¿Qué preguntas hará el líder al responder?

Hay tres tipos principales de preguntas:

El primer tipo es sobre lo que aprendiste durante el período de prueba, hablando principalmente de tu proceso de aprendizaje.

La segunda categoría son sus sentimientos durante el período de prueba, incluidos sus colegas, líderes y sentimientos sobre la unidad.

La tercera categoría es para hacerte algunas preguntas laborales profesionales para ver si has aprendido algo.

En general, esta sesión de defensa es principalmente para hacerle algunas preguntas relevantes, como cómo lidiar y resolver algunas cosas después de convertirse en un empleado regular y cómo lidiar con cosas que no debería tener. y qué hacer si lo descubren, cómo afrontarlo, cómo explicárselo a su líder, etc.

Habilidades de respuesta positiva

Primero debe haber un informe de trabajo. El líder sólo quiere reducir su carga de trabajo contratando a un asalariado. Si vienes a la empresa y no haces nada ni obtienes nada, ¿qué más quiere la empresa de ti? En este momento, es necesario comprender el pensamiento del líder, comprender los problemas espinosos que necesita resolver y ayudarlo a superar las dificultades y dificultades, incluso si eso significa convertir la hostilidad en amistad.

En segundo lugar, comprensión de la cultura empresarial. Después de tanto tiempo de venir aquí, desde la formación inicial hasta el trabajo formal, hemos vivido el bautismo de la cultura corporativa y poco a poco nos hemos ido integrando en este gran grupo. ¿Cómo se puede integrar? Algunas personas piensan que decirlo es suficiente, ¡quién sabe si realmente estamos integrados! Todos, incluidos los dirigentes de las empresas, se atrevieron a preguntar que si se descontaban los salarios, sería inútil por muy buena que fuera la cultura empresarial.

En tercer lugar, sentimientos y experiencias. Los sentimientos incluyen sentimientos sobre el estudio, el trabajo y la vida. Puede informar problemas relacionados con el aprendizaje, como problemas encontrados al hacer preguntas a antiguos empleados. Es mejor enumerar N preguntas a la vez en lugar de hacer una pregunta a la vez. Esto no solo hará perder el tiempo a otras personas, sino que también reducirá nuestra eficiencia de aprendizaje.