglas y regulaciones mientras nos aseguramos de que todo el trabajo se desarrolle de manera normal, ordenada y eficiente.
Finalmente, no importa cuál sea el resultado del juego, lo trataré correctamente y aceptaré la prueba de la organización. No seré arrogante en la victoria ni me desanimaré en la derrota. Creo que con el apoyo de mis líderes y camaradas, y con mi confianza, capacidad y trabajo duro, puedo estar calificado para este puesto. Estaré a la altura de las expectativas, seguiré trabajando duro y haré bien mi trabajo. Gracias a todos.
Fan Wensan, Director del Departamento de Equipamiento, compitió para hablar
Estimados líderes, jueces y camaradas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer al líder por brindarme esta oportunidad. Hoy con el propósito de capacitarme y servir a todos me presento aquí y me postulo para el cargo de Jefe de la Sección de Gestión de Equipos espero contar con su apoyo. A continuación se presentan algunas reflexiones sobre la campaña electoral, de las que se debería informar a los camaradas dirigentes.
Mi nombre es Li Gang. Tengo 35 años. Soy estudiante universitario e ingeniero. Miembro del Partido Comunista de China. De 1993 a 1995, estudió diseño mecánico y fabricación en la Universidad Xi'an Jiaotong y obtuvo un diploma universitario. De 2001 a 2004, estudió en la Universidad de Zhengzhou, anteriormente Instituto de Tecnología de Zhengzhou, con especialización en ingeniería química y tecnología y obtuvo una licenciatura. grado. Al mismo tiempo, tomó el examen de inglés y obtuvo una licenciatura.
El contenido principal de mi defensa de hoy se divide en dos partes: primero, tengo la ventaja de competir por el puesto de jefe de la sección de equipos de la sucursal de la fábrica; Pensamientos sobre ser el jefe de la sección de equipos de la sucursal.
1. Ventajas y ventajas:
1. Tengo una gran experiencia en equipos, amo mi trabajo y tengo un estilo de trabajo pragmático: me especializo en maquinaria y estoy familiarizado con los equipos. Trabajé en el departamento de equipamiento de la segunda fábrica durante 10 años, durante los cuales aprendí muchos conocimientos, incluido el manejo diario de equipos, como la aceptación de activos fijos, la compilación y resumen de planes de licitación y el manejo de expedientes técnicos. . En los últimos años, he experimentado un período de rápido desarrollo, desde los talleres de producción 65438+205, 206 y 207 en 1995 hasta la reconstrucción y ampliación de 206 en 2004, la reconstrucción y ampliación de 207, 209, 210 talleres. , 205 talleres y certificación GMP, 208 construcción, 265438+Construcción. En estos 10 años he crecido rápidamente y mi nivel de gestión y mis habilidades comerciales han ido mejorando paulatinamente. Conozco bien los equipos principales y los equipos del sistema público de cada taller de la segunda fábrica. Paralelamente participé en la evaluación de equipos y revisión de proyectos del proceso de cotización de la empresa. En los últimos años, muchas veces me han calificado como una persona avanzada y mis líderes y colegas me han elogiado.
2. Tengo una rica experiencia práctica en la gestión de equipos. Desde 2006 hasta finales de 2008, me desempeñé como supervisor de equipos en el Taller 209. Fui principalmente responsable de la gestión de equipos de taller, proyectos de revisión y transformación técnica, evaluación energética y gestión de seguridad de producción, incluida la selección de equipos, planificación de materiales, revisión anual. plan, mantenimiento de equipos y tecnología de ingeniería, etc. , y responsable directo de la gestión del equipo de producción del taller. Siento una gran responsabilidad porque el equipo es garantía de producción. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de equipos de taller podremos servir bien a la producción y garantizar el funcionamiento de la producción del taller. En los tres años transcurridos desde 2009, he experimentado la transformación de lovastatina y la producción de guitarmicina, y la producción nunca se ha retrasado debido a problemas con el equipo. La transformación de guitarmicina tuvo éxito una vez, con un título promedio de más de 9.000, y fue elogiada por la empresa.
Desde junio de 2008 hasta febrero de 2008, me desempeñé como supervisor de equipos en el Taller 219. El taller 219 tiene un gran tonelaje, mucho equipamiento y una gestión difícil. Desde que asumí el cargo he ejercido mi profesionalismo trabajador y desconocido. Personalmente fui a cada rincón de la fábrica para comprender cada equipo en detalle, comprendí rápidamente el estado del equipo del taller, guié al personal de mantenimiento para que realizara el mantenimiento preventivo y mejoré la gestión de repuestos. La tasa de integridad del equipo aumentó gradualmente y. El costo de mantenimiento del taller se redujo considerablemente. Los ingresos mensuales de más de 300.000 yuanes a principios de 2009 se han reducido a más de 100.000 yuanes ahora.
3. Tengo un sentido innovador, de mente abierta y con ganas de aprender. Desde que me incorporé al mundo laboral, nunca he dejado de aprender y mejorar. De 2001 a 2004, estudió cursos por correspondencia en ingeniería química y tecnología (es decir, maquinaria química) en la Universidad de Zhengzhou y obtuvo un diploma universitario. Al mismo tiempo, tomé el College English Test Band 4 y obtuve mi licenciatura.
Después de varios años de estudio, he dominado sistemáticamente conocimientos profesionales como los principios de la ingeniería química, los procesos de la ingeniería química y la maquinaria de la ingeniería química, y he ampliado mi nivel teórico. En su tiempo libre, aprenden conocimientos profesionales como el cálculo de costos de proyectos y la supervisión de equipos y los aplican en la práctica para lograr el espíritu pragmático de aplicar lo que han aprendido y obtenido de la práctica. .
2. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia
1. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de equipos y mejorar el sistema de gestión de equipos y los procedimientos de gestión. Fortalecer la gestión diaria de los libros de contabilidad de equipos, archivos de equipos y libros de contabilidad de herramientas. Fortalecer la supervisión y evaluación de la gestión de equipos. Se ha fortalecido la gestión de los equipos clave y el mantenimiento de los equipos principales, incluido el establecimiento de proyectos de equipos, la selección de modelos, la participación en licitaciones, la selección de fabricantes, la firma de contratos, la aceptación de llegada, el registro y archivo, la asignación, almacenamiento y desguace de activos fijos, la investigación de accidentes de equipos y manipulación, evaluación de los equipos del taller de producción, comunicación y coordinación con los distintos departamentos de la empresa y sucursales, corrección de no conformidades, eliminación efectiva de riesgos de accidentes en los equipos, orientación sobre el correcto uso y mantenimiento de los equipos del taller, etc. No prestar atención al mantenimiento diario de los equipos puede conducir fácilmente a una situación pasiva de mantenimiento posterior. ¿Intentar hacerlo? ¿Prevención primero, mantenimiento después? , para asegurar la integridad y funcionamiento eficaz de los equipos y la normal producción del taller. Responsable de organizar estudios de estado de equipos e inventario de activos fijos, administrar archivos de equipos y administrar los costos del ciclo de vida de los equipos. En la actualidad, existen conceptos de gestión débiles, como una atención insuficiente al propósito, la tasa de utilización y la vida útil efectiva de los equipos, y la tasa de utilización de los equipos inactivos es baja.
2. Hacer un buen trabajo en la disposición, aprobación, generación de informes, aceptación y gestión de los planes de accesorios de hardware y accesorios especiales de equipos de la sucursal, y establecer un libro de contabilidad de herramientas, así como de consumibles y productos de bajo valor; Planes de piezas de uso común para cada acuerdo de departamento, aprobación e informes, y organización de inspecciones. Cada taller de la sucursal tiene muchos procesos de producción y variedades complejas, y generalmente utiliza diferentes equipos según las necesidades de producción. El inventario de repuestos y el ciclo de rotación carecen de una planificación y gestión científicas efectivas, y los repuestos son complejos y difíciles de gestionar. Muy pocos repuestos no pueden satisfacer las necesidades de producción y es posible que demasiados repuestos no se utilicen durante mucho tiempo porque el producto no se produce, lo que ocupará fondos y aumentará en cierta medida el costo de producción de la sucursal. Por ello, debemos controlar fundamentalmente el plan de repuestos e instar al taller a hacer un buen trabajo en la reparación de artículos viejos y su reciclaje.
3. Hacer un buen trabajo formulando, revisando y evaluando las cuotas de energía para toda la fábrica, supervisando la utilización de la energía, asegurando las operaciones de producción, eliminando el desperdicio de energía y promoviendo activamente el uso de diversos equipos y sistemas de ahorro de energía. tecnologías para ahorrar energía y reducir emisiones de la empresa. Contribuir a los objetivos. En la actualidad, algunos talleres no tienen suficiente publicidad sobre la medición de energía, no tienen una comprensión suficiente del trabajo de medición y no se dan cuenta plenamente de la importancia del trabajo de medición de energía para una producción segura, la calidad del producto y la conservación y reducción del consumo de energía. En la actualidad, sólo existen uno o dos niveles de medición. Es necesario mejorar la medición de tres niveles de los talleres, fortalecer la evaluación y vincular las emisiones con la producción de los talleres.
4. Fortalecer la capacitación de diversos tipos de personal de administración y mantenimiento de equipos y tipos especiales de personal de trabajo, enfocarse en fortalecer la capacitación de los procedimientos operativos y de mantenimiento de los operadores principales, fortalecer la gestión de las inspecciones diarias de equipos y uso de capacitación en el trabajo, competencias técnicas, etc. Las actividades movilizan el entusiasmo de los operadores para mantener y cuidar los equipos y reducir sus fallas. Realizar inspección anual y reemplazo de equipos especiales.
5. Coordinar la relación con los distintos departamentos, manejar adecuadamente la relación entre los tres, respetar a los superiores y aprovechar al máximo su papel como asistentes de personal, prestar más atención y ayudar a los subordinados, y plenamente; movilizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad; comunicarse más con sus compañeros, cooperar entre sí y trabajar en estrecha colaboración. El departamento de equipamiento es la ventana al mundo exterior de la filial. Internamente, deben trabajar bajo el liderazgo de la sucursal, cooperar con cada taller, coordinar varios departamentos de la empresa y otras sucursales y contactar a los fabricantes extranjeros para resolver los problemas de los equipos. La coordinación es importante. La calidad del trabajo y la imagen inciden directamente en la imagen de la empresa.
6. Sé honesto y honrado al hacer las cosas, establece una imagen, exígete estrictamente según los estándares de un * * * miembro, sé poderoso, famoso, autosuficiente, ten responsabilidades, no te esfuerces. a los demás, y utilizar su propia buena imagen y modelos a seguir para inspirar, influir y motivar a las personas, y mejorar la cohesión y la eficacia de combate del departamento.
Queridos dirigentes y jueces, no me atrevo a esperar nada. Sólo espero que todos me conozcan, me entiendan, me ayuden y me apoyen. Debido a esto, veo mis propias lagunas con mayor claridad, lo que también me impulsa a cumplir concienzudamente con mis responsabilidades en mi trabajo futuro, estudiar mucho, trabajar duro y usar mis escasas fuerzas para pagar a la empresa. Finalmente me gustaría decir que en mis muchos años de experiencia laboral, no hay muchas etapas que me convengan. Hoy, me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mis deseos, agradecer a mis líderes por su educación y capacitación a lo largo de los años, y agradecer a todos mis colegas que han estado conmigo en las buenas y en las malas, día y noche, por su ayuda, apoyo. y confía en mí.
¡Gracias a todos!