1. Aprovechar al máximo los recursos de la empresa. Se puede decir que las personas, las finanzas, los materiales, la información, etc. son, en pocas palabras, los principales recursos de una empresa y son los principales aspectos de la atención de la gestión empresarial. Entre ellos, las personas son el primer recurso, el más importante y el más importante. Sólo las "personas" pueden gestionarse bien. Sólo con este recurso podemos captar la esencia y el programa de la gestión, y sólo entonces el programa se puede llevar a cabo con claridad.
2. Lograr buenas relaciones laboral-patronales. Desde la perspectiva de la historia de la gestión de recursos humanos, el predecesor de la gestión de recursos humanos es la gestión de personal o gestión de la fuerza laboral, con el fin de resolver el problema cada vez más obvio de las relaciones disconformes entre empleadores y empleados después de la revolución industrial.
3. Sistematizar y estandarizar todo el trabajo de la empresa. El objetivo estratégico de una empresa es una dirección general del desarrollo empresarial, pero el funcionamiento diario de una empresa es un trabajo detallado y específico. Si las diversas tareas no pueden ser refinadas y específicas, la gestión empresarial se volverá desordenada y caótica. alcanzar los objetivos estratégicos corporativos.
La importancia de la gestión de recursos humanos
De todos los recursos que posee el ser humano, los recursos humanos son los más preciados y, naturalmente, se han convertido en el núcleo de la gestión moderna. Mejorar continuamente el nivel de desarrollo y gestión de los recursos humanos no es sólo la necesidad actual de desarrollar la economía y mejorar la competitividad del mercado, sino también una garantía importante para la prosperidad a largo plazo de un país, una nación, una región y una unidad. También es un requisito importante para que una persona moderna desarrolle plenamente su potencial, se adapte a la sociedad y la transforme.
El profesor Zhang De señaló una vez en su libro que la principal importancia de la gestión de recursos humanos es:
1. A través de una gestión razonable, podemos lograr recursos humanos ágiles y eficientes y lograr el máximo valor de uso. Y se señala: Maximizar el valor de uso de las personas = maximizar las habilidades efectivas de las personas.
2． Tomando ciertas medidas para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, es decir, maximizar la iniciativa subjetiva de las personas. La encuesta encontró que los empleados a los que se les paga por horas sólo necesitan ejercer sus capacidades entre un 20 y un 30% cada día, lo que es suficiente para conservar sus puestos de trabajo. Sin embargo, si se moviliza plenamente su entusiasmo y creatividad, se puede realizar entre el 80 y el 90% de su potencial.
3. Cultivar personas integrales. El desarrollo de la sociedad humana, ya sea económico, político, militar o cultural, tiene como objetivo último la realización del ser humano: todo es para el desarrollo del propio ser humano. En la actualidad, la educación y la formación desempeñan un papel cada vez más importante en el desarrollo y la gestión de los recursos humanos. Marx señaló que la educación no es sólo una forma de mejorar la producción social, sino también la única manera de crear un desarrollo integral de las personas.
De hecho, la importancia de la gestión moderna de recursos humanos se puede entender desde tres niveles: país, organización e individuo.
En la actualidad, políticas nacionales como "rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación" y "mejorar integralmente la calidad de los trabajadores" en realidad hablan del desarrollo y la gestión de los recursos humanos de un país y una nación. Sólo cuando los recursos humanos de un país estén plenamente desarrollados y gestionados eficazmente podrá un país prosperar y una nación revitalizarse. En una organización, sólo buscando talentos útiles, utilizándolos racionalmente, gestionándolos científicamente y desarrollándolos eficazmente se puede promover el logro de las metas organizacionales y la realización del valor personal. Para los individuos, existen cuestiones como desarrollar potencial, mejorar habilidades, adaptarse a la sociedad, integrarse a las organizaciones, crear valor y contribuir a la sociedad, todo lo cual depende de la gestión de los recursos humanos.
No hablamos de gestión de recursos humanos desde el nivel macro y micro, es decir, el país y los individuos, sino que hablamos de gestión de recursos humanos moderna desde el nivel meso, es decir, para las organizaciones empresariales. . Por lo tanto, prestamos más atención al valor y la importancia de la gestión moderna de recursos humanos para una empresa. Aquí, creemos que la importancia de la gestión moderna de recursos humanos para las empresas se refleja al menos en los siguientes aspectos:
1. A los tomadores de decisiones corporativas. Se puede decir que las personas, las finanzas, los materiales, la información, etc. son los aspectos principales de la gestión empresarial. Las personas son el recurso más importante, vivo y principal. Sólo gestionando bien el recurso "personas" podemos comprender la gestión. La esencia y el programa sólo pueden verse claramente.
2． Al departamento de gestión de recursos humanos.
Las personas no son sólo "objetos" a gestionar, sino también "sujetos" con pensamientos, sentimientos e iniciativa subjetiva. Cómo formular políticas y sistemas de gestión de recursos humanos científicos, razonables y eficaces, y proporcionar información eficaz para la toma de decisiones. de las organizaciones corporativas, siempre será Todos estos son temas para el departamento de gestión de recursos humanos.
3. A los directores generales. Ningún directivo puede ser un "mensajero omnipotente"; más bien, debe desempeñar el papel de "toma de decisiones, orientación y coordinación" del trabajo de sus subordinados. No sólo necesita completar el trabajo empresarial de manera efectiva, sino también capacitar a sus subordinados, desarrollar el potencial de los empleados, establecer una buena organización de equipo, etc.
4. a un empleado ordinario. Todos quieren controlar su propio destino, pero ¿para qué son adecuados? ¿Cuáles son los objetivos y valores de la organización empresarial? ¿Cuáles son las responsabilidades laborales? ¿Cómo puede integrarse efectivamente en la organización? ¿Aprovechar al máximo sus capacidades en función de los objetivos de la organización empresarial, cómo diseñar su vida profesional, etc. Estos son temas que preocupan mucho a todos los empleados y los confunden profundamente? Creemos que una gestión moderna de los recursos humanos proporcionará una ayuda eficaz a cada empleado.