He leído muchos libros sobre gestión y también he participado en cursos de formación sobre gestión, pero todos trataban sobre cómo utilizar métodos y sistemas para gestionar a otros, y si estos métodos y sistemas son realmente adecuados. para la empresa La situación actual es un gran interrogante. Pero cuando leo a Peter. Después de leer el libro del Sr. Drucker "El gerente eficaz", tengo una sensación refrescante. Pedro. El libro del Sr. Drucker "The Effective Manager" también habla de gestión, pero no habla de cómo gestionar a los demás, sino de cómo dar ejemplo a los demás mediante una autogestión eficaz, impulsando e influyendo así en la eficiencia laboral de los demás y toda la organización. He leído el libro "El gerente eficaz" más de dos veces y siento que siempre lo estoy leyendo. Cada vez que lo leo, siento la necesidad de escribir algo para compartir con todos. Pero cada vez que cogía el bolígrafo y lo volvía a dejar, temía malinterpretar a Peter. La esencia del libro del Sr. Drucker. Pero el impulso después de leer el libro me inspiró a tener el coraje una y otra vez, y aquí escribí mi comprensión del libro. Personalmente pienso en Pedro. El libro del Sr. Drucker "El administrador eficaz" explica cómo los administradores pueden mejorar su autocultivo y su sentido de responsabilidad, para lograr una autogestión eficaz.
Como gerente, ya sea un gerente superior o un gerente de nivel inferior, la mayoría de ellos son trabajadores del conocimiento. Sin embargo, la gestión de los trabajadores del conocimiento por parte de la empresa es en su mayoría muy laxa y no se puede llevar a cabo basándose en el conocimiento. Trabajadores. Supervisión cercana y detallada. Los trabajadores del conocimiento deben aprender a gestionarse a sí mismos, completar conscientemente las tareas laborales, contribuir conscientemente a la empresa y buscar conscientemente la eficiencia en el trabajo. En cuanto a en qué se basa este tipo de iniciativa laboral, creo que debería ser la buena realización personal (ética profesional) y el sentido de responsabilidad (actitud positiva en el trabajo).
Como alto directivo eficaz, además de tener un conocimiento profundo, creo que también debes tener una buena ética profesional y un fuerte y persistente sentido de profesionalismo (por supuesto, este tipo de carrera debe ser una causa). que sea correcta y acorde con el progreso humano, y sólo una causa que sea correcta y acorde con el progreso humano logrará el desarrollo sostenible), una mente abierta, un carácter honesto y amable, una actitud de trabajo práctica e innovadora, un fuerte sentido de responsabilidad social,etc. Sólo los altos directivos con estas excelentes cualidades serán respetados y amados por todos, tendrán una fuerte cohesión y atractivo y tendrán más seguidores. Nuestro primer ministro fundador, Zhou Enlai, era un directivo con estas excelentes cualidades, por lo que era respetado y amado por el mundo.
Un alto directivo eficaz es un modelo a seguir. Puede inspirar el entusiasmo de un equipo por el trabajo. Por lo tanto, este modelo a seguir debe mejorar continuamente sus diversas cualidades y logros y trazar un hermoso modelo para todos. la esperanza de impulsar e inspirar a más personas a trabajar duro para lograr este plan y objetivo.
Como gerente de base eficaz, aunque su papel e influencia no son tan grandes como los de los altos directivos, su papel en la organización no puede subestimarse. Es como una pequeña parte de una máquina. cualquier componente afectará el funcionamiento normal de esta máquina. Por lo tanto, los directivos de base también deben tener una buena ética profesional personal y un sentido de responsabilidad. En el trabajo diario específico, nuestros gerentes de base deben respetar a nuestros líderes, completar activamente las tareas asignadas por los líderes y compartir las preocupaciones de los líderes. Sea entusiasta, brinde atención y orientación a sus colegas o subordinados y ayúdelos activamente a crecer. Al mismo tiempo, debes tener plena confianza y lealtad hacia tus líderes y la empresa, y no quejarte ni quejarte cuando encuentres algún problema. Debemos saber que cualquier empresa puede tener algunos problemas en mayor o menor medida. Podemos responder a los problemas a través de canales razonables y expresar nuestra preocupación por la empresa. Debemos creer que la empresa manejará los problemas a los que respondemos. En segundo lugar, debemos esforzarnos al máximo en el trabajo, en lugar de hacer lo mejor que podamos. Esto no es un juego de palabras, sino una actitud de trabajo. Sólo cuando trabajamos con una actitud de propiedad podemos disfrutar de la alegría y la pasión del trabajo.
Después de leer a Pedro. Después de leer el libro del Sr. Drucker "El gerente eficaz", me quejé menos de mi trabajo, mi mentalidad cambió mucho y supe mejor cómo comportarme y trabajar. Pedro. "El gerente eficaz" del Sr. Drucker es un buen libro que vale la pena leer cien veces, saborear con atención y realizar durante toda la vida.