El tiempo pasa volando y se acaba un periodo de trabajo. Mirando hacia atrás en este tiempo extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimientos y carencias. ¿Sabes cómo escribir un resumen del trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo del director del taller que compilé para todos. ¡Espero que pueda ayudar a todos!
El tiempo es como el agua, y el sol y la luna pasan volando En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de diez meses trabajando en el taller, gracias. Con la ayuda y orientación de los líderes del taller y colegas, a través de mis propios esfuerzos, he mejorado enormemente mi pensamiento y mi nivel de trabajo profesional, básicamente completé mi propio trabajo y logré algunos buenos resultados. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Estudiar mucho y trabajar con diligencia
En el trabajo diario, aprendo activamente de otro personal. Siento que cada colega es mi maestro. Algunos de ellos son expertos en negocios y otros son expertos técnicos. Fue mi constante humildad al pedir consejo lo que me permitió familiarizarme con el entorno de trabajo en el menor tiempo posible después de mi traslado al taller. También entendí el uso de diversos materiales, las causas de los problemas comunes y básicamente dominé el mantenimiento. métodos. En términos de negocio, combinamos la experiencia previa en trabajos de mantenimiento con la situación real del taller para mejorar continuamente nuestra propia calidad y capacidad de trabajo.
2. Gestión del equipo
En junio fui nombrado director de mantenimiento. Siento profundamente la importancia de las tareas que pesan sobre mis hombros. Para estar a la altura de las expectativas de los líderes, siendo estrictamente exigente, también fortalecí la gestión del equipo:
1. De acuerdo con los requisitos de los procedimientos de reuniones previas y posteriores a la clase, realizar bien las reuniones. y mantener registros. Transmita rápidamente varios documentos y requisitos del departamento de minería y del taller a los miembros del equipo, para que su función de vinculación hacia arriba y hacia abajo se pueda utilizar al máximo. Deje que los trabajadores del equipo comprendan y comprendan el espíritu de sus superiores tanto como sea posible.
2. Fortalecer la gestión de equipos. He formulado reglas y regulaciones de equipo y estándares de evaluación más detallados, con especial énfasis en comenzar con la gestión fundamental.
3. Realizar la planificación de los equipos y acortar el ciclo de mantenimiento
Junto con los jefes de taller planifiqué los equipos, desde la organización del mantenimiento (diseño, medición) hasta el control del mantenimiento (horas de trabajo). , materiales, inventario, gastos), todo debe estar bien documentado. Creo que hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo y tener suficientes repuestos para el equipo son requisitos previos necesarios para acortar el tiempo de reparación después de que ocurre una falla. Hay dos formas de mantenimiento, una es el mantenimiento posterior y la otra es el mantenimiento regular. No podemos simplemente repararlo si está dañado. Siempre que el equipo pueda usarse, debemos usarlo tanto como sea posible y repararlo si se rompe. En cambio, las fallas deben eliminarse antes de que el equipo se dañe para reducir la tasa de falla del equipo.
4. Esfuerzos por ahorrar recursos, reducir el consumo y mantener el mantenimiento Desde que soy director de mantenimiento, he dado gran importancia al ahorro de recursos, la reducción del consumo y el mantenimiento del mantenimiento.
Principalmente de la siguiente manera:
(1) Se repararon y reciclaron 16 toneladas de materiales viejos.
(2) Durante el proceso de reparación del jeep verde, el equipo de mantenimiento utilizó piezas viejas, eje de transmisión trasero ensamblado, diferencial del eje trasero, cilindro maestro de freno, placa de acero del resorte trasero
(3) Renovar el cucharón 28# (4); ) Baje e instale dos raspadores de combustión interna de 3 metros cúbicos, raspadores eléctricos de 1,5 cúbicos y raspadores de 0,75 pulgadas cada uno
(5) Baje una nueva plataforma de perforación de rocas
;(6) Montaje de más de 1.000 metros de tuberías de feng shui
(7) Instalación de más de 30 secciones de pozos de acero
(8) Instalación de más; de 10 nuevas rejillas y barandillas;
(9) Realizar reparaciones oportunas por fallas repentinas temporales en diversas instalaciones y equipos de protección de seguridad
(10) Revisar el motor de combustión interna dos veces;
5. Deficiencias en el trabajo:
1. La comprensión del equipo no es lo suficientemente profunda y algunas situaciones no se comprenden a tiempo.
2. La profundidad del servicio no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más la gestión personal y del equipo, y se debe enfatizar la conciencia y la actitud.
3. A veces hay una cierta diferencia de tiempo en la rectificación de peligros ocultos. En el futuro, nos esforzaremos por completarlo lo antes posible para garantizar que la tasa de rectificación llegue a 100.
4. El fenómeno que afecta a la producción se produce durante el mantenimiento.
6. Algunas sugerencias y planes de futuro además de mejorar el sistema de gestión. Además de fortalecer las inspecciones, tengo las siguientes sugerencias y planes:
1. Establecer un sistema de inspección: continuar estableciendo y mejorando el sistema de inspección de equipos, comprender con precisión el funcionamiento del equipo y reformular normas de inspección.
2. Realizar un plan y cronograma de mantenimiento de los equipos, el cual debe realizarse en el momento debido.
3. Fortalecer la capacitación de los empleados: Fortalecer la capacitación en habilidades laborales, mejorar la calidad de los trabajadores de mantenimiento y cambiar gradualmente los conceptos originales a través de la capacitación.
4. Implementar la gestión de equipos para todos los empleados: Promover la gestión estandarizada de equipos en todo el taller y promover la producción y el mantenimiento estandarizados de los equipos. Centrarse en la lubricación de equipos, fortalecer el mantenimiento de las piezas de lubricación, continuar implementando personal dedicado para ser responsable de los equipos e implementar verdaderamente la gestión de equipos para todos los empleados.
En resumen, para resumir el trabajo de estos días, puedo decir: He hecho lo mejor que he podido, trabajado duro y sudado. En el trabajo diario debemos cumplir con calidad y cantidad el trabajo asignado por el líder, también podemos tomar una actitud positiva hacia nuestro propio trabajo y trabajar duro para completarlo, para no estar fuera de juego, sino estar en su lugar, y; no descuidarnos en nuestros deberes. En el trabajo futuro, trabajaré más activamente y más duro, tomaré como criterio "el servicio primero" y haré lo mejor que pueda para el desarrollo futuro de la mina.
Resumen del trabajo del director del taller 2
El trabajo de un año ha terminado. Mirando hacia atrás en el trabajo del año, nuestro trabajo es muy complejo. En mi opinión, son estas tareas complejas las que resaltan la utilidad de nuestros empleados. Cada uno de nosotros trabaja en nuestra empresa. Durante este año, cada uno ha hecho lo mejor que puede. Esto es lo que cada uno de nosotros debe hacer, porque como empleados lo único que queremos es crear riqueza para nuestra empresa, por muy rara que sea. Todas las tareas deben completarse.
1. Trabajo realizado
1. El _mes_ se realizaron simulacros de extinción de incendios utilizando equipos extintores caducados en el taller para que los empleados pudieran utilizar los equipos extintores y apagarlos. fuegos iniciales se han aprendido y mejorado.
2. El _mes_ se realizará una reunión periódica de seguridad en el taller para transmitir el espíritu de la reunión del comité de seguridad y protección ambiental de la empresa, y al mismo tiempo notificar nuevos problemas que existen en el proceso de trabajo, y requieren que cada equipo haga rectificaciones en función de los problemas existentes.
3. De _mes_ a _mes_, realizaremos un examen de seguridad para todos los empleados durante 7 días. A través del examen, los empleados podrán comprender las habilidades, el contenido, la identificación de peligros y la evaluación de riesgos relevantes. Se ha aprendido y consolidado el sentido común de la producción de seguridad y se ha mejorado la conciencia sobre las precauciones de seguridad.
4. En vista del hecho de que hay mucha niebla en _ mes, el lugar de trabajo está resbaladizo en los días de nieve y la presión del aire es generalmente baja, y los accidentes son propensos a accidentes durante la inspección in situ y mantenimiento de limpieza, el taller organiza planes de mantenimiento de manera oportuna y razonable y controla el proyecto de mantenimiento, y formuló y promulgó el "Reglamento sobre inspección, limpieza y mantenimiento en condiciones de nieve intensa, niebla y baja presión de aire" y los emitió a todos los puestos para estudio e implementación, garantizando la realización segura de diversas operaciones en condiciones climáticas adversas.
5. Lleve a cabo estrictamente la inspección de aceptación de la unidad 9 de acuerdo con las tres condiciones simultáneas, insista en no realizar pruebas si no se cumplen las condiciones de seguridad, realice una inspección exhaustiva del sistema de la unidad 9 tres veces e instar rápidamente a la unidad de construcción a mejorar las instalaciones de seguridad. Garantizar que el personal no cause accidentes durante las pruebas.
6. Llevar a cabo actividades para que todos los empleados busquen peligros ocultos a su alrededor. Los peligros ocultos en el sitio de producción se recopilarán y contarán en equipo y se entregarán al taller. paso a paso de acuerdo con el principio de tres certezas y cuatro sin empuje. Al final, hay 13 peligros ocultos que el personal pertinente del taller rectificará según lo planeado para crear un entorno de trabajo relativamente seguro para los empleados.
7. Reforzar el mantenimiento de los equipos y realizar procesamientos centralizados para garantizar la eficiencia.
8. Realice una inspección y mantenimiento unificados de la cubierta protectora de la brida del tubo de alimentación de la bomba de leche de cal y reemplace algunas cubiertas protectoras.
9. Se realizó una inspección exhaustiva antes del festival y los problemas descubiertos se resolvieron de manera oportuna. Al mismo tiempo, se formularon y distribuyeron "Medidas para garantizar la seguridad de la producción durante el festival". todos los puestos para estudio.
2. Deficiencias existentes
1. Los empleados no son competentes en la identificación de peligros y la evaluación de riesgos, y se necesita más capacitación y orientación.
2. Es necesario mejorar aún más las habilidades operativas de los empleados y su capacidad para manejar emergencias.
3. Es necesario reforzar aún más la gestión de la seguridad de los trabajadores externos de la construcción.
Resumen del trabajo del director del taller 3
Ha pasado 20__ en un abrir y cerrar de ojos y hemos dado paso a 20__, un año desafiante para nosotros. Mirando hacia atrás en XX, me gustaría agradecer a los líderes por su confianza y apoyo en mí. En junio, fui ascendido de la primera línea de XX a subdirector del taller de XX. En este año, aprendí mucho. del liderazgo y he ganado mucho. Después del cambio de rol, comencé a trabajar con el director del taller para luego hacerme cargo de mi propio negocio. Esto me presionó mucho y sabía que las responsabilidades que asumía eran más pesadas que antes. Como no estoy familiarizado con el trabajo debido al cambio en la naturaleza de mi trabajo, hay muchas dificultades en mi trabajo. Sin embargo, en este momento, fue la ayuda, el cuidado y el aliento de mis líderes lo que me hizo lo suficientemente valiente. para superar las dificultades y mejorar poco a poco. Usa tus habilidades.
Después de ser transferido, he estado pensando en qué hacer. ¿Qué debo hacer para crecer rápidamente y cómo maximizar mi propio valor? Todos los días simplemente trabajo paso a paso en el camino que otros ya tienen. Novedad, sin éxito alguno. Si quieres nuevas mejoras y nuevos avances, debes enriquecer tus conocimientos profesionales y buscar nuevos métodos de gestión. Sólo trabajando paso a paso con estas preguntas y resumiendo paso a paso podremos mejorarnos continuamente en el trabajo. Como nuevo director de taller, la presión es bastante alta en comparación con otros talleres, existen diferencias y deficiencias obvias en mi experiencia laboral y de gestión. Aquí trabajamos desde los siguientes puntos para superarnos a nosotros mismos:
1. El "corazón" es lo primero cuando el deseo está en su lugar.
La clave para que cualquier trabajo se haga bien es que el El "corazón" debe estar en su lugar. Sólo cuando una persona tiene sentido de responsabilidad puede tener una actitud proactiva, un estilo minucioso y realista, y un espíritu serio y responsable. Si desea lograr nuevos avances en su trabajo, es importante identificar los puntos clave. Creo que el punto clave para mí es enriquecer mi propio conocimiento, especialmente para personas como yo que están a medio camino de convertirse en monjes. No tienen una comprensión profunda de los conocimientos de producción y gestión, y carecen de soluciones a los problemas que encuentran. Me ascendieron al puesto de director de taller en la empresa _zhou en _ mes. Esta es una buena oportunidad para mejorar y enriquecerme. En los últimos meses, según mi experiencia real, aprendí tanto como pude y aprendí tanto como pude sobre los materiales de producción con los que no había entrado en contacto antes. Esta oportunidad de aprendizaje despertó mi entusiasmo por aprender y sentó las bases para trabajos futuros.
2. Mantén los pies en la tierra y no apuntes demasiado alto.
Todo gran evento se compone de una serie de pequeños detalles. Quienes saben trabajar duro en áreas pequeñas y hacer bien cada detalle seguramente lograrán grandes cosas. Del mismo modo, cualquier pequeño descuido puede provocar un gran accidente. Según la realidad, deberíamos hacer un buen trabajo en el presente y comenzar por mejorar la eficiencia del trabajo basándose en el equipo de producción actual. El envejecimiento de los equipos de la empresa y diversas limitaciones han dificultado la mejora de los productos. Por lo tanto, el trabajo futuro debe comenzar con pequeñas mejoras en los equipos y la excelencia operativa, realizar inspecciones y mejorar las capacidades operativas de los empleados del departamento de fabricación, para que las tareas de producción puedan completarse mejor. Cada trabajo y cada mejora requiere que empecemos poco a poco y luchemos por la excelencia. __ puede mejorar aún más las tareas de producción y el rendimiento del producto.
3. Establezca un concepto general y haga bien su trabajo
Una empresa madura es como un equipo en funcionamiento. Sólo la cooperación de varios componentes puede garantizar el funcionamiento del equipo. Que la conexión entre los distintos departamentos de la empresa sea fluida determina la eficiencia de la empresa. Mirando retrospectivamente el año pasado, todavía tengo muchas deficiencias que deben fortalecerse, y el nuevo año me ha planteado requisitos más altos.
Con la premisa de completar el trabajo con calidad y cantidad, todavía queda mucho trabajo nuevo por realizar, especialmente para mejorar la calidad del producto a un nuevo nivel. Esta es un área a la que no le presté suficiente atención. mi trabajo anterior. Trabajaré más duro en esta área. Me esforzaré por cooperar con el departamento técnico para controlar estrictamente la calidad del producto. Para elevar la calidad del producto a un nuevo nivel, además de mejorar los equipos, también necesitamos operadores de primera clase. En el nuevo año, sobre la base de la producción existente, los empleados se organizarán de manera oportuna para aprender más sobre los procedimientos operativos de la línea de producción basados en la teoría, mejorar la eficiencia del trabajo y allanar el camino para una producción estable y una mejor calidad del producto.
4. Ser bueno en la comunicación y fortalecer la asistencia y la coordinación.
La comunicación siempre ha sido mi debilidad. Puedo hacerlo fuera del trabajo, pero no soy particularmente bueno en la comunicación en el trabajo. . En la situación actual, la comunicación es muy importante, especialmente para dominar los pensamientos de los empleados a través de una comprensión profunda. Sólo dominando los pensamientos de los empleados podemos saber cuáles serán los puntos clave de la gestión en el futuro y qué trabajo queda por hacer. estar hecho. Necesito mejorar mucho en esta área.
He adquirido algo de experiencia en mi trabajo anterior. La actitud es muy importante en el trabajo. Mantengo mi pasión por el trabajo aprendiendo constantemente nuevos conocimientos y me esfuerzo por hacer nuevos descubrimientos y mejoras en mi trabajo diario. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, he logrado nuevos avances en el pensamiento, el estudio y el trabajo. Sin embargo, también me doy cuenta de mis deficiencias: no he estudiado suficientes situaciones nuevas y los nuevos problemas encontrados, y aún necesito mi conciencia de innovación. para ser fortalecido. Con respecto a los problemas existentes, en el trabajo futuro me basaré en mi propio trabajo, descubriré las razones por mí mismo y tomaré medidas efectivas para rectificarlos.
Resumen del Trabajo del Director de Taller 4
Soy __director de taller. Bajo la dirección directa del director de la fábrica, soy totalmente responsable de la construcción del taller __ y de todo el trabajo de producción en el taller. El siguiente es un resumen del trabajo del taller de este año.
1. Mejorar el nivel de gestión y la intensidad de la producción
El horno de aceite caliente de mi taller utilizó aceite térmico durante demasiado tiempo, lo que provocó que el punto de congelación bajara, provocando que el tubo calefactor del horno de aceite caliente se quemó. Se produjo un accidente de estacionamiento no planificado. Mientras reanudábamos la producción con todas nuestras fuerzas, buscamos cuidadosamente la causa específica del accidente. Con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la fábrica y varios departamentos, los tubos calefactores se volvieron a personalizar, lo que nos permitió reanudar la producción normal en el menor tiempo. Nuestro taller cambió la sección __ a producción __ de acuerdo con los requisitos de la fábrica. Dirigí a los cuadros y empleados del taller a organizar y planificar cuidadosamente, completé el estacionamiento, la limpieza, el reemplazo y la puesta en marcha de la sección __, y produje con éxito productos calificados. , convirtiéndose en el taller __ La calidad del trabajo de reforma productiva ha sido la más rápida en los últimos años.
Por un lado, el reducido número de personal de instalación y la gran carga de trabajo se han convertido en las principales dificultades de esta campaña. Por otro lado, los equipos de taller, tuberías, instrumentos y medidores están envejecidos, severamente corroídos y en mal estado. A menudo ocurren problemas como fugas en las tuberías y fallas en los instrumentos. Para garantizar que el dispositivo se pueda iniciar con éxito la primera vez, formulamos un plan de inicio y medidas de acuerdo con la situación real del dispositivo, y lo planificamos y organizamos cuidadosamente.
2. Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos y técnicos
Fortalecer el estudio de los conocimientos ideológicos y teóricos No importa el trabajo que hagas, haz bien tu trabajo en los intereses fundamentales de la comunidad. Los empleados y persisten en buscar la verdad a partir de los hechos, ser rectos y tener principios, hacer un buen trabajo en la gestión diaria del taller y establecer un concepto de gestión excelente pueden cambiar por completo el modelo de gestión extensiva original, mejorando así integralmente nuestro nivel de gestión empresarial.
3. Llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación del equipo de liderazgo del taller
Llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación, insistir en el intercambio regular de opiniones, dar pleno juego a la democracia , poner fin a las acciones arbitrarias, unificar ideas y unificar ritmos y cooperar estrechamente entre sí para completar con éxito diversas tareas durante el año. Actuar como modelo de cumplimiento de normas y disciplinas, y no violar una serie de normas y requisitos de los superiores y de la empresa, tomar la iniciativa en aceptar la supervisión de los empleados, implementar sus propios planes de integridad y cumplir con sus compromisos; dedicación a sus puestos, desempeñar sus responsabilidades laborales, ser leal a la empresa y guiar a los cuadros y empleados de la unidad a una fe inquebrantable, enfatizando el estudio, la política y la integridad.
4. Problemas en el trabajo
Por no exigirme estrictamente, me volví descuidado en el trabajo e ignoré algunos detalles, lo que me llevó a tener problemas durante el año. Violé la disciplina dos veces. Respecto a estas dos violaciones, realicé un análisis profundo y una introspección que no estableció firmemente la conciencia de obedecer las reglas y disciplinas en todo momento, lo que finalmente condujo a la aparición de violaciones disciplinarias. En el trabajo futuro, fortaleceré mi estudio en esta área, me exigiré estrictamente mentalmente, me contendré y evitaré resueltamente la repetición de violaciones de las reglas y disciplinas.
En el próximo nuevo año de trabajo, continuaré fortaleciendo mi pensamiento y aprendizaje empresarial, me esforzaré por mejorar mi nivel de gestión, estudiaré las acciones avanzadas en profundidad y utilizaré las acciones avanzadas para motivarme e inspirarme. Complete todo el trabajo el próximo año con un alto punto de partida y altos estándares
Resumen del trabajo del director del taller 5
¡Adiós __! Entra en __. En un momento tan histórico, en una época tan llena de aura. Mirando hacia atrás, hemos experimentado el difícil viaje que hemos atravesado. Los últimos años han sido amargos, llorosos y dulces. Aunque no hay grandes logros, tampoco hay grandes errores. Un esfuerzo, una ganancia. Los asuntos y seguridad en el trabajo y la producción del año pasado se resumen a continuación:
1. Valores.
Establecer una visión correcta de la vida, los valores y las ideas. Adhiérase al concepto "orientado a las personas", sea estricto consigo mismo, ame su trabajo, siga aprendiendo, sea proactivo, profundice en el conocimiento empresarial y esfuércese por innovar. Recibe cada día de la vida con una actitud saludable. Si tiene buen humor y trabaja bien, la eficiencia será alta.
2. Valor de producción y producción.
La producción mensual de este grupo ronda entre 1,5 y 20.000 piezas. Seguimos estrictamente las políticas y requisitos de la empresa cuando viajamos hacia y desde el trabajo. Consulte estrictamente los diversos requisitos del proceso y los procesos de realización de pedidos, y utilice costura fina para convertir cada producto grande en un producto de alta calidad. Durante el proceso de producción, explore sobre la marcha. Encuentre una línea de producción que realmente le pertenezca y sea adecuada para este grupo, e inspire el entusiasmo por el trabajo de todos los empleados. Durante el proceso de producción, hemos intensificado las inspecciones. Durante cada día de producción, Shifu debe inspeccionar todos los eslabones de producción para garantizar la calidad y la cantidad, y no permitir que ocurran pequeños errores.
En la actualidad, los pedidos de la empresa son pequeños en cantidad y de diversas variedades, lo que afecta al calendario de producción. Generalmente los empleados son expertos en el trabajo, pero no hay bienes. Las fábricas de ropa requieren mucha mano de obra y hay problemas comunes en todos los talleres: "Es difícil contratar trabajadores, hay una gran rotación de personal y la eficiencia de la producción no es alta". Personalmente creo que existen principalmente las siguientes razones para este problema:
1. Las horas extras son largas y los salarios no son altos (solo hay un día libre al mes y los días festivos son diferentes de los días festivos de la empresa. El trato diferente en una empresa hace que los empleados estén desequilibrados y deprimidos emocionalmente). Dispuesto a trabajar en la industria de la confección. Especialmente, es el tipo de trabajo de plaza de aparcamiento.
2. Problemas de precios
3. En términos de maquinaria y equipo, todavía existen muchas brechas entre las máquinas de nuestra fábrica y las de la misma industria. La falta de desarrollo simultáneo también es la razón principal de la baja eficiencia de producción.
4. La rotación de personal es demasiado alta, algunos recién llegados no pueden recibir una capacitación razonable a tiempo y la calidad del personal es desigual, lo que también es la razón principal de la baja calidad de la producción.
5. Las condiciones de alojamiento no son ideales, el saneamiento ambiental es deficiente, la ropa y la propiedad de los empleados no se pueden garantizar de manera segura y los diversos sistemas y beneficios de la empresa son imperfectos.
6. Reforzar aún más las inspecciones de producción y eliminar el desperdicio, especialmente el desperdicio de mano de obra y recursos. Un desarrollo y utilización razonables mejorarán la eficiencia.
7. La comunicación insuficiente entre los empleados, la empresa y los líderes, la incapacidad de pensar de manera diferente y la incapacidad de movilizar el entusiasmo son también las principales razones de la baja eficiencia de la producción.
3. Producción segura.
La seguridad es la primera prioridad en el trabajo. Los nuevos empleados deben recibir formación previa en conocimientos de seguridad antes de asumir sus puestos. Después de salir del trabajo, apague las luces, la electricidad y el equipo antes de salir del trabajo.
En __, el trabajo es básicamente estable, pero todavía hay muchas deficiencias, por lo que me gustaría reflexionar sobre ello en profundidad.
Se espera que la empresa pueda establecer y mejorar diversas formas de gestión humanizada en las debidas condiciones y mejorar el nivel de vida y el bienestar de los empleados. También creo firmemente que el entusiasmo de mis colegas será aún mayor. En XX, trabajaré más duro con mis colegas.
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