"Empecemos". Estaba acostado de lado, frente al periodista, con los pies ligeramente cruzados, sosteniendo un cuerpo pequeño. eso estaba medio sentado en el aire. Se enderezó y se frotó los ojos. Todavía estaba enérgico durante el día, pero ahora estaba un poco borroso. A esa hora, eran casi las diez de la noche. En el coche, empezó a hablar con un periodista de la revista Energy.
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Me temo que ni siquiera el propio Zhang Yue esperaba que el hombre que se dedicó a la pintura y logró el éxito eventualmente se convertiría en lo que es hoy. De maestro a empresario, de simples actividades comerciales a congelación de conservación de energía y reducción de emisiones, Zhang Yue no puede liberarse. Cada vez, cambió su vida desde una gran perspectiva y cambió enormemente su perspectiva amplia.
Cuando tenía 12 años, un mayor le dijo una vez: “Crear es un genio, copiar es un esclavo. Desde entonces, la idea de hacer cosas que otros no tienen y hacer”. Las cosas que otros no se atreven a hacer ya están arraigadas en el corazón de Zhang Yue.
En la década de 1980, la creciente ola de "ir al mar" tocó la fibra sensible de Zhang Yue y cambió la trayectoria de su vida. En 1984 10, dejó su trabajo de profesor durante tres años y se dedicó a una lucha desconocida. Se puso a dar vueltas y vueltas una y otra vez: abrir una agencia de publicidad, manejar televisores y motocicletas, hacer decoración de interiores... "Al principio haciendo. negocio Mi idea es muy simple, simplemente no quiero que mi familia sea más pobre que otras ". Zhang Yue, quien abandonó la educación y comenzó un negocio, no ocultó su simple intención original.
El invierno de 1987 fue particularmente cálido para Zhang Yue. No sólo evitó el frío y húmedo invierno del sur, sino que también pasó un invierno cálido y confortable con su hermano en su ciudad natal del noreste, lo que también le dio la idea de fabricar equipos de calefacción en el sur. Más tarde, fue esta idea la que hizo que Zhang Yue se embarcara en un nuevo viaje de vida.
"En el Nordeste, incluso en las zonas rurales, la calefacción circulante es muy común. Construye una estufa fuera de la casa y envía agua caliente a la casa a través de tuberías. El agua caliente circula en el radiador para calentar". Zhang Yue dijo: "El sur es húmedo y frío, y aparte de unas pocas estufas de carbón, no hay otras instalaciones de calefacción. Por lo tanto, debe haber un mercado para la producción y venta de calderas en el sur".
Después de repetidas investigaciones, el 5 de junio de 1988, Zhang Yue comenzó su trabajo pionero. Utilizó los 30.000 yuanes acumulados en su negocio de pintura y decoración para registrar Yuanda Co., Ltd. en Chenzhou, Hunan, para desarrollar equipos de calefacción.
“Fundé Yuanda con 30.000 yuanes. En ese momento me sentí bastante cómodo. Se utilizaron 1.000 yuanes para investigación y desarrollo de productos, 20.000 yuanes para promoción publicitaria y se creó el prototipo básico de la empresa. ". Zhang Yueyong se relajó. El tono de su voz cuenta la historia de su propia experiencia difícil.
Zhang Yue no se impacientó cuando abandonó la educación y se dedicó a los negocios. Pensó profundamente y obtuvo la evidencia. "La fabricación de calderas es la especialidad de mi hermano, y su especialidad es ingeniería de energía térmica". Zhang Yue sonrió misteriosamente, "Mi hermano dijo que las calderas son fáciles de fabricar, así que me atrevo a hacerlo".
Las cosas estaban así. No fue fácil, y Zhang Yue tampoco Sin excepciones. Después de que la caldera se produjo en masa, aunque el negocio estuvo en auge por un tiempo, pronto se descubrió que la caldera tenía defectos: cuando se enviaba agua caliente al segundo y tercer piso, a medida que aumentaba la altura, aumentaba la presión del agua y la La temperatura del agua podría aumentar a más de 100 grados Celsius, por lo que una vez que la caldera tenga fugas, puede ocurrir una explosión.
"Después de descubrir los defectos de la caldera, algunas personas recomendaron solicitar una caldera a presión y simplemente poner una placa de identificación en la caldera a presión. No fue difícil solicitar una caldera de este tipo en ese momento. Muchos municipios "Las empresas solicitaron el trabajo, pero escuché que la caldera presurizada explotó y no creo que fuera seguro hacerlo", dijo Zhang Yue.
El carácter persistente y perseverante de Zhang Yue promovió directamente el nacimiento de las calderas de agua caliente sin presión. En 1989, se lanzó el primer producto de Yuanda, la primera caldera flotante de agua caliente sin presión del mundo. Este producto está equipado con una válvula de flotador y una válvula de retención respectivamente en la entrada y salida de la caldera, para que la caldera no soporte la presión del sistema y nunca explote.
“El éxito de las calderas sin presión nos ha traído enormes beneficios. La demanda del mercado es tan fuerte que no podemos hacerlo nosotros mismos y solo podemos alquilar los talleres de otras personas para la producción. Estamos iniciando un negocio. Se acumuló una gran cantidad de fondos en el segundo año”, dijo Zhang Yue.
A partir de esto, Zhang Yue se dio cuenta de un problema: si quieres tener éxito, debes hacer algo que otros no han hecho.
1991 fue otro año inusual para Zhang Yue. Este año, la caldera de agua caliente sin presión participó en la Paris Invention Expo, abriendo otra ventana para Yuanda.
"La caldera sin presión ganó la medalla de plata en la Feria Internacional de Invenciones de París". Zhang Yue dijo: "En ese momento, no sabíamos cómo debería ser una empresa y no lo pensábamos". sobre las empresas de otras personas. Empezamos desde que no veo televisión ni periódicos, solo pienso en mí mismo. Después de esta reunión, siento que la empresa puede ser más grande y debería expandir su invento a nivel internacional”.
Un corazón inquieto hizo que Zhang Yue buscara otro avance.
Hace frío en invierno y calor en verano, con calderas en invierno y aires acondicionados en verano: el pensamiento inverso de Zhang Yue llevó a Yuanda a la cima. Ante la situación actual de escasez de energía eléctrica, surgió de forma espontánea la idea de “construir un aire acondicionado sin electricidad”. Si las calderas sin presión todavía se encuentran en la etapa de desarrollo de producto simple, entonces el concepto de "acondicionadores de aire no eléctricos" pondrá directamente a Zhang Yue en el camino hacia la conservación consciente de la energía y la reducción de emisiones.
“En ese momento, había muchos fabricantes de aires acondicionados, pero todos usaban electricidad. Escuchamos que Japón tenía aires acondicionados no eléctricos, así que decidimos hacerlo”.
Después de medio año de investigación y desarrollo de tecnología, Yuanda finalmente conquistó la tecnología de aire acondicionado no eléctrico. En 1992, se desarrolló con éxito el primer enfriador de agua de bromuro de litio con absorción de fuego directo de mi país (acondicionador de aire no eléctrico que utiliza combustible directo como energía, denominado "motor de fuego directo"). El éxito del motor de combustión directa ha confirmado una vez más el secreto del éxito de Zhang Yue: ser "único".
"Si hubiera sido vago en ese momento, podría haber sido un caldero por unos años más". Zhang Yue suspiró, "En ese momento, era más diligente que ahora. Tal vez sea porque tú eres joven, enérgico e inquieto, quieres hacer cosas más grandes”.
El famoso economista Sr. Yu Guangyuan comentó una vez que fue una bendición que Yuanda no terminara convirtiéndose en una empresa de calderas en sus inicios. años.
Wending Energy Saving
“Si el problema climático global no es tan grave ahora, puedo volar mi propio avión y no tengo que quedarme afuera así toda la noche. No es como quedarse afuera ". Los ojos de Zhang Yue brillaron. "Si la conservación de energía en los edificios se puede implementar sin problemas, puedo seguir volando".
Zhang Yue, que no deja de disfrutar de la vida, está comprometido con la conservación de energía y la reducción de emisiones después de darse cuenta de la gravedad del cambio climático global. . "En realidad, cuando fabricaba calderas sin presión, presté más atención al ahorro de energía y gasté mucha energía en investigación y desarrollo de tecnología de ahorro de energía. Pero la motivación para centrarme en el ahorro de energía en ese momento era muy simple, solo para hacer que a los clientes les guste", dijo Zhang Yue.
Fue alrededor de 1996 cuando realmente se comprendió la gravedad de los gases de efecto invernadero. "Esto coincidió con la reunión de la Organización Marco de las Naciones Unidas para el Cambio Climático en Kioto para discutir el Protocolo de Kioto. Esta reunión me hizo darme cuenta de la gravedad del problema y empezar a prestar atención a la conservación de energía y la reducción de emisiones", dijo Zhang Yue.
Según Zhang Yue, los aires acondicionados no eléctricos tienen beneficios de ahorro de energía extremadamente altos. Los acondicionadores de aire no eléctricos vendidos por Yuanda cada año reducen las emisiones de dióxido de carbono en aproximadamente 3 millones de toneladas por año. En los últimos diez años, Yuanda ha reducido las emisiones de dióxido de carbono en aproximadamente 90 millones de toneladas.
"En los últimos diez años, los acondicionadores de aire Yuanda han utilizado principalmente tres tipos de combustible. Uno es el fueloil. En ese momento, había relativamente poco gas natural. Más tarde, cuando había más gas natural, Más tarde, con el cambio climático, se prestó más atención a la protección del clima, la contaminación del aire y otros problemas, utilizando el calor residual como energía. Sin embargo, Zhang Yue. cree que incluso si los aires acondicionados no eléctricos ahorran energía, siguen consumiendo energía. "Actualmente, el nivel de dióxido de carbono en las ciudades es muy alto, alrededor de 450 en Beijing y hasta 900 en Guangdong. De hecho, ya sea por el comportamiento industrial o por diversos comportamientos de los consumidores, el daño del dióxido de carbono es muy grave". Desde este punto de vista, la seriedad de la conservación de energía y la reducción de emisiones es obvia.
Para solucionar los problemas de consumo energético hay que encontrar la causa raíz. “Si los edificios fueran más eficientes energéticamente, el aire acondicionado sería opcional.
A partir del segundo semestre de 2008, he invertido más energía en el aislamiento de edificios. "
En opinión de Zhang Yue, el aislamiento de edificios no es complicado. "Existen tres procesos principales. En primer lugar, las paredes deben aislarse con espuma; en segundo lugar, deben usarse ventanas de plástico en lugar de aleaciones de aluminio y, en tercer lugar, deben agregarse tres o cuatro capas de vidrio; ", presentó Zhang Yue.
Este tipo de trabajo de baja tecnología requiere mucha mano de obra. "En la actual recesión económica, hacer este trabajo es de gran beneficio. Debido a que este trabajo requiere mucha mano de obra y un gran número de desempleados son mano de obra de baja calidad, estas personas tienen un muy buen espacio laboral, que es la renovación de edificios que ahorran energía. "Dijo Zhang Yue.
Zhang Yue presentó que nuestra investigación muestra que un trabajador migrante común puede aceptar 300 metros cuadrados de renovación de edificios para ahorrar energía al año. Entonces, el país tiene alrededor de 654,3805 millones de metros cuadrados de edificios. necesita una renovación que ahorre energía. 654,3805 millones de metros cuadrados pueden agregar 5 millones de empleos a China cada año en los próximos 654,3800 años
Espera con ansias que "en uno o dos años más, si se construye con ahorro de energía". La tecnología se puede implementar, incluso puedo volver a utilizar aviones. Si no hubiera cambio climático, sería muy cómodo volar en tu propio cielo. No dejaré de disfrutarlo. "
Ir en contra de la "tendencia"
Zhang Yue usó su "inconformista" para romper las "reglas tácitas de la industria" existentes una por una. Su éxito accidental a los ojos de los forasteros. se ha vuelto inevitable
Cuando muchas empresas rompen el "puente de un solo tablón hacia la cotización", Zhang Yue no tiene intención de promover cotizaciones ambiciosas. Cuando el "apoyo mutuo" se convierte en un entendimiento tácito, Zhang Yue hace lo contrario. Y hacerlo. Cuando las empresas públicas están involucradas en disputas de deuda, Yuanda no ha pedido prestado ni un centavo en 14 años. Tiene su propia teoría para no promover cotizaciones ambiciosas. Es aún más fuerte. Primero, no importa cuánto dinero recauden en el mercado de valores, no se sentirán felices porque no es su propio logro. En segundo lugar, si accidentalmente le debe una deuda a un accionista, sentirá que es culpa suya. Por lo tanto, no debería figurar en la lista. "
Cuando se trata de capital, Zhang Yue también es puro hasta el punto de la "mesofobia". "Al comienzo de iniciar un negocio, hubo un período de malestar. Durante unos siete años, Yuanda estuvo más o menos endeudada. No fue hasta 2005 que la empresa quedó completamente libre de deudas. "
Zhang Yue, que se especializa en arte, todavía tiene los sentimientos de un artista después de todo. Dijo que si abriera una empresa como una persona común y corriente y no debiera dinero, se sentiría muy feliz. "De hecho, muchas empresas no necesitan préstamos. Lo único que pasa es que el operador se propuso objetivos que estaban más allá de sus propias capacidades y condiciones en ese momento, o vio nuevas oportunidades de negocio. Puede haber muchas razones, pero en última instancia es una cuestión de valores. "
Para ser claro y estable, es inseparable de la filosofía empresarial de Zhang Yue de "luz en las finanzas y énfasis en I+D". "No tengo otros pasatiempos especiales, por lo que me concentro en investigar nuevos productos todos los días. . Yuanda gasta mucho dinero en investigación técnica, fabricación de productos, gestión de calidad y servicio posventa. La fiabilidad funcional y la eficiencia energética de los productos deben ser muy altas para ser competitivos, y es a eso a lo que presto atención durante todo el año. "
En una empresa, dondequiera que esté la energía del líder, toda la empresa también se centrará en este aspecto. Zhang Yue está muy orgulloso de esto. "En la mente de la gente, el jefe debería ser el mayor responsable de eso. las cuentas y la estrategia de desarrollo de la empresa. Sin embargo, esto es exactamente a lo que dedico menos tiempo. Mi energía se centra principalmente en el desarrollo de productos. "Dijo Zhang Yue.
El estilo de trabajo de Zhang Yue puede describirse como "escasez" en la sociedad actual. Y con escasez, es mejor explorando industrias escasas. "El éxito no se puede copiar. Al iniciar un negocio, debes buscar la escasez social y no seguir a otros. Los buenos productos y buenos servicios son escasos. Tengo éxito porque he hecho algo que otros no han hecho. Otros ya han empezado a hacerlo, así que estudiaré otras salidas. ”
Su agudo sentido del olfato le permitió centrarse en la vanguardia de la industria una y otra vez. Su sentido interno de responsabilidad finalmente le hizo centrarse en la conservación de energía y la reducción de emisiones. Usó la práctica para declarar esa responsabilidad. para la sociedad y el medio ambiente puede ayudar a las empresas a llegar más lejos