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Mejore rápidamente capacidades de los empleados: Winning in Execution · Edición para el personal Autor: Yu Shiwei
Prefacio
"Winning in Execution" se publicó por primera vez en 2005. Estoy muy contento de que a muchos lectores les guste este libro. El libro ha sido encargado colectivamente por muchas empresas y agencias gubernamentales, y muchas unidades me han invitado a impartir este curso a cuadros y empleados.
¿Qué significan? Muestra que la capacidad de ejecución de muchas empresas e instituciones es deficiente y que es necesario mejorar urgentemente la capacidad de ejecución de los empleados. Los líderes o gerentes de las unidades se han dado cuenta de las graves consecuencias de la falta de capacidad de ejecución para la organización.
En lo que respecta a la ejecución, "la batalla decisiva está en el nivel de base, la victoria decisiva está en el nivel medio y la estrategia está en el nivel superior". En otras palabras, en una organización lo que hacemos es estrategia y cómo hacemos las cosas es ejecución. Hasta cierto punto, la estrategia es ciertamente más importante que la ejecución, pero en mayor medida, la ejecución es más difícil que formular la estrategia. Esta puede ser la razón por la que "Ganar mediante la ejecución" ha causado tanto revuelo entre los directores ejecutivos y los empleados de primera línea de las empresas.
A petición de amigos de la industria editorial, la reimpresión de "Winning in Execution" se dividirá en ediciones para empleados y ediciones para cuadros. Estos dos libros resumen algunos de mis pensamientos después de la primera edición de "Ganar en la ejecución" y también absorbieron los comentarios de los lectores, complementando algunas de mis nuevas experiencias y conocimientos de los cursos de capacitación de los últimos años, incluidos algunos de los conceptos de gestión más recientes. y métodos.
"Integrar ideas en la conversación y la risa, y encarnar la filosofía en el humor" es el objetivo que persigo en la formación, también en los libros. Este libro intenta contar historias tanto como sea posible para que los casos sean más ricos y vívidos, fáciles de entender y recordar para los lectores y, al mismo tiempo, beneficiosos para la ejecución de una empresa u organización. Sus beneficios posteriores, ya sea que se reflejen en economía tangible o en ideas intangibles, son el resultado del "poder de ejecución".
Como gerente, regalar pasteles de cumpleaños a los empleados puede ser un regalo precioso para ellos, pero darles algunos métodos de pensamiento y habilidades de ejecución es un regalo que los beneficiará toda la vida...
No olvides adoptarlo