1. "12 MBA de lectura obligada"
En el mundo empresarial, el MBA (Master of Business Administration) debería desempeñar un papel importante en el cultivo de talentos destacados para las empresas. Sin embargo, contrariamente a lo esperado, los MBA actuales se desvían cada vez más de este tema. Se han abandonado prestigiosos MBA en innovación gerencial, estrategia corporativa, liderazgo y operaciones empresariales. Es hora de repensar el significado de una educación MBA.
¿Qué te debe enseñar un MBA? ¿Cuál es la esencia de la educación MBA? Hoy en día, los graduados de las escuelas de negocios son criticados en la sociedad. Por un lado, los desafíos a los que se enfrentan las empresas son cada vez más diversos; por otro, las deficiencias de la propia educación empresarial se van haciendo evidentes; Si desea afianzarse firmemente en la empresa y hacer grandes contribuciones, lo que necesita es un programa de formación MBA de primera clase que respete la profesionalidad y se centre en la práctica, como "MBA Must Read 12".
2. De bueno a excelente
"De bueno a excelente" (Edición de organización social) está especialmente diseñado para instituciones educativas, instituciones médicas, instituciones de arte, instituciones de servicios sociales, fundaciones, escritos. por varias organizaciones sin fines de lucro, policía, agencias gubernamentales e incluso militares. En este libro, el autor explora los desafíos que los líderes de diversas instituciones sociales deben enfrentar y cómo aplicar la teoría y la filosofía de "bueno a excelente" a entornos sociales que son completamente diferentes a las instituciones comerciales.
El autor cree que la diferencia realmente importante no es entre organizaciones e instituciones comerciales, sino entre excelentes y ordinarias. Necesitamos rechazar la imposición del “lenguaje comercial” a las instituciones sociales. Lo que deberíamos hacer es encontrar un "lenguaje de excelencia" que todos acepten.
El tema de este libro es establecer un marco para la excelencia, describir principios que han resistido la prueba del tiempo y explicar qué organizaciones alcanzan la excelencia y por qué otras no. Los autores descubrieron estos principios a través de cuidadosos estudios de casos.
3. Lean Startup
Introducción a Lean Startup: Estamos en una era de prosperidad empresarial global sin precedentes, pero innumerables startups han terminado en la miseria y el fracaso. Lean startup representa un nuevo método de innovación continua, que se deriva del concepto de "producción ajustada" y aboga por el "aprendizaje de verificación" en las empresas. Primero lanzan al mercado un prototipo de producto minimalista y luego, a través de la experimentación y el aprendizaje continuos, verifican si el producto satisface las necesidades del usuario al mínimo costo y de manera efectiva, y ajustan la dirección de manera flexible. Si el producto no satisface la demanda del mercado, es mejor "fallar rápida y económicamente" que "fallar costosamente"; si el producto es reconocido por los usuarios, debemos seguir aprendiendo, aprovechar las necesidades de los usuarios y optimizar iterativamente el producto. Este modelo no es sólo para empresarios de garajes, también es aplicable a nuevos negocios dentro de las empresas más grandes del mundo.
El emprendimiento es la innovación de productos o servicios en condiciones de incertidumbre. Las empresas emergentes aún no saben cómo deberían ser sus productos ni dónde están sus clientes. La planificación y la previsión sólo pueden basarse en un historial operativo estable y a largo plazo y en un entorno relativamente estático. Ninguna de estas condiciones existe para las empresas emergentes. A veces pensamos que un producto será muy popular, por lo que gastamos mucha energía en pulirlo en varios pequeños detalles. Como resultado, después de que el producto salió al mercado, los consumidores dijeron cruelmente que no lo necesitaban. Si el mercado no quiere nuestro negocio, cuanto antes fracasemos, mejor, es decir, menos dinero y energía gastaremos en cosas equivocadas.
4. Estrategia competitiva
A los 32 años, Michael E. Porter) fue nombrado profesor titular en la Escuela de Negocios de Harvard a los 32 años. Es reconocido como el primera estrategia competitiva del mundo actual. Una autoridad en estrategia y competitividad. Se graduó en la Universidad de Princeton y recibió un doctorado en economía empresarial de la Escuela de Negocios de Harvard. Actualmente posee ocho doctorados honoris causa de universidades de Suecia, Países Bajos y Francia.
De junio de 2000 a febrero de 2000, Michael Porter recibió el más alto honor de "Profesor Universitario" en la Universidad de Harvard, convirtiéndose en el cuarto profesor de la Escuela de Negocios de Harvard en recibir el honor de "Tesoro de la Escuela".
Como uno de los gurús de negocios más respetados, el profesor Porter ha escrito 65.438,07 libros y más de 65.438.000 artículos. Su "Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas" y sus "Tres Estrategias Competitivas" son ampliamente aceptados y practicados en todo el mundo, y su pensamiento estratégico competitivo es una de las materias obligatorias en la Escuela de Negocios de Harvard. Los libros del profesor Porter son populares en todo el mundo. Entre ellos, el libro "Estrategia Competitiva" se ha reimpreso 53 veces y se ha traducido a esos 17 idiomas; el otro libro, "Ventaja Competitiva", se ha reimpreso 32 veces hasta el momento.
5. Práctica de gestión
La práctica de gestión proporciona conceptos, principios y herramientas, y es un conjunto altamente sistemático de conocimientos de gestión. El libro se convirtió en un éxito instantáneo no sólo en los Estados Unidos, sino en todo el mundo, incluyendo Europa, América Latina y especialmente Japón. Los japoneses creen que las ideas del libro sentaron las bases de su éxito económico y desarrollo industrial.
Con sus profundas cualidades humanísticas, Drucker enfatizó los ideales, los valores y el juicio humanos, convirtiéndose en un recurso clave para el desempeño organizacional. Por lo tanto, sólo encontrando a la persona adecuada, corrigiendo la posición y brindándole asistencia se puede lograr el resultado "correcto". Drucker siempre evalúa a las personas de manera positiva y evalúa las cosas de manera negativa. Este es el único principio rector más elevado para todo tipo de organizaciones.
El libro "La práctica de la gestión" parte de la esencia de la gestión: la comprensión del papel, el estatus, las funciones de los gerentes y los desafíos que enfrentarán en el futuro. Tiene ideas y puntos de vista incisivos y únicos. abre la puerta a la gestión. Los misterios y prácticas de.