Muestra de resumen del trabajo del técnico de taller (1)
El tenso año 20X ha pasado y se puede decir que el año pasado fue un año extraordinario. Como técnico del taller, con el cuidado y apoyo de los jefes y compañeros del taller, he hecho los debidos aportes a la empresa con mucho trabajo. El año pasado, me fijé altos estándares en el trabajo y en la vida y trabajé mucho. El resumen del trabajo del año pasado es el siguiente:
1. Llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo y esforzarse por completar las tareas de producción del taller.
1. En el trabajo diario, primero hago un buen trabajo en el trabajo diario. Tengo división del trabajo y cooperación con otro personal técnico en el taller. Insisto en intercambios laborales regulares con otro personal técnico, promoción total. democracia, poner fin a las acciones arbitrarias y unificar ideas y pasos para completar con éxito diversas tareas de producción en el taller. 20X coopera con otros técnicos cada año para organizar de manera razonable máquinas de reparación menor y máquinas de cambio de boca, reemplazar conjuntos de hilatura y más de una docena de variedades según la capacidad de hilatura del taller.
2. De acuerdo con el espíritu de la asociación industrial, la empresa requirió estacionamiento en la zona norte del taller X en julio de 20X. Durante el período de parada, coopere con otros técnicos en el procesamiento diario del proceso y en el trabajo de tendido alcalino. Los problemas encontrados durante el trabajo deben informarse al líder del taller de manera oportuna y coordinar con el personal correspondiente para resolverlos. En septiembre, el Distrito Norte arrancará el vehículo, hará los preparativos para el arranque, procesará el proceso y ajustará varios parámetros del proceso con anticipación para garantizar el éxito del arranque del vehículo y la calidad del producto.
3. Dado que el taller X lleva mucho tiempo hilando paletas de madera, hay mucho hilo de desecho en la rueda del godet y la capacidad de hilado es deficiente. A menudo me comunico con los técnicos del taller de drogas para reflejar la capacidad de hilado del taller y me comunico con los técnicos de la oficina funcional, con la esperanza de mejorar la capacidad de hilado cambiando la relación de las paletas. Este año, la empresa adoptó varios métodos de mezcla de paletas y paletas, lo que mejoró enormemente la capacidad de hilado. La tasa de tanque lleno ha aumentado de menos de 80 a aproximadamente 85 ahora.
4. Resumir la situación de producción del taller una vez al mes y enviarlo al departamento técnico de manera oportuna; resumir el consumo de materiales principales en el taller y enviarlo al departamento de planificación de manera oportuna; manera. Realizar análisis estadísticos y técnicos, analizar situaciones anormales en la producción del taller, tomar medidas correctivas y redactar informes de acciones correctivas.
En segundo lugar, complete la redacción e impresión de x instrucciones de funcionamiento del taller.
Cada año, según lo dispuesto por la Oficina de Gestión Empresarial, cada taller debe completar la revisión de las instrucciones de trabajo. Los nuevos requisitos de trabajo están escritos de acuerdo con los requisitos del sistema tres en uno. Yo y el resto del personal técnico tenemos una clara división del trabajo, de modo que las nuevas instrucciones de trabajo incluyen contenido de salud ambiental y ocupacional y son más adecuadas para la realidad. operaciones. En marzo, las instrucciones de trabajo se distribuyeron a los empleados de manera oportuna y el cambio de versión de las instrucciones de trabajo se completó con éxito.
3. Organizar cuidadosamente la formación de los empleados para mejorar sus niveles teóricos y profesionales.
La formación de los empleados es un trabajo incesante y a largo plazo de nuestro taller. Con este fin, nuestro taller ha formulado especialmente un sistema de capacitación, que requiere que cada equipo organice al menos dos capacitaciones para empleados por mes y lleve a cabo diversas formas de capacitación para empleados. Los nuevos trabajadores que cambian de trabajo deben tener un contrato de maestro-aprendiz y solo pueden trabajar de forma independiente después de aprobar la evaluación del técnico. En mayo de este año, organizamos a los empleados para que elaboraran hojas de respuestas de conocimientos sobre el sistema tres en uno, lo que fortaleció su comprensión del conocimiento del sistema tres en uno. También utilizamos nuestro tiempo libre para organizar a los empleados para que aprendan el conocimiento del sistema tres en uno, de modo que puedan comprender mejor las políticas y objetivos de la empresa y sentar una buena base para las auditorías internas y externas de la empresa. Coopere con los equipos de cada sección de trabajo para realizar competencias técnicas para trabajadores jóvenes para mejorar las habilidades operativas prácticas de los empleados. Fortalecer el estudio de las nuevas instrucciones de trabajo y organizar una prueba de conocimientos teóricos para todos los empleados de nuestro taller de junio a octubre de este año. Mejorar los conocimientos teóricos de los empleados. Los trabajadores del cuarto turno insisten en el segundo turno de la mañana porque los hilanderos del cuarto turno son los puestos clave en el taller para controlar la calidad del producto.
Damos gran importancia al aprendizaje de los conocimientos técnicos de los trabajadores del hilado, haciendo que los empleados comprendan los principales procesos que afectan la calidad del producto y explicándolos repetidamente. En particular, el gerente general trajo bobinas de hilo quebradizas y rotas después de visitar a los clientes en junio, lo que permitió. los empleados experimenten personalmente la fragilidad de las bobinas, las pérdidas causadas por los cables rotos a los usuarios, cómo evitar cables rotos quebradizos en el trabajo, siempre haga sonar la alarma a los empleados y mejore su sentido de responsabilidad en el trabajo.
4. De acuerdo con los requisitos del sistema tres en uno, realizar trabajos de certificación del taller y promover el funcionamiento efectivo del sistema tres en uno en el taller.
El año pasado, promovimos activamente el funcionamiento eficaz de los tres sistemas de nuestro departamento, estudiamos cuidadosamente los conocimientos técnicos y de gestión relevantes, fortalecimos el estudio de los documentos del programa y los manuales de gestión, y fortalecimos la comprensión de estándares, formular el plan de auditoría anual de nuestro departamento de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de auditoría interna y organizar el trabajo de auditoría interna de nuestro departamento de acuerdo con el plan. En marzo de este año, organizamos personal relevante en el taller para reidentificar y mejorar los peligros y factores ambientales en el taller. En mayo, se invitó a auditores internos de otros departamentos hermanos y departamentos funcionales relevantes a realizar auditorías internas del departamento, presentar sugerencias de mejora sobre cuestiones planteadas por otros durante el proceso de auditoría y promover la mejora continua y la perfección del sistema de gestión Trinity. del departamento para cumplir con los requisitos anuales de la empresa auditoría y trabajo de auditoría externa. Contactar y comunicarse con compañeros en la oficina de certificación, desempeñar el papel de puente y vínculo, transmitir, explicar e implementar las políticas de gestión de la empresa y la gestión de calidad/medio ambiente/salud y seguridad ocupacional de la empresa a los empleados de nuestro taller y al personal relevante que visita nuestro taller. Requerir. Y desglosar las metas e indicadores de la empresa, formular las metas, indicadores y planes de gestión del departamento y comunicarlos a los empleados de manera oportuna.
Plan de trabajo para 20X: Debería tener nuevas metas y requisitos para mí en el nuevo año. En mi trabajo futuro, trabajaré más duro para estar a la altura de la confianza de mis líderes.
Muestra de resumen de trabajo de técnico de taller (2)
Después de ser nombrado técnico de taller de instrumentos eléctricos, comencé a ingresar gradualmente a este rol. Aunque una vez trabajé como empleado de equipos eléctricos en X Pharmaceutical Co., Ltd., tengo un profundo conocimiento y dominio de la tecnología y los equipos eléctricos de alto y bajo voltaje. Pero desde que llegué al nuevo sitio de construcción X, siento que en el proceso de supervisión eléctrica, la presión para ser un técnico calificado en instrumentos eléctricos está aumentando. Las razones principales son las siguientes: primero, la empresa tiene una gran cantidad de equipos eléctricos; segundo, hay muchos tipos de equipos eléctricos, que involucran transmisión, distribución, transmisión y mantenimiento eléctrico de alto y bajo voltaje; mixto, lo que aumenta la probabilidad de fallas en los equipos eléctricos y la resolución de problemas; en cuarto lugar, se construyó una nueva subestación de 110 KVA, que es algo nuevo a lo que nunca he estado expuesto; en quinto lugar, no he trabajado con instrumentos durante tres años; o cuatro años, y debo volver a aprender los conocimientos que me perdí antes.
Contenido del trabajo de este año:
1. Contenido del trabajo diario
(1). La centrífuga de taller estéril oral con ácido clavulánico está llena de materiales, no puede. comenzar. Fui a comprobar y descubrí que la centrífuga pesaba demasiado para arrancar. La potencia de salida del convertidor de frecuencia no puede superar este par y la centrífuga no puede arrancar. Después de comprender la causa del trabajo, restablecí el par de arranque del convertidor de frecuencia y puse una resistencia de frenado de CC para extender el tiempo de arranque y garantizar el uso normal de la centrífuga.
(2) Cuando el inversor del ventilador de tiro inducido 1# en el taller de calderas se apaga normalmente, siempre informa "sobrecorriente durante el apagado". Después de mi análisis, descubrí que al estacionar, el operador se detenía demasiado rápido, se detenía demasiado rápido y no reducía gradualmente la frecuencia. Para resolver completamente este problema, instalé un reactor de CC para el inversor y configuré los parámetros del reactor de CC para resolver el problema desde un nivel técnico. Además, para garantizar el funcionamiento normal del equipo, también expliqué los procedimientos normales de arranque y las precauciones del equipo a los operadores del taller de calderas.
(3) La presión del evaporador de película delgada en el primer taller de refinación de ácido clavulánico se ha mantenido alta y no se puede garantizar el funcionamiento normal de la producción. Después de consultar con Baiyang, sugerí utilizar un control de frecuencia variable. Controle manualmente la presión del equipo para garantizar la estabilidad de la producción. Finalmente, instalamos convertidores de frecuencia para 8 evaporadores de película delgada. Luego de un período de operación, determinamos que el efecto cumplía con los requisitos esperados.
Estos son sólo una pequeña parte de mi trabajo diario. Este tipo de emergencias ocurren con frecuencia.
Cuando necesito lidiar con ellos, siempre soy el primero en llegar al lugar y hacer todo lo posible para solucionar los problemas del taller lo más rápido posible y restablecer el funcionamiento normal del equipo.
Segundo, transformación técnica
(1) En julio, se transformó técnicamente el circuito principal del gabinete de control de conversión de frecuencia del tanque grande de fermentación de ácido clavulánico 304# y el circuito de carga de. El transformador 4# fue cambiado. Es el transformador 1#. Reduzca la carga del transformador 4#. Antes de la transformación, la carga máxima del transformador 4# podía alcanzar más de 4000A, que era más de un 15% mayor que la corriente nominal del transformador, amenazando seriamente el funcionamiento seguro del transformador 4# y dejando grandes peligros ocultos para el Producción normal del taller. En este sentido, bajo el liderazgo unificado del taller, propusimos un plan y llevamos a cabo la transformación anterior después de una demostración de viabilidad. A través de la transformación, la carga del transformador 4# se puede mantener en 3200A durante la etapa de alta producción, garantizando la seguridad del equipo y logrando el efecto esperado de la transformación.
②El 1 de agosto; mdash llevó a cabo la transformación en cadena del circuito de control eléctrico del tambor de la caldera 4# y del ventilador de tiro inducido. Taller de calderas 1 - La caldera n.° 4 es un equipo antiguo desmantelado en Dayao. Los viejos ventiladores de tiro inducido de tambor no tenían cadena de control eléctrico. En producción, cuando el ventilador de tiro inducido se detiene debido a un accidente y el ventilador continúa funcionando, puede provocar que la caldera explote, lo que provoca lesiones al equipo y al personal. En este sentido, sin dibujos, medí los circuitos eléctricos del tambor y del gabinete inversor de control del motor del ventilador de tiro inducido en el taller de calderas, y finalmente encontré un método de control en cadena. Con la cooperación del equipo de mantenimiento eléctrico, completé la transformación y logré el propósito de la transformación.
En tercer lugar, la formación de los empleados
La formación de los empleados siempre ha sido una de las principales tareas del taller. El nivel técnico de los empleados está relacionado con la eficiencia de los equipos de mantenimiento del taller. También he trabajado mucho en esta área.
Ejemplo de resumen de trabajo para técnicos de taller (3)
El tiempo vuela, 20 veces ha pasado rápidamente y llegará un nuevo año. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, cuando me desempeñé como monitor del cuarto turno en el taller X, me dediqué a mi trabajo y completé varias tareas de producción asignadas por el taller a tiempo con alta calidad y cantidad. Tome la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la empresa, administre estrictamente el equipo, desempeñe bien la formación de equipos, tenga una atmósfera de equipo armoniosa y tenga una relación armoniosa con otros equipos. Las emergencias inusuales en el trabajo se tratan con prontitud. El 16 de marzo, el compresor se disparó y se detuvo, y 100#600# tuvo un apagado de emergencia. Durante el proceso de manipulación, hacemos todo lo posible para recuperar las pérdidas económicas de la empresa y evitar que se produzcan accidentes medioambientales. Las fugas se descubren durante el trabajo y se tratan con prontitud. El 18 de abril, el turno encontró que el revestimiento de la tubería de cuatro vías del distribuidor en la caldera A en el primer piso tenía una fuga, lo cual era bastante grave. La primera vez que baja t0611ab, la caldera A se apaga en caso de emergencia. Si este tipo de accidente no se descubre a tiempo y se maneja correctamente, provocará una corrosión grave del equipo y provocará paradas que afectarán la producción general.
Realizo cuidadosamente inspecciones previas al turno, organizo activamente reuniones previas al turno y resumo el estado de producción del turno. En el trabajo, completamos concienzudamente cada tarea asignada por el líder, compartimos activamente las preocupaciones de los superiores, instamos a los miembros del equipo a cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, damos el ejemplo, tomamos la iniciativa para dar el ejemplo, trabajamos con los miembros del equipo para mejorar. producción, y completar mejor las tareas de la clase a cargo. Supervisar a los miembros del equipo para mantener registros de trabajo todos los días, seguir estrictamente los métodos operativos, esforzarse por lograr operaciones de producción estables e indicadores de análisis y control normales, y manejar situaciones anormales de manera oportuna. La inspección in situ requiere una inspección cuidadosa de acuerdo con la ruta de inspección y un informe inmediato de las fugas si se encuentran. Distribuya el trabajo en equipo, movilice plenamente el entusiasmo de los miembros del equipo, profundice la confianza mutua entre los miembros del equipo y mejore la unidad del equipo.
En el primer semestre de este año, de acuerdo con las necesidades del departamento de producción de la empresa, fui a la sala de despacho a estudiar, enfocándome en el trabajo de este taller y ayudando al despacho en el trabajo diario. Mientras estaba en la sala de despacho, obtuve una cierta comprensión de todo el proceso de la fábrica al estudiar el equipo de cada taller. Mediante la combinación de estudio teórico y trabajo de campo, memoricé los números de parámetros del equipo principal, la dirección y características de la tubería de material. Tener un cierto conocimiento de la distribución de los usuarios de agua, electricidad y gas y del consumo de materiales en toda la empresa. Comprenda las responsabilidades y autoridades del despachador y preste atención a los cambios en el valor del pH del agua en circulación. Conozca el plan de emergencia para toda la empresa. Aprendí a enviar información de producción a los líderes y registrar los datos de producción y consumo de cada taller.
A través del aprendizaje y progreso continuo, fui mejorando gradualmente mi calidad y habilidades.
Aprendí mucho en la sala de despacho y obtuve muchos conocimientos.
Gracias al Director X y a los líderes de la empresa por su confianza, fui ascendido a X después de 10 meses.
Como técnico de taller, sumado a los X años de experiencia laboral de X monitor de taller, y con la ayuda de jefes de taller y compañeros, he desempeñado muy bien las funciones de técnico. Cuando asumí el cargo por primera vez, sentí que tenía una pesada carga sobre mis hombros. En el pasado, un líder de escuadrón dirigía un equipo, pero ahora tengo que cooperar con el director para gestionar todo el taller. Desde que asumí el cargo, completé varios planes de parada y mantenimiento de junio a octubre, agregué dos nuevos compresores para modificaciones técnicas de tuberías, ayudé a la empresa subcontratada a emitir certificados de protección contra incendios y organicé planes de tuberías diarios y materiales de aplicación. El ajetreado trabajo de cada día me hace sentir que mi vida laboral es más satisfactoria. Después de más de un mes de instalación de equipos, tuberías de proceso, pruebas de presión y fugas de equipos y operación de prueba del compresor, el nuevo
Resumen del trabajo del año pasado, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo. En el futuro, debemos mejorar nuestra calidad ideológica, mejorar la gestión de detalles y la gestión básica, y completar mejor las diversas tareas asignadas por la empresa. Bajo el liderazgo del director del taller, el enfoque del trabajo del próximo año será: 1. El trabajo de seguridad y protección del medio ambiente y la gestión básica se elevarán a un nivel superior. 2. Organizar cuidadosamente la producción del taller y hacer un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía. 3. Preste mucha atención al trabajo de calidad del producto y realice un seguimiento y análisis de los indicadores de manera oportuna. 4. Centrarse estrictamente en la gestión in situ y promover el trabajo de gestión in situ a un nivel superior. En el futuro, seguiré trabajando duro y, como siempre, seré valiente en la innovación y haré bien mi trabajo. Organizar razonablemente todos los aspectos del trabajo, fortalecer las tres disciplinas del taller, esforzarse por crear una atmósfera armoniosa, mantener un buen estado mental de los empleados y garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo. Contribuir al desarrollo de la empresa.
Muestra de Resumen de Trabajo de Técnico de Taller (4)
Como técnico en el taller de suministro de energía del Departamento de Mecánica y Eléctrica, en base a su puesto, mientras realiza un buen trabajo en el área técnica. tareas de suministro de energía arriba y abajo de la mina, también se enfoca en dominar su propio negocio de sistemas de suministro de energía, mejorar el nivel técnico, participar activamente en diversas capacitaciones, ampliar continuamente el conocimiento, utilizar tecnología avanzada, combinar con su propio conocimiento profesional, aplicar tecnología de suministro de energía. a la producción segura de las minas de carbón.
Primero, aprende tecnología activamente y esfuérzate por mejorar tu nivel empresarial.
En julio de X, bajo el liderazgo de los departamentos pertinentes, fui a la fábrica de equipos a prueba de explosiones de la ciudad de Jiyuan en la provincia de Henan para realizar investigaciones, dominar las nuevas tecnologías y los nuevos procesos de los nuevos equipos. y discutieron e intercambiaron activamente con sus pares. Posteriormente, personal técnico relevante del fabricante y Nandian Chenguo fueron invitados a nuestra mina para brindar capacitación sobre la aplicación y mantenimiento de equipos eléctricos para trabajadores de suministro de energía, y brindaron orientación técnica al personal técnico relevante de nuestra empresa en el sitio, resolviendo muchos problemas técnicos. . Registré los problemas que encontré en mi trabajo diario y pedí consejo a los maestros del taller de suministro de energía hasta que los entendí. Cada vez que el personal técnico relevante de la fábrica viene a la mina para resolver una falla importante en el equipo, busco activamente su consejo. A través del aprendizaje y la práctica continua, poco a poco me familiaricé con la aplicación de sistemas de suministro de energía subterráneos y equipos de alta y baja tensión, y mejoré mi nivel profesional.
El segundo es diseñar racionalmente el sistema de suministro de energía y formular científicamente medidas técnicas.
Bajo la dirección del jefe de la sección de suministro de energía, diseñé gradualmente el sistema de suministro de energía para cada cara de la minería del carbón. Como no estoy familiarizado con la superficie de trabajo y su equipo mecánico, para determinar razonablemente la dirección de las líneas de cables de alta y baja tensión, a menudo voy al sitio, mido distancias, hago cálculos científicamente y selecciono racionalmente equipos eléctricos y Modelos de cable, que no solo satisfacen las necesidades reales, sino que también ahorran mucha mano de obra y recursos materiales. Diseñé los sistemas de suministro de energía para frentes de minería de carbón como 8171, 7198, 7196, 7174(2), 8172 y 7199. De acuerdo con el principio de "un proyecto, una medida", formularé con antelación medidas técnicas de seguridad en la construcción, las organizaré estrictamente y las formularé científicamente, además del mantenimiento de los equipos eléctricos de alta y baja tensión, dos veces al mes. así como el tendido o reciclaje de cables de alta tensión, la instalación de equipos y los trabajos de estandarización hacen que las medidas técnicas de seguridad sean científicas y operativas. Después de la aprobación de los líderes de departamento pertinentes, se comunicará a cada trabajador de la construcción y se firmará antes de la construcción, y se implementarán medidas estrictas para que las medidas puedan realmente desempeñar el papel de supervisión y orientación en todo el proceso de prevención. Además, también asisto al director de taller en el mantenimiento de equipos y planificación de materiales, y propongo medidas técnicas para prevenir accidentes electromecánicos de forma segura.
3. Las tareas de normalización de seguridad y calidad han sido fructíferas.
Para implementar el trabajo de estandarización de calidad emitido por la mina, con base en la situación del equipo de suministro de energía que organiza y cuelga los cables en los principales túneles subterráneos y subestaciones de acuerdo con los requisitos estandarizados, se presentan sugerencias racionales. Se formulan medidas técnicas de construcción de seguridad científica y avanzada. En el año Instalación de sistemas de control y señalización eléctricos; instalación de sistemas de suministro de energía para áreas de trabajo de minería subterránea de carbón como 8171, 7198 y 7196; - instalación de sistemas de suministro de energía para excavadoras mecanizadas de gran escala en 750 áreas de trabajo de excavación: - instalación de suministro de energía para talleres de la línea 750 y transformación de sistemas de suministro de energía para equipos mineros Reemplazo de transformadores en subestación, etc. Al participar en estos proyectos a gran escala, guié el trabajo técnico, avancé mis estudios y senté las bases para un mejor suministro de energía en el futuro.
4. Haz bien tu trabajo y mejora el nivel de habilidad de los trabajadores.
En el trabajo diario, en respuesta a los cambios en los sistemas de suministro de energía superior e inferior de alta y baja tensión, el diagrama del sistema de suministro de energía se modifica oportunamente para comprender las condiciones de carga de cada subestación en en cualquier momento, y es responsable del mantenimiento del sistema de monitoreo remoto subterráneo. Al mismo tiempo, recalculé los parámetros de configuración del dispositivo de protección del relé de alto voltaje en la mina y conté los cables subterráneos de alto y bajo voltaje. Bajo la guía de los líderes del sistema, los electricistas se organizan de vez en cuando para realizar capacitación, aprender nuevas tecnologías, mejorar los niveles teóricos y culturales y las habilidades operativas y, a menudo, organizar competencias de habilidades y llevar a cabo activamente actividades como "QC Group" y "Método de operación de dictado con los dedos". A través de estas actividades de capacitación, se ha mejorado continuamente el nivel profesional y la capacidad de los electricistas del taller para lidiar con fallas de interruptores, lo que ha acortado en gran medida el tiempo para lidiar con accidentes y ha garantizado de manera efectiva el suministro eléctrico seguro de toda la mina.
Muestra de resumen de trabajo para técnicos de taller (5)
Se puede decir que el año pasado fue un año extraordinario. Como técnico del taller, con el cuidado y apoyo de los jefes y compañeros del taller, he hecho el debido aporte a la empresa con mucho trabajo. El año pasado, me fijé altos estándares en el trabajo y en la vida y trabajé mucho. El trabajo del año pasado se resume en:
1. Fortalecer el estudio de la teoría política y los conocimientos técnicos, y mejorar integralmente su calidad política y cultural y su nivel profesional.
Durante un año de trabajo en nivel de trabajo y capacidades de servicio. Al mismo tiempo, aprendí el concepto socialista de honor y deshonra del camarada Hu Jintao, viví de acuerdo con los requisitos de los Ocho Honores y Ocho Deshonras, escribí rápidamente en periódicos regulares, me acerqué activamente a la organización del partido y me esforcé por convertirme en un miembro del grupo *** lo antes posible. Aprende continuamente nuevas tecnologías y nuevos procesos en el trabajo, enriquécete constantemente y mejora constantemente tu nivel técnico para guiar tu trabajo.
2. Llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo en el trabajo y esforzarse por completar las tareas productivas del taller.
1. En el trabajo diario, primero hago un buen trabajo en el trabajo diario. Tengo división del trabajo y cooperación con otro personal técnico en el taller. Insisto en intercambios laborales regulares con otro personal técnico, promoción total. democracia, poner fin a las acciones arbitrarias y unificar ideas y pasos para completar con éxito diversas tareas de producción en el taller. x coopera con otros técnicos cada año para organizar razonablemente máquinas de reparación menor y máquinas de cambio de boca de acuerdo con la capacidad de hilatura del taller, y el número de reemplazos de hilatura alcanza 465, 438 03 juegos y más de una docena de variedades.
2. De acuerdo con el espíritu de la asociación comercial, la empresa exige que el área norte del taller de cinco cables deje de funcionar en julio x. Coopero con otro personal técnico para realizar el procesamiento del proceso y. trabajo de encordado alcalino e informar los problemas encontrados durante el trabajo de manera oportuna. El líder del taller informa y organiza al personal relevante para resolver el problema. En septiembre, el Distrito Norte arrancará el vehículo, hará los preparativos para el arranque, procesará el proceso y ajustará varios parámetros del proceso con anticipación para garantizar el éxito del arranque del vehículo y la calidad del producto.
3. Dado que el taller de cinco filamentos ha estado hilando paletas de madera durante mucho tiempo, hay mucho hilo de desecho en la rueda de godet y la capacidad de hilado es deficiente. A menudo me comunico con los técnicos del taller de drogas para reflejar la capacidad de hilado del taller y me comunico con los técnicos de la oficina funcional, con la esperanza de mejorar la capacidad de hilado cambiando la relación de las paletas. Este año, la empresa adoptó varios métodos de mezcla de paletas y paletas, lo que mejoró enormemente la capacidad de hilado.
La tasa de tanque lleno ha aumentado de menos de 80 a aproximadamente 85 ahora.
4. Resumir la situación de producción del taller una vez al mes y enviarlo al departamento técnico de manera oportuna; resumir el consumo de materiales principales en el taller y enviarlo al departamento de planificación de manera oportuna; manera. Realizar análisis estadísticos y técnicos, analizar situaciones anormales en la producción del taller, tomar medidas correctivas y redactar informes de acciones correctivas.
3. Completar la redacción e impresión de las instrucciones de funcionamiento del taller del quinto filamento.
Cada año, de acuerdo con los arreglos de la Oficina de Gestión Empresarial, cada taller debe completar la revisión de las instrucciones de trabajo y escribir nuevos requisitos de trabajo de acuerdo con los requisitos del sistema tres en uno. . Yo y el resto del personal técnico tenemos una clara división del trabajo, de modo que las nuevas instrucciones de trabajo incluyen aspectos ambientales y de salud ocupacional y son más adecuadas para las operaciones reales. En marzo, las instrucciones de trabajo se distribuyeron a los empleados de manera oportuna y el cambio de versión de las instrucciones de trabajo se completó con éxito.
4. Organizar cuidadosamente la formación de los empleados para mejorar sus niveles teóricos y profesionales.
La formación de los empleados es un trabajo incesante y a largo plazo de nuestro taller. Con este fin, nuestro taller ha formulado especialmente un sistema de capacitación, que requiere que cada equipo organice al menos dos capacitaciones para empleados por mes y lleve a cabo diversas formas de capacitación para empleados. Los nuevos trabajadores que cambian de trabajo deben tener un contrato de maestro-aprendiz y solo pueden trabajar de forma independiente después de aprobar la evaluación del técnico. En mayo de este año, organizamos a los empleados para que elaboraran hojas de respuestas de conocimientos sobre el sistema tres en uno, lo que fortaleció su comprensión del conocimiento del sistema tres en uno. También utilizamos nuestro tiempo libre para organizar a los empleados para que aprendan el conocimiento del sistema tres en uno, de modo que puedan comprender mejor las políticas y objetivos de la empresa y sentar una buena base para las auditorías internas y externas de la empresa. Coopere con los equipos de cada sección de trabajo para realizar competencias técnicas para trabajadores jóvenes para mejorar las habilidades operativas prácticas de los empleados. Fortalecer el estudio de las nuevas instrucciones de trabajo y organizar una prueba de conocimientos teóricos para todos los empleados de nuestro taller de junio a octubre de este año. Mejorar los conocimientos teóricos de los empleados. Los trabajadores del cuarto turno insisten en el segundo turno de la mañana porque los hilanderos del cuarto turno son los puestos clave en el taller para controlar la calidad del producto. Damos gran importancia al aprendizaje de los conocimientos técnicos de los trabajadores del hilado, haciendo que los empleados comprendan los principales procesos que afectan la calidad del producto y explicándolos repetidamente. En particular, el gerente general trajo bobinas de hilo quebradizas y rotas después de visitar a los clientes en junio, lo que permitió. los empleados experimenten personalmente la fragilidad de las bobinas, las pérdidas causadas por los cables rotos a los usuarios, cómo evitar cables rotos quebradizos en el trabajo, siempre haga sonar la alarma a los empleados y mejore su sentido de responsabilidad en el trabajo.
5. Realizar trabajos de certificación de taller de acuerdo con los requisitos del sistema tres en uno y promover el funcionamiento efectivo del sistema tres en uno en el taller.
El año pasado, promovimos activamente el funcionamiento eficaz de los tres sistemas de nuestro departamento, estudiamos cuidadosamente los conocimientos técnicos y de gestión relevantes, fortalecimos el estudio de los documentos del programa y los manuales de gestión, y fortalecimos la comprensión de estándares, formular el plan de auditoría anual de nuestro departamento de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de auditoría interna y organizar el trabajo de auditoría interna de nuestro departamento de acuerdo con el plan. En marzo de este año, organizamos personal relevante en el taller para reidentificar y mejorar los peligros y factores ambientales en el taller. En mayo, se invitó a auditores internos de otros departamentos hermanos y departamentos funcionales relevantes a realizar auditorías internas del departamento, presentar sugerencias de mejora sobre cuestiones planteadas por otros durante el proceso de auditoría y promover la mejora continua y la perfección del sistema de gestión Trinity. del departamento para cumplir con los requisitos anuales de la empresa auditoría y trabajo de auditoría externa. Contactar y comunicarse con compañeros en la oficina de certificación, desempeñar el papel de puente y vínculo, transmitir, explicar e implementar las políticas de gestión de la empresa y la gestión de calidad/medio ambiente/salud y seguridad ocupacional de la empresa a los empleados de nuestro taller y al personal relevante que visita nuestro taller. Requerir. Y desglosar las metas e indicadores de la empresa, formular las metas, indicadores y planes de gestión del departamento y comunicarlos a los empleados de manera oportuna.
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