En las actividades de producción de las empresas modernas, la gestión empresarial científica moderna se está volviendo cada vez más importante. A medida que el sistema de economía de mercado de mi país continúa mejorando, cada vez más empresas aumentan sus esfuerzos de gestión y mejoran los niveles de gestión mediante la introducción de talentos de gestión y métodos de gestión avanzados. Dado que el desarrollo de las empresas chinas comenzó lentamente, en comparación con las empresas extranjeras, todavía existen muchas deficiencias en el nivel de gestión. Especialmente por diversas razones, el nivel de gestión de muchas empresas se encuentra todavía en la etapa más elemental de gestión, lo que dificulta seguir el ritmo de los tiempos. En la actualidad, todavía existen muchos problemas en la gestión empresarial en nuestro país. Este artículo analiza y discute la situación actual de la gestión empresarial bajo el mecanismo actual y propone una serie de medidas de reforma basadas en la experiencia de destacadas empresas extranjeras y muchos métodos de gestión avanzados.
1. La importancia de la gestión empresarial
La gestión empresarial moderna es el eslabón más importante en el proceso de producción y operación de una empresa. Mediante una gestión eficaz, las empresas pueden mejorar su competitividad fundamental en el mercado. La calidad, el costo y el período de construcción son los contenidos comerciales centrales de una empresa y también son los tres contenidos importantes de la gestión y el seguimiento empresarial. A través de la gestión empresarial científica, se puede mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa y maximizar la calidad del producto. Sólo produciendo productos comercializables pueden las empresas mejorar la satisfacción y la lealtad del cliente, lo que requiere que las empresas fortalezcan la gestión de la calidad. A través del control y la gestión de costos, las empresas pueden ahorrar recursos y costos laborales innecesarios en otras actividades de gestión y actividades de producción. La gestión de costos es un eslabón muy importante en la gestión corporativa. También puede ayudar a las empresas a producir productos de alta calidad y bajo costo. Es un eslabón muy importante en el proceso de mejora de la competitividad corporativa. La gestión del período de tiempo puede ayudar a las empresas a acortar el tiempo de implementación de los planes y mejorar la productividad laboral. La supervivencia y el desarrollo de una empresa no pueden separarse de la gestión eficaz de estos tres aspectos.
2. Un estudio preliminar sobre gestión financiera
En la sociedad actual y en el contexto del sistema económico de mercado socialista, el éxito o el fracaso de una empresa está directamente relacionado con el establecimiento de el sistema de control interno de la empresa. Por lo tanto, las empresas necesitan urgentemente establecer un sistema de gestión financiera eficaz. Sin embargo, a juzgar por la situación general actual, el sistema de gestión financiera empresarial bajo el sistema empresarial moderno tiene grandes limitaciones y debe mejorarse para garantizar que las empresas no sean eliminadas en la sociedad económica actual.
2.1 El marco de construcción del sistema de gestión financiera empresarial En el proceso de producción y operación, una empresa primero debe integrar orgánicamente todos los elementos de los recursos económicos de la empresa para formar un sistema de ciclo saludable, ordenado y virtuoso. Este sistema El funcionamiento de cada enlace requiere fondos como respaldo económico. Para añadir valor a la operación empresarial se necesita como garantía un sistema de gestión financiera eficaz. Con el desarrollo continuo de la economía de mercado y la mejora continua de los sistemas empresariales modernos en los últimos años, el alcance de los sistemas de gestión financiera empresarial ha seguido ampliándose. El sistema de gestión financiera de una empresa cubre principalmente los siguientes aspectos: primero, gestión básica, segundo, leyes y reglamentos, y el tercero es la gestión presupuestaria, el cuarto es la gestión de riesgos, el quinto es la gestión de la toma de decisiones y el sexto es la supervisión y gestión.
2.2 Problemas en el sistema de gestión financiera empresarial
(1) Base contable débil en las empresas La contabilidad es una posición clave en la gestión financiera empresarial Las actividades profesionales contables actuales cubren principalmente las empresas y la administración tributaria. y actividades relacionadas con la auditoría. Aunque en esencia la construcción de una ética profesional contable no es obligatoria, la conciencia de autodisciplina de todos no es muy fuerte en la actualidad y existe una necesidad urgente de regular el comportamiento de todos a través de algunos sistemas legales. Además, a medida que el proceso de comercialización continúa acelerándose y la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, el soborno comercial se ha vuelto más grave en algunas industrias, como la contabilidad. Algunos profesionales de la contabilidad se aprovechan de sus cargos, utilizan su poder para beneficio personal, malversan la propiedad de empresas y colectivos y cometen corrupción, malversación de fondos públicos y otros actos ilegales, lo que perjudica gravemente los intereses de las empresas y colectivos, y también en gran medida. reduce la imagen y la credibilidad de las empresas.
(2) El sistema de mecanismo de supervisión correspondiente no es perfecto. En las actividades económicas actuales, muchas situaciones ilegales a menudo ocurren debido a una aplicación de la ley y una supervisión laxas, lo que brinda a los profesionales relevantes oportunidades para aprovecharlas. Algunos profesionales tienen una conciencia jurídica débil, lo que también reduce su capacidad para controlarse. Actualmente, en algunas empresas, cuando las actividades financieras entran en conflicto con las normas institucionales pertinentes, el personal tiende a centrarse en las actividades económicas, lo que hasta cierto punto fomenta la indulgencia en las violaciones de las reglamentaciones y disciplinas. Además, los estándares actuales de supervisión financiera, de auditoría y tributaria no están unificados o incluso son contradictorios. La mayoría de ellos son sistemas autónomos, pero se superponen en funciones, lo que resulta en la imposibilidad de combinar orgánicamente varios sistemas de supervisión. .
Finalmente, las leyes del país no castigan las actividades ilegales de las empresas, lo que en cierta medida contribuye a la proliferación de productos falsificados y de mala calidad.
(2) Establecer un mecanismo de incentivos basado en incentivos materiales competitivos.
Los incentivos materiales incluyen salario y beneficios diversos. Aunque el salario y los beneficios no son la mejor arma para mejorar la satisfacción de los trabajadores del conocimiento. Pero una cosa es innegable. Es decir, los trabajadores del conocimiento tienen una gran búsqueda de vida material. Los salarios y beneficios competitivos son una afirmación de su propio valor y determinarán directamente su satisfacción laboral. Por lo tanto, se debe establecer un buen mecanismo de incentivos, centrado en incentivos materiales competitivos. Mejorará enormemente la satisfacción de los trabajadores del conocimiento.
(3) Diseñar un plan de carrera para trabajadores del conocimiento que se ajuste al desarrollo de la empresa.
El desarrollo personal de los empleados y el desarrollo de la empresa se complementan. La planificación de carrera de los empleados debe ser una parte integral de la planificación estratégica de la empresa y es particularmente importante para retener y hacer buen uso de los trabajadores con conocimientos. Para una empresa como Microsoft, con entre 40.000 y 50.000 empleados, la tasa de rotación de empleados siempre está por debajo del 5%. Una razón es que Microsoft ya tiene sus carreras definidas cuando contrata personas. La planificación de carrera consiste en diseñar una meta para los empleados en una dirección general, de modo que los empleados siempre puedan sentir que están cambiando el mundo mientras avanzan hacia la meta, manteniendo así el entusiasmo y la confianza en el trabajo. Diviértete trabajando. Mejorar la satisfacción laboral de los empleados y la fidelidad a la empresa.
(4) Proporcionar más oportunidades de formación para los trabajadores del conocimiento.
Con la continua aceleración de la actualización del conocimiento. La demanda de nuevos conocimientos entre los trabajadores del conocimiento también está aumentando. Esperan mejorar su nivel de conocimientos a través de diversos medios, mejorando así su adaptabilidad. por lo tanto. Las empresas deberían combinar la planificación profesional de los trabajadores del conocimiento y ofrecerles algunas oportunidades de aprendizaje y formación que puedan ayudarles a mejorar sus capacidades. Como dijo James Likert, académico de la Escuela de Negocios de Harvard, “Preste atención a la capacitación de los empleados. Esta es la inversión más significativa y la integración más efectiva de los recursos humanos. La capacitación no se limita a la educación previa al empleo para los nuevos empleados y la capacitación empresarial básica. La capacitación se ha convertido en una herramienta importante para movilizar, motivar e inspirar a los empleados a desarrollar conceptos, actitudes, comportamientos y habilidades que sean consistentes con los objetivos estratégicos de la empresa. "La capacitación de Panasonic comienza cuando los empleados se unen a la empresa. Todos los empleados recién contratados. Se necesitan 8 meses de prácticas antes de ser asignado a un trabajo. Al mismo tiempo, para adaptarse al desarrollo de su negocio, Panasonic enriquece constantemente los contenidos formativos. Se han formulado una serie de medidas de apoyo. Asegurar la implementación de los efectos del entrenamiento. Mejorar la satisfacción de los empleados.
(5) Crear una cultura corporativa justa, solidaria y emprendedora y mejorar el sentido de pertenencia de los trabajadores del conocimiento.
La equidad es una de las cualidades que todo empleado honesto espera en una empresa y es especialmente importante para los trabajadores del conocimiento. Un entorno competitivo justo y oportunidades de desarrollo pueden permitir a los trabajadores del conocimiento trabajar duro y hacerles creer que obtendrán retornos justos por todo lo que inviertan. Al mismo tiempo, las empresas deberían prestar atención a la creación de una atmósfera cultural de unidad y cuidado mutuo. La empresa se preocupa por sus empleados y los empleados se preocupan entre sí, lo que hará que los empleados sientan calidez colectiva, mejorará su sentido de pertenencia a la empresa y estimulará el entusiasmo y la creatividad de los empleados en el trabajo duro. Un ambiente cultural unido y progresista hará que los empleados se llenen de esperanza en el desarrollo futuro de la empresa y de las personas, para que puedan dedicarse de todo corazón a su trabajo. Mejorar continuamente la eficiencia del trabajo.