El presupuesto financiero es un plan específico para el contenido y los indicadores de las actividades financieras futuras, y es la base para controlar las actividades financieras. La elaboración de presupuestos financieros es de gran importancia para la gestión financiera. Bajo el modelo tradicional de gestión presupuestaria, existen muchos malentendidos en algunas tareas administrativas: (1) La gestión presupuestaria es la preparación del presupuesto, es decir, preparar un conjunto de estados presupuestarios basados en las metas presupuestarias determinadas por los superiores, incluso si el trabajo está terminado. La ejecución y el progreso del presupuesto no se pueden rastrear ni analizar de manera oportuna, y no se pueden preparar estados de conciliación presupuestaria. Esto puede conducir fácilmente a inconsistencias entre la implementación real del presupuesto y el presupuesto financiero, debilitando la función y el papel de la gestión presupuestaria en la gestión financiera. (2) La gestión del presupuesto unitario es únicamente una cuestión del departamento financiero. La determinación de los objetivos presupuestarios, la preparación del presupuesto y la evaluación del presupuesto son realizadas por el departamento financiero. De hecho, la gestión presupuestaria como sistema no tiene el papel básico de los departamentos pertinentes en la gestión presupuestaria, y sin la gran atención y orientación organizativa de los líderes de unidad, inevitablemente surgirán problemas en la ejecución presupuestaria. (3) El método de preparación del presupuesto base más crecimiento comúnmente utilizado por algunas unidades no es científico y los objetivos presupuestarios se desvían de la realidad. (4) Aún no se ha formado el mecanismo de incentivos para la gestión presupuestaria. Debido a objetivos presupuestarios poco científicos, la gestión presupuestaria es en vano, sin recompensas por los ahorros ni sanciones por gastos excesivos. Como resultado, varios departamentos comerciales están ocupados agregando y compitiendo por fondos, y el departamento financiero está ocupado equilibrando y asignando fondos, sin poder rastrear y verificar la eficiencia, lo que resulta en una baja eficiencia en la utilización de los fondos y conflictos intensificados entre departamentos.
3. La contabilidad financiera enfatiza la contabilidad pero descuida la gestión y carece de análisis.
En la actualidad, las instituciones financieras unitarias generalmente tienen unidades financieras (unidades contables y unidades contables). Sin embargo, por diversas razones, la contabilidad financiera unitaria todavía utiliza el "modelo contable contable" tradicional y se ha acostumbrado a la contabilidad. y contabilidad y reembolso. Aunque se puede proporcionar información básica relevante interna y externamente, se limita a datos históricos e información explicativa, solo presta atención a la supervisión posterior al evento e ignora la predicción previa al evento, el control durante el evento y el análisis posterior al evento. La gestión financiera sólo se centra en la contabilidad de los datos financieros, sin análisis financieros en profundidad, evaluación del desempeño, recompensas y castigos.
4. Análisis financiero débil.
El análisis financiero consiste en utilizar planes de negocios, estados contables y otra información relevante para analizar, comparar y evaluar sistemáticamente los ingresos y gastos financieros de los colegios y universidades durante un cierto período de tiempo, a fin de obtener la regularidad. de las actividades económicas y del desarrollo profesional de la unidad. En el sistema de economía de mercado, con la profundización gradual de la reforma, diversos comportamientos de toma de decisiones económicas dependerán más de los resultados del análisis financiero. Muchas unidades solo reflejan los ingresos y gastos y el saldo de fondos durante un período determinado, pero carecen de un análisis de la estructura, el estado, la estructura de gastos y los beneficios de los fondos, lo que hace imposible evaluar científicamente la eficiencia del uso de los fondos de toda la unidad y de cada departamento.
5. El sistema de regulación financiera es imperfecto y los medios regulatorios están atrasados.
Debido a que las actividades económicas de las instituciones administrativas y públicas son relativamente sencillas, durante muchos años ha faltado una supervisión profunda de las actividades económicas, y algunas personas incluso admiten que los asuntos económicos se han dejado a su suerte. propios dispositivos. Además, faltan estrategias de investigación para las situaciones complejas en las que la economía de mercado provoca cambios en el pensamiento de las personas y afecta el orden económico. Además, las unidades generales no tienen departamentos de auditoría interna y las funciones de supervisión financiera de muchas unidades se están reduciendo y degenerando gradualmente. En términos de métodos de supervisión financiera, algunos se limitan a verificar los comprobantes contables originales, mientras que algunas unidades carecen de seguimiento y supervisión del proceso de construcción del proyecto, lo que inevitablemente causará pérdidas y desperdicio, dañará los intereses del país y las escuelas y fomentará la difusión. de tendencias nocivas para la salud. 2. Principales medidas para fortalecer la gestión financiera
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos fijos y mejorar la eficiencia del uso de equipos. Es necesario establecer y mejorar el sistema de envío y recepción de materiales, implementarlo estrictamente. y distribuirlo razonablemente. Sobre la base del principio de quién lo utiliza y quién lo gestiona, se asignan responsabilidades a todas las unidades e individuos responsables. Es necesario fortalecer la gestión y control de la compra, uso, asignación, reporte de pérdidas y desguace de activos fijos. Los líderes deben prestar atención al establecimiento de instituciones de gestión y capacitación del personal, y apoyar y orientar activamente su trabajo. La compra de activos fijos debe organizarse de manera general para evitar compras repetidas, aprovechar al máximo el equipo existente y mejorar la tasa de utilización del equipo existente. El departamento financiero debe verificar las cuentas periódicamente para garantizar que sean coherentes. Los activos fijos deben estar sujetos a una gestión dual: es decir, la contabilidad unitaria debe realizar una gestión contable general de acuerdo con el sistema actual, y el departamento responsable que utiliza los activos fijos debe llevar a cabo una gestión de responsabilidad y determinar el período de responsabilidad, la tasa de integridad, la tasa de utilización y otros indicadores de evaluación de activos fijos.
Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión diaria de los activos fijos, prestar atención al presupuesto de activos fijos, implementar el sistema de separación de puestos incompatibles en adquisiciones, aceptación y almacenamiento y aclarar responsabilidades.
2. Desarrollar un presupuesto razonable y fortalecer el control y la gestión presupuestaria.
El presupuesto es una labor básica de la gestión financiera unitaria. Es necesario hacer un uso pleno y racional de los recursos existentes, pero también ahorrar gastos, evitar el desperdicio de fondos y optimizar la estructura de los gastos de capital. Para obtener los mejores beneficios económicos y sociales de los fondos, cada unidad debe adherirse a los principios de vivir dentro de sus posibilidades y equilibrar los ingresos y gastos al preparar su presupuesto anual. Los presupuestos de ingresos deben ser positivos y estables. El presupuesto de gastos debe adherirse a los principios de planificación general, asegurando los puntos clave y siendo diligente y frugal. Los gastos regulares deben ser adecuadamente ajustados y los presupuestos para gastos especiales constructivos deben estar dentro de nuestras capacidades. Debemos adherirnos al principio de equilibrar los ingresos y los gastos y no involucrarnos en la presupuestación del déficit fiscal. Es necesario concentrar los recursos financieros y dar prioridad a la solución de los problemas que deben resolverse en los objetivos de desarrollo, a fin de sentar una base sólida para el futuro desarrollo sostenible.
En el proceso de ejecución presupuestaria, es necesario centrarse en el seguimiento y la gestión de los grandes gastadores y desempeñar el papel de ajuste presupuestario. Todas las unidades deben implementar estrictamente el presupuesto emitido por el departamento financiero y eliminar los gastos no presupuestados o que excedan el presupuesto. El departamento de supervisión y auditoría auditará y supervisará la racionalidad de la preparación del presupuesto, la autenticidad de la implementación y el ajuste y la eficiencia del uso de los fondos de acuerdo con la ley, cooperará con el departamento en el análisis presupuestario final y evaluará la finalización de los ingresos presupuestarios. , la racionalidad y legalidad de los gastos y fondos. Utilice los beneficios, presente opiniones y sugerencias y mejore y mejore continuamente la gestión presupuestaria.
3. Establecer un modelo de gestión dual de contabilidad financiera y contabilidad de gestión. A juzgar por la situación del desarrollo económico moderno y la integración económica mundial, la contabilidad de cualquier unidad debe incluir la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. La contabilidad financiera generalmente proporciona información financiera a los usuarios externos de la unidad de manera regular a través de ciertos procedimientos contables, mientras que la contabilidad de gestión utiliza principalmente tecnologías y métodos específicos para proporcionar la información necesaria para que los líderes de la unidad tomen decisiones comerciales. Para adaptarse a este requerimiento en condiciones de economía de mercado, las instituciones contables actuales pueden reorganizarse y separarse, de modo que algunos contadores puedan liberarse del negocio contable diario y especializarse en trabajos de gestión financiera, analizando y evaluando la información contable de la unidad. Proporcionar consultas y sugerencias racionales a los tomadores de decisiones de la unidad y desempeñar el papel que le corresponde en la mejora de la eficiencia del uso de los fondos, la reducción de los costos de funcionamiento de las escuelas y la reducción de los riesgos de inversión.
4. Fortalecer las capacidades de análisis financiero.
En primer lugar, debemos fortalecer el análisis presupuestario y fortalecer la gestión presupuestaria. Antes de preparar el presupuesto, es necesario analizar la implementación del presupuesto anterior. Al mismo tiempo, es necesario analizar de antemano los factores que afectan los ingresos y gastos fiscales del próximo período, y analizar las actividades de ingresos y gastos fiscales. durante el proceso de implementación del presupuesto para valorar y evaluar la implementación de los indicadores presupuestarios. Al estudiar y analizar los factores subjetivos y objetivos que afectan la ejecución presupuestaria, descubrir la desviación entre los indicadores presupuestarios y los resultados reales de la ejecución, analizar las razones de la desviación y tomar medidas oportunas para eliminar los factores desfavorables para garantizar la realización sin problemas de los indicadores presupuestarios.
En segundo lugar, es necesario reforzar el análisis de la contabilidad de costes. Por un lado, puede calcular los recursos y costos ocupados en el trabajo general, acumular costos razonablemente, mejorar la capacidad de autofinanciamiento de los fondos de la oficina, mejorar las condiciones de vida y de oficina y, por otro lado, puede optimizar; asignación de recursos y prevenir la apropiación indebida, el abuso y el uso irracional, frenando efectivamente el desperdicio de recursos y promoviendo el proceso de reforma de la unidad.
5. Establecer sistemas y sistemas de control interno eficaces.
Sobre la base de la contabilidad regular del departamento de contabilidad, es necesario realizar una verificación regular y periódica de diversas actividades de ingresos y gastos del negocio, e implementar la contabilidad a través de auditorías internas de rutina, auditorías de renuncia, ejecución de informes, supervisión y revisión, etc. Para el control interno del departamento, establecer una línea de seguimiento y defensa centrada en el bloqueo. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar sistemas de responsabilidad económica en todos los niveles, evitar cargos arbitrarios y la creación privada de pequeñas tesorerías, aclarar responsabilidades y dividir el alcance de las responsabilidades. Desde los líderes hasta los jefes de los departamentos de finanzas, auditoría y supervisión, hasta los jefes de las oficinas de valores, deben cumplir estrictamente sus respectivas responsabilidades, prevenirlas e implementarlas en todos los niveles en el proceso de establecimiento y mejora del sistema de responsabilidad económica; , debemos prestar atención a las responsabilidades, el poder y el beneficio se combinan, y las recompensas y los castigos son claros.
En resumen, ante una competencia cada vez más feroz por los recursos del mercado y relaciones financieras cada vez más complejas, las unidades deben incrementar los esfuerzos de gestión financiera, actualizar conceptos, seguir innovando y aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera. , y promover el socialismo en nuestro país El desarrollo estable y saludable de una sociedad armoniosa.