La lógica de establecer un panel de datos en el proceso de seguimiento
En primer lugar, sobre la lógica
Lógica es pensar leyes y normas.
La lógica es una teoría sobre las leyes del pensamiento.
Confucio, la primera persona en lógica china, propuso la opinión de que "si el nombre no es correcto, las palabras no son fluidas, las palabras no son fluidas y la etiqueta no es fluida", lo cual Incluye la lógica.
Seis obras lógicas, incluida "Categorías e interpretación", creadas por Aristóteles en Grecia, fueron pioneras en la lógica formal, conectando la forma de pensamiento con la existencia y aclarando las categorías de la lógica basadas en la realidad objetiva.
El "Yi Sutra" de la antigua India fue heredado y desarrollado por el pensamiento budista, formando la lógica del budismo.
La lógica es instrumental, universal y fundamental.
La lógica es la base sobre la que los occidentales construyen la ciencia.
Entre todas las materias básicas estipuladas por las Naciones Unidas, las matemáticas ocupan el primer lugar y la lógica el segundo.
En países extranjeros, los estudiantes deben aprender lógica desde la escuela primaria hasta la secundaria, la secundaria y luego la universidad, pero los estudiantes nacionales carecen de este curso.
La lógica está en todas partes y el pensamiento lógico está en todas partes.
El pensamiento lógico debe aprenderse, hablarse y utilizarse, de lo contrario será caótico y se dará por sentado.
Las reglas del pensamiento ilógico se dan por sentado y las reglas ilógicas no durarán mucho.
2. La lógica de establecer un panel de datos de levaduras
1. Relacionar organizaciones e individuos
La organización tiene una misión, visión y valores, y utiliza estrategias. , Tácticas y métodos para lograrlo.
Las personas tienen una misión, una visión y unos objetivos, y aprenden a resumirlos e implementarlos sobre esta base.
El lugar de trabajo es la interacción entre organizaciones e individuos. En la interacción, hay dos volantes que van del cielo a la tierra y de la tierra al cielo. Los datos preestablecidos en el panel de datos se seleccionan en función de la comprensión y predicción de las organizaciones reales. En este proceso, los objetivos de ventas de la organización, los objetivos de compra de los gerentes, los objetivos de ventas de los gerentes y los objetivos de compra de los empleados deben completarse durante el proceso de establecimiento de objetivos.
Vender Comprar puede completar el vínculo entre la organización y el individuo, permitiendo que el atractivo de la misión y la visión de la organización vibre en la misma frecuencia que la fuerza impulsora interna de la misión y la visión del individuo "Los autos son. en la misma vía, los libros están en la misma vía y las líneas están en la misma vía." ".
Los enlaces son la unificación de las ventas organizacionales y las compras personales.
2. Conectar la parte con el todo
La organización está compuesta por personas, y las personas están en departamentos, por lo que hay una parte y un todo.
Los datos clave en el panel de datos no son solo los datos que la organización considera críticos, sino también los datos que el departamento considera críticos.
La organización representa el todo, y cada departamento es una parte. No es difícil coordinar, cooperar y apoyar el "hacer", pero es difícil iniciar "quiero hacerlo" subjetivamente, porque todos los datos clave en el panel de datos están seleccionados.
Esto no se debe a quién sigue a quién, sino a la naturaleza humana, porque el carácter y la personalidad pueden ser flexibles por un tiempo, pero definitivamente no funcionarán por mucho tiempo.
Los vínculos sirven para equilibrar la relación entre el todo y las partes, y entre las diferentes partes.
3. Conectar el presente y el futuro
La elección de datos clave es de corto plazo y de corto plazo, lo que se llama presente también se llama futuro en el futuro; mediano y largo plazo.
Los datos de mediano y corto plazo se reflejan en indicadores y requisitos mensuales, trimestrales o incluso anuales, y los datos de mediano y largo plazo se reflejan en la dirección y metas de uno, dos o incluso tres a cinco años, especialmente los mecanismos de apoyo bajo las direcciones, objetivos y reglas.
La vinculación considera las conexiones presentes y futuras al seleccionar datos clave.
4. Números de enlace y datos
Los números son una descripción directa de la fortaleza del campo, ya sea una empresa o un departamento funcional, a partir del número de llamadas telefónicas, visitas. , precio unitario por cliente, bienes, consumo de electricidad Cantidad, adquisiciones, duración de la transmisión en vivo, búsqueda de currículum, entrevistas, etc. , son todos números.
Para garantizar la autenticidad de los números, los datos se procesan después de los números.
La digitalización no es una característica esencial de la buena gestión de una organización, pero la digitalización sí lo es.
Sin clasificar y analizar, sin observar procesos, cambios y tendencias, básicamente no tiene sentido acumular un montón de números.
Sobre la base de los datos, la informatización, la inteligencia, la colaboración y la lejanía son más valiosas y significativas.
En una organización, los números juegan un papel al clasificar e integrar datos, y luego la organización puede usarlos como base para juzgar y tomar decisiones.
3. ¿Cómo procesa la levadura los datos?
1. Lógica de informe de resultados
1) La premisa es correcta
Dos interpretaciones correctas.
En primer lugar, los negocios formales deben tener objetivos básicos, objetivos excelentes y objetivos soñados. Diferentes niveles implican diferentes mecanismos para promover la iniciativa humana.
En segundo lugar, las empresas innovadoras deben tener un mecanismo de tiro al blanco y de prueba y error basado en la propia cognición de la organización. Más importante aún, debe ser un mecanismo que estimule la iniciativa de las personas y el impulso interno para promover la realización. de negocios innovadores.
El mecanismo se basa en tratar a las personas como seres humanos, conocer el corazón humano y comprender la naturaleza humana y todo lo que distorsiona la naturaleza humana y presiona el gatillo del corazón humano. Plagiarlos es inútil, sólo se puede "hacer algo de la nada".
Cuando se determina el objetivo, el proceso está completo.
Como dice el refrán, "antes de que las tropas y los caballos se muevan, la comida y la hierba van primero". Si Liu Bang solo leyera esa capa de comida militar, ganado y forraje para caballos, no existiría Zhang Liang. , y no existiría la llamada dinastía Han. Lo que se movió antes que los soldados, los caballos, la comida y la hierba fue el mecanismo que siguió a las "tierras de cultivo".
No entender este nivel es un malentendido milenario.
Leer historia habla de la naturaleza humana y del corazón de las personas.
Jack Ma también entendió esto y cambió el futuro por el hoy.
2) Previsión del objetivo comercial general
Objetivo = incremento de existencias.
Este es el establecimiento de objetivos convencional. Este proceso es también un proceso de compra y venta de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Las estrategias existentes tienen estrategias existentes y los incrementos están respaldados por incrementos.
3) Predicción del objetivo de negocio innovador
El negocio innovador es diferente del negocio convencional y requiere un proceso absoluto. Con base en la situación real de la organización, considere de manera integral a las personas, las finanzas y los asuntos, luego establezca objetivos de pronóstico y luego intente operar el modelo de negocios. Puede aprender de los demás, pero necesita ser internalizado e internalizado.
3) Desmontaje objetivo
El negocio habitual se desmantela según la línea de producto, el tiempo, la región y las dimensiones del equipo hasta que ya no se puede desmantelar. Esto es tanto un proceso de venta como un proceso. proceso de compra.
Si la situación cambia, la demolición puede ser en vano. Si no se derriba con antelación, no sabrá qué hacer.
Las empresas innovadoras también se están desmantelando, pero la frecuencia de las revisiones es mayor que la de las empresas convencionales, y los objetivos, estrategias y métodos se revisan constantemente durante el proceso de revisión.
2. Lógica del informe de proceso
1) Proceso rastreable preestablecido
Sin proceso, no hay resultado, enfatizando la importancia del proceso, especialmente si puede ser proceso replicado.
¿Qué copia el proceso?
Proceso de negocio, nodos clave del proceso y factores que influyen en el proceso.
Si sólo un segundo tío puede resolver el problema y obtener los resultados, el proceso no tendrá valor ni significado, porque generalmente es imposible copiar a ese "segundo tío"
2 ) Procesos de negocio y Métricas clave (OKR, Key Performance Indicators)
Todos los caminos conducen a Roma. Esta es una creencia y una teoría.
La teoría puede ser rica, pero la realidad debe ser flexible.
Desarrollar e implementar procesos de negocio e indicadores clave basados en políticas, industrias, productos y entornos de océano rojo o océano azul específicos. Sin embargo, a través de la revisión se pueden encontrar diferentes canales de proceso (el proceso se puede almacenar en múltiples dimensiones), siempre que no viole los principios y leyes, incluidos los indicadores clave en el medio, para que los socios con diferentes características tengan más posibilidades. para copiar.
Los negocios innovadores son relativamente típicos. Cada paso de la revisión tiene un resumen y un refinamiento de las prácticas y estilos de valor comercial.
Esta también es una valiosa biblioteca secreta para cualquier empresa con valor comercial.
3) Factores de rendimiento
Rendimiento = mentalidad * cantidad * tasa de conversión * cantidad de bienes * precio unitario por cliente.
En el campo, los productos de una organización son a menudo una matriz de productos, y su desempeño es a menudo Σ desempeño y, finalmente, la clasificación del desempeño total, pero la composición del desempeño de cada fuerza de campo a menudo es diferente, aunque hay son los mismos factores que influyen en la política, el medio ambiente y el producto.
La mentalidad, la cantidad, la tasa de conversión, la cantidad de bienes y el precio unitario del cliente son todos ficticios y falsos. La esencia es realmente la elección propia después de considerar la naturaleza humana y el corazón humano.
Muchas organizaciones lamentan no poder retener talentos porque la consideración fundamental para los talentos es la seguridad, la realización de valores y la apreciación continua.
Las organizaciones no sólo deben promover su propia cultura, sino también revisar sus propios sistemas y reglas.
Esto es cierto para las organizaciones, la sociedad y los países.
Qué sistemas y mecanismos de organización están más cerca del corazón de las personas y de la naturaleza humana, y qué organización tiene mayor probabilidad de ganar, no es absolutamente inevitable, pero es cierto.
3. La lógica de los estados financieros
1) Legal, justa y útil
Cherry no la enseñó en clase, tal vez porque no lo hizo. hacer finanzas. Es porque las finanzas son más gratificantes y no son necesarias.
2) Legal
Las responsabilidades y obligaciones sociales de la organización, además de factores como los salarios de los empleados, también deben cumplir y cumplir con las políticas gubernamentales, los impuestos y otras responsabilidades y obligaciones.
Infringir la ley resultará en una tarjeta roja.
3) Justicia
Para una organización, a medida que la organización interactúa con el mundo exterior, se logran los objetivos de ventas y ganancias, pero debe ser sostenible en el ciclo, y uno de Los impulsores de la sostenibilidad son los ingresos que deben recibir los departamentos y las personas.
Si es injusto, vota con los pies.
4) Útil
Si es útil o no, dónde lo es depende de la orientación cognitiva.
Presupuestación y control de costes financieros, detección de seguridad de fondos, funciones de inversión, reglas que conectan el presente y el futuro, etc. Todo útil.
Las disciplinas están separadas, pero la organización está unificada. Ya sea que la organización sea consciente de ello o no, la contabilidad de recursos humanos y la medición del capital humano son componentes importantes de la gestión refinada de toda organización.
Así se refleja la perspectiva financiera de las capacidades y el valor organizacional.
Cuatro. Conclusión
Se prefiere la lógica de creación de paneles de datos organizacionales.
La elección depende de la percepción.
Cognición no es una palabra elevada, es muy neutral. El punto de partida y la base son varias conexiones orgánicas en la organización. Las más destacadas son las conexiones entre individuos y organizaciones, partes y todos, presente y futuro, números y datos, que juegan un papel clave en el crecimiento sostenible de la organización.
Uno de los productos de la cognición es la cultura en una organización.
La cultura es la exhibición externa de los empleados en la defensa de la organización, y el proceso intermedio son los datos clave seleccionados y reflejados en el tablero digital de la organización.
Tanto las organizaciones como los empleados necesitan estos datos.
Cuando los dos datos tienden a superponerse, es el día en que la cultura organizacional muestra su fuerza. [/cp]