Discurso en la reunión de revisión 1
Estimado maestro Zhao Ling, respetado líder del equipo de evaluación, respetados expertos en evaluación:
¡Buenos días a todos!
La tensa, rigurosa y ordenada revisión in situ llega a su fin. Durante el proceso de revisión, quedamos profundamente impresionados por el profesionalismo, el alto profesionalismo, el estilo de trabajo riguroso y los métodos de trabajo científicos y ordenados de los cinco expertos. A lo largo de todo el proceso de evaluación se reflejó la mejor interpretación de los docentes de las responsabilidades asignadas por la Ley de Medición, las Normas de Acreditación de Organismos de Inspección de Alimentos y las Normas de Acreditación de Calificación de Laboratorios.
Esta revisión es la primera y ampliada realizada por la agencia de inspección de alimentos. Hay 7 categorías principales y 61 subcategorías de alimentos, que involucran 706 artículos. Hay 11 categorías principales y 17 subcategorías, que involucran 314 proyectos. ***18 categorías, 1020 proyectos. Cabe decir que se trata de una revisión que involucra muchas categorías, proyectos complejos y una enorme carga de trabajo. Durante todo el proceso de evaluación, el equipo evaluador siguió estrictamente los requisitos de evaluación de laboratorio en sitio del “Código de Acreditación de Agencias de Inspección de Alimentos” y el “Código de Acreditación de Laboratorios”, desde el cumplimiento, efectividad y mejora continua de la gestión de calidad. sistema para la entrega oportuna de evidencia de desempeño de inspección y capacidades de detección, y evaluar aplicaciones por primera vez y trabajos extendidos. Organice 121 muestras ciegas. Entre ellas, 79 muestras de evaluación se organizaron en 34 categorías de alimentos y 42 muestras en 19 categorías de no alimentos.
Durante el proceso de evaluación, todos los docentes nos brindaron orientación desinteresada sobre nuestros problemas existentes, lo cual nos benefició mucho y estamos muy agradecidos. Aquí, en nombre de todos mis colegas de Shaanxi Yike Sunshine Testing Technology Service Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al Sr. Zhao Ling, líder del equipo de revisión, y a todos los expertos en revisión por su arduo trabajo. trabajar.
Esta revisión se completó íntegramente durante el receso. 1 En la tarde de ese día, luego de recibir a varios profesores, fue directamente al laboratorio para organizar de manera intensiva evaluaciones de muestras ciegas. A las diez de la noche, se llevó a cabo una reunión preparatoria de revisión bajo los auspicios del líder del equipo Zhao Ling para organizar todo el trabajo de revisión. Se necesitaron casi dos días para completar la revisión de Shaanxi Yike SunshineDetection Technology Service Co., Ltd., lo cual fue una tarea muy difícil para el equipo de revisión. Aprovechamos todo el tiempo disponible durante el día y trabajamos horas extras hasta las 23:00 horas. El profesionalismo de varios expertos nos hizo respetar a los expertos del equipo de revisión.
Esta revisión es un ejercicio práctico para que salgamos al mercado y una actividad significativa para probar nuestras capacidades técnicas de prueba y control de calidad. Esta evaluación es una revisión para validar nuestro crecimiento. También es un símbolo de la mejora de la solidez integral de nuestro laboratorio, que es de gran importancia.
Para los proyectos de rectificación y proyectos de observación propuestos por los maestros, definitivamente rectificaremos activamente los problemas existentes y enviaremos materiales de rectificación completos a tiempo para mejorar la efectividad de nuestro sistema de gestión, tapar lagunas y mejorar nuestra fortaleza general. .
El proceso de revisión está a punto de finalizar. Una vez más agradezcamos a todos los expertos con un cálido aplauso. ¡Gracias por tu arduo trabajo! ¡Su revisión lleva a una agencia de pruebas externa al siguiente nivel! Al mismo tiempo, también estoy muy feliz de poder conocer a los jueces de esta manera. Esta oportunidad de evaluación sembró las semillas de la amistad entre nosotros y todos nuestros profesores. Espero que todos los profesores sigan prestando atención al crecimiento de Yike Sunshine en el futuro. Bienvenido a venir en busca de orientación. ¡Gracias a todos!
Discurso del jurado 2
Camaradas:
Acabo de ver a una docena de camaradas hacer demostraciones de nuevos productos financieros. Estoy muy feliz y emocionado. Aunque estos trabajos no son muy maduros, reflejan la preocupación de los empleados comunes por el futuro y el desarrollo de ABC, su profesionalismo audaz, pionero e innovador activo, y su alto sentido de propiedad. También demuestran el entusiasmo y la energía de los empleados para participar activamente en el cambio y aportar ideas.
¡Aquí, en nombre del comité regional del partido, quisiera expresarles mi más sincero agradecimiento!
La innovación es el alma del progreso de una nación y la fuerza impulsora inagotable de la prosperidad de un país. Sólo a través de la innovación puede un país desarrollarse; sólo a través de la innovación una nación puede tener esperanza; sólo a través de la innovación una empresa puede tener un futuro brillante. Centrándome en el tema de la innovación de hoy, hablaré brevemente de tres puntos:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar las capacidades de innovación
Hoy en día, el intercambio de información es cada vez más generalizado y la actualización de conocimientos se aceleran mucho. La situación es apremiante y alentadora. Para seguir el ritmo de los tiempos y el progreso social y lograr la innovación sobre la base de la herencia, debemos fortalecer el aprendizaje y sentar una base sólida de conocimiento. El aprendizaje debe ser integral y amplio, por eso es genial. No sólo debemos aprender y dominar conocimientos estrechamente relacionados con el buen desempeño de nuestro trabajo, sino también trabajar duro para aprender conocimientos teóricos, conocimientos culturales, conocimientos científicos, conocimientos sociales, etc. En particular, debemos ser buenos para aprender todo tipo de conocimientos nuevos. para mantener nuestros conocimientos actualizados. Sólo cuando el conocimiento se pone en práctica puede irradiar un poder infinito. Debemos ser buenos en innovación, buenos en la práctica y buenos en aplicar lo que hemos aprendido al trabajo práctico. Debemos buscar el verdadero conocimiento y hacer crecer nuestros talentos en la práctica. Muchos de los trabajos de diseño que vemos hoy son el resultado de diseñadores que son buenos para descubrir problemas y deficiencias en el trabajo, escuchar las opiniones y reflexiones de los clientes y trabajar duro para resolver y compensar estos problemas, esto es algo independiente de su día a día. aprendizaje y acumulación.
En segundo lugar, adaptarse a las necesidades de la situación y establecer conceptos innovadores.
Desde este año, el comité regional del partido ha propuesto el concepto de cultura corporativa de "integridad, innovación y estabilidad". y poner la innovación en la agenda importante. Esto requiere que todos los empleados emancipen aún más sus mentes, actualicen sus conceptos y defiendan el concepto innovador de "atrévete a ser el primero en el mundo, atrévete a practicar, no tengas miedo al fracaso y persevere". Para establecer el concepto de innovación, primero debemos fortalecer el concepto de mercado. La actual reforma del sector tiene como objetivo adaptarse mejor a las necesidades de la economía de mercado. La innovación debe estar orientada al mercado, fortalecer los conceptos de mercado, innovar estrategias de mercado, ampliar los canales de mercado y crear beneficios económicos. En segundo lugar, la innovación debe basarse en el propio trabajo. La posición es el punto de partida de todo trabajo. Si hablas de innovación sin dejar tu trabajo, tu trabajo perderá el foco. Por lo tanto, para establecer el concepto de innovación, debemos crear beneficios a través de la calidad, la gestión, la tecnología y los servicios, de modo que la innovación realmente pueda reflejarse en las prácticas laborales específicas de los empleados de todo el banco.
En tercer lugar, enriquecer el portador de innovación y profundizar la connotación de innovación.
Esta actividad de exhibición y evaluación de nuevos productos organizada por el Comité de la Liga Juvenil de la sucursal es una buena manera de alentar a los empleados. para innovar. En el futuro, llevaremos a cabo ampliamente innovación científica y tecnológica, investigación científica y tecnológica, foros científicos y tecnológicos, conferencias sobre resultados de innovación, sugerencias de racionalización y otras actividades coloridas para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados de todo el banco, de modo que todos Los tipos de talentos pueden encontrar su lugar adecuado, aprovechar al máximo sus talentos y hacer el mejor uso de todo, y desempeñar un papel activo en la mejora integral del nivel de gestión del banco y la mejora de la eficiencia económica. Es necesario aprovechar al máximo las ventajas, crear condiciones, utilizar los talentos con audacia y construir un mejor escenario para que los talentos muestren sus talentos. Al mismo tiempo, el potencial de innovación de los empleados puede transformarse en beneficios directos lo antes posible. Al tiempo que logramos la innovación tecnológica y de productos, también debemos promover activamente la innovación en la imagen corporativa y la innovación en la calidad del servicio. A través de la construcción de marcas de servicios, promovemos la innovación en productos, métodos y contenidos de servicios, damos forma a una nueva imagen corporativa del Banco X y transformamos servicios mejores y más rápidos en atracciones más efectivas y poderosas para los clientes.
Discurso del Jurado 3
Estimados profesores y expertos:
¡Hola! En primer lugar, en nombre de todos los empleados de Yitai Coal Mining Co., Ltd., me gustaría expresar mi cálida bienvenida y mi más sincero agradecimiento a los profesores y expertos de Beijing New Century Certification Company. Creo que su llegada jugará un papel muy importante en la mejora continua de la norma ISO9001 de nuestra empresa. Espero que todos los profesores y expertos presenten opiniones y sugerencias más valiosas en esta supervisión y auditoría, y proporcionen orientación para el trabajo actual. Al mismo tiempo, los jefes de varios departamentos (unidades) y el personal relevante de la empresa deben estudiar detenidamente y cooperar activamente con los profesores y expertos en esta auditoría de Yitai.
¿Cómo podemos cooperar con el trabajo de revisión de profesores y expertos? Creo que sólo si todos aquí comprenden plenamente la importancia de la implementación de ISO9001 por parte del Grupo Yitai, podrán implementar y cooperar concienzudamente con esta auditoría desde sus respectivas perspectivas de trabajo.
Iso9001 es una certificación internacional del sistema de calidad. Su función principal es garantizar la calidad de los productos elaborados. Para garantizar que los productos estén calificados, es necesario llevar a cabo un control estándar en todos los aspectos involucrados y formular algunas especificaciones de trabajo más científicas. Este es un modelo de gestión muy avanzado. La familia de normas ISO9000: 20x es un resumen de la experiencia exitosa de la gestión de la calidad en el mundo contemporáneo y es universal e instructiva. Este estándar se ha utilizado ampliamente en empresas industriales, industrias de servicios e incluso gobiernos, educación y otras organizaciones. Desempeña un papel positivo en la promoción de la gestión de calidad empresarial, la mejora de la calidad del producto y la satisfacción del cliente y, por lo tanto, es ampliamente utilizado. en cuestión y adoptados por empresas nacionales e internacionales. Su función es lograr una gestión de la calidad científica, sistemática, institucionalizada y estandarizada, promoviendo así la mejora del nivel de gestión de la calidad.
Hoy en día, las empresas de carbón están ampliando constantemente su escala y muchas empresas de otras industrias también se están involucrando en el campo del carbón. Cómo mejorar la propia competitividad en la misma industria y ganarse la confianza de los clientes es el objetivo de las empresas. ISO9000: la serie de normas 20x se centra en los conceptos de gestión de procesos, mejora continua y prevención. Establecer y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad correspondiente puede mejorar las posibilidades de que el cliente y otras partes relevantes estén satisfechos, mejorar la competitividad y ampliar la visibilidad a través de métodos de proceso y métodos de gestión sistemáticos.
El desarrollo de la empresa depende de la cooperación de todos los empleados y de la orientación de expertos. Espero que todos los profesores y expertos continúen brindando aliento y orientación en el trabajo futuro. Nuestra empresa hará todo lo posible para mejorar el nivel de gestión de calidad hasta el final. Finalmente, me gustaría agradecerles nuevamente a todos por venir y desear a varios profesores y expertos de New Century Certification Company un éxito total en su viaje a Yitai.
¡Gracias a todos!
Discurso del Jurado 4
Del 28 al 30 de octubre de 20x, el Equipo de Tratamiento Integral, de acuerdo con los requisitos de las “Normas de Evaluación de Hospitales Generales Secundarios”, evaluó a Anyue Tercero Hospital El Hospital Popular llevó a cabo inspecciones in situ, inspeccionando 114 departamentos del hospital y inspeccionando 19. Se entrevistó a 141 funcionarios del hospital, entre ellos: 12 líderes hospitalarios, 23 gerentes, 23 directores de departamento, 22 médicos, 24 enfermeras, 6 farmacéuticos, 18 técnicos médicos, 5 ingenieros, 8 pacientes y sus familias, e inspección in situ de los equipos.
El equipo de liderazgo del Tercer Hospital Popular del condado de Anyue y todos los empleados del hospital conceden gran importancia al trabajo de evaluación de calificaciones. Utilizan la "evaluación" como punto de partida, establecen reglas y regulaciones y lo utilizan. los estándares de evaluación como guía para clasificar la calificación punto por punto se han realizado las siguientes rectificaciones en la dirección del hospital:
1. Bajo el fuerte liderazgo del partido y el equipo de gobierno del hospital, el condado de Anyue. Third People's Hospital se adhiere al bienestar social, está orientado a las personas, sirve a la sociedad y lleva adelante el espíritu de salvar vidas y curar a los heridos. Con el propósito de servir a la sociedad, llevamos a cabo activamente actividades como "Tres bienes y una satisfacción". ", "Servicios de enfermería de calidad" y "Acción al servicio de la salud de las personas" para brindar servicios de salud "seguros, confiables", "convenientes y asequibles" a las personas de la región;
2. Gestión financiera hospitalaria está estandarizada la supervisión financiera se puede realizar antes, durante y después del evento, y se proporcionan informes de análisis financieros más detallados y periódicos, lo que es de gran ayuda para la mejora continua de la gestión financiera;
3. El departamento de gestión de registros médicos del hospital y el departamento de gestión de control de calidad gestionan y supervisan periódicamente la página de registros médicos del hospital, tienen medidas de rectificación, rastrean y evalúan la implementación de rectificaciones y supervisan la mejora continua y la eficacia;
4. El hospital concede gran importancia a los pacientes. La experiencia médica, el entorno médico está limpio, se implementan medidas de gestión de la limpieza y se cuenta con supervisión.
Con el espíritu de “promover la construcción a través de la evaluación y promover la reforma a través de la evaluación”, no repetiremos los aspectos más destacados. Las siguientes son las deficiencias y sugerencias encontradas durante la inspección:
1. Construcción del sistema y recursos humanos: la asignación de recursos humanos del hospital es insuficiente y la proporción de camas y personal no está a la altura; no existe un sistema estandarizado de capacitación de médicos residentes El formato es inconsistente y hay errores lógicos en el tiempo y el número de documentos no están clasificados ni archivados. No he visto los archivos de evaluación de ética médica del personal administrativo y de logística; Gestión financiera: aunque la proporción de gastos de personal por cada 100 yuanes de ingresos comerciales hospitalarios ha aumentado de 20 a 20 veces año tras año, la proporción de gastos de personal en el total de gastos es baja, se recomienda aumentar gradualmente la proporción de personal médico. gastos comerciales al nivel estipulado por la Comisión de Salud y Planificación Familiar. El plan de distribución del desempeño del hospital no es razonable y el sistema de distribución del hospital no refleja completamente la gestión secundaria del hospital.
Se recomienda que el sistema de distribución del desempeño se incline más hacia la dirección hospitalaria, los mandos intermedios y los residentes jóvenes, mejore el entusiasmo de los directivos y el personal médico subalterno, fortalezca la implementación de estrategias de talento a corto y largo plazo y aumente la formación de talentos;
2. Gestión de emergencias: el análisis de vulnerabilidad de los desastres es insuficiente y no hay clasificación ni clasificación; los medicamentos de emergencia se almacenan en cajas grandes, lo que no favorece la distribución y el transporte por videovigilancia y la extinción de incendios; los hospitales están concentrados al mismo tiempo y los equipos de extinción de incendios y los equipos a prueba de explosiones son insuficientes. Sugerencias para estandarizar el análisis de vulnerabilidad, clasificar la pertinencia de los planes de emergencia, asignar racionalmente los suministros de emergencia y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias;
3. Calidad y seguridad médica y gestión de registros médicos: a los registros médicos les faltan elementos como certificados de admisión y alta y formularios de consentimiento informado, la información de la consulta médica publicada no coincide con la situación real; el médico ambulatorio abandona la clínica sin autorización; la clínica ambulatoria no logra un paciente por habitación; faltan elementos en el libro de registro de pacientes ambulatorios; el formulario de solicitud de inspección simplemente no cumple con los requisitos y faltan muchos elementos; los números de teléfono del departamento de gestión y de los departamentos superiores no estaban publicados en lugares destacados del hospital como era requerido; el buzón de sugerencias de la clínica no estaba abierto como era requerido y no había registro de las quejas de los pacientes en el certificado de ingreso al hospital; no estaba estandarizado y se utilizaron consumibles ortopédicos de alto valor. La notificación informada no está completa. Se recomienda fortalecer la evaluación de control de calidad de segundo y tercer nivel para garantizar que todo tipo de documentos médicos se completen sin omisiones ni omisiones; seguir los requisitos pertinentes de los estándares de redacción de registros médicos, fortalecer la capacitación y la supervisión estricta y mejorar efectivamente la calidad de la redacción de registros médicos; fortalecer la capacitación en "Tres conceptos básicos y tres estrictos" para reducir los peligros ocultos de las disputas médicas;
4. Apoyo logístico y construcción de información: la construcción del departamento de información está retrasada y el hospital carece de estaciones de trabajo para pacientes ambulatorios y hospitalizados, lis, pacs, oa y otros sistemas, salas de computadoras No equipadas con dispositivos de protección contra incendios; los hidrantes no están marcados con sellos de plomo ni sellos para inspección diaria, y algunas señales de salida de seguridad no están en un estado constante. La cámara de oxígeno del hospital no usa iluminación a prueba de explosiones y debe usar luces a prueba de explosiones, sino iluminación ordinaria; ; el departamento de asuntos generales no supervisa bien el comedor y no conserva las muestras de alimentos requeridas; falta la recopilación de datos sobre la conservación de energía y la reducción del consumo; el departamento de equipamiento no realiza inspecciones periódicas del funcionamiento del equipamiento del hospital; se recomienda fortalecer aún más la construcción de informatización del hospital; la construcción de la biblioteca debe completarse cada año. Presupuesto fijo para satisfacer las necesidades del desarrollo de la salud.
Las anteriores son las deficiencias y fallas reportadas por el equipo directivo. Debido al poco tiempo y a las limitaciones de la perspectiva del revisor, es inevitable que quede algo incompleto. Finalmente, espero que el hospital aproveche este evento de evaluación como una oportunidad para atreverse a innovar en la gestión, poner siempre en una posición particularmente importante la implementación y supervisión de sistemas estrictos, fortalecer aún más la gestión y la construcción de la disciplina, tomar el ajuste estructural como el final. centrarse y optimizar Asignar recursos humanos, fortalecer la gestión refinada, poner a los pacientes en el centro, mejorar continuamente la calidad de los vínculos y brindar a la población local atención médica de "alta calidad", "oportuna", "satisfactoria" y de "bajo precio". servicios.
Departamento de Asuntos Médicos (dirigido por Liu Wenjun):
Después de dos días de evaluación in situ del hospital, cuatro expertos de nuestro Grupo de Asuntos Médicos inspeccionaron 20 departamentos y 40 entrevistadores. 18 instrumentos de exploración, 32 historias clínicas. Ahora, en nombre del Grupo de Asuntos Médicos, me gustaría informarles lo siguiente:
Trabajos destacados:
1. Todo el personal del hospital concede gran importancia a esta revisión. El trabajo y la coordinación entre varios departamentos son buenos. El personal del departamento responde preguntas de manera proactiva.
2. La satisfacción del paciente está satisfecha con la evaluación del estado y la comunicación entre médico y paciente en el primer, tercer y primer departamento.
Altas calificaciones académicas;
3. La consulta en varios departamentos del hospital se puede completar en 24 horas y la tasa de consultas de emergencia en dos departamentos es buena al azar;
4. Los departamentos clínicos y de tecnología médica están familiarizados con el proceso de manejo de informes de valor crítico y pueden responderlos con precisión;
5. La cirugía siempre considera al paciente en la selección de los métodos quirúrgicos y Los métodos finales y pueden utilizar explicaciones fáciles de entender. Comunicarse con los pacientes a través del lenguaje y guiarlos en la recuperación posoperatoria ha sido muy elogiado por los pacientes entrevistados y sus familias;
6. aprendizaje profesional a pesar de estar muy ocupado en el trabajo, hablar sobre pacientes difíciles y mejorar constantemente sus habilidades comerciales;
7. El hospital concede gran importancia a la mejora continua de la gestión de medicamentos y ha optimizado continuamente el catálogo de medicamentos. 20x.
La proporción de "medicamentos esenciales" y la proporción de "medicamentos producidos en Sichuan" en el proyecto de evaluación de adquisiciones bajo el sol cumplen con los estándares. El catálogo de medicamentos del hospital tiene una estructura razonable, lo que puede garantizar que los medicamentos proporcionados por el hospital a los pacientes sean efectivos; y barato.
Quizás todavía haya muchos puntos brillantes en el trabajo del hospital, porque solo quedan dos días, por lo que inevitablemente habrá omisiones. Los problemas y sugerencias existentes ahora se informan de la siguiente manera:
1. El sistema médico central de algunos departamentos no está implementado, lo que se refleja en los siguientes aspectos: a. de manera oportuna, los registros no están estandarizados y el contenido es inconsistente. Perfecto, los departamentos específicos han sido notificados en el informe de la mañana b. Los registros de discusión de los casos de muerte no están estandarizados, la hora de la muerte no se enumera por separado; el personal de enfermería relevante involucrado en el rescate no participó en la discusión y la causa de la muerte no se discutió a fondo. c. Es necesario mejorar la calidad de las rondas de sala por parte de los médicos de tercer nivel, las rondas de sala no están estandarizadas; Los casos individuales solo reflejan las rondas de sala de médicos de segundo nivel. d. Los valores críticos de algunos departamentos se manejan incorrectamente y no se registran después del tratamiento y no se registran en los registros médicos. no está claro, la situación no está clara y algunos valores críticos se establecen de manera irrazonable. Departamento de Obstetricia Indicadores de control de calidad relevantes, como el volumen de hemorragia posparto, la mortalidad perinatal, etc. , no hay registros ni análisis, lo que no favorece el seguimiento; f. Para las aprobaciones de cirugía mayor, el consultorio médico no tiene registros de revisión y registro, se recomienda que los departamentos fortalezcan la implementación y evaluación de los sistemas centrales y que el hospital; fortalecer aún más la supervisión y seguir mejorando.
2. El diseño del departamento de emergencias no es razonable, el equipo es relativamente simple, la capacitación profesional del personal médico de emergencia es insuficiente y el sistema médico central está mal implementado. Por ejemplo, el hospital emitió un aviso de rectificación al departamento, pero el departamento no tenía un registro de rectificación;
3. En el sistema de admisión de emergencia del hospital, el artículo 5 exige que todos los pacientes paguen un pago por adelantado antes de la admisión. , que creemos que no cumple con los requisitos de cuidados críticos. El principio de que los pacientes reciban tratamiento primero y paguen después;
4. El lugar donde se almacenan los artículos de primeros auxilios no es razonable. Durante la inspección se encontró que los artículos de primeros auxilios en el segundo piso del ambulatorio estaban colocados en la sala de gastroscopia, lo que no podía cubrir las necesidades de primeros auxilios;
5. mejorar el servicio de citas ambulatorias, como ha mencionado el equipo directivo;
6. El hospital debe fortalecer aún más la gestión de autorizaciones de anestesiólogos, fortalecer el seguimiento y evaluación de los efectos de la anestesia y mejorar la "analgesia preanestésica". plan";
7. La máquina de anestesia debe tener procedimientos operativos chinos estandarizados;
8. Se recomienda que el hospital adjunte una lista de materiales que los pacientes pueden elegir al "alto -aviso de consumibles de valor";
9. El hospital tiene pocos proyectos POC. Se recomienda que el hospital lleve a cabo los proyectos POC necesarios y lleve a cabo una gestión eficaz del control de calidad;
10. El hospital debe analizar y evaluar la eficacia, costo, días promedio de hospitalización, tasa de voluntariado y satisfacción del paciente de las enfermedades que implementan vías clínicas y manejo de una sola enfermedad, y evaluar Analizar y resumir los motivos de los casos que se han retirado de la vía clínica. ;
11. Los hospitales deben fortalecer aún más la gestión de la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos y mejorar el sistema de soporte técnico para la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos, como equipar a farmacéuticos clínicos de tiempo completo y lanzar proyectos especiales en el ámbito clínico. aplicación de medicamentos antibacterianos Revisar, establecer un departamento de enfermedades infecciosas, dotar de personal a médicos especialistas en infecciones, mejorar el proceso de consulta de medicamentos antimicrobianos de uso especial y promover el uso racional de medicamentos antimicrobianos;
12. un sistema de información informático lo antes posible, utilizando historias clínicas electrónicas, Recetas electrónicas, Órdenes médicas electrónicas, Recetas ambulatorias estandarizadas, etc. El grupo de gestión también fue notificado;
13. El Departamento de Farmacia debe mejorar aún más el sistema de gestión de calidad y seguridad, mejorar los indicadores de gestión de calidad y seguridad y utilizar herramientas de gestión de calidad para mejorar la gestión de la calidad de los medicamentos; ;
14. Se recomienda establecer un plan alternativo de emergencia para el personal a nivel departamental para garantizar la seguridad médica.
Los anteriores son algunos de los problemas que encontramos durante la inspección in situ. Si no coincide con los hechos, critique. Grupo de experiencia en residencias de ancianos (líder del equipo Zhao Furong)
Discurso del jurado
Estimados expertos y camaradas:
Hoy, todos escucharon atentamente el informe de planificación urbana de la provincia de Henan. Design Institute Co., Ltd. dio una introducción detallada al plan de planificación comunitaria de la ciudad de Xiaohe. Durante el proceso de revisión, los líderes y expertos presentaron valiosas sugerencias sobre el plan de planificación para la construcción comunitaria en la ciudad de Xiaohe, que refleja plenamente su gran preocupación y Preocupación por la construcción de pequeños pueblos.
Por esta razón, en nombre del comité del partido del condado y del gobierno del condado, ¡me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos por su arduo trabajo! Se solicita al Henan Urban Planning and Design Institute Co., Ltd. que mejore aún más la planificación comunitaria y promueva el rápido desarrollo de la construcción comunitaria en la ciudad de Xiaohe sobre la base de las sugerencias presentadas por líderes y expertos.
La planificación comunitaria de Xiaohe Jihezhuang dibuja un hermoso plan para la construcción de nuevas comunidades rurales en la ciudad de Xiaohe, y es la base básica para la construcción de nuevas comunidades rurales en la ciudad de Xiaohe. El plan se presentará al condado y a la ciudad para su aprobación lo antes posible después de su revisión y revisión. Se espera que el gobierno municipal de la ciudad de Xiaohe aproveche este plan como una oportunidad para aumentar la publicidad del plan, aumentar la conciencia de planificación y los conceptos legales de los cuadros y las masas, y mejorar la conciencia de la implementación del plan. Al mismo tiempo, se deben tomar medidas efectivas para aumentar la inversión en infraestructura comunitaria, mejorar las funciones urbanas, garantizar que la construcción comunitaria se lleve a cabo verdaderamente bajo la guía de la planificación y estar a la altura de las altas expectativas de los líderes y expertos que asistieron a la reunión. Todos los departamentos relevantes también deben hacer sugerencias para la construcción de la ciudad de Xiaohe, brindar una fuerte asistencia para el desarrollo de la ciudad de Xiaohe y trabajar juntos para hacer de la ciudad de Xiaohe un mejor lugar para desarrollar la economía del condado de Junxian.
¡Contribuye aún más!
Finalmente, me gustaría expresar mi gratitud nuevamente a todos los líderes y expertos que se preocupan y apoyan el desarrollo económico y social de la ciudad de Xiaohe y el condado de Junxian. Le deseo buena salud, buen trabajo y todo lo mejor.
¡Gracias a todos!
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