Después de leer un libro famoso, todo el mundo debe tener muchos pensamientos en el corazón y necesitar volver atrás y escribir notas de lectura. Entonces, ¿puedes escribir notas de lectura? A continuación se encuentran las notas que recopilé para todos sobre la lectura Ganar en la ejecución, espero que puedan ayudarlos. Notas de lectura sobre "Ganar en ejecución" 1
Después de estudiar "Ganar en ejecución", realmente siento que me he "beneficiado mucho". Realmente no tenía un concepto claro de lo que es "ejecución" en el pasado. A través de la lectura y el estudio de libros, tengo una comprensión básica de lo que es "ejecución". Creo que diferentes personas tienen diferentes necesidades debido a sus diferentes niveles. Habrá diferentes interpretaciones de lo que es la "capacidad de ejecución". Creo que "capacidad de ejecución" significa que todo el personal puede completar su propio trabajo sin compromiso y con la debida diligencia. También requiere que nuestro grupo sea un grupo que esté en constante aprendizaje, un grupo que sea a la vez competitivo y cooperativo.
Debemos esforzarnos por hacer dos cosas en el futuro:
1. Corrija su actitud, rechace las excusas y demuestre capacidad de ejecución.
La actitud hacia el trabajo determina los resultados. La capacidad de ejecución no es una herramienta, sino una actitud. Las personas con una buena actitud laboral tendrán una gran capacidad de ejecución; las personas con una mala actitud laboral definitivamente tendrán una capacidad de ejecución insatisfactoria. Cuando nos acercamos al trabajo, nunca debemos adoptar una actitud de indiferencia, de negligencia y de salir del paso. Por ejemplo, mucha gente dice que los chinos son muy inteligentes, pero pocas personas dicen que nuestra actitud en el trabajo es buena. Por ejemplo, los alemanes piensan que en el trabajo son "más o menos iguales", "bien", "razonables" y "Más o menos" es un lenguaje vergonzoso, pero a menudo hablamos de ello sin tomarlo en serio. China es un país grande. En comparación con Alemania, Japón, Corea del Sur, etc., me temo que la mayor diferencia es el trabajo. Actitud, lo que significa que nuestra capacidad de ejecución es diferente a la de Alemania, Japón y Corea del Sur. Todavía hay una gran brecha entre ellos. Hablando de eso, tenemos que tomarnos en serio cada trabajo que enfrentamos. A veces siempre decimos: "Si no quieres hacerlo, no lo hagas. Si quieres hacerlo, hazlo de la mejor manera". " Pero eso no significa que si no lo haces, no lo hagas. Significa que hay que hacer todo. Sé lo mejor que puedas. Debemos trabajar duro para hacer lo que decimos. Los líderes no pueden supervisar a los empleados todo el tiempo, por lo que debemos tratarlo como si el líder estuviera presente o no. No estamos haciendo cosas para el líder, sino por nuestro propio sentido de responsabilidad. . Nos esforzamos en trabajar, disfrutamos de la diversión del trabajo y lo hacemos con cuidado. Tal vez encontremos fortalezas en nuestro trabajo que no teníamos antes, y el trabajo puede convertirse en nuestro pasatiempo.
No importa qué tipo de trabajo hagamos, no debemos ponernos excusas. No hay excusas en el trabajo, ni excusas para el fracaso, ni excusas en la vida. Todas las excusas las ponemos nosotros mismos. Sólo nos haremos más miserables. Quejarnos sólo empeorará el problema. Afrontarlo con honestidad puede ser la mejor manera de resolverlo.
2. Presta atención a los detalles, busca la perfección y mejora la ejecución.
En el proceso de ejecución lo más importante son los detalles no podemos centrarnos solo en completar la tarea y ignorar algunos pequeños detalles. Cada uno de nosotros debe completar la tarea completa y hacerlo perfectamente, empezando por cada uno de nosotros. Empezar por los detalles, pasar de una mentalidad pasiva a una mentalidad activa, establecer un estilo de trabajo más riguroso y más riguroso, más meticuloso y más meticuloso, cambiar la impaciencia e implementar todas las tareas al pie de la letra con espíritu de excelencia. tarea.
La ejecución es en realidad una ciencia, una ciencia que te enseña cómo completar tareas. En la mayoría de los casos, la diferencia entre una empresa y sus competidores radica en la capacidad de ejecución de ambas partes, si tú lo haces. mejores que usted en ejecución, estarán por delante de usted en todos los aspectos. La ejecución se ha convertido en una preocupación común en el mundo empresarial actual. La ejecución se está convirtiendo en un factor clave para el éxito de las empresas, y las empresas que carecen de una cultura de ejecución encontrarán muchas dificultades. Como dijo Liu Chuanzhi: "Hay muchos factores que determinan el éxito de una empresa. Entre ellos, la estrategia, el personal y los procesos operativos son los tres factores decisivos centrales. ¿Cómo combinar eficazmente estos tres elementos es la mayor dificultad que enfrentamos?". por muchos operadores comerciales, y sólo la combinación efectiva de estrategia, personal y operaciones puede determinar el éxito final de la empresa. La clave de la combinación es la ejecución.
"Creo que la intención original del autor es decirnos que no debemos mirar un determinado punto de vista de manera unilateral. Mientras buscamos la velocidad, también debemos pensar en la perfección. La clave del problema es la comprensión de la ejecución por parte del ejecutor, que Depende de la cualidad básica de una persona. Al final del día, el autor también explica que la clave para la ejecución es cómo implementarla correctamente, y este es el propósito de la llamada contradicción en el libro
<. p> A través de tantos casos en el libro "Ganar en la ejecución", también me di cuenta de que la propia empresa debe tener un buen ambiente de ejecución, dejar que la ejecución esté arraigada en la cultura corporativa y permitir que todos los empleados tengan un buen ambiente de ejecución. La ejecución es como pelear. Tienes suficientes tropas para capturar un terreno elevado. Si no tienes armas y balas, solo puedes fallar. La ejecución es como usar la fuerza para derribar al oponente sin apretar los dedos. un proceso sistemático, discusión rigurosa, cuestionamiento, seguimiento persistente de métodos y objetivos, e implementación específica de responsabilidades.El desarrollo de una empresa radica en la ejecución, pero la ejecución a menudo se verá obstaculizada en el trabajo real. trabajo real, a veces las bases simplemente no comprenden las tareas de trabajo asignadas por los líderes, no están muy entusiasmados durante el proceso de finalización y la calidad de la finalización es limitada. Esto no se debe a que sea difícil completar la tarea, ni tampoco lo es. Es porque el trabajo de base no es serio y trabajador. Se debe enteramente a que no entiendo la importancia de este trabajo. Los de base muchas veces piensan que sus ideas de trabajo son más beneficiosas para la empresa y pueden traer más beneficios económicos. Ahora entiendo completamente que esta idea es unilateral y no mira el problema desde el punto de vista general. Las ideas de base se pueden expresar a través de la comunicación, pero deben completar todas las tareas asignadas por la empresa y lograr logros a través de mucho esfuerzo. Trabajar como soldados ejecutando órdenes. Sólo así podremos aportar más beneficios económicos a la empresa.
En "Ganar en la ejecución", se propone aprender a utilizar el "método de gestión de monos". en realidad "tareas" en nuestro sentido tradicional, habrá varios monos grandes y pequeños en cada departamento. El nivel medio es administrar a los empleados para que completen sus propias tareas, verificar la finalización de las tareas de los empleados todos los días y descubrir los problemas que surgen. al trabajo inadecuado y solucionarlo de manera oportuna. Debe aprender a comunicarse, superar el "egoísmo", delegar plenamente la autoridad y confiar en sus empleados, establecer un buen mecanismo de supervisión para evitar que sus empleados cometan errores y lograr los objetivos de la empresa. objetivos de gestión institucionalizados, estandarizados, modelados y técnicos
Al estudiar el libro "Win in Execution", he adquirido mucha experiencia, que tiene una gran importancia de referencia para el trabajo práctico. la toma de decisiones en el trabajo real de cada empleado, y cada empleado implementa la toma de decisiones de la empresa al pie de la letra. Esta es la capacidad de ejecución de la empresa "Ganar" en ejecución ", como su nombre indica, el éxito o el fracaso de una empresa. La empresa depende de su ejecución. Entendemos completamente la importancia de la ejecución empresarial. Cada uno de nuestros empleados debe convertirse en un apoyo para la ejecución empresarial, en lugar de ser una resistencia a la ejecución empresarial. Si este es el caso, nuestro centro comercial central Xinya lo será. capaz de desarrollarse y ampliarse pronto. Notas de lectura sobre cómo ganar en ejecución 2
Después de leer el libro "Ganar en ejecución", he estado recordando que la ejecución es en realidad una ciencia, es una ciencia que te enseña cómo hacerlo. para completar tareas. He visto algunos de sus entrenamientos antes, y sus nuevos conceptos nos permiten encontrar nuestras propias brechas.
La llamada "ejecución" puede ser para profesores y expertos de tipo académico. Les gusta complicar un problema simple para demostrar que tienen una investigación profunda y un rico conocimiento. Pero para los que somos nuevos en el ámbito laboral, la situación es la contraria, porque las cosas más simples son las más fáciles de entender y las más prácticas. Para nosotros ejecución significa hacerlo, y debemos hacerlo con calidad y cantidad. En liderazgo, después de que el autor plantea las tareas y requisitos del trabajo, podemos completarlos con calidad y cantidad. Esto es ejecución.
De hecho, en nuestra realidad, especialmente en el entorno cada vez más feroz de la economía de mercado, hay muy pocas empresas que realmente puedan ejecutar de manera eficiente. Es difícil que una empresa tenga éxito si depende únicamente de la inteligencia de sus líderes. Por eso, las empresas empezaron a prestar atención al problema de los equipos de investigación. El papel del equipo debe ser promovido por algo invisible e inconmensurable. Esto es cultura corporativa.
Ante la feroz competencia de las empresas internacionales, las empresas han comenzado a estudiar la brecha entre ellas y las empresas internacionales. Entonces la empresa centró su atención en el nivel de ejecución. La "ejecución" parece ser un simple "hazlo, complétalo". De hecho, contiene mucho significado. Todos queremos hacer grandes cosas y nos olvidamos de hacer las pequeñas a la perfección. La ejecución requiere no sólo hacer pequeñas cosas con cuidado, sino también hacerlas con precisión.
Para nosotros, la ejecución es importante en la perseverancia y la implementación, que no es solo la dedicación en la acción, sino también el fortalecimiento continuo de la conciencia espiritual de la ejecución y el entusiasmo pleno por la propia carrera. Jack Ma dijo una vez: El amor de corta duración no tiene valor, sólo el amor duradero es rentable. No sólo debemos completar las tareas de hoy con calidad y cantidad, sino también implementar nuestro trabajo de manera efectiva en cada etapa y en cada eslabón. La ejecución no es una herramienta para controlarnos, sino una actitud de trabajo.
Después de ver "Ganar en la ejecución", me di cuenta de lo lejos que estoy del éxito. La llamada implementación puede permanecer en el nivel teórico en muchos casos y, de hecho, es posible que se encuentren dificultades y contratiempos durante el proceso de implementación, pero sé que ha llegado el momento de actuar. Si no acudes a los clientes, los clientes no acudirán a ti. Todas las dificultades y contratiempos son de corta duración. Creo que hay un futuro brillante en otra aldea, es posible que no lo hagas. Ver un arcoíris, pero definitivamente hará tu vida más brillante y no en vano.
Utilice la filosofía y el entusiasmo de Yu Shiwei: ¡En la batalla decisiva en el mercado, ganar radica en la ejecución eficiente, puedo hacerlo, definitivamente podré hacerlo! Ganar mediante la ejecución leyendo notas 3
La ejecución, personalmente hablando, significa hacer bien lo que quieres hacer. Para un equipo y una empresa, es la capacidad de implementar paso a paso la estrategia de desarrollo a largo plazo. Recientemente, tuve la suerte de leer el libro del Dr. Yu Shiwei "Ganar en la ejecución", que se inspiró profundamente en mi propia realidad en el trabajo diario.
Debe tener un estilo de trabajo riguroso y minucioso. El llamado riguroso y meticuloso significa ser riguroso y reflexivo, meticuloso y exquisito, sin escapatorias. "Las grandes cosas del mundo deben hacerse en detalle." Una es hacer cumplir estrictamente las normas. La naturaleza de todo lo que hacemos requiere que trabajemos duro para desarrollar un estilo de trabajo riguroso y meticuloso y desarrollar buenos hábitos de trabajo meticulosos. Debemos ser rigurosos y meticulosos, adherirnos a normas estrictas y actuar de acuerdo con las reglas. Este es el requisito previo para garantizar un trabajo riguroso y meticuloso. Sin estándares y reglas en el trabajo, no hay manera de ser riguroso y meticuloso. El segundo es ser estricto con los detalles. Los detalles determinan el éxito o el fracaso y los detalles afectan la reputación. Esto no es hacer de un grano de arena una montaña, ni ser crítico, ni es alarmismo. El Dr. Yu Shiwei enfatizó en el libro "Win in Execution": Las personas que no pueden ver los detalles o no los toman en serio, carecen de una actitud seria hacia el trabajo y solo pueden lidiar con las cosas de manera superficial. De hecho, en nuestra vida y trabajo diarios, debemos enfatizar los detalles. Hay un dicho que dice bien: la belleza de los detalles. Significa prestar atención a los detalles y descubrir la belleza de la vida y el trabajo ordinarios. Sólo así la vida podrá tener sentido y podremos seguir creciendo en esta atmósfera meticulosa. Prestar atención a los detalles en el trabajo, insistir en hacer bien cada detalle, mantener cada detalle bajo control y hacer las cosas de todo corazón requiere trabajo duro, esfuerzo y trabajo duro, y también requiere cultivar y adherirse a un estilo de trabajo meticuloso, riguroso y meticuloso. Los detalles reflejan estilo, los detalles reflejan esfuerzos.
Debe tener buen espíritu de equipo. Como empresa y como colectivo, ¿qué es lo más importante? Eso es la unidad. Y nosotros, como individuos en un equipo o una empresa, debemos centrarnos en cultivar el espíritu de equipo, anteponiendo los intereses del equipo y de la empresa, y el honor colectivo en primer lugar, para que nuestras carreras puedan desarrollarse mejor. El poder personal siempre es limitado, e incluso Superman a veces se agotará. Es más, no existe ningún superhombre en la vida real. La mejor manera de sobrevivir y desarrollarse es confiar en la fuerza de un equipo. Para nosotros, el equipo es la ayuda, la aceleración y el impulso del trabajo. Sólo con la ayuda del equipo podemos completar muchas tareas que no se pueden completar solo con la fuerza individual. El equipo es una parte esencial de la mente de todos. Domina el ritmo y sé bueno dando grandes giros cuando sea necesario; la ejecución requiere acciones rápidas, concisas y claras.
Debido a que la situación competitiva en la industria está cambiando rápidamente, la velocidad a menudo determina el éxito o el fracaso. Si una persona no es buena cooperando con los demás y no tiene espíritu de equipo, el resultado final será el fracaso. A lo largo del proceso de desarrollo de la sociedad, hemos experimentado innumerables vientos fuertes, olas e incluso rápidos, pero finalmente hemos podido sobrevivir y dar paso a rondas de gran desarrollo. ¿Cuáles son las razones? Creo que hay dos razones principales: primero, Tenemos un hombre sabio. Somos líderes con una visión de futuro única. En segundo lugar, tenemos un pueblo trabajador, dedicado, dedicado y altamente cohesionado, que está unido, crece sincrónicamente y es extremadamente leal.
Haz bien tu trabajo. Cíñete a las tareas mundanas, nunca desistas. ¿Qué es la ejecución? Después de leer el libro de Yu Shiwei "Ganar en la ejecución", obtendrá una respuesta como esta: "De hecho, la ejecución es tan simple como completar las tareas laborales en términos de calidad y cantidad. Mantenga una gran energía y entusiasmo para trabajar". . Piensa siempre: si no trabajas duro hoy, trabajarás duro para encontrar un trabajo mañana. Cada uno de nosotros debe partir de nosotros mismos, ver las ventajas de los demás, aceptar o recordar amablemente a los demás sus defectos, respetarnos y animarnos unos a otros, pensar detenidamente en lo que hacemos en la vida y el trabajo y exigir estrictamente que no podemos holgazanear. Avanza paso a paso. Aunque esto parece simple, si una persona realmente quiere trabajar duro durante más de diez años, incluso si no es un genio, puede lograr grandes logros en el campo en el que insiste. Aunque no podemos ser tan destacados como los investigadores en campos de alto nivel, podemos basarnos en nuestro propio trabajo, llevar adelante el espíritu de innovación, pensar en los problemas de una manera diferente, avanzar constantemente con los tiempos y hacer nuestro trabajo más. eficiente y científico: éste es el estándar para nuestro trabajo futuro. En nuestra sociedad, las personas que ocupan diferentes puestos tienen diferentes responsabilidades laborales. Nadie debería relajar los requisitos de sus responsabilidades laborales sólo porque el líder está ausente o no hay nadie que los supervise. Notas de lectura 4 de "Ganar en la ejecución"
Muchas gracias: el Comité del Partido publicó oportunamente el libro "Ganar en la ejecución", que nos permitió aceptar un bautismo del pensamiento de gestión moderno, y así rompiendo muchas inhibiciones Con las dudas en mi mente, vi algunos problemas en mí y a mi alrededor, y guié formas y métodos más científicos y efectivos para mejorar la eficiencia del trabajo en el futuro.
El libro habla de ¿qué es la ejecución? ¿Cuál es la medida de la ejecución? ¿Cómo mejorar la competitividad? Los directivos deben predicar con el ejemplo, etc. Citó las características del "lobo" para enfatizar: Cada unidad debe tener un Para construir un equipo de élite, debemos desarrollar la cohesión y la efectividad en el combate del equipo. El libro también cuenta tres historias "oxidadas", habla de la palabra "seriedad" que la gente teme en el mundo y utiliza una gran cantidad de casos para demostrar: no importa lo que hagas, debes prestar atención a cada detalle.
¿Qué es la ejecución? En una frase: discutir y decidir, decidir y actuar, y la acción resultará. La solidez de la ejecución refleja el nivel de gestión de cada unidad, y también se refleja en la mentalidad de todos los empleados. Incide en el trabajo de cada departamento y de cada eslabón en todo momento. Por lo tanto, personalmente tengo los siguientes conocimientos sobre cómo mejorar la ejecución:
Primero, todos los cuadros y empleados deben tener un sentido de identidad con los objetivos, estrategias y sistemas de la unidad: solo así todos podrán ser estimulados para mejorar su desempeño. La pasión por la ejecución les permite liberar su mayor potencial, utilizar una buena actitud, un espíritu feliz y optimista y pleno entusiasmo por el trabajo para lograr cada trabajo que realizan y esforzarse por crear un desempeño de primera clase.
2. Decodifica los objetivos en detalle: Como dice el refrán: Todo el mundo tiene una carga pesada que soportar y todo el mundo tiene un objetivo sobre sus hombros. Sólo cuando se subdividan y cuantifiquen el alcance de las responsabilidades, los estándares de medición y los plazos de finalización de cada departamento y puesto, se podrá avanzar en la ejecución.
3. Establezca un buen mecanismo de gestión, (después de leer) tenga un conjunto de estándares científicos para medir y un sistema razonable de recompensas y castigos para motivar: los sistemas y regulaciones deben ayudar a los empleados a trabajar mejor y brindar comodidad. . No es para limitar, es para regular su comportamiento en lugar de ser una carga.
Por lo tanto, se debe formar un sistema de gestión estandarizado y basado en reglas. ¿A quién se debe recompensar y cómo se debe recompensar? ¿A quién se debe castigar y cómo se debe unificar la escala, unificar los estándares y tratar a todos por igual? romper el viejo modelo de "personas gestionan personas" e implementar el "sistema". De esta manera, podemos mejorar la equidad de la gestión y formar una buena atmósfera de trabajo de ayuda mutua, positividad, equidad y armonía, para que la capacidad de ejecución de todos pueda ejercerse plenamente.
4. Reconocer a las personas, seleccionarlas y utilizar a las personas adecuadas para hacer las cosas correctas: el nivel de ejecución de los gerentes no solo puede promover el rápido desarrollo de diversas tareas, sino también hacer que el trabajo se estanque. . Determina directamente el éxito o el fracaso de su carrera. Por lo tanto, los cuadros directivos en todos los niveles deben seleccionar élites con gran capacidad de ejecución, trabajo justo, gente decente y cierto carisma. De esta manera, tendrán un sentido de felicidad y honor cuando. Sólo así podremos implementar las decisiones y objetivos de la unidad sin dudarlo.
En quinto lugar, en el proceso de consecución de objetivos debemos seguir prestándole atención, seguimiento y vigilancia: al mismo tiempo, debemos establecer un mecanismo de retroalimentación, que es lo que El profesor Yu Shiwei pide recompensa. De esta manera, no solo entendemos el grado de ejecución, sino que también facilitamos el descubrimiento y la solución oportunos de problemas, haciendo que el sistema sea más perfecto durante el proceso de ejecución y haciendo que todo el trabajo sea más perfecto.
Basado en el trabajo real, creo que el sistema de “evaluación cuantitativa” que ahora implementamos es una medida importante para mejorar la ejecución. Se ha subdividido y cuantificado el trabajo de cada departamento y de cada empleado, lo que desempeñará un papel positivo en la estandarización de los procedimientos de trabajo, el fortalecimiento de la eficiencia del trabajo y la mejora del sentido de responsabilidad y ejecución de todos. Ganar en ejecución Notas de lectura 5
¡Piense en grande, comience con poco, haga bien las cosas grandes, haga bien las cosas pequeñas y sea una persona de energía eólica con ejecución y calidad! ——Inscripción
Las estrategias son las mismas, pero ¿por qué las actuaciones son diferentes? ¿Por qué siempre hay una cierta brecha entre objetivos y resultados? ¿Cuál es el factor decisivo? Después de participar en el Concurso de Oratoria del Mes de la Calidad y obtener el libro (Ganar en la Ejecución), me di cuenta de que no es una táctica simple, sino un conjunto de procesos sistemáticos para lograr objetivos haciendo preguntas, analizando problemas y tomando acciones. fuerza de ejecución.
La capacidad de ejecución es la capacidad de una empresa para implementar decisiones de liderazgo y resolver problemas de manera oportuna y efectiva. Es una manifestación importante de la combinación de principios y flexibilidad en el proceso de implementación de las decisiones de gestión empresarial. La capacidad de ejecución de una empresa depende de si ha seleccionado a las personas adecuadas. El Sr. Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, dijo una vez que la ejecución significa elegir a la persona adecuada (que pueda ejecutar) y colocarla en la posición correcta. Encontró a su gerente general, "mano derecha", Yang Yuanqing. En 1996, las PC (computadoras personales) de Lenovo dirigidas por Yang Yuanqing rompieron el mercado nacional de computadoras personales, que había estado dominado por marcas extranjeras durante muchos años, y establecieron la confianza y la determinación de las PC de marcas chinas para dominar el mercado chino.
La falta de ejecución es una "enfermedad corporativa". La falta de ejecución conducirá a la rápida propagación de varios "virus" dentro de la empresa. Muchos gerentes culparán a varios aspectos por la falta de ejecución. encontrar la causa raíz dentro de nosotros mismos. Los antiguos decían: Si una persona es recta, actuará sin órdenes. Si no es recta, no obedecerá las órdenes. En última instancia, la ejecución es la encarnación de la voluntad del administrador. El resultado final sólo puede ser un fenómeno de transferencia de responsabilidad. Hay demasiada gente y hay menos personas que se atreven a asumir la responsabilidad. El sistema se ha convertido en un gran problema y las reglas, regulaciones y planes lingüísticos de la empresa se han convertido en un problema. trozo de papel. Ante el bautismo de la crisis financiera asiática en 1997, el presidente de Samsung, Lee Kun-hee, utilizó su patrimonio personal para cubrir las pérdidas de Samsung Motors y vendió su coche favorito a la francesa Renault. Samsung Electronics se ubicó entre los tres primeros del mundo después de XX años. Alguien le preguntó a Li Jianxi, es muy difícil para usted administrar este negocio. Debe haber muchos competidores. Li Jianxi dijo: "¿Cómo puedo tener tantos oponentes? "Tengo tantos oponentes por delante". Solo hay ce en los Estados Unidos y Sony en Japón. Mientras los supere, seré el número uno del mundo.
El ascenso de la surcoreana Samsung no es casual, sino inevitable. Todos entendemos la verdad en muchos casos, todos hemos utilizado su filosofía empresarial, pero la hemos descontado mucho a la hora de ejecutarla. Cuando se pregunta Cosas, los líderes superiores implementan 80, los líderes intermedios implementan 80 y los empleados implementan 80, entonces su implementación es solo 80 * 80 * 80 = 51.2. Mirando nuestra fábrica, parece que no hay escasez de tales situaciones. Producción ajustada y comprensión todos los días. Ahora estamos tratando de capturar el costo, pero no ha logrado los resultados que esperábamos. Los residuos de nuez de betel todavía bloquean la alcantarilla, el escritorio no está ordenado y el camión de la basura tiene todo tipo de desechos. materiales... No es nuestro método el que está mal, ni es culpa nuestra que la ejecución no sea lo suficientemente fuerte, y no es que los líderes no persistan como siempre, sino que nos olvidamos de apretar los dientes al ejecutar algo. , olvídate de luchar por la perfección y olvídate de luchar por la excelencia.
Hoy en día, hay demasiadas personas en las empresas que quieren hacer grandes cosas, pero muy pocas personas que estén dispuestas a hacer las pequeñas cosas a la perfección. En la voraz economía de mercado actual, una persona que no se esfuerza por alcanzar la perfección. Es poco probable que la misma persona tenga éxito al hacer las cosas. Si el equipo directivo de una empresa no se esfuerza por alcanzar la perfección, será difícil para la empresa afianzarse en la sociedad. Parece, parece, casi y casi se han convertido en sinónimos del Sr. "Casi". Son estas palabras las que hacen que muchas decisiones importantes se queden en el papel, que muchas tareas clave caigan en la superficie y que muchas grandes metas se conviertan en espejismos. .
Para mejorar la ejecución, necesitamos establecer un estilo más riguroso, más riguroso, más meticuloso y más meticuloso, cambiar el problema de ser impetuoso y esforzarse muy poco, y utilizar el espíritu de excelencia para lograr el objetivo. objetivo sin concesiones. Implementar todas las decisiones estratégicas importantes y acuerdos de trabajo, hacer las pequeñas cosas con cuidado y precisar los detalles.
Un líder competente no es aquel que “hace oídos sordos a lo que sucede fuera de la ventana y sólo se sienta en la oficina”, sino aquel que elabora estrategias y gana a miles de kilómetros de distancia. La trágica escena de los Tres Reinos en la que Kong Ming derramó lágrimas y decapitó a Ma Su parece decirnos que si queremos ganar cien batallas, no solo debemos conocernos a nosotros mismos y al enemigo, sino que, lo que es más importante, implementarlo estrictamente. de lo contrario fracasaremos. Esto es especialmente cierto en el caso de una empresa, si utilizamos a las personas equivocadas en los puestos equivocados, nos quedaremos cortos y causaremos pérdidas inconmensurables. Solo cuando miramos el panorama general, comenzamos desde lo pequeño, hacemos las cosas grandes y las pequeñas, y nos convertimos en una persona de energía eólica con poder ejecutivo y calidad, podemos ganar en la ejecución y dejar que la ejecución logre todos los días de nuestras vidas.