Plan de trabajo personal para vendedores de supermercados 1
Los supermercados emergentes deben elaborar un plan de desarrollo general, comenzando desde los supermercados individuales, pasando gradualmente a supermercados integrales de gran tamaño y estableciendo marcas de cadenas de supermercados.
1. Operación y gestión
1. Clarificar la estructura organizativa de la empresa
(1), gerente (1)
(2). ), subdirector (1 persona, nadie, todos dirigidos directamente por el director general)
(3) Departamento comercial: según la situación real de la empresa, se pueden establecer puestos de supervisión en cada región .
(4) Departamento de Finanzas: cajero y contabilidad (se espera que sean 2 personas)
(5) Departamento de Personal Administrativo: personal, adquisiciones, gestión de almacenamiento y otros puestos (se espera que sean 3-5 personas).
2. Gestión de precios
La guerra de precios también es un medio de competencia y no es indeseable, pero los precios deben ser adecuados para lograr los objetivos de la empresa y beneficiar el desarrollo del mercado a largo plazo. . Primero, compare los precios de los productos competitivos en el mercado con los precios de nuestra empresa. Podemos dividir los productos en tres vertientes: gama alta, gama media y duraderos. También es necesario comparar la calidad, el costo y el estilo del producto con los de la competencia y analizar las razones de las diferencias de precios, así como las ventajas y el posicionamiento en el mercado. Sobre esta base, podemos derivar estándares de fijación de precios y precios de productos.
3. Marketing
(1), podemos colocar anuncios en medios locales, grandes anuncios exteriores, anuncios en carrocerías, anuncios POP o a través de medios online, según los diferentes mercados. arreglos por etapas.
(2) Actividades promocionales
Generalmente, las actividades promocionales locales deben presentarse al fabricante para la aprobación del agente, y el fabricante brindará soporte para la escala de la actividad.
1. Obsequio con compra: El método específico es aumentar las ventas, comprar la cantidad total de bienes y regalar los artículos correspondientes. 2. Descuento: Cuando no hay mejor idea de promoción, el descuento es la forma de promocionar. Los descuentos en productos son el método más directo y el más aceptable para los consumidores. Pero el terminal ahora se enfrenta a un dilema, y es que durante algunos festivales muchos fabricantes ofrecen descuentos. Tú me haces un 20% de descuento y yo te doy un 20% de descuento también. Al igual que con este método, los efectos de promoción de muchos fabricantes no son obvios. Por ello, a la hora de realizar promociones de descuento, puedes reservar una zona especial para distanciarte de otras marcas. Además, utilizar precios especiales para atraer consumidores a la tienda puede impulsar las ventas de otros productos.
(3) Las actividades promocionales para puntos de cupón se pueden realizar no solo en días festivos, sino también entre semana. Generalmente dividido en: tarjetas de consumo y cupones, se implementa un sistema de puntos para dar los obsequios correspondientes a largo plazo. Por tanto, el regalo debe ser atractivo. 4. Cashback: este tipo de promoción es atractiva por el cashback directo. Pero al realizar promociones, debes prestar atención al monto del reembolso en efectivo y no exceder el límite del comerciante para que sea atractivo. Por lo tanto, un monto de reembolso razonable es muy importante.
⑤La compra anticipada permite a los consumidores adquirir productos en las tiendas terminales dentro de un tiempo específico, ya sea de forma gratuita o con descuento. Este tipo de método de promoción también lo utilizan a menudo gigantes de terminales como Gome y Suning, y el efecto es muy obvio. Pero recuerde, al realizar este tipo de actividades, se debe garantizar la seguridad. Si la situación se sale de control, las consecuencias serán desastrosas.
(3) La construcción de terminales, de acuerdo con la política de ventas, proporcionará los correspondientes vitrinas, estantes, banderas, folletos, pancartas y otros materiales publicitarios de la terminal.
4. Gestión de la tienda
(1) Es muy importante diseñar una tienda con menos ambiente y atmósfera, lo que está directamente relacionado con la impresión de los consumidores sobre su tienda y el desempeño comercial. . Por lo tanto, al diseñar, debe diseñar de acuerdo con las características de sus propios productos y las características de los grupos de consumidores objetivo. En particular, se debe prestar atención al diseño del canal y no debe haber demasiados desvíos para que los clientes puedan navegar por todos los productos sin darse cuenta. Donde hay párrafos, debes diseñar algo para atraer clientes y convertir las desventajas en ventajas. Además, no haga que los clientes se sientan obstaculizados cuando se trata de la exhibición del producto o el diseño de la recepción.
(2) Es muy importante mostrar los productos de forma eficaz. Si puede dejarlo claro a los clientes de un vistazo y facilitarles la compra, prácticamente aumentará las ventas. Por lo tanto, los productos exhibidos deben clasificarse y organizarse adecuadamente para que los consumidores puedan encontrar fácilmente los productos que desean.
(3) Aumentar el placer de comprar de los clientes Hoy en día, los clientes ya no se conforman sólo con comprar los productos que desean, sino que también disfrutan de la diversión de comprar. Por lo tanto, al diseñar una tienda, además de considerar su propio formato comercial, escala, clase de cliente y exhibición de productos, también debe prestar atención a la actitud de servicio, el color y la iluminación.
(4) Centrarse en la eficiencia de las ventas. Al diseñar una tienda, considere mejorar la eficiencia de las ventas. Desde la recepción del cliente hasta el embalaje del producto, cobro de pagos, etc. , es necesario dejar un espacio adecuado de desplazamiento del personal de la tienda para que estas actuaciones se puedan realizar de forma rápida y eficaz. Además, se debe institucionalizar el reabastecimiento de mercancías y el inventario.
5. Servicios de preventa y posventa
(1), respetar verdaderamente a los clientes. La mayoría de los supermercados gritan consignas sobre el respeto a los clientes, pero sólo unos pocos lo hacen. Ya sabes, los métodos de venta bruscos no sólo significan que los empleados sean apáticos, groseros y poco entusiastas. Los productos desordenados, la ubicación irrazonable, la falta de carteles, los precios desordenados, etc., son una falta de respeto hacia los clientes. Los supermercados excelentes convertirán el concepto básico de respeto en una serie de operaciones específicas en torno a las personas, las políticas y el medio ambiente.
(2) Establecer conexión emocional con los clientes. La mayoría de los supermercados ignoran la oportunidad de interactuar emocionalmente con los clientes y se centran demasiado en el precio. Sin embargo, la promesa de precios bajos puede satisfacer las necesidades racionales de los clientes, pero no puede estimular sus necesidades emocionales. Muchos supermercados cometen el error de ignorar los sentimientos de sus clientes. Solo se centran en atraer clientes con el precio, enfatizan ciegamente el ahorro de costos e ignoran por completo la sensación agradable que brinda el nuevo entorno de supermercado. Por el contrario, los buenos supermercados se esfuerzan por crear un sentimiento de intimidad, amor y confianza con sus clientes.
(3)Servicio de devolución rápida. El servicio de cambio rápido también puede ser muy eficaz para establecer relaciones con los clientes, haciéndoles sentir que tendrán una muy buena garantía al comprar cosas en nuestra tienda, confiando así más en nuestra tienda y formando una buena reputación entre los clientes.
En segundo lugar, institucionalización de la gestión de los empleados
1. Imagen corporativa
(1) Los empleados deben comprender claramente el alcance comercial y la estructura de gestión de la empresa y ser capaces de hacerlo. presentar correctamente la empresa a los clientes y al mundo exterior.
(2) Al recibir consultas o solicitudes de los huéspedes, mirarlos, responder con una sonrisa y nunca ofenderlos.
(3) Utilizar en cualquier situación un lenguaje estandarizado, con un tono moderado y un volumen moderado. No hablar en voz alta.
(4) Cuando los invitados ingresan al lugar de trabajo, se les debe disuadir cortésmente y alguien debe estar allí para recibirlos durante el horario laboral (incluida la hora del almuerzo).
(5) Conteste el teléfono con prontitud. Generalmente, el tono de llamada no debe exceder de tres veces. Si el destinatario no puede responder la llamada, el miembro del personal más cercano debe tomar la iniciativa de responder la llamada y registrar las respuestas a las llamadas importantes. Está prohibido utilizar el teléfono de la empresa durante demasiado tiempo.
(6) Los empleados deben mantener una buena perspectiva mental durante las horas de trabajo.
(7) Todos los empleados deben vestirse de acuerdo con las normas de la empresa, mantener una buena perspectiva mental y establecer una buena imagen de la tienda.
(8) Durante el horario laboral, no se le permite abandonar su puesto sin motivo alguno, y no se le permite charlar, comer bocadillos o hacer ruidos fuertes para garantizar un ambiente tranquilo y ordenado en la tienda.
(9) Las etiquetas con los nombres de los empleados deben usarse en una posición adecuada en el pecho y no deben colgarse alrededor de la cintura ni en otros lugares, y no deben ocultarse.
(10), mantén la tienda ordenada.
2. Sistema de asistencia de los empleados
(1) Tiempo de trabajo y descanso: ¿xxx por la mañana? Xxx, tarde xxx? xxx
(2). Sistema de registro de asistencia y registro diario. Los empleados deben registrarse al ir a trabajar y después de salir del trabajo todos los días (un total de 2 veces al día).
(3) Los empleados no pueden invitar ni firmar hojas de asistencia para otros.
(4) Para quienes llegan tarde y salen temprano, no aportan mano de obra, realizan trabajos privados en horario laboral, juegan a las cartas y al juego, o descuidan sus deberes, según la gravedad del caso, el las asignaciones mensuales y salarios serán retenidos o suspendidos.
(5) Sistema de licencia
① Licencia por enfermedad: 1 día, dentro de los 3 días, será aprobada por el gerente regional; si excede los tres días, será aprobada por el gerente regional; el director general. El procedimiento de solicitud de licencia debe presentarse al gerente regional para su archivo. Si la baja por enfermedad supera los 3 días, se requiere un certificado hospitalario y dos días de baja por enfermedad remunerada al mes. Quienes tomen licencia por enfermedad deben tener un certificado hospitalario formal. Si no existe un certificado hospitalario formal, se tratará como licencia personal. Excepciones por circunstancias muy especiales. En caso de enfermedad repentina, se debe notificar al gerente con prontitud y los procedimientos de solicitud de licencia deben completarse después de la reanudación del trabajo. En caso contrario se considerará ausentismo.
(2) Toda licencia personal debe completarse por escrito y firmarse de acuerdo con los procedimientos prescritos antes de que pueda entrar en vigor. En circunstancias especiales, la licencia debe convocarse o escribirse dentro de un día para solicitar instrucciones y realizar los trámites para que se considere una licencia válida; el incumplimiento de las normas será considerado ausentismo.
(6) Ausentismo
Serán sancionados como ausentismo quienes tengan alguna de las siguientes circunstancias:
1) Quienes se retiren sin cumplir con los trámites de licencia;
2) Los empleados solicitan licencia de la empresa y se van sin autorización;
3) Aquellos que no se presentan a trabajar a tiempo después de que expire la licencia prevista;
4) Los motivos para solicitar la licencia no coinciden con los hechos;
5) Si llega tarde más de 2 horas (inclusive) y menos de 3 horas dentro de la hora de llegada especificada o acordada, su la ausencia del trabajo se contará como 0,5 días; si llega más de 3 horas (inclusive) tarde, su ausencia del trabajo se contará como 1 día.
(7) El empleado debe enviar un mensaje de texto al gerente regional antes de las 7:00 todas las noches para informar las ventas de la tienda de hoy generadas después de las 7:00 se contarán como las ventas del día siguiente.
3. Sistema de recompensas y castigos para los empleados
(1) requiere disciplina estricta, recompensas y castigos claros, moviliza el entusiasmo de los empleados, mejora la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos de acuerdo con los principios; de competencia leal y gestión leal, implementar aún más las reglas y regulaciones de la empresa, fortalecer los procesos de trabajo y aclarar las responsabilidades laborales. La empresa formula este sistema de recompensa y castigo basándose en cuestiones de cooperación y procesos de trabajo entre varios departamentos.
(2) ¿En qué se basa el sistema de recompensas y castigos de la empresa? ¿Combinación de premios y castigos, premios por acciones meritorias y castigos por errores? principios, vinculados a las responsabilidades laborales de los empleados y combinados con los beneficios económicos de la empresa.
(3) Ámbito de aplicación: este sistema de recompensa y castigo se aplica a todas las normas y reglamentos de la empresa, y todos los empleados de la empresa deben respetarse y supervisarse mutuamente conscientemente.
(4) Recompensa o castigo
1. Método de castigo: multa en efectivo (deducida del salario del mes en curso y notificada).
2. Método de recompensa: La empresa puede implementar un sistema de recompensa de sobre rojo, que puede emitirse en cualquier momento o al final del año en función de la evaluación del trabajo por etapas de cada departamento.
(3) La empresa puede establecer premios mensuales para empleados destacados, premios anuales para empleados destacados, premios especiales para gerente general y otros premios.
(5) Premiar a los empleados que tengan el siguiente desempeño.
(1) Completar los indicadores del plan de trabajo y generar mayores beneficios económicos.
(2) Proponer sugerencias de construcción racionales a la empresa, que son adoptadas por la empresa y logran ciertos beneficios;
(3) Trabajar horas extras frecuentemente durante las vacaciones y lograr resultados notables.
(4). Mantener la disciplina financiera, resistir los malos estilos y tener logros sobresalientes.
(5). Trabajar concienzudamente, tener un fuerte sentido de responsabilidad y tener un desempeño laboral sobresaliente; .
⑥ Otros que han contribuido a la empresa y el director general cree que deberían ser recompensados.
(6) Los empleados que cometan los siguientes actos serán notificados de crítica y castigo.
(1), llegar tarde, salir temprano
(2), jugar en horario laboral, salir del trabajo o hacer cosas ajenas al trabajo.
(3) Las negligencias leves provocan errores y pérdidas en el trabajo.
(4) No limpiar según lo requerido
(5) Atacar maliciosamente o acusar falsamente a colegas, difamar a otros y causar problemas.
6. No asistir puntualmente a las reuniones de la empresa y a la formación.
⑦.
Hoy en día, esos no son falsos.
⑨Si el empleado sancionado se niega a cambiar a pesar de repetidas advertencias, repite los mismos errores o se niega a escuchar las disuasiones u obedecer al gerente.
Debemos entender que el funcionamiento y crecimiento de una empresa no se puede lograr de la noche a la mañana. El desarrollo a largo plazo y el desarrollo estable son nuestros objetivos. Trabajemos juntos.
Plan de trabajo personal para vendedores de supermercado 2
1. Definición de supermercado:
Implementar el autoservicio y el pago único centralizado para satisfacer las necesidades básicas de consumidores para compras únicas Para satisfacer la demanda de las necesidades diarias, los mecanismos de división del trabajo industrial a gran escala se utilizan ampliamente para implementar una transformación profesional y moderna de los procesos comerciales minoristas y los procesos tecnológicos, y generalmente se implementan formatos minoristas operados en cadena.
2. El desarrollo de los supermercados:
Los supermercados nacieron en Estados Unidos en las condiciones de la crisis económica que azotaba al mundo. ¿Michael estadounidense de 1930? ¿Karen abrió su primer supermercado? Tienda Unión Kim Cullen.
Los tres mayores gigantes de la industria minorista mundial son Wal-Mart, Carrefour y Metro.
En China, los supermercados tuvieron su origen a partir del nacimiento de los supermercados en los años 1980.
En 1991, el Supermercado Lianhua de Shanghai abrió el primer supermercado real en una zona residencial. A mediados de la década de 1990, la locura por el desarrollo de supermercados se extendió por todo el país. Fue en esta época cuando comenzaron a desarrollarse los supermercados en Wuhan. Actualmente, hay más de 2.000 supermercados en Wuhan.
En tercer lugar, la división de los supermercados
La fuerza impulsora de la diversificación de los supermercados: captar mejor a los clientes y satisfacer las necesidades específicas de los diferentes clientes es la cuestión principal en el comercio minorista. Según dos factores, a saber, el área de tienda del supermercado y los tipos de productos vendidos, se puede dividir en los siguientes tipos:
Productos de bajo precio
Una amplia gama de productos.
Tienda de marca
Muy pocas categorías de productos
Venta de productos restringida
Ventas a precios súper bajos en ámbitos profesionales
Según los diferentes clientes objetivo, se puede transformar en:
1. Supermercado de alimentos tradicionales, funciones y características: área de 300 a 500 metros cuadrados, funcionamiento de alimentos generales y necesidades diarias es el modelo original del supermercado. .
2. Supermercado de alimentación estándar, funciones y características: ampliación de superficie en 1.000 metros cuadrados.
La alimentación fresca supone entre el 30% y el 60% del área de negocio.
3. Supermercado grande e integral, funciones y características: área de 2500 a 5000 metros cuadrados,
con estacionamiento apropiado, es una combinación de supermercado de alimentos estándar y tienda de mercancías masivas. Una compra única que satisface las necesidades básicas del consumidor.
4. Centro comercial Almacén, funciones y características: con una superficie de 10.000 metros cuadrados, con un amplio estacionamiento, implementando un formato minorista de integración de almacenamiento y venta, venta a bajo precio, servicios limitados. y ventas de autoservicio para lograr ventas a precios bajos para miembros corporativos e individuales.
5. Tienda de conveniencia, funciones y características: ¿Distrito 80? 100 metros cuadrados, con las características de inmediatez, pequeño aforo y respuesta a emergencias. Banca integrada, correos y telecomunicaciones, librería, imprenta exprés, comida rápida, farmacia y otras funciones, abierta las 24 horas.
4. ¿Estrategia de producto de supermercado 1? Posicionamiento y gestión de productos
Posicionamiento de productos de diferentes formatos de supermercados;
1. Posicionamiento de productos de los supermercados de alimentos tradicionales: se dedican principalmente a alimentos y artículos de primera necesidad, y los alimentos representan más del 70%. % de todos los productos.
2. Posicionamiento de los supermercados de alimentos estándar: los alimentos representan aproximadamente el 70% de todos los productos básicos, pero los alimentos frescos representan el 50% de todos los alimentos.
3. Posicionamiento de los supermercados integrales de gran escala: sumando grandes almacenes (ropa) a los supermercados de alimentación estándar que venden alimentos frescos y alimentos en general y de primera necesidad.
Ropa, zapatos y sombreros, electrodomésticos), productos alimenticios y no alimenticios representan cada uno alrededor del 50% de los bienes.
4. Posicionamiento de productos de los centros comerciales tipo almacén: en comparación con los grandes supermercados, sus métodos comerciales adoptan principalmente la distribución mayorista. Los clientes objetivo son en su mayoría pequeños y medianos propietarios, empresas e instituciones, y la mayoría de ellos adoptan un sistema de membresía.
5. Posicionamiento de productos de tiendas de conveniencia: se dedican principalmente a productos listos para comer, listos para beber y listos para comer, como fideos, bebidas, cigarrillos, revistas y servicios de conveniencia. , etc.
20. Selección y Garantía de Productos (Productos Principales).
1. Principio 20-80
2. Ajuste del catálogo de 20 productos: por temporada, factores de oferta y demanda del consumidor.
Adaptarse al cambio.
3. Garantía de 20 productos básicos: A través de 6 garantías prioritarias, 20 productos básicos se utilizan en su totalidad.
Ve a trabajar. Es decir, prioridad de adquisición, prioridad de financiación de adquisición, prioridad de ubicación de almacenamiento, prioridad de distribución, prioridad de exhibición y prioridad de promoción.
5. ¿Estrategia de producto de supermercado 2? Gestión de adquisiciones
La diferencia entre el sistema de adquisiciones centralizado y las adquisiciones descentralizadas
Organización del negocio de adquisiciones de las empresas de cadenas de supermercados:
Proceso comercial de adquisiciones de las empresas de cadenas de supermercados:
Contenido de la negociación comercial de adquisiciones y ejecución del contrato
1. Contenido de la negociación:
A. .
B. Contenido: Artículos, cantidades, entrega, devoluciones, promociones, condiciones de pago, precios y descuentos de precios.
2. Cumplimiento del contrato: a. Pedido b. Control de calidad c. Pago ()
Verbo intransitivo estrategia de precios:
Política de precios uniforme:
1. La política de precios unificada es una parte importante del funcionamiento de la cadena.
2. ¿Existe una política de precios unificada? Precio uniforme)
3. ¿Refleja el producto? ¿Gestión holística? en principio.
Métodos de fijación de precios:
1. Métodos de fijación de precios variados: ¿uno genera ganancias; el otro es la adaptación? ¿Una compra única? Las condiciones para los productos de imagen corporativa reflejan la imagen de ser baratos, ahorradores de tiempo y convenientes.
2. Métodos de fijación de precios para productos de alta rotación:
Ser más bajos que los precios de la competencia y, a veces, la tasa de contribución al flujo de efectivo excede la tasa de contribución a las ganancias del supermercado, convirtiéndose en el primer objetivo de ganancias. de la empresa.
3. Método de fijación de precios con descuento:
Se divide en: a. Descuento único b. Descuento acumulativo d.
7. Estrategia de promoción:
Promoción, su clasificación y función
1. Definición: La promoción en el supermercado se refiere al uso de diversos medios publicitarios para comunicarse. -almacenar a los clientes La información sobre bienes y servicios hace que los compradores actúen y consigan ventas.
2. Clasificación:
a. En términos de métodos de comunicación, se puede dividir en dos categorías: comunicación unidireccional, como ofertas especiales, cupones, promociones de regalos, etc. . Comunicación bidireccional, como consulta, respuestas recompensadas, etc.
b. División de funciones y efectos: promoción del producto en el mercado y consolidación de la promoción de repetición de compra.
El impacto de la promoción en los supermercados;
1. La promoción es el principal medio para lograr una gran proporción de las ventas.
2. La promoción es un arma de competencia. Estimular las compras y digerir el inventario.
3. La promoción es una exhibición que refleja la vitalidad de las empresas de las cadenas de supermercados.
Malentendidos de promoción:
La promoción inadecuada, especialmente la reducción de precio o la reducción de precio encubierta, es el daño de la promoción y el daño a la marca, que se manifiesta en:
1. Reducir la rentabilidad de la marca.
2. Mejorar la sensibilidad al precio de los consumidores.
8. Control de Marketing
Control de Compras: El sistema de indicadores se utiliza para evaluar al personal de compras y realizar un control detallado de las compras, incluyendo los siguientes indicadores:
1 Objetivo de ventas.
2. Indicadores de estructura de producto (con el fin de reflejar las características del negocio y satisfacer las necesidades de los consumidores objetivo).
3. Índice de beneficio bruto.
4. Índice de días de facturación de productos básicos.
5. Índice de beneficio del canal.
6. Índice de tasa de introducción de nuevos productos.
7. Indicador de tasa de eliminación de producto.
La contabilidad es un medio de control. Debido a las necesidades de la competencia, las cadenas de supermercados requieren el establecimiento de sistemas contables que puedan adaptarse a los frecuentes cambios de precios. Comparación de los dos sistemas de contabilidad;
De lo anterior podemos ver los beneficios del sistema de contabilidad de precio de compra único:
A. En las operaciones diarias, cambios frecuentes de precios y descuentos de bienes. Se ha convertido en el principal medio de promoción para los comerciantes. La contabilidad del precio de compra de un solo producto puede eliminar el proceso de contabilidad financiera de los cambios en los precios de los productos básicos y adaptarse a las necesidades de la competencia del mercado.
b. A través de este sistema de contabilidad, la operación y el estado de los fondos pueden ser informados a los tomadores de decisiones de manera oportuna. Esto es una gestión refinada.
Control de pago:
1. Control de condiciones de pago
2. Revisión de pago:
Después de confirmar el pago al proveedor, Se requiere revisión del pago financiero:
A. Verificar si la tarifa del proveedor es consistente con el precio del contrato.
b.Compruebe si la factura está estandarizada.
c. Revisar el precio de la factura
D. Comprobar si se han retenido los honorarios del fabricante.
e.Comprobar si la mercancía devuelta por el fabricante ha sido devuelta.
Plan de trabajo personal para vendedores de supermercados 3
En la primera mitad de 20___, bajo el cuidado de los líderes de la ciudad y la fuerte guía de varios departamentos funcionales, todos los empleados continuaron profundizando el control de los vínculos de la empresa del grupo, ideas de trabajo de gestión de procesos, con las operaciones como centro, el mercado como guía, la gestión estandarizada como garantía, la mejora y actualización continua, y gradualmente ganó el reconocimiento de la mayoría de los consumidores, convirtiéndose en la primera opción de compra. lugar reconocido por los consumidores locales.
20__ _En la primera mitad del año, logramos unas ventas totales de 100 millones de yuanes, un aumento en comparación con el mismo período del año pasado.
Si echamos la vista atrás al primer semestre del año, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
En el primer semestre del año, además de realizar actividades promocionales de acuerdo con el plan de marketing planificado por la sede, también llevamos a cabo activamente otras actividades de marketing distintivas basadas en las características locales de Shouguang y logramos resultados relativamente buenos. Alta visibilidad y ventas ideales.
2. El supermercado y los puntos de procesamiento fuera del supermercado muchas veces, y realizaron rectificaciones efectivas, garantizando fundamentalmente la seguridad de los consumidores.
3. Después de un exhaustivo análisis de ventas e investigación de mercado, eliminamos casi tres tipos de productos cuyas ventas no alcanzaron los objetivos establecidos y lanzamos una variedad de productos comercializables. Además, gracias a la gran producción y al suministro suficiente de frutas y verduras locales, hemos ampliado la adquisición local de productos locales, hemos reducido los costos de adquisición, ampliado los márgenes de beneficio bruto y aumentado las ventas.
La operación es el centro de nuestro trabajo, pero la gestión es la garantía de la operación. Siempre hemos adherido a la filosofía de trabajo de prestar igual atención a la operación y a la gestión.
1. Después de una investigación exhaustiva y sobre la base de crecientes inspecciones diarias, los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad y coraje para asumir responsabilidades fueron transferidos de varios departamentos y se estableció un equipo de inspección de calidad a tiempo parcial para realizarlas. Inspecciones sobre el orden de funcionamiento y disciplina laboral dentro del supermercado, calidad del producto, gfd, condiciones sanitarias y otros aspectos de supervisión y supervisión, y lograron buenos resultados.
2. Mejorar diversos sistemas y procesos. De acuerdo con las ideas de trabajo de la gestión de procesos de control de enlaces de la empresa del grupo, se clasificaron en detalle los procesos de trabajo existentes y los estándares de trabajo del supermercado.
En marzo se celebró un evento de formación a gran escala para empleados y directivos clave. Brindar capacitación a supervisores y empleados mediante visualización de videos, impartición de conferencias, etc., y realización de actividades del mes de servicio de supermercado. Se llevaron a cabo inspecciones y rectificaciones especiales en enlaces y aspectos relevantes de la comercialización de los supermercados.
20 _ _ _En el segundo semestre del año, continuaremos realizando diversas tareas de acuerdo con las instrucciones del Comité Municipal del Partido, la Oficina de Gobierno Municipal y Comercio, especialmente en términos de operaciones. Dedicará suficiente energía para realizar una investigación en profundidad y planificar y organizar cuidadosamente diversas actividades de marketing y esforzarse por llevar el rendimiento operativo de la tienda a un nuevo nivel.
1. Aumentar la comunicación y la coordinación entre empleados, departamentos, supermercados y departamentos funcionales relacionados a través de diversas formas, mejorar la eficiencia del trabajo, descubrir talentos y cultivar talentos. Descubre las fortalezas de los empleados, anímalos y hazlos progresar.
2. Continuar ampliando los mercados regionales y ampliando la escala empresarial. Al mismo tiempo, fortalecerá aún más la responsabilidad social de las empresas, se integrará mejor en la construcción de la civilización urbana, el empleo de personal y otras cuestiones, y ayudará al gobierno a resolver problemas.
3. Continuar profundizando las ideas de trabajo de la gestión de procesos de control de enlaces, identificar cuellos de botella en el desarrollo del trabajo, mejorar los procesos de trabajo y crear mejores condiciones laborales para los empleados.
4. Hacer un buen trabajo en las labores de seguridad de la empresa.