Métodos para que las empresas multinacionales, es decir, los operadores internacionales, eviten riesgos comerciales:
1. La gestión de riesgos empresariales no solo incluye objetivos comerciales, objetivos de presentación de informes y objetivos de cumplimiento, sino más importante aún. Para cubrir objetivos estratégicos. Los objetivos de gestión de riesgos deben elevarse a un nivel estratégico y los riesgos estratégicos de la empresa deben incluirse en el alcance de la gestión de riesgos para evitar pérdidas importantes.
2. La gestión de riesgos de una empresa no es sólo una cuestión de una o dos personas y el departamento de control interno, sino un proceso que involucra la participación de todos los empleados, abarcando todos los niveles y unidades de la empresa. , cubriendo todos los factores de riesgo, y varios departamentos y personal deben participar juntos y desempeñar sus respectivas funciones.
3. Cultivar una buena cultura de gestión de riesgos, que es la garantía fundamental para establecer un sistema integral de gestión de riesgos y asegurar que el proceso de gestión de riesgos se implemente de forma efectiva. Deben separarse el poder de toma de decisiones, el poder de ejecución y el poder de supervisión del control de riesgos empresariales. El personal involucrado en la gestión de riesgos debe recibir capacitación profesional y hacer pleno uso de software moderno de gestión de riesgos y otros medios técnicos para mejorar los niveles de gestión de riesgos.
4. Una estructura de gobierno corporativo estandarizada y un mecanismo de control interno sólido son medios importantes para fortalecer la gestión de riesgos, especialmente para lograr un seguimiento efectivo de las empresas estatales extranjeras.
5. Fortalecer la conciencia sobre la prevención de riesgos legales en el extranjero y garantizar que las empresas operen de manera legal y conforme.
Información ampliada:
Responder eficazmente a los riesgos y desafíos de las empresas “saliendo”:
1. Fortalecer la planificación y coordinación general para evitar “salir” a ciegas. afuera". En la construcción de la iniciativa "Un cinturón y una ruta", las empresas deben elaborar un plan general para "salir" y fortalecer la coordinación general. Todos los departamentos y empresas deben mejorar aún más el plan de implementación de "salida" en función de sus propias circunstancias y las necesidades del mercado de los países relevantes para evitar problemas como la convergencia del posicionamiento funcional regional, la superposición del diseño de la estructura industrial, la homogeneización y la competencia desordenada.
Al mismo tiempo, debemos defender el principio de consulta mutua, beneficio mutuo y participación mutua en la construcción, fortalecer la comunicación con los países relevantes y respetar los intereses fundamentales y las principales preocupaciones de cada uno.
2. Comienza con las cosas fáciles y luego con las difíciles, y continúa paso a paso. La construcción de "La Franja y la Ruta" es un proyecto a largo plazo, y la "salida" de las empresas también debe promoverse paso a paso por etapas. Para las empresas chinas, es una medida pragmática comenzar con la interconexión de infraestructura y promover la implementación de una serie de proyectos de cooperación que tienen demanda y conciencia pública, tienen gran influencia y tienen una fuerte fuerza impulsora.
Basado en la demostración piloto de cooperación, la promoción gradual de un punto a otro, de la línea a la película, ayudará a los países relevantes a disfrutar de los resultados de la construcción, mejorará la confianza en la cooperación y complementará las ventajas de cada uno y se complementará entre sí. a un nivel superior en el futuro sentar las bases para ampliar la cooperación.
3. Utilizar medios legales y económicos para reducir los riesgos de “globalizarse”. Es necesario comprender plenamente las condiciones nacionales, las condiciones del mercado y el entorno competitivo de los países pertinentes, fortalecer el análisis de la situación, la prevención y la alerta temprana, y formular planes para la protección de los intereses extranjeros y la respuesta de las empresas a los riesgos.
Al mismo tiempo, debemos aprovechar plenamente el papel de liderazgo de las instituciones financieras de desarrollo, utilizar las instituciones internacionales de garantía existentes para resolver y compartir los riesgos de inversión, establecer y mejorar sistemas de apoyo financiero y mecanismos de garantía para la inversión extranjera. y brindar a las empresas un fuerte apoyo financiero para "salir";
Mejorar el mecanismo de evaluación de riesgos, establecer una plataforma de servicios integral especializada y un sistema de información de red, y brindar servicios de consultoría de información, soporte técnico financiero y legal, etc. para que las empresas "se globalicen", utilizando medios legales y económicos para reducir eficazmente la inversión empresarial y los riesgos de producción y operación.
4. Incrementar la confianza, disipar dudas y orientar la opinión pública internacional. En la actualidad, todavía es necesario fortalecer la interpretación y publicidad del concepto, espíritu y principios de la construcción de "La Franja y la Ruta" para crear un buen ambiente de opinión pública internacional para que las empresas "se globalicen".
En este proceso, se debe prestar especial atención al uso de métodos de comunicación modernos internacionalmente aceptados, publicidad cercana al estilo lingüístico y hábitos de pensamiento de la audiencia en los países relevantes, y a guiar a la comunidad internacional. La comunidad entiende y comprende correctamente la "salida" de las empresas chinas. El objetivo de la cooperación beneficiosa para todos es generar una mayor conciencia política y consolidar y ampliar la base de la opinión pública para la "salida".
5. Fortalecer la creación de capacidades propias de la empresa y mejorar su competitividad internacional. Mejorar la estructura organizativa y el sistema de gestión de la empresa, acelerar el cultivo de talentos de gestión internacional y fortalecer continuamente la conciencia de innovación y la competitividad central de la empresa.
Construir activamente una marca internacional, fortalecer la cooperación con empresas multinacionales y empresas locales, fortalecer la comunicación con los gobiernos y comunidades locales y proporcionar productos, tecnologías y servicios que satisfagan las necesidades del mercado.
Establecer el concepto de desarrollo sostenible, cumplir activamente con las responsabilidades sociales y establecer una imagen corporativa china responsable.
Respetar conscientemente las leyes, reglamentos y normas y prácticas internacionales del país anfitrión, respetar la cultura social y las costumbres locales y mejorar la identidad cultural y las conexiones emocionales.
People's Daily Online - Pensamiento estratégico sobre las operaciones internacionales de las empresas chinas "que se globalizan"
People's Daily Online - Respondiendo eficazmente a los riesgos y desafíos de las empresas que "se globalizan"