En el libro "La gestión desde una perspectiva histórica", el Sr. Xu Zhuoyun explica la ciencia de la gestión moderna desde las perspectivas de la historia, la antropología y la sociología, y propone nuevos métodos para revelar las leyes de evolución de las instituciones y sistemas relevantes. Punto de vista, que proporciona una valiosa referencia para la gestión empresarial moderna en China. La manera sistemática de pensar dialéctica y las grandes técnicas utilizadas en el pasado me han dejado una profunda impresión. Las profundas y extensas ideas de gestión contenidas en el libro son de gran importancia práctica en la sociedad actual en términos de planificación general, asignación de recursos y operaciones empresariales.
Lo que más me impresionó fue la incisiva discusión sobre el "análisis de soporte de las funciones de gestión" en el libro. Como todos sabemos, cualquier gestión implica cuatro etapas, a saber, la etapa de preparación y planificación (dónde comienza la política y quién hace las "sugerencias" para la política), la etapa de toma de decisiones (quién toma la decisión final), la etapa de ejecución etapa (quién implementa la política específicamente) y etapa de supervisión y evaluación (dependiendo del resultado). Respecto a estas cuatro etapas, la gestión tiene su propio sistema. Mirar estas cuatro etapas desde una perspectiva histórica es un sentimiento nuevo y brinda a la gente una nueva forma de pensar. Ahora combinado con conocimientos relevantes, me gustaría compartir algunos sentimientos con usted:
1.
A lo largo de la historia china, cada dinastía y cada generación tiene sus propios sistemas relevantes, que todavía tienen importancia práctica en la actualidad. Porque todos estos sistemas exitosos encarnan una idea central: "abrir el camino". Por ejemplo, en el "Yi Ting" de la dinastía Han, se celebró una reunión en la corte para animar a todos a hablar, y el portavoz no pudo evitar hablar. Lo mismo ocurría en la dinastía Tang. Cuando se trataba de asuntos grandes o pequeños, los gobernantes buscaban el consejo de eruditos o funcionarios ordinarios de la corte. Se puede decir que este fue el predecesor del sistema de exámenes imperial. Aunque los posteriores "ocho ensayos para seleccionar académicos" tuvieron sus inconvenientes, es digno de reconocer que incluso en las dinastías Ming y Qing, el contenido de los exámenes imperiales seguía siendo "política" y "discusión", entre los cuales se refiere "política". a opiniones sobre política real, " "Discusión" es una discusión de acontecimientos históricos. Se puede observar que los gobernantes antiguos concedían gran importancia a la práctica de "despejar el camino".
Hoy en día, muchas grandes empresas han creado "buzones de sugerencias" para recopilar opiniones de muchas partes. Las opiniones de los empleados de la empresa pueden ser enviadas directamente al director general, de modo que la información pueda llegar o incluso ser adoptada por los tomadores de decisiones como políticas, velando por el buen funcionamiento de la empresa, algunas empresas también invitan a escuelas de administración, escuelas de negocios o específicas; empresas consultoras (empresas consultoras) Es una buena práctica asesorar en las decisiones de las empresas desde una perspectiva profesional. (Este enfoque ha sido adoptado por la Compañía de Energía Eléctrica de Beijing e incluso por unidades de base).
En segundo lugar, la etapa de toma de decisiones.
En la historia de China, la lucha entre la toma de decisiones y el poder del monarca y el primer ministro, es decir, el conflicto entre el poder del emperador y el poder del primer ministro, es un problema común. contradicción. El primer ministro equivale aproximadamente al director general y el emperador equivale aproximadamente al presidente de la junta directiva. En teoría, el emperador (presidente) sólo se preocupa por los asuntos importantes, y el primer ministro (gerente general) se encarga del trabajo administrativo específico. Sin embargo, la definición y comprensión de los dos poderes no es tan simple como se afirma teóricamente. Históricamente, desde el establecimiento del cargo de primer ministro hasta la abolición del cargo de primer ministro, así como la supervivencia y el declive de instituciones como la corte, el gabinete y los departamentos militares, todos son el resultado de la lucha entre monarquía y primer ministro.
Hoy en día, en las empresas modernas, el presidente es la fuente de poder, y el director general o presidente es el ejecutor específico del poder. También habrá conflictos entre ellos. La forma de equilibrar el poder entre los dos puede encontrar cierta inspiración en los cambios de las dinastías históricas y el ascenso y caída de los sistemas. Utilizar estas experiencias y lecciones nos ayudará a establecer una estructura de gobierno corporativo moderna más completa.
En tercer lugar, la etapa de implementación.
En la competencia cada vez más feroz de hoy, la ejecución se ha convertido cada vez más en el foco del desarrollo social y empresarial. Como dice el refrán: "No hay un texto claro en la ley pero tampoco su aplicación". Si se puede lograr el efecto de implementación y si el sistema se puede implementar en la práctica se ha convertido en una cuestión de creciente preocupación para los responsables de la formulación de políticas. Entonces, ¿cómo fortalecer la ejecución? Podemos encontrar referencias de la historia.
Históricamente, todas las dinastías han prestado más atención al establecimiento de instituciones y al establecimiento de reglas y regulaciones. Por ejemplo, había seis ministerios en las dinastías Ming y Qing. Esta unidad de primer nivel, es decir, la unidad de ejecución, tenía un líder de tiempo completo y dos subdirectores, es decir, un consejero y dos ministros, cada departamento tenía dos equipos; (llamado "Cao"). Un equipo Han y un equipo Manchú. Los asuntos importantes no los decide Shangshu solo, sino "Cao" en reuniones (logrando democracia y centralización, reflejando la supervisión del poder en la ejecución). Además, hay funcionarios a nivel de departamento y oficina bajo el ministerio, que pueden garantizar que la implementación de políticas se transmita de nivel a nivel, asegurando que un nivel rinda cuentas ante el otro y evitando el monopolio.
En cuarto lugar, la etapa de supervisión y evaluación.
Cuando se trata de exámenes en la antigua China, tenemos que decir que Zhang es una figura controvertida en la historia de nuestro país, pero tenemos que admitir que sus "métodos de examen" tuvieron una profunda influencia en la Dinastías Ming y Qing. Durante las dinastías Ming y Qing, la Fiscalía Metropolitana se estableció como órgano de procuración, y la persona a cargo de la Fiscalía Metropolitana se llamaba Shi Yu. Todas las unidades, incluidos los "Seis Departamentos y Nueve Secretarias", están administradas por Shi Yu, y la Oficina de Supervisión realiza evaluaciones todos los años.
Establecer un mecanismo de evaluación estricto y estandarizado también es un requisito inevitable para establecer una estructura de gobierno corporativo moderna. Deberían establecerse instituciones de evaluación correspondientes y debería establecerse un mecanismo de evaluación interna. Cultivar un equipo de recursos humanos positivo, pragmático y justo y ser responsable de la evaluación. A través de la evaluación, se mejora el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, promoviendo así la mejora de la competitividad general de la empresa, de modo que la empresa tenga una fuerte fortaleza central y competitividad en las operaciones.
Bacon en "¿Existe constancia escrita?" "Sobre la lectura" decía: "Leer historia hace que las personas sean sabias, leer poesía hace que las personas sean inteligentes, las matemáticas hacen que las personas sean reflexivas, la filosofía natural hace que las personas sean reflexivas, la ética hace que las personas sean solemnes y la lógica y la retórica hacen que las personas sean elocuentes". Una empresa, ya sea en la antigüedad o en los tiempos modernos, el desarrollo de las cosas tiene sus propias leyes objetivas, que nunca cambiarán. La historia contiene "cambios en la naturaleza y en el hombre, cambios en los tiempos antiguos y modernos", que es la fuente de nuestro conocimiento, sin embargo, la historia no termina. También es misión de la gestión aprender lecciones de la historia y explorar nuevos caminos y medios; promover el desarrollo de la sociedad real.