Las actas de las reuniones son documentos oficiales que se utilizan para dejar constancia y transmitir el estado de la reunión y los asuntos acordados. Es una función muy importante. A continuación se muestran algunos ejemplos de actas de reuniones de empresas de transporte que he recopilado para usted. Espero que le resulten útiles.
Ejemplo 1 de actas de reuniones de empresas de transporte
__ County Anda Automobile Transportation. Co., Ltd.
A medida que se acerca la Semana Dorada del "1 de octubre", nuestra empresa celebrará una reunión de seguridad para todos los empleados
La seguridad es la vida de las empresas de transporte por carretera. y las empresas de transporte por carretera necesitan innovación en la gestión de la seguridad. Por lo tanto, debemos implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", aclarar los objetivos de producción de seguridad, garantizar la seguridad y la estabilidad del mercado del transporte de carga por carretera y garantizar que el transporte por carretera sea seguro y libre de accidentes. Para ello se convocó a una reunión de seguridad para concretar El contenido es el siguiente:
Hora de la reunión: 9:00 am del 28 de septiembre de 201_
Lugar de la reunión: Oficina de la empresa
Moderador: Chen Qiang y Li Tao
p>Grabador: Lan Xiaocheng Guangyi
Asistentes: Todos los empleados de la empresa
Contenido de la reunión: Este La reunión fue presidida por Chen Qiang, según los documentos emitidos por el departamento de gestión superior, esta reunión se llevó a cabo para abordar cuestiones de seguridad del transporte por carretera durante el Día Nacional.
1. Supervisión e inspección de seguridad. De una a dos veces al mes, los principales participantes incluyen oficiales de seguridad y directores responsables de emitir instrucciones de rectificación basadas en inspecciones que se llevan a cabo periódicamente a finales de cada mes para informar sobre el trabajo de seguridad reciente.
2. Los conductores deben cumplir estrictamente diversas normas de tránsito, garantizar el desempeño de seguridad del vehículo y estar en buenas condiciones técnicas. Está estrictamente prohibido utilizar vehículos enfermos en la carretera. El certificado de operación, las normas de tránsito y el transporte. Los documentos, placas, cartas de responsabilidad y otros certificados deben estar completos, no se permite la sobrecarga. Los camiones comunes tienen estrictamente prohibido transportar mercancías peligrosas y está estrictamente prohibido conducir en estado de ebriedad en caso de condiciones climáticas anormales, como niebla intensa, lluvia intensa. carreteras resbaladizas, etc., debe obedecer el comando unificado de la empresa, cumplir con las normas y leyes, obedecer la gestión del tráfico y garantizar la seguridad del transporte por carretera.
3. Fortalecer el trabajo de extinción de incendios, controlar estrictamente todo tipo de accidentes por incendio, adherirse al principio de dar prioridad a la prevención y combinar la extinción de incendios, y eliminar todos los accidentes por incendio.
4. La empresa establece y mejora el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, implementa una gestión de objetivos, mejora la red de gestión de seguridad, da rienda suelta a sus funciones de gestión y toma medidas efectivas para gestionar los peligros ocultos de los accidentes de transporte y controlarlos. fuentes peligrosas. Para prevenir todos los accidentes de transporte, fortalecer la publicidad, educación y capacitación en transporte de seguridad de la compañía, mejorar las reglas y regulaciones de seguridad, popularizar integralmente el conocimiento de seguridad, estandarizar el comportamiento de seguridad de los conductores, eliminar comandos y operaciones ilegales y mejorar la capacidad de los conductores para prevenir accidentes.
Resumen del encuentro: Dado que la industria del transporte por carretera es una industria de servicios orientada a la sociedad, está estrechamente relacionada con la producción y la vida de las personas y la seguridad de la vida y la propiedad. involucra a miles de hogares y está relacionado con la seguridad de la vida y la propiedad. Por lo tanto, el trabajo de seguridad no debe ser descuidado y se deben tomar precauciones ante el más mínimo error.
Muestra 2 de actas de reuniones de empresas de transporte
Participantes: Wu Yan, Mao Liqun, Liu Nanyun, He Zhongnan, Tan Caijun
Anfitrión: Sr. Liu
p>Registro: Zhang Tao
Hora de la reunión: 3:00 pm del 12 de marzo de 201_
Lugar de la reunión: Oficina del presidente
Tema;Coordinación reunión sobre la disposición general de diversos asuntos de Sanmu Transportation Company en 201_
Para resolver una serie de problemas como la baja eficiencia económica y la estructura de gestión irrazonable de Sanmu Transportation Company, el Sr. Liu dio las siguientes instrucciones
1. Beneficios económicos: en la actualidad, los beneficios económicos esperados no se pueden lograr en absoluto y hay muchos problemas.
Los gerentes intermedios y superiores de la empresa de transporte deben tener una conducta profunda. reflexión y la propia empresa de transporte El estándar de liquidación no es muy bajo, pero la producción y los ingresos no son directamente proporcionales. Por lo tanto, los gerentes medios y superiores de la empresa de transporte deben esforzarse por formular de manera concienzuda y responsable el gran plan general. objetivos de la empresa de transporte en 201_ a corto plazo, incluido (la eficiencia del transporte en junio de este año se duplicará en comparación con el mismo período) y se entregó al Sr. Liu como referencia para tomar una decisión.
2. Estructura de gestión:
1. La calidad general de los conductores es baja y el fenómeno de fuga de conductores es grave.
A menudo se producen robos, incluidos. robo de productos químicos, embalajes de barriles, palas, etc., en este tema los directivos tienen una responsabilidad ineludible. El Sr. Liu cree que es necesario cultivar activamente el entusiasmo de los conductores por el trabajo, mejorar su calidad general y dejar claras las recompensas y castigos.
2. La tasa de utilización de vehículos y barcos debe ajustarse a la tendencia de desarrollo de la era de la información, aprovechar al máximo las ventajas de Internet, encontrar los métodos de transporte más razonables y sencillos y esforzarse por garantizar que los vehículos y barcos puedan ir y venir del transporte para reducir costos y aumentar los beneficios.
3. Ajustes de gestión y personal:
① Sanmu Transportation Company se centralizará en Marketing Corporation, y Mao Liqun será responsable de la gestión de implementación para unificar el campo logístico de toda la empresa del grupo, de modo que no sólo reduce costes sino que también aumenta la eficiencia.
② En esta etapa, toda la empresa del grupo y sus sucursales están realizando ajustes de personal. Para hacer la gestión más racional, se ha decidido transferir Tan Caijun a Sanmu Building Materials Co., Ltd., con la esperanza. cooperar activamente con el equipo de Sanmu Building Materials.
③ Se decidió transferir a Liu Nanyun a Sanmu Transportation Company. Como subdirector de Sanmu Transportation Company, sería asignado al Departamento de Supervisión Administrativa y ayudaría a He Zhongnan en su trabajo.
4. En cuanto a la cuestión de la solicitud de certificados, los problemas actuales son más difíciles y los procedimientos para solicitar certificados son engorrosos.
Esperamos que la razón principal sea la falta de mano de obra. que la empresa de transporte encontrará una solución lo antes posible. Además, se trata de una cuestión: los vehículos autónomos. El Sr. Liu decidió que en el futuro, Sanmu Transportation Company no se hará cargo de todos los vehículos autónomos, excepto el vehículo de Liu Hongming. Además, los vehículos propios de Sanmu Transportation Company tendrán prioridad en el transporte si la empresa de transporte no lo hace. ingredientes de transporte, los vehículos se entregarán a los trabajadores por cuenta propia, pero en el futuro, los trabajadores por cuenta propia tendrán prioridad. Todos los certificados deben solicitarse en Sanmu Transportation Company.
Lo anterior es un plan general para resolver el problema, y los detalles específicos deben mejorarse y considerarse durante el proceso de implementación.
Esta acta se envía a: todos los participantes y a la Empresa de Transporte Miki.
Acta de reunión de la empresa de transporte muestra 3
__ Acta de la reunión de seguridad de la empresa
Fecha: 14 de abril de 201_
Lugar de la reunión: Personal de la empresa comedor
Nombre de la reunión: Reunión sobre implementación del trabajo de producción segura y promoción de la producción segura
Moderador: __ Director de fábrica
Participantes: Todos los empleados
Acta de la reunión
1. Agenda de la reunión
1. Lan Yu, el responsable directo de la seguridad de producción de la empresa, analizó el estado actual de seguridad de la producción de la empresa y organizó la próxima paso del trabajo de seguridad de producción.
2. Mo Jianxu, la primera persona responsable de la producción de seguridad de la empresa, presenta requisitos para la producción de seguridad de la empresa.
2. Resumen de la reunión
1. Recientemente, el gobierno central, las provincias y los municipios han otorgado gran importancia al trabajo de seguridad de la producción en la industria de producción y operación de productos químicos peligrosos, y celebró varias reuniones. __ Líderes municipales, __ Líderes de la oficina celebraron recientemente una reunión de trabajo de seguridad de producción y presentaron los requisitos correspondientes.
2. La empresa firmó recientemente una carta de responsabilidad de seguridad en la producción de 201_ con la Oficina Municipal de Seguridad Laboral y el gobierno de la ciudad __, y la persona directamente responsable transmitió el espíritu de la reunión a todos los empleados.
3. La persona directamente responsable de la seguridad de la producción de la empresa enfatizó la gravedad de los peligros causados por accidentes de seguridad de productos químicos peligrosos al presentar los accidentes típicos de seguridad de la producción de productos químicos peligrosos que han ocurrido en el país y en el extranjero en los últimos años. Al analizar las causas de los accidentes, se demuestra que los accidentes son el resultado de la acumulación de peligros ocultos, que ocurren de forma regular y que pueden evitarse. Los empleados participantes recibieron educación en seguridad a través de casos de accidentes.
4. La persona directamente responsable de la seguridad de producción de la empresa desplegará el siguiente paso del trabajo de seguridad de producción de la empresa, específicamente:
① Completar la firma de cartas de responsabilidad de seguridad de producción en todos los niveles. de la empresa (departamento Firmado con la empresa y firmado por empleados y departamentos).
②Completar la capacitación en seguridad de tercer nivel para todos los nuevos empleados antes de fin de mes (inicio de sesión de capacitación, exámenes, evaluación y evaluación requerida) hasta que todos los empleados aprueben la evaluación.
③Completar una inspección importante de seguridad de producción antes de fin de mes y formular e implementar medidas de rectificación para los peligros de seguridad identificados.
④ Llevar a cabo una capacitación especial en gestión de seguridad para los jefes de departamento en mayo para mejorar sus habilidades de gestión de producción de seguridad y hacerlos capaces de gestionar la seguridad.
⑤Continuar fortaleciendo el mantenimiento y la conservación de equipos e instalaciones, y los guardias de seguridad verificarán periódicamente la efectividad de las instalaciones de seguridad y protección contra incendios (se registran registros de mantenimiento de equipos e instalaciones, y las inspecciones de seguridad y protección contra incendios). se registran las instalaciones).
⑥ Antes de finales de mayo, todos los departamentos deben desarrollar el hábito de hablar sobre seguridad antes de clase, verificar la seguridad durante la clase y resumir la seguridad del día después de clase, y llevar a cabo actividades "anti-tres violaciones". .
⑦ Lleve a cabo cuidadosamente varias precauciones de seguridad durante la temporada de tormentas eléctricas y la temporada de altas temperaturas.
3. El primer responsable __ planteó requisitos para la seguridad de producción de la empresa:
1. El director general _ señaló que la conciencia de seguridad de los empleados en varios departamentos ha disminuido en comparación con el año pasado, y la seguridad de la empresa La situación no es optimista.
2. Exigir a los responsables directos que fortalezcan la educación y capacitación en seguridad de producción para los empleados e implementen sistemas de responsabilidad de seguridad en producción en todos los niveles.
Muestra de actas de reuniones de la empresa
Actas de reuniones DQ-HYJY-2011-04 Edición: __ Hora: 14:10 del 3 de octubre de 20__
Ubicación: Conferencia Sala de la 19.a Oficina en el sitio de construcción
Motivo: La Cuarta Reunión Conjunta de Profesionales Eléctricos
De acuerdo con el avance del proyecto, con el fin de implementar las instrucciones del Vicepresidente __, Los participantes estudiaron y discutieron, el acta de la reunión se forma de la siguiente manera y se implementará de acuerdo con el contenido del acta de la reunión después de la reunión.
1. El cable aéreo de protección contra rayos de la línea colectora de 35KV debe ingresar a la estación. La producción e instalación de los soportes para los puntos de suspensión en la estación se organizan e implementan bajo la supervisión de Heng'an: 3 en número, 2 metros de altura, utilizando un estilo arquitectónico de barra colectora 110, utilizando acero de ángulo ordinario de 60_60, tres capas de pintura, dos capas de pintura plateada, cada una instalada en el pilar de arquitectura de 35 KV (1.3.5 desde el extremo fijo hasta el extremo expandido), el pilar del medio debe procesarse en 2 puntos de suspensión.
2. Después de que el cable de protección contra rayos ingrese a la estación, use una tubería GJ-35 para conducirlo hacia abajo y luego soldarlo al bus de tierra principal. La línea de protección contra rayos del bucle C está suspendida en el soporte sobre el pilar 1, la línea de protección contra rayos del bucle B está suspendida en el soporte sobre el pilar 3 y la línea de protección contra rayos del bucle A está dividida en dos, suspendida en los soportes sobre los pilares 3 y 5 respectivamente. Los arreglos y la implementación estarán a cargo del supervisor de Hengan, Liu Junfeng.
3. Para transformadores de estación con niveles de voltaje de 315KVA-35KV, instale un juego de fusibles desconectadores sobre el lado de alto voltaje del transformador. El fusible sólido adopta el modelo que se encuentra arriba del transformador de caja y el fusible se selecciona de acuerdo con la capacidad de 315 KVA. Este trabajo será organizado e implementado por Meng Neng Supervision
4. Para la instalación de transformadores de nivel de voltaje de 315KVA-10KV y cables de 10KV, se deben fabricar cajas de terminales de cables y un juego de fusibles tipo gota; debe instalarse encima de las cajas de terminales en los postes. El dispositivo y el fusible se seleccionan de acuerdo con la capacidad de 315 KVA. Este trabajo fue organizado e implementado por Wang Guangzhen, supervisor de Hengan. (El plano de instalación se puede determinar mediante observación in situ).
5. La supervisión de Hengan debe organizar y supervisar con prontitud la eliminación de los problemas y defectos encontrados en la estación de refuerzo y durante la instalación de las líneas colectoras de 35 KV.
6. El personal operativo del propietario debe instalar los carteles de nombre y número de circuito de cada equipo en la estación de refuerzo lo antes posible para crear buenas condiciones para la construcción, la transmisión de energía y la preparación de documentos. Y organizar el procesamiento y producción de diversos letreros necesarios para la segunda fase del proyecto.
7. El personal operativo del propietario debe preparar los procedimientos operativos para el transformador de la estación de nivel de voltaje de 315KVA-10KV y el gabinete de distribución de 400V y el equipo relacionado lo antes posible, así como el cierre del circuito y la transmisión de energía de cada uno. Gabinete de paneles DC en la subestación 110 Secuencia de operaciones. Y se debe seleccionar la coordinación de cada fusible del circuito de CC.
8. El personal operativo del propietario debe preparar todos los tickets de operación de verificación de corrección del circuito secundario para la protección, control, señalización y medición de cada equipo en la subestación 110 lo antes posible como respaldo.
9. El supervisor de Meng Neng informará el plan a la empresa gestora antes del 7 de octubre para los requisitos de instalación de los equipos de la línea colectora de 35 KV de la segunda fase y los equipos de la subestación 110, a fin de facilitar la disposición de la secuencia de entrada del equipo;
p>
10. De acuerdo con los requisitos del período de construcción, la Supervisión de Meng Neng organizará la revisión conjunta de los planos eléctricos del Proyecto Moon Mountain Fase II como lo antes posible.
Lista de participantes:
Esta acta se envía a:
Wind Power Company, Heng'an Supervision, Mengneng Supervision, China Railway 19th Bureau
Muestra de actas de reuniones corporativas
Hora:
Ubicación: Centro de capacitación en el segundo piso
Personal: todos los líderes de equipo y superiores (☆☆☆ pedir permiso para descansar)[ Finanzas y Compras asistieron]
Tema: Anuncio del personal y las responsabilidades de Dengbo
Anfitrión:
Contenido específico:
1. Nombramientos y bajas de personal (Ver carta de nombramiento y despido de personal de la empresa para más detalles)
2. Responsabilidades de cada departamento
a.
⑴ Establecer un sistema de gestión del departamento de marketing para formar planes de trabajo, ideas, tareas y objetivos mensuales.
⑵ Convocar una reunión de trabajo regular al menos una vez al mes para resumir el trabajo del mes y aclarar los tareas para el próximo mes
⑶Revisar pedidos y envíos todos los días Los avisos se implementan, rastrean y verifican de manera oportuna para garantizar que los servicios estén implementados
⑷Las quejas de los clientes se clasifican por vía oral , teléfono, escrito, multas y devoluciones, y se entregan de inmediato a los departamentos relevantes dentro de la empresa y se resumen mensualmente. Analizan e informan los resultados del procesamiento
⑸Si hay suministro fuera de plazo, problemas de calidad del producto u otros aspectos. que causan la insatisfacción del cliente y el gerente de servicio al cliente no puede manejarlo bien, el director de marketing o el subdirector general deben responder de inmediato. Visite el sitio del cliente para comunicarse y resolver el problema. El tiempo desde la solicitud del cliente hasta el sitio no debe exceder las 2 horas. Las quejas de los clientes informadas al presidente se considerarán no calificadas
⑹La entrega y el servicio de los clientes existentes están dirigidos por el director de marketing y organizados en el sitio. El gerente de servicio al cliente resolverá el problema. directamente al subdirector general es responsable de obtener pedidos en los mercados existentes, emprender nuevos productos y desarrollar otros mercados
⑺Establecer y completar la evaluación de cada sistema de gestión de servicio al cliente, incluida la asistencia, en -tasa de servicio del sitio, resultados de procesamiento de diversos asuntos, volumen de envío, porcentaje de pedidos, quejas de los clientes, etc. en la evaluación del desempeño de cada gerente de cuenta y directamente vinculado al salario por desempeño del individuo
⑻ Fortalecer la gestión administrativa garantizar la entrega oportuna y precisa de información; responder rápidamente a la información relacionada con el cliente; comunicarse y coordinar con varios departamentos dentro de la empresa; recopilar resultados de datos de manera proactiva para mejorar la eficiencia del trabajo;
Resuma y analice el volumen de envío, la demanda de pedidos, el estado real de finalización de la producción, las quejas de los clientes, etc. de cada cliente y cada gerente de cuentas cada mes, y envíelos a cada líder
b: Departamento de Tecnología de Calidad:
⑴Continuar mejorando la implementación del sistema de gestión de calidad para garantizar un funcionamiento normal y eficaz.
⑵Aclarar los estándares de inspección de calidad del producto de cada cliente, organizar todos los departamentos y todos los empleados para aprender y comprender en -Control profundo y efectivo en el proceso de producción real
⑶ Solo existe un estándar de producto para el control del proceso interno, y no se relajará en ningún momento en circunstancias especiales, debe haber procedimientos de concesión y liberación antes de la liberación; , y quien firma es responsable hasta el final
⑷ Desarrollar un mecanismo de evaluación de salarios por la calidad del producto, que incluya sistemas de evaluación de salarios para productos calificados, productos liberados en concesiones, productos no calificados reelaborables y productos de desecho
⑸ Establezca y complete inspecciones de todos los materiales antes de almacenarlos. El sistema determina detalles específicos para las sanciones de evaluación para productos no calificados que se dividen en unos pocos productos no calificados, una gran cantidad de productos no calificados, productos continuos no calificados, productos finales no calificados. inspecciones de clientes, suministro inoportuno o problemas de calidad del producto que afectan la producción normal, y coordinar con el departamento de compras para implementarlos, Implementación
⑹ Determinar el sistema de evaluación de accidentes de calidad basado en pérdidas directas, pérdidas indirectas y naturaleza. de impacto basado en una serie de accidentes de calidad del producto, como control de procesos, control de terminales de productos, quejas y devoluciones de clientes, etc., después de la aprobación del gerente general. Organice estrictamente la implementación y ejecución
⑺Haga un buen trabajo en la capacitación del personal del departamento de inspección de calidad y la capacitación de calidad de todos los empleados, determinar el sistema de evaluación salarial por desempeño para los inspectores de calidad de cada proceso y asignar responsabilidades a diferentes lotes. El producto se puede rastrear hasta cualquier inspector de calidad
⑻Haga un buen trabajo en la revisión anual y la inspección anual del sistema de gestión de calidad ISO9000 y la certificación 3c
⑼Haga un buen trabajo al contactar los nuevos productos de cada cliente, descomponer y recibir trabajo, formular de manera razonable y científica procesos de producción y estándares técnicos basados en la situación real de la empresa, y cooperar con el departamento de producción para realizar un seguimiento de la implementación
c: Departamento de planificación:
⑴ Mejorar el sistema de gestión de red ERP, Entrene y capacite a los operadores de terminales en cada departamento para garantizar que el software funcione de manera efectiva y normal
⑵ De acuerdo con las características laborales de todos los departamentos de la empresa, establezca cómo cada departamento puede proporcionar información oportuna y precisa en el sistema ERP. , Ingrese datos relevantes para determinar el plan de evaluación
⑶ Obtenga la información del primer pedido del cliente del departamento de marketing de manera oportuna, conviértala rápidamente en un plan de producción, entréguelo al departamento de producción y determínelo. basado en el pedido previsto del cliente cada mes Plan de adquisiciones, presupuesto de gastos de materiales
⑷Con base en la información del pedido del cliente y el equipo de producción, la tecnología y la capacidad de producción actuales de la empresa, proponga una propuesta para que la empresa ajuste el equipo, tecnología y número de empleados
p>⑸Estadísticas sobre la tasa de entrada-salida de materiales principales, tasa de consumo de materiales auxiliares, consumo unitario de consumibles de bajo valor, costos de mantenimiento de equipos y suministros de oficina, electricidad y agua y otros datos en cada mes de __ Un análisis científico y razonable, combinado con la situación real actual, formula varios estándares de consumo de materiales para este año y, sobre esta base, formula reglas detalladas de recompensa y castigo para gerentes y operadores de primera línea
⑹Continuar rastreando los salarios a destajo de cada proceso. Calcular y proponer rápidamente ajustes y sugerencias para cambios en mejoras de equipos, cambios de procesos, estructura de personal, tipos de productos, etc.
⑺ Oportuno calcular los salarios mensuales y los costos directos de producción de los productos y cooperar con el departamento de marketing. El departamento de finanzas prepara el presupuesto de precios para nuevos productos
d: Departamento de producción:
⑴ Organizar la capacitación del personal y trabajo de estabilización en cada taller y equipo, y coordinar la mano de obra de acuerdo con las tareas de producción. El Departamento de Recursos presenta empleados externos de manera oportuna y efectiva
⑵Organizar y llevar a cabo la producción ordenada de manera oportuna de acuerdo con el plan de producción para garantizar la finalización oportuna y calificada de las tareas de producción
⑶Fortalecer el equipo y el personal en el sitio. La gestión de seguridad garantiza el funcionamiento normal del equipo, la estabilidad del personal, la limpieza del sitio y evita la frecuente ocurrencia de accidentes de seguridad
⑷ Implementar un sistema de reuniones regulares y regulares para responder a las emergencias (tiempo) que ocurren en producción, producción, calidad, seguridad, etc.) reunirse y negociar de manera oportuna para resolver el problema, sin retroceder ni postergar
⑸ Realice ajustes oportunos al equipo, personal, diseño del sitio, parámetros técnicos y de proceso, etc. o archive con anticipación de acuerdo con los cambios en los planes de producción para garantizar que los cambios en los pedidos del departamento de marketing se realicen de manera oportuna, razonable y ordenada.
⑹ Cooperación El Departamento de Tecnología de Calidad y el Departamento de Planificación han formulado e implementado planes salariales de evaluación de calidad y de evaluación del consumo de materiales, y al mismo tiempo introdujeron detalles salariales de seguridad, mejorando el actual sistema de salario a destajo a un salario por desempeño que integra el sistema de pago por pieza, control de calidad, consumo de materiales y seguridad
⑺Continuar implementando la gestión 5 en el sitio, lograr inspecciones diarias, evaluaciones semanales, resúmenes mensuales, establecer equipos avanzados, excelentes líderes de equipo, excelentes directores. y empleados excelentes, y prepararse para la evaluación anual de avanzada Proporcionar buena información básica y estandarizar e institucionalizar la gestión en el sitio
⑻Comprensión profunda de los pensamientos de los empleados, hacer un buen trabajo en la estabilidad psicológica de los empleados y ayudar eficazmente a los empleados a resolver problemas dentro de sus capacidades. Insista en tener una conversación sincera con un empleado todos los días y ayude a un empleado a resolver un problema cada semana, especialmente los problemas y confusiones que encuentran los empleados en la gestión, el sistema o la tecnología de operación deben resolverse y comunicarse de manera oportuna. y se deben mantener los registros correspondientes, formar un resumen cada mes
⑼ Realizar una lluvia de ideas, continuar movilizando a todos los empleados para discutir el ahorro de energía y la reducción del consumo, la mejora de procesos, la innovación tecnológica, etc., y organizar la implementación. La práctica ha demostrado que si la propuesta es efectiva y tiene beneficios económicos obvios, se debe establecer e implementar un sistema de recompensas.
⑽ Mejorar las reglas de evaluación para los líderes de equipo y directores de taller, y continuar implementando evaluaciones mensuales de desempeño de gerentes. Al mismo tiempo, se aclara la autoridad y el sistema para la aprobación de solicitudes de compra de materiales y consumibles y se informa la ejecución de adquisiciones y almacenes. Introducir un sistema de licencias para los distintos permisos personales de los empleados, aclarar la autoridad de aprobación de los gerentes con diferentes puestos e implementarlo estrictamente.
e: Departamento de Logística Administrativa:
⑴ Fortalecer la gestión de todos los almacenes, de modo que todos los materiales deben ser inspeccionados en calidad antes de ingresar al almacén para garantizar que todos los materiales cumplan con los requisitos de calidad de producción Los productos terminados en el almacén deben someterse a una inspección de calidad para garantizar que todos los productos que ingresan al almacén sean productos calificados que puedan cumplir con los requisitos del cliente
⑵ Comunicarse con el back office del departamento de marketing de manera oportuna, Prepare los productos para su envío con anticipación e insista en la calidad del empaque, garantizando que no haya errores y que se envíen a tiempo.
Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico del conductor, el mantenimiento de los vehículos de vía, la seguridad en la conducción, los horarios de servicio, la cooperación en la carga y descarga de mercancías y la rotación de herramientas, etc., formular reglas de evaluación detalladas y cooperar con el gerente comercial todo el día para hacer un buen trabajo para los clientes Trabajo de servicio
⑶ Deben existir requisitos claros para la gestión in situ, la gestión de cantidades y el saneamiento ambiental de todos los almacenes de materiales, y los resultados de la evaluación deben informarse cada mes para el consumo de combustible, peajes, vehículos causados por logística, tarifas de mantenimiento, tarifas por infracciones de tránsito y subsidios de alimentos deben tener estándares detallados, compararse, evaluarse e informarse mensualmente
(4) Continuar haciendo la logística relacionada. y trabajo de gestión de seguridad, y cooperar con la oficina del gerente para realizar el trabajo relevante Procesamiento de asuntos periféricos, educación de los empleados, manejo de emergencias, etc.
⑸Visita a los clientes regularmente para comprender el estado de la logística de la empresa en los sitios de los clientes. y al mismo tiempo tener un profundo conocimiento de los requisitos logísticos de los clientes y aprender de la experiencia de la misma industria. Ajustar nuestro plan logístico en cualquier momento para satisfacer verdaderamente los requisitos de los clientes y del departamento de marketing.
f: Recursos humanos:
⑴ Ampliar vigorosamente los canales de contratación para satisfacer las necesidades de recursos humanos de producción y operación tanto como sea posible
⑵ Planificar un plan de capacitación de los empleados y organizar al menos una capacitación por mes (manual del empleado, habilidades laborales, estándares de productos, gestión de sistemas, gestión de 5s, mantenimiento de equipos y otros contenidos)
⑶ Establecer la organización sindical de la empresa, realizar el trabajo normal bajo el liderazgo del sindicato superior y coordinar la relación entre la empresa y los empleados
⑷ Cooperar con el departamento de producción en la planificación y publicación de los carteles publicitarios de la empresa, y descubrir y publicitar oportunamente las hazañas avanzadas de los empleados destacados y organizar diversos concursos actividades
⑸Continúe celebrando los cumpleaños de los empleados y, al mismo tiempo, planifique y organice las visitas y visitas de los gerentes o empleados de primera línea a la misma reunión de acuerdo con la temporada y las condiciones de producción de la empresa. estudiar y organizar oportunamente los viajes y el ocio de los empleados
⑹ Hacer un buen trabajo en publicidad, movilización y explicación del seguro laboral, seguro médico y seguro de lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados, para garantizar la estabilidad de empleados y la introducción oportuna de talentos Hacer un buen trabajo en el trabajo básico (en principio, el período de prueba para los trabajadores en general es de 1 mes y el período de prueba para técnicos y gerentes es de 3 meses; después de 6 meses, el seguro de pensión será solicitado oficialmente)
⑺Cooperar con el departamento de producción Hacer un buen trabajo en el manejo de lesiones accidentales relacionadas con el trabajo de los empleados y hacer un buen trabajo en el trabajo de apoyo diario en la oficina del gerente
En Además, toda la empresa implementará un sistema de trabajo de seis días después del Festival de Primavera, y los descansos de los empleados deben estar estrictamente controlados y no deben afectar la producción. Esperaremos a que cada departamento presente planes específicos antes de confirmarlo. >
La empresa está considerando aumentar los beneficios para los empleados y ha decidido que a partir de __, todos los depósitos que se ahorren en la vida diaria se pondrán en circulación en la empresa y se les cobrará 1 punto 2. El cálculo de intereses significa que para cada 10.000 yuanes ahorrados, puede obtener un bono de 100 yuanes por mes. Haga un buen trabajo en publicidad y espere que participen más empleados activos.
En la reunión, ★General, ★General, cada uno explicó. Después de la reunión, se organizarán varios departamentos para celebrar reuniones y debates para garantizar que el espíritu de la reunión se divulgue en primera línea y las medidas se implementen para cada persona responsable en cada puesto.
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