1. Formular estrategias, aclarar objetivos y lograr un desarrollo empresarial sostenible
“Selección natural, supervivencia del más fuerte”, el mercado no tiene ninguna simpatía por los débiles. En el buen entorno actual, en el que básicamente se ha establecido y mejorado el orden económico de mercado, de acuerdo con las políticas macroeconómicas nacionales y de mediano y largo plazo, combinado con la situación real actual de la empresa, es necesario definir claramente las perspectivas a corto y largo plazo. Objetivos a plazo, mediano y largo plazo para el desarrollo empresarial, a fin de resaltar El enfoque de cada etapa del trabajo. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo empresarial desde un punto de partida elevado, un plan estratégico de desarrollo operativo, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar la cohesión. de la empresa y permitir que los empleados se integren conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajen juntos para realizar esfuerzos conjuntos. Ante esto, hemos realizado conexiones preliminares con el Instituto Provincial de Investigaciones en Planificación Económica para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa.
2. Centrarse en el negocio principal, desarrollar múltiples industrias simultáneamente y desarrollarse de manera diversificada.
En la actualidad e incluso en el futuro, la escala de inversión en infraestructura es relativamente grande, lo que ha ganado. buenas oportunidades de desarrollo, sin embargo, al mismo tiempo, debemos ver qué aspectos de la empresa se ven muy afectados por las políticas macroeconómicas del país, y la gestión del mercado aún no está estandarizada para mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y resolver eficazmente el mercado. Riesgos, hacerlo más fuerte y más grande, formar una ventaja de marca y, al mismo tiempo, la extensión a otros campos industriales tiene las siguientes ideas específicas:
1. Utilice varios medios para promocionarse. En primer lugar, la empresa debe desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, y esforzarse por lograr "lo que otros no tienen, yo lo tengo y lo que otros tienen, yo tengo excelencia" para formar la competitividad central de la empresa. En segundo lugar, la empresa debe ampliar sus horizontes y tomar la iniciativa de ampliar su negocio. Aproveche al máximo las ventajas de los talentos y brinde a los usuarios servicios de construcción satisfactorios. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. Constituyendo los principales puntos destacados del crecimiento económico de la empresa.
2. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la mejora de las calificaciones de la empresa para esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
3. Los fondos acumulados originales y los recursos de tierra propiedad de la oficina, la producción y las bases logísticas de la empresa original se pueden utilizar para dedicarse al desarrollo logístico; Las medidas de gestión multifacéticas pueden proporcionar a las empresas un espacio más amplio para el desarrollo y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos.
3. El plan de implementación de la gestión interna de la empresa en función de la estrategia y el desarrollo empresarial de la empresa.
(1) Implementar una estrategia de talento para aliviar y eliminar el "cuello de botella" del desarrollo de la empresa
El principal problema que enfrenta el personal de la empresa es que hay pocos talentos técnicos con una gestión rica. Tienen experiencia y pueden valerse por sí solos. Hay pocos talentos y talentos de gestión de alta calidad. Si la empresa quiere desarrollarse, obviamente no es suficiente confiar únicamente en el personal actual. Por lo tanto, es necesario realizar una investigación cuidadosa sobre la calidad del personal existente en la empresa, analizar la estructura de talentos de la empresa y formular un plan de implementación para el cultivo de talentos de la empresa en función de las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo y fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos. Sobre la base de hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa, las necesidades urgentes actuales de la empresa se resolverán mediante la introducción y la contratación. fortalecerá la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparará una buena reserva de talentos.
1. Fuentes de talento
1) Desarrollar medidas para tomar prestado talento. Para la gestión económica y otros talentos, invítelos a trabajar a tiempo parcial en la empresa para aprovechar al máximo sus talentos y maximizar su uso por parte de la empresa. Satisfacer las necesidades recientes de talento de la empresa.
2) Reclutar talentos y reclutar talentos profesionales para el desarrollo de la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo empresarial, la política de empleo se ajustará de manera oportuna y, a través de otros canales, como empresas de búsqueda de personal, se contratarán ingenieros superiores de caminos y puentes como líderes técnicos de la empresa y otros talentos profesionales en las ferias de empleo nacionales. En Changsha, Chongqing y otros lugares, las empresas de contratación necesitan con urgencia estudiantes universitarios para enriquecer la solidez técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
3) En función del puesto, reforzar el entrenamiento. Si bien hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos prestar atención al cultivo de los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, expandir sus talentos y mejorar su aún más. Aportar iniciativa intelectual a la empresa.
Es necesario alentarlos a estudiar con concentración en función de sus propios deberes y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos relevantes. Para los talentos existentes con cierta experiencia práctica y potencial de formación, se deben crear condiciones para enviarlos a instituciones relevantes para una formación teórica especializada; para ampliar aún más sus horizontes y cultivarlos como profesionales senior de la empresa lo antes posible. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos.
Para los nuevos estudiantes universitarios, utilícelo con audacia y presiónelos para que puedan ser útiles antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
2. Gestión del talento
1) Establecer un mecanismo de incentivo al talento que permita a las personas hacer el mejor uso de sus talentos. Las empresas que participan en la competencia del mercado deben sobrevivir y desarrollarse sin un equipo de talentos estable. Por lo tanto, cuando se trata de utilizar talentos, deben establecer un conjunto completo de mecanismos de recompensa y castigo laboral que "retengan a las personas por carrera, retengan a las personas por emociones". y retener a la gente mediante políticas". La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, prestar más atención a sus vidas, crear un ambiente respetuoso, armonioso y emprendedor, que les permita esforzarse y crear, dejar que los empleados participen en la gestión corporativa, aprovechar al máximo la inteligencia y la creatividad de los empleados; movilizar su entusiasmo, implementar la autogestión y alentar a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa, siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la misma. Las recompensas se otorgarán de acuerdo con el tamaño de la contribución. Brinde a cada empleado un sentido de pertenencia y logro, dé rienda suelta a sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para la empresa y sus empleados.
2) Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. A medida que diversas regulaciones de gestión en el mercado de la construcción continúan mejorando, los requisitos de talentos son cada vez mayores. Las empresas deben establecer un sistema de recompensas para alentar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas calificaciones profesionales adecuadas para el desarrollo de la empresa. Preparar reservas de talento para ganar mercado.
3) Una vez que llega el personal recién contratado a la empresa, la empresa debe formular medidas y determinar el número de puestos. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de empleados dentro de la empresa que tienen un nivel educativo bajo, especialidades no coincidentes y trabajo ineficaz desde sus puestos directivos existentes y reponerlos en la línea de producción.
A través de las medidas anteriores se podrá aliviar lo antes posible la tensa situación de falta de talento profesional de la empresa. Y formar un grupo de talentos con una gestión profesional y razonable y excelentes negocios, para que la empresa pueda formar una buena atmósfera de positividad, respeto por el conocimiento y respeto por los talentos, que conduzca al crecimiento saludable de talentos destacados.
(2) Ajustar la estructura organizativa interna de la empresa para responder de manera flexible a los cambios del mercado.
La actual estructura organizativa departamental y la dotación de personal de la empresa han desempeñado un gran papel en el desarrollo de la empresa, pero con el tiempo Pasa Con la intensificación de la competencia en el mercado, ha sido difícil adaptarse a los cambios del mercado. De acuerdo con las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, se deben realizar los ajustes necesarios y fortalecer la estructura organizacional dentro de la empresa. destacando la importancia de la gestión de operaciones y proyectos en la estructura organizacional de la empresa. La ubicación es más propicia para las operaciones de la empresa orientadas al mercado. Las ideas preliminares son:
1. Cambiar el nombre de los "departamentos" dentro de la empresa a "departamentos" para alinearse con el mercado.
2. Está previsto establecer una oficina, un departamento de operaciones, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, una oficina de seguridad, un centro de información, un departamento de operaciones de guardería y una oficina de ingeniería general.
3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan.
4. Después de establecer cada organización, realice los ajustes y mejoras apropiados en la división comercial del trabajo y del personal.
5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas que encuentre la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar técnicas y tecnologías de construcción avanzadas en el país y en el extranjero.
A través de los ajustes organizativos anteriores, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han cambiado de pasivos a más proactivos. Poco a poco, la licitación de la sucursal será la principal y la licitación propia de la empresa será la principal; la gestión de proyectos de la sucursal cambiará gradualmente a la gestión de proyectos propia de la empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa.
(3) Establecer reglas y regulaciones e implementar una gestión estandarizada de la empresa
Después del establecimiento de cada organización interna de la empresa, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y de recompensa y castigo de acuerdo a la división del trabajo, para lograr Las responsabilidades y los beneficios deben igualarse para mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
(4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa.
Una vez que una empresa alcanza una cierta escala, debe promocionarse y promocionarse adecuadamente le traerá más beneficios. el desarrollo de la empresa, mercados, oportunidades e información.
Amplíe la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, y amplíe la participación de mercado. Por lo tanto, la empresa aumentará la intensidad del autoenvasado y la publicidad, utilizará activamente diversos medios y soportes adecuados para fortalecer la comunicación con otros sitios web, proporcionará enlaces, actualizará a tiempo, agregará más proyectos y contenidos y aumentará el número de visitas al sitio. sitio web con el fin de lograr el propósito de promocionarse. Al mismo tiempo, establecemos aún más la conciencia de alta calidad de "construir un proyecto y erigir un monumento" y hacemos la publicidad más convincente basada en el desempeño y la integridad del proyecto.