Después de leer "Huawei Execution", siento que estoy acostumbrado a usar productos electrónicos para buscar noticias rápidamente, pero rara vez me calmo para leer un buen libro en serio. Cuando entro a una librería, no lo hago. No sé elegir. En ese momento, la serie de lecturas "Prueba la vida de lectura clásica: aprende de Lei Feng y esfuérzate por ser un buen trabajador" organizada por la unidad inspiró mi iniciativa subjetiva de leer un buen libro en serio. Durante el feriado del Primero de Mayo, terminé de leer el libro "El poder de ejecución de Huawei". Al principio pensé que era más adecuado para que lo leyeran los directivos de empresas. Más tarde pensé que era un libro bueno y raro. El autor, el Sr. Sun, tiene muchos años de experiencia práctica en gestión. Analizó en detalle los detalles de gestión y el núcleo espiritual de la ejecución eficiente de Huawei, lo que me dio una comprensión profunda.
A lo largo de once capítulos, este libro presenta en detalle cómo Huawei Technologies Co., Ltd., una de las 500 empresas chinas más destacadas del mundo, ha logrado sobrevivir en el difícil período actual de recesión económica de China, profundizándose reforma y ajuste industrial. La asombrosa eficiencia logró resultados sobresalientes y estableció un punto de referencia para las empresas chinas. Como dijo Ren, director de Huawei, "Huawei es inútil y exitosa, pero sólo está creciendo". Si quieres convertirte en una empresa excelente como otros países, necesitas desarrollar verdaderamente tus habilidades internas y cultivar tu calidad.
A los ojos del mundo exterior, la "gestión del lobo" de Huawei es inevitablemente un poco dura. Sin embargo, es precisamente gracias a este espíritu de lucha salvaje que la gente de Huawei ha hecho de Huawei lo que es hoy. Después de leer este libro, lo que más me impresionó fue la gestión científica de Huawei, los procesos estandarizados, las recompensas y castigos claros y la responsabilidad de cada empleado de Huawei. Como empleado común y corriente, creo que los siguientes puntos de este libro merecen nuestra profunda reflexión y esfuerzo.
Lo primero es ser leal a sus deberes y trabajar duro. El libro menciona que cuando el gerente regional de una de las regiones de ultramar de Huawei era responsable de la rectificación del sitio y la aceptación del área, estalló una epidemia de Ébola a gran escala en el área y las condiciones sanitarias eran extremadamente pobres, pero aún así decidió atenerse a su puesto. Ante la grave escasez de agua, el suministro insuficiente de energía e incluso la falta de verduras frescas, el director regional impulsó a todos a unirse y animarse unos a otros. Después de tres meses de arduo trabajo, la tarea se completó con éxito. Puedes imaginar lo emocionados que estaban los que permanecieron en sus puestos cuando se aprobó con éxito la rectificación y aceptación. Cada empleado, sin importar en qué departamento o puesto se encuentre, la actitud laboral de "la gente está en el trabajo", la dedicación al deber y el trabajo serio de Huawei son dignos de nuestra admiración y aprendizaje. De manera similar, no sólo debemos ser leales a nuestros deberes, sino también trabajar con los pies en la tierra en nuestros puestos, hacer cosas buenas y lograr que se hagan las cosas. Todo joven tiene un sueño desde el momento en que sale de la escuela y entra en la sociedad: quiere lograr una gran carrera. Esto es ciertamente algo bueno. Tener energía y empuje en su trabajo es fundamental, pero no suficiente. Las cosas deben hacerse paso a paso, empezando por las pequeñas cosas, haciendo las pequeñas bien, siendo serios y pragmáticos, solo así podremos sumar y acumular experiencia constantemente, y solo así podremos hacer un buen trabajo y lograr buenos resultados.
En segundo lugar, debemos prestar atención a los detalles, no sólo hacerlo sino hacerlo bien. El gran arquitecto Smith. camión. Hablando del secreto de su éxito, Drouet enfatizó repetidamente: "La precisión y la viveza de los detalles pueden crear una gran obra, y el descuido de los detalles puede destruir un gran plan. Como dice el refrán, los detalles determinan el éxito o el fracaso, y". cada detalle determina el éxito o el fracaso. Cada trabajo se combina con innumerables detalles. Si quieres hacer bien este trabajo, no puedes perderte cada detalle. Esto requiere que no hagamos las cosas descuidadamente, no sólo hacer las cosas que creemos que son importantes, sino también ignorar las que pensamos que no son importantes. Al igual que cuando elaboramos un informe o escribimos un plan, si no tenemos cuidado, los datos pueden ser incorrectos, la conclusión puede ser completamente opuesta y el plan puede resultar vacío y difícil de implementar. Si verificamos cuidadosamente todos los datos, entonces los datos reportados serán verdaderos y precisos, si hacemos una investigación y evaluación por adelantado antes de escribir, entonces nuestro plan estará desarrollado y será factible, de modo que podamos hacerlo bien y hacerlo bien; .
Nuevamente, debemos organizar el tiempo de manera razonable para mejorar la eficiencia del trabajo. Para completar el trabajo de manera eficiente en un tiempo limitado, es necesario hacer planes y planes generales con anticipación. Muchas personas siempre se quejan de que tienen muy poco tiempo y demasiado trabajo entre manos, pero rara vez piensan detenidamente por qué no tienen tiempo. De hecho, cuando nos quejamos de que no tenemos suficiente tiempo, inconscientemente hemos dejado que el tiempo se nos escape. Es inevitable que nos distraigamos o nos interrumpan en el trabajo.
Las estadísticas profesionales japonesas muestran que el tiempo perdido por interrupción cada día es de aproximadamente 5,5 horas, lo que representa el 68,7% del tiempo de trabajo basado en un sistema de trabajo de 8 horas. Entonces, ¿cómo se pueden evitar o reducir estas pérdidas de tiempo? Huawei ha propuesto su propio principio de gestión del tiempo: el principio del ritmo. Confirmar su propio ritmo y captar el ritmo del trabajo puede reducir eficazmente la interferencia externa y concentrarse en completar el trabajo. También debemos aprender a priorizar, anteponer las cosas más importantes y mejorar la eficiencia del trabajo.
El éxito no se logra de la noche a la mañana, como tampoco lo es el desarrollo de una organización. Sólo cuando todos trabajen concienzudamente en sus puestos y vayan acumulando poco a poco su trabajo podrán sumar una pequeña cantidad y promover eficazmente el desarrollo continuo de la unidad.
Pensamientos después de leer “Huawei Execution 2” ¿Qué es una gran empresa? Es una gran empresa que puede hacer pequeñas cosas según los estándares de las grandes.
Cuando las empresas conjuntas chino-extranjeras se hicieron populares, a menudo escuchamos anécdotas como la de un empresario extranjero que decidió abandonar la cooperación con una empresa china después de ver el baño. Bienvenidos a visitar el baño de Huawei (un poco indecente, pero muy sincero). Ten la seguridad de que siempre habrá buen papel higiénico, pañuelos faciales y desinfectante para manos, además de algunas toallas húmedas y peines desechables para limpiarte las manos. ¿Hay algunos hoteles de cinco estrellas que constantemente no garantizan esto?
Esto tiene poco que ver con el dinero y mucho con el espíritu de gestión.
He estado en algunas empresas nacionales que cotizan en bolsa, incluida la llamada Fortune 100. El guardia de seguridad en la puerta puede asustarte. Una vez, un guardia de seguridad me detuvo en la puerta y me acerqué y le pregunté: ¿Es usted un fraude piramidal?
Sin mencionar a los conductores. Muchos conductores en las llamadas grandes empresas son solo la mitad gerentes generales y están más ansiosos por asistir a la cena que los líderes.
Huawei no sólo recibió un buen coche, sino también un mejor conductor. La mayoría de los conductores de Huawei son reclutados por guardias de seguridad, que casi siempre proceden de la guardia de honor de los tres servicios, la clase de bandera nacional y veteranos que acaban de retirarse de la guarnición de Hong Kong. Sin mencionar que son guapos, aún pueden hacerlo sin compromiso:
1) Todos los conductores usan traje y corbata Incluso en pleno verano, usan camisas y corbatas, lo que les da una apariencia completamente nueva. El interior del coche estaba impecable y el aire era fresco.
2) Independientemente del nivel del cliente, abren la puerta del coche temprano, sostienen la puerta con una mano, sostienen el borde superior del techo con la otra y dicen: "¡Hola! Por favor". tenga cuidado."
3) No conduzca demasiado rápido, manténgase concentrado, no pise bruscamente los frenos ni el acelerador y mantenga la velocidad constante. Las carreteras de Shenzhen no se diferencian de las autopistas. Si pasa un coche, el conductor de Huawei que conduce el Mercedes-Benz no estará de humor para conducir más de 90 millas. Si el cliente no tiene prisa, nunca superará las 120 mph en autopistas como aeropuertos.
4) Las emociones son siempre estables y ni impacientes ni impacientes. Si cree que está interesado en conversar, él le presentará Shenzhen y Huawei, le explicará la profesión de manera adecuada y ellos también podrán conversar con usted de manera adecuada. Todo parece entrenado, todo parece creado por su calidad.
5) Suele haber música ligera y melodiosa en el coche.
6) El cliente va a jugar y espera tranquilamente en el coche. No te preocupes, la primera vez que lo viste debió abrir la puerta, sujetando la puerta con una mano y el techo del auto con la otra, diciendo: "Hola, por favor, ten cuidado".
7 ) Cuando llega la hora de comer, si no hay necesidad de esperar, por muy sincero que lo invites, no comerá con los clientes. Después de que termines de comer, él estará esperando en la puerta a tiempo. Si siguen usando el coche, salvo que sea una ocasión muy casual y el vendedor lo permita, lo solucionarán ellos mismos y nunca comerán con el cliente. Si estaba comiendo con un cliente, terminaba la comida rápidamente, no hablaba casualmente en la mesa y luego esperaba en el auto.
Todos los clientes que han estado en Huawei quedan profundamente impresionados por el comportamiento de los conductores de Huawei.
Este es un conductor de la sede de la empresa. Los conductores de todas las oficinas tienen el mismo código de conducta excepto que no son tan guapos como ellos, sus coches no son tan buenos como los de ellos y su ropa sí. un poco informal.
Recuerda, apunta siempre con la punta del bolígrafo hacia abajo. Al colocar la pluma estilográfica, la punta debe quedar hacia abajo para que la tinta pueda quedar asegurada al cogerla. Cuando Huawei implementa su proceso de gestión profesional, ha introducido códigos de conducta similares en casi todos los puestos de trabajo.
Este es el espíritu de gestión de Huawei. ¿Qué es una gran empresa? Es una gran empresa y puede hacer cosas pequeñas de acuerdo con los estándares de las cosas grandes. Tiene poco que ver con el dinero y mucho con la gestión. Mantener la punta del lápiz hacia abajo es el espíritu de gestión de Huawei.
Reflexiones sobre la lectura de "Huawei Execution 3" Al observar la historia de desarrollo de la mayoría de las empresas nacionales, además de la impetuosa expansión del mercado y el extenso desarrollo durante las últimas tres décadas de reforma y apertura, pocas empresas realmente han pulido su desempeño. usted mismo, desarrolle sus propias cualidades. Por lo tanto, muchas antiguas empresas de Fortune 500 hace tiempo que dejaron de existir.
Hasta el día de hoy, "Hecho en China" sigue siendo sinónimo de fábricas de procesamiento y productos de gama baja. No hay necesidad de sentirse extremo y no hay necesidad de estimular nuestro frágil orgullo nacional. Esta es la realidad. Cuando veamos que muchos productos extranjeros se fabrican en China, no seamos complacientes. Es simplemente porque la mano de obra nacional es barata. Hasta el día de hoy, la mayoría de las empresas en China todavía luchan por resistir la tormenta. En el contexto actual de transformación y mejora económica, ajuste estructural y optimización del desarrollo del mercado, las empresas deben reformar sus modelos de gestión extensivos, buscar el máximo rendimiento de recursos clave y valores comerciales clave, y operar empresas con una perspectiva de "gestión integral" para poder liderar la empresa Sobrevivir al otro lado de la nueva marea económica.
Antes creíamos que el control de calidad basado en costes era la primera prioridad, pero ahora, el modelo de gestión de productos de calidad + coste + innovación es el más competitivo. En este periodo de diversidad y cambio no es aconsejable poner el centro de gestión sobre ningún elemento de gestión. Posicionamiento en el mercado, ventajas competitivas, dimensiones competitivas, pensamiento y capacidad para hacer frente a los cambios, procesos comerciales científicos, exploración en profundidad del valor del talento y desarrollo de capacidades de innovación: estos elementos clave deben integrarse y optimizarse sistemáticamente para brindar a las empresas una "gestión integral". de crecimiento saludable.
Eso es un poco amateur. Deja de hablar. Xiaoshui tiene experiencia en una gran empresa que cotiza en bolsa y ahora trabaja en una empresa de nueva creación. Tuvo la suerte de participar en la formulación del plan de desarrollo estratégico de la empresa y lo comparó y pensó constantemente. Sólo puede decir que tiene algunos conocimientos sobre los elementos de gestión en el desarrollo corporativo, pero en realidad es un extraño. He estado leyendo "Huawei Execution" durante casi medio año. Leí los primeros capítulos varias veces y no los terminé, pero aún así me trajo mucha inspiración y conocimientos. Acabo de leer un artículo hace unos días. Los clientes recuerdan que Huawei fue un tonto en sus inicios. Hoy quiero hablaros de Huawei. Huawei siempre ha mantenido un perfil bajo, pero su rápido desarrollo aún atrae la atención de la gente. En sólo 20 años, Huawei ha pasado de ser un pequeño equipo parecido a un taller a convertirse en el proveedor de equipos de comunicaciones más grande del mundo. ¿Qué hace Huawei? La ejecución de Huawei me dio la respuesta.
Sí, ejecución. Al igual que Wanda Wang Jianlin, el jefe de Huawei, Ren Zhengfei, también era un soldado y comprende profundamente la tremenda energía que puede aportar la ejecución en equipo. La ejecución es una cualidad importante de la gente de Huawei y uno de los secretos del éxito de Huawei. La ejecución también es un elemento básico en el desarrollo de Huawei, como se puede ver en el discurso de Año Nuevo de 2016 del CEO de Huawei, Guo Ping, "Capte la dirección y realice la transformación de una gran plataforma para respaldar las operaciones de élite". De 5 a 10 años continuaremos llevando a cabo la reforma de "que los que puedan oír el fuego de cañón llamen al fuego de cañón" y separando gradualmente el poder de mando y el poder de gestión. Al construir una gran plataforma para respaldar las operaciones de élite de primera línea y mejorar la efectividad del combate individual, una ejecución eficiente crea una atmósfera militar y demuestra la cultura de ejecución del equipo de Huawei.
"La capacidad de ejecución de Huawei" se divide en nueve capítulos para analizar e interpretar el cultivo y la construcción de la capacidad de ejecución de Huawei.
La naturaleza lobuna en crisis nos dice cómo Huawei sobrevivió a los años de desarrollo más difíciles. Veremos por qué llaman a todos los que pueden escuchar el sonido de los disparos y nos contaremos por qué Huawei siempre se ha posicionado como el mayor proveedor de equipos de comunicación del mundo, pero está decidido a no brindar servicios operativos.
Impulsar continuamente el progreso de la gestión. Huawei ha sobrevivido desde el modelo de gestión de los "tres altos" hasta los "tres altos" actuales. La base de los "Tres estímulos" para la promoción de cuadros, así como toda la razón de la renuncia colectiva de los ejecutivos de marketing de Huawei que conmocionaron a la industria, la cultura de formación de equipos de Huawei de "saltar de trabajo y cambiar de lugar" continúa siendo eliminada.
Liderar un buen equipo y hacer un buen uso de los talentos nos enseñará las importantes habilidades de gestión de equipos y nos permitirá saber qué es un equipo. Esta es una lección muy importante para los mandos medios y superiores.
Procesos de negocio continuamente optimizados...
Mejorar las capacidades de organización de proyectos...
Gestión eficiente del tiempo...
Logística profesional servicios...
Conviértase en una persona profesional de Huawei...
Esforzándose por alcanzar la excelencia y manteniendo la prioridad...
Desarrollar capacidades de ejecución no se puede lograr de la noche a la mañana. Requiere la interacción de múltiples medidas y va tomando forma lentamente con el tiempo. Hay tanta información profesional en el libro que cada capítulo se puede escribir como un artículo, así que no les mostraré el drama aquí.
Tengo la impresión de que Huawei siempre ha sido una gran empresa y no existe ningún Huawei en mi vida. El año pasado, tuve la suerte de asistir a la Conferencia de Desarrolladores 2015 de Huawei y experimentar de cerca los tremendos cambios que la innovación tecnológica de Huawei ha traído a nuestra producción y vida. (No me pregunten qué es, no recuerdo los términos técnicos, pero el robot es lindo). También puedo sentir el profesionalismo y la dedicación del equipo de Huawei por parte de los ingenieros que se comunican entre sí en el sitio. Bien, soy un lego y no entiendo ningún código, así que no publicaré B aquí.
Cuando escribo, siempre siento que me estoy saliendo del tema. Está bien. Solo estoy hablando de Huawei y, por cierto, de las capacidades de ejecución de Huawei. En cuanto a gestión y tecnología, soy un aficionado y no engañaré a la gente. Sin embargo, ya sea un empleado junior, un gerente de nivel medio o un alto ejecutivo, siempre es bueno aprender administración. Como empleado de base, usted puede gestionarse bien y garantizar un rendimiento laboral eficiente, por lo que puede convertirse en gerente, ¿verdad? Entonces podremos seguir demostrando la teoría de la gestión, ¿verdad? Solo así podrás seguir demostrando y reflexionando, crecerás y luego podrás convertirte en director ejecutivo, casarte con Bai y alcanzar la cima de la vida...
Estoy aprendiendo después de leer "Huawei Ejecución 4" Después de estudiar repetidamente el libro "Ejecución a través de organizaciones regionales" en mi tiempo libre, reflexioné sobre varios problemas que encontré en el trabajo. En términos de ejecución, siento que gran parte del trabajo no está lo suficientemente bien hecho. Ahora informaré mi experiencia personal sobre el aprendizaje de la capacidad de ejecución en forma de preguntas y respuestas de la siguiente manera:
1. Creo que la ejecución de un individuo depende de dos factores, a saber, la capacidad personal y la actitud laboral. La capacidad es la base y la actitud es la clave. Por tanto, es necesario mejorar la ejecución personal. Por un lado, debemos fortalecer nuestra propia calidad fortaleciendo el estudio y la formación práctica de los conocimientos empresariales, y más importante aún, debemos corregir nuestra actitud laboral. ¿Y cómo corregir tu actitud laboral? Creo que deberíamos ser proactivos, mejorar nuestro sentido de responsabilidad y no quedarnos cerca. La responsabilidad y el espíritu emprendedor son las primeras condiciones para hacer un buen trabajo. La intensidad de la responsabilidad determina la intensidad de la implementación; la fuerza de la empresa determina la calidad de la implementación. Debemos tener los pies en la tierra, establecer un estilo pragmático, superar resueltamente las deficiencias de la jactancia y la arrogancia, calmarnos de verdad y empezar desde las cosas pequeñas, poco a poco. Debemos implementar uno por uno y lograr resultados uno por uno.
2. ¿Cómo ejercer la capacidad de ejecución personal? Creo que la ejecución depende de dos factores: el desarrollo innovador y la atención al detalle. La innovación es la base de la ejecución y los detalles determinan la clave del éxito. Por lo tanto, debería haber más innovación en la gestión regional y más innovación en el desarrollo de LAN inalámbrica. Por ejemplo, en el desarrollo de WLAN, debemos introducir el modelo de instalación de vendedores directos, para que los agentes sepan cómo instalar los teléfonos de los vendedores directos. Si es necesario, los vendedores directos pueden ir directamente a la puerta para instalar los servicios y dejar que los agentes. dar a los vendedores directos una determinada comisión de ventas. Resolvió con éxito el problema de no saber cómo instalar el agente y no tener tiempo para instalarlo. De hecho, si desarrolla con el corazón, se le ocurrirán muchas buenas ideas en el trabajo. Esto es innovación. Los detalles harán que correr sea más rápido. Con la llegada de la era del refinamiento, debemos prestar atención a los detalles, tomar en serio las pequeñas cosas que nos rodean y no dar las cosas por sentado.
3. ¿Cómo integrar la ejecución personal y la ejecución en equipo? Creo que es muy importante manejar la coordinación entre la realización del valor personal y los objetivos del equipo, así como la armonía entre los arreglos personales y la división del trabajo del equipo. Esto requiere una división detallada de tareas dentro de nuestro equipo, aclarar las responsabilidades de cada detalle a las personas y establecer un conjunto de evaluaciones de desempeño justas, equitativas y razonables. Al mismo tiempo, deberían formularse medidas correspondientes de recompensa y castigo.
Cuarto, ¿cómo integrar la ejecución al trabajo regional? Creo que se deben hacer los siguientes puntos: a. Establecer el tiempo para el procesamiento del problema; b. Verificar la implementación del problema; c. Analizar la problemática actual en la zona:
1. Es necesario planificar racionalmente la construcción regional y establecer canales centrales. Este objetivo se ha propuesto desde hace mucho tiempo, pero no se ha implementado bien, principalmente porque no está implementado en el lugar. Luego fortalecer la capacitación de agentes y seleccionar agentes capaces para convertirse en canales centrales. Establecer tiendas principales o tiendas de conveniencia en grandes comunidades para formular planes razonables y prepararse plenamente para el desarrollo eficiente de la región.
2. Exigir canales para establecer archivos de agentes y llevar cuentas, hacer un buen trabajo en el autoexamen y las visitas mutuas de los agentes en la región, permitir que los agentes realicen evaluaciones y adoptar ciertas recompensas para alentarlos. Los agentes de WLAN deben hacer un buen trabajo en capacitación y desarrollo de marketing comunitario, llamar para preguntar sobre el estado del negocio de WLAN y promover fotografías de WLAN.
3. Espere y vea cómo implementarlo lo antes posible, como las opiniones de los agentes y el manejo oportuno de las quejas a través de los canales de los agentes.
5. Estudiar con colegas de la región y progresar * * *. La capacidad de ejecución del aprendizaje es solo el comienzo. En el futuro, estudiaré más con mis colegas para mejorar mi calidad general y la de mi persona. equipo. No se queje cuando encuentre problemas, piense positivamente, innove en la construcción de canales y el desarrollo de WLAN con una actitud positiva y esfuércese por lograr un desarrollo regional eficiente.