3. Cómo construir la cultura corporativa:
1. Establecer la dirección básica:
Establecer la dirección básica se refiere a establecer el objetivo general de la construcción de la cultura corporativa. , Dirección general e ideas generales para evitar desvíos y desperdicio de recursos. En primer lugar, es necesario aclarar los objetivos de la construcción de la cultura corporativa. El objetivo de la construcción de la cultura corporativa es establecer una nueva cultura corporativa que se adapte al nuevo entorno competitivo. Este objetivo debe basarse en una reflexión profunda e integral sobre la cultura corporativa original, combinada con las tendencias de desarrollo futuras, para que los empleados puedan formar los valores y conceptos defendidos por la empresa y, al mismo tiempo, establecer un sistema y código de gestión. de conducta que sean consistentes con esto. En segundo lugar, para determinar la estructura organizacional de construcción de la cultura corporativa, primero debemos determinar los candidatos organizacionales, que generalmente están compuestos por altos líderes de la empresa y jefes de departamento. También puede contratar expertos y consultores externos para que le ayuden. Luego, se realizó el análisis de viabilidad de la construcción de la cultura corporativa. La planificación de la construcción de la cultura corporativa debe ser operativa. Sólo cuando la operación es simple, práctica, práctica, acorde con la situación real de la empresa y aceptada y reconocida por los empleados, se puede reflejar efectivamente el valor intrínseco de la cultura corporativa y desempeñar efectivamente el papel de la cultura corporativa.
2. Análisis de la situación actual:
Realizar un autodiagnóstico y análisis sistemático de la situación actual de la empresa para ver qué tienen los estilos, patrones de comportamiento y valores tradicionales. formado desde que se fundó la empresa. Al mismo tiempo, llevamos a cabo investigaciones e investigaciones profundas y detalladas sobre el mundo exterior para aclarar qué partes de la cultura corporativa existente son positivas, qué partes cumplen con los requisitos de los tiempos, qué partes deben promoverse y cuáles son hacia atrás y debe ser eliminado.
3. Determinar el contenido de la cultura corporativa:
La cultura corporativa debe reflejar sus propias características operativas, incluidas las características de la industria, las buenas tradiciones corporativas, las estrategias corporativas, las costumbres locales y otros factores. Más importante aún, la cultura corporativa debería centrarse en el futuro y captar el pulso de la era de la "economía del conocimiento". Por tanto, la cultura corporativa debe centrarse en la siguiente cultura:
(1) Cultura de la velocidad. Con el rápido desarrollo de la tecnología de redes de información, la importancia de los factores competitivos tradicionales se está debilitando y la competencia se caracteriza cada vez más por la competencia de tiempo y ritmos rápidos y lentos.
(2) Cultura de innovación. En el nuevo siglo, el tamaño o el costo de las empresas serán mucho menos importantes y la creatividad y la flexibilidad se convertirán en los recursos más valiosos. La innovación se convertirá en el alma de una empresa. Sin innovación, se convertirá en agua sin fuente y no habrá Kinomoto. Hoy y en el futuro, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la feroz competencia en la globalización económica, frente a las demandas del mercado complejas y en constante cambio, la innovación tecnológica es la manifestación y encarnación de la creatividad de todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben aprovechar al máximo la sabiduría colectiva, aprovechar plenamente la creatividad de todos, maximizar el entusiasmo innovador y el "espíritu de equipo" de unidad y cooperación de todos los empleados y formar una cultura corporativa innovadora.
(3) Aprender cultura. En los últimos diez años, el conocimiento ha crecido rápidamente, la cantidad total de conocimiento se ha expandido rápidamente y el conocimiento se actualiza con tanta frecuencia como los productos, lo que plantea graves desafíos a la duración y el ciclo de vida de las operaciones en curso de las empresas. Sólo cultivando las capacidades de aprendizaje de toda la organización empresarial, realizando continuamente cambios empresariales durante el aprendizaje y desarrollando nuevos recursos y mercados empresariales podremos enfrentar tales desafíos. Por lo tanto, cómo hacer de una empresa una empresa de aprendizaje y formar una cultura de aprendizaje dentro de la empresa será una tarea muy urgente e importante en la construcción de la cultura corporativa. Ford, que alguna vez produjo el primer automóvil del mundo, concede gran importancia a la construcción de una cultura de aprendizaje en la construcción de la cultura corporativa. Cuenta con instituciones de capacitación especiales y permite que cada empleado comprenda la historia y los procesos comerciales de la empresa, para que sepan cómo hacerlo. operar., permitiendo a * * * participar en la gran causa de Ford, le permitió a Ford ganar una posición superior en la feroz competencia en el mercado del automóvil, unir a los empleados de Ford en todo el mundo y ganarse la confianza de los clientes.
(4) Integrar la cultura. En la práctica de la competencia, las empresas se dan cuenta gradualmente de que eliminar el monopolio de mercado de los competidores no sólo es antieconómico, sino que también implica grandes riesgos, y que la existencia de competidores apropiados puede traer muchos beneficios estratégicos a las empresas. Por tanto, las empresas deben buscar relaciones beneficiosas para todos, ya sea en competencia o cooperación.
La globalización económica hace posible esta relación de "competencia y cooperación". Las empresas pueden concentrar en sus propias manos diversos elementos escasos a través de la globalización, lograr la mejor complementación de ventajas a través de la cooperación y formar alianzas cooperativas con la más amplia gama de socios.
El surgimiento de la cooperación y la competencia requiere que las empresas integren continuamente múltiples culturas. Esto se debe a que cada empresa tiene sus propias características y diferencias debido a su propia historia empresarial, objetivos de desarrollo, filosofía empresarial, entorno, calidad del equipo y otras razones. Si no hay integración de la cultura corporativa, se producirá el fenómeno de "separación de forma y espíritu, y desconexión de la forma". Por lo tanto, debemos aprender de los puntos fuertes de cada uno para compensar nuestras debilidades, lograr un conocimiento integral y formar una cultura integrada.
(5) Cultura de integridad. La economía de mercado actual es una economía crediticia. En el futuro, la competencia entre empresas o comerciantes no será sólo una competencia de productos, sino también una competencia de credibilidad y ética empresarial. Especialmente después de que China se uniera a la OMC, la reputación corporativa se ha convertido en parte de la responsabilidad social corporativa y ha pasado de ser una virtud a una especie de integridad. Junto con la calidad y la innovación, constituye los tres elementos básicos indispensables para la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas. Las empresas deben adherirse al principio de integridad, moldear vigorosamente el espíritu de integridad, cultivar una conciencia cultural de integridad y mejorar el sentido de responsabilidad social de la empresa.
(6) Cultura de crisis. Cada año, muchas antiguas empresas Fortune 500 desaparecen de la lista de riqueza de ese año. Sin embargo, muchas empresas nunca se dan cuenta de la crisis, o se dan cuenta pero evitan hablar de ella. Pero no afrontar la crisis directamente no significa que las empresas no la vayan a afrontar. La crisis no está lejos, la muerte es eterna. Filosóficamente hablando, y hablando desde las leyes de la naturaleza, no podemos resistirnos. En el siglo XXI, donde el entorno competitivo ha experimentado cambios trascendentales y las demandas de los consumidores se han diversificado, ésta es una verdad inquebrantable.
El éxito de Lenovo ha sido elogiado por la gente. Lenovo también ha visto la historia de desarrollo y las tendencias de las empresas privadas de China, por lo que mientras la empresa crece, ha estado utilizando la cultura corporativa para fortalecer las creencias corporativas de los empleados y consolidarse. la fundación de la empresa, mejorar los sistemas corporativos, defender la "cultura de crisis" y hacer preparativos de defensa con visión de futuro antes de que lleguen las dificultades. Por lo tanto, es necesario formar una cultura de crisis en la empresa, inculcar conciencia de crisis en los empleados, transmitir la crisis y la presión a cada empleado, discutir la crisis ampliamente, discutir la crisis de la empresa, discutir la crisis de su departamento, el Posibilidad de mejora y cómo mejorar, para que los empleados puedan superar su potencial y morir.
4. Formular planes específicos para la construcción de la cultura corporativa.
Formular un plan específico para la construcción de la cultura corporativa es un paso muy importante. La viabilidad del plan de construcción de la cultura corporativa determina en gran medida el éxito de la cultura corporativa. En concreto, este plan deberá incluir los siguientes aspectos:
(1) Determinar el plan presupuestario de construcción de la cultura corporativa.
(2) Determinar el camino básico para la construcción de la cultura corporativa.
(3) Determinar las prioridades y el enfoque de los trabajos de construcción.
(4) Descomponer las responsabilidades y tareas de la construcción de la cultura corporativa.
(5) Dotación de personal relacionada con la construcción de la cultura corporativa
(6) Cómo promover la cultura corporativa
(7) Métodos de supervisión y evaluación de las operaciones de construcción
p>
(8) Implementación
Este paso es realizar el trabajo de construcción de la cultura corporativa. En primer lugar, debemos capacitar a los empleados que participan en la construcción de la cultura corporativa para que tengan un sentido de identificación con la cultura corporativa. En segundo lugar, debemos difundir ampliamente y fortalecer la conciencia de los empleados sobre la cultura corporativa y esforzarnos por crear la cultura corporativa. profundamente arraigado en el corazón de la gente y reconocido y aceptado por la mayoría de los empleados, y transformado en acción. En este punto, los líderes deben dar ejemplo y plasmar los valores de la empresa en cada trabajo específico. Además, los comportamientos individuales y colectivos que mejor reflejan los valores pueden usarse como modelos de publicidad, y los métodos de incentivos pueden ajustarse continuamente de acuerdo con el desarrollo de la situación objetiva, promoviendo así la formación y el desarrollo de la cultura corporativa.