◆Genghis Khan "Destruyó el Jin" y "Destruyó la Canción"
El ataque lejano y el ataque cercano son una especie de diferenciación y desintegración de las alianzas enemigas, derrotándolas una por una. hacer amistad con países lejanos a ellos y atacar primero las estrategias de los países vecinos.
Cuando el intento de alcanzar objetivos militares es difícil de lograr debido a restricciones geográficas, debes atacar primero al enemigo más cercano, y no sobrepasar al enemigo cercano para atacar al enemigo más alejado de ti. Para evitar que los enemigos formen una alianza, debemos hacer todo lo posible para dividir a los enemigos y separarlos uno por uno. Una vez eliminados los enemigos cercanos, el país "lejano" se convirtió en un nuevo objetivo de ataque. De hecho, el propósito de "hacer amigos ampliamente" es evitar el engaño diplomático que puede usarse para ganarse demasiados enemigos.
Después de que Genghis Khan unificó Mongolia, tenía objetivos más importantes. El sureste está adyacente a Jin, el suroeste está adyacente a Xixia y más lejos está la dinastía Song del Sur. En ese momento, sólo el oro representaba una amenaza para Mongolia. Por lo tanto, por un lado, Genghis Khan usó la fuerza para obligar a Xixia a hacer las paces con él y alivió el acoso de las regiones occidentales, por otro lado, envió gente a la dinastía Song del Sur para hacer buenos amigos y prometió conquistar el país; Dinastía Jin con la Dinastía Song del Sur. Aunque la dinastía Song del Sur no unió a Mongolia para luchar contra los Jin debido a la presión de los Jin, adoptó una actitud neutral hacia el ataque de Mongolia a los Jin. La dinastía Jin fue derrotada repetidamente y la capital se trasladó a Kaifeng.
Al ver la derrota de Jin, Genghis Khan aprovechó la situación y volvió a atacar a Xixia. En junio de 1227 d.C., Xia se vio obligada a rendirse y Xia fue destruida. En junio murió Genghis Khan.
En 1229, el hijo de Genghis Khan, Ogedei, ocupaba el cargo de Gran Khan, y también adoptó la estrategia de "diplomacia lejana y ataque cercano". Envió enviados a la dinastía Song del Sur para unir el norte y el sur de la dinastía Song del Sur para atacar el Reino Jin y capturó Kaifeng en 1233. Para mostrar su amistad con la dinastía Song del Sur, Wokuotai también decoró el Templo de Confucio. En enero de 1234, Jin Aizong se suicidó y Jin murió.
En junio de 1235, Mongolia vio que los obstáculos en el camino hacia la expansión básicamente habían sido eliminados, por lo que lanzaron un ataque masivo contra la dinastía Song del Sur y capturaron Nanjing. En 1279, el ejército Yuan capturó Guishan (en el área de Xinhui de Guangdong). El ministro de la dinastía Song, Lu Xiufu, se suicidó saltando al mar con el joven emperador a la espalda, y la dinastía Song del Sur fue destruida. Yuan unificó China.
◆Qin Yitong
Al final del Período de los Reinos Combatientes, siete héroes compitieron por la hegemonía. Después de la reforma de Shang Yang, el poder de Qin se desarrolló más rápidamente. Zhao Haoqi del estado de Qin comenzó a conspirar para anexar los seis países y monopolizar las Llanuras Centrales. En 270 a. C., Zhao Haoqi de Qin se estaba preparando para atacar a Qi. En ese momento, Fan Ju propuso a Zhao Haoqi de Qin la estrategia de "ofrecer enemigos distantes y atacar a los cercanos" para evitar que Qin atacara a Qi. Dijo: Qi es fuerte y está lejos de Qin. Para atacar Qi, las tropas deben pasar por Corea del Norte y Wei. Con pocas tropas, es difícil ganar; con más tropas, incluso si ganas, no podrás ocupar la tierra de Qi. Es mejor atacar primero a los vecinos Corea y Wei y avanzar gradualmente. Para evitar que Qi forme una alianza con Corea del Norte y Wei, Qin Zhaohaoqi envió enviados para formar una alianza con Qi. Durante más de 40 años después de eso, Qin Shihuang continuó adhiriéndose a la política de "diplomacia lejana y ataque cercano", y se hizo muy amigo de Chu. Primero capturó a Han y Wei, luego invadió desde ambas alas y atravesó a Zhao y. Yan, unificó el norte, derrotó a Chu y pacificó el sur. Finalmente, Qi también fue conquistado. Qin Shihuang luchó durante diez años y finalmente realizó su deseo de unificar China.
◆La promesa en Shimen
Al comienzo del período de primavera y otoño, el estatus del emperador Zhou había aumentado y los héroes estaban uno al lado del otro para competir en las llanuras centrales. . En esta situación caótica, Zheng Zhuanggong utilizó hábilmente la estrategia de "diplomacia lejana y ataque cercano", atreviéndose a ganar la hegemonía en ese momento. En ese momento, los vecinos cercanos de Zheng, Guo Song, Guo Wei y Guo Zheng, tenían profundos rencores y conflictos agudos. Zheng estaba en peligro de ser atacado por los dos países en cualquier momento. Zheng tomó la iniciativa en diplomacia y formó alianzas con Zhu, Lu y otros países, y pronto firmó un acuerdo con el poderoso Estado de Qi en Shimen.
En 719 a.C., Chen y Cai unieron fuerzas para atacar a Zheng. Lu también envió tropas para ayudar y sitió la puerta este de Zheng durante cinco días y cinco noches. Aunque no fue capturado, Zheng sintió que todavía había problemas con la relación entre su país y Lu, por lo que intentó por todos los medios reconciliarse con Lu y * * * tratar con Song y Wei.
En 717 a.C., el Estado de Zheng atacó al Estado de Song con el fin de ayudar al país a vengar su odio. Al mismo tiempo, llevó a cabo activamente esfuerzos diplomáticos con Shandong y envió enviados a Shandong para discutir los asuntos de traspaso de la visita de Zheng a Shandong. Efectivamente, Lu Guo y Zhuang Yan restauraron su antigua amistad. Qi se adelantó para mediar en la relación entre Zheng y Song en ese momento.
Expresando respeto por la opinión de Qi, se reconcilió temporalmente con Song. Por lo tanto, Qi profundizó sus sentimientos por Zheng.
En 714 a.C., el duque Zhuang de Zheng ordenó un ataque a Song en nombre del emperador Zhou con el argumento de que Song no adoraba al emperador de Zhou. Los ejércitos de Zheng, Qi y Lu rápidamente capturaron grandes áreas de la tierra de Song. Los ejércitos Song y Wei evitaron el borde de las fuerzas de la coalición, aprovecharon la oportunidad y se dirigieron directamente hacia Zheng Guo. El duque Zhuang de Zheng entregó todas las tierras ocupadas por el estado Song a Qi y Lu, y rápidamente regresó para derrotar a los ejércitos Song y Wei. Zheng Chengsheng persiguió y derrotó a Song, y Wei se vio obligado a hacer las paces. El poder del duque Zhuang de Zheng se expandió y su hegemonía tomó forma.
Análisis del uso actual
Al principio, "diplomacia a distancia y ataque a cerca" era una estrategia diplomática y militar, que consistía en formar alianzas con países lejanos y convertirse en enemigos de los países vecinos. Esto no sólo evitará cambios en los países vecinos, sino que también hará que los enemigos sean vulnerables a ambos lados e incapaces de competir con nosotros. Fan Sui destruyó seis reinos y hizo prosperar a Qin con un solo plan, lo que muestra la magia de esta estrategia.
El ataque lejano y el ataque cercano se utilizan más en actividades políticas, económicas y sociales que en la diplomacia y los asuntos militares.
◆Los amigos lejanos y los ataques cercanos son como tesoros.
Aunque fue inventado por los antiguos chinos, los países vecinos de hoy lo consideran un tesoro y se apresuran a aplicarlo.
Atacar a distancia y atacar a corta distancia es una sabia y sangrienta estrategia de guerra resumida por los antepasados chinos. Hoy en día, la China desarrollada no sólo concede gran importancia a la amistad a distancia, sino que hace amigos sin importar si son fuertes o débiles, y sólo quiere llevarse bien entre sí. En cuanto al ataque cercano, aunque era necesario en el caso de un determinado delito cometido por un país vecino, fue tolerado y abandonado a lo largo de los años. Sin embargo, los países vecinos de China consideran la estrategia de atacar a amigos lejanos como un manjar, jugando con ella infinitamente con parcialidad y logrando resultados sobresalientes.
Según China Daily Global Online, Estados Unidos y Corea del Sur celebraron su 40ª reunión de seguridad en Washington, DC, y emitieron una * * * declaración, que estipulaba claramente por primera vez que Corea del Sur se enfrenta Es un momento crítico y el ejército estadounidense enviará refuerzos lo antes posible.
A partir de esta noticia podemos saber que Corea del Sur se ha atado al carro de la policía internacional estadounidense. Como todos sabemos, Corea del Sur hace esto: uno de sus propósitos es tratar con sus vecinos Corea del Norte, China y Japón. El desarrollo económico de Corea del Sur estimuló su búsqueda de poder militar. Para lograr el objetivo de convertirnos en una potencia militar, debemos controlar a Corea del Norte, disuadir a China y resistir a Japón. Pero el intento de Corea del Sur es obviamente difícil de tener éxito. El resultado es que Corea del Sur depende de Estados Unidos y considera a Estados Unidos como su emperador. En segundo lugar, intenta incluir en su territorio los disputados Takeshima, Hyugasaki Reef y Suyan Reef pertenecientes a China. Corea del Sur cree que en virtud de sus vínculos militares con Estados Unidos y su ocupación de esas islas y arrecifes, Japón y China no se atreverán a recurrir a la fuerza para competir con ellos, y felizmente puede agregar esas islas a su propio territorio y disfrútalos para siempre. Algo así como soñar despierto.
Obviamente, se trata de una operación audaz de la estrategia de Corea del Sur de atacar desde lejos y defender de cerca. Además de Corea del Sur, Japón, Filipinas, Vietnam e India también utilizan una gran cantidad de estrategias de relaciones distantes y ataques cercanos, todos dirigidos a China en un intento de devorar y digerir la carne grasa cortada de China. Japón conoce desde hace mucho tiempo la estrategia de atacar desde la distancia y de cerca, y ha podido utilizarla libremente durante mucho tiempo. Para incluir permanentemente las islas Ryukyu y Diaoyu de China en su territorio, y obtener ventajas en el Mar Oriental de China, Filipinas ha estado dispuesta durante mucho tiempo a someterse a los Estados Unidos para ocupar permanentemente la isla Thitu y; otras islas y arrecifes en las islas Nansha de China, Filipinas también ha cooperado con los Estados Unidos. La lucha es feroz para controlar la ocupación ilegal de las islas Nansha por parte de China, Vietnam ha hecho enormes esfuerzos con los Estados Unidos y ha negociado con Rusia; muchas veces para conseguir la ayuda rusa; la India no está dispuesta a quedarse atrás. Para competir con China, dominar el este de Asia y apoderarse del gran territorio del sur de China, la India se ha acercado a Estados Unidos, mantiene estrechos intercambios con Rusia y ha recibido apoyo militar de ambos países.
De hecho, China no sólo puede crear una estrategia de atacar a amigos lejanos y amigos cercanos, sino también descifrarla. El presidente Mao Zedong, el primer líder de la República Popular China, formuló durante mucho tiempo la ley del cracking, que dice: "No atacaré a menos que alguien me ataque; si alguien comete un delito contra mí, yo cometeré un delito". Por otro lado, la Guerra de Corea y la Guerra Chino-Soviética de Baodao. También se puede decir que el contraataque de autodefensa contra Vietnam es un ejemplo clásico de cómo romper la estrategia de atacar desde lejos y defender cerca.
China no empuñará puño de hierro durante mucho tiempo, pero debe ser tan fuerte como el viento. Ya sea un amigo lejano o un "problema" cercano, los chinos no cederán ante cosas que causan la pérdida de ríos y montañas y una soberanía incompleta, ya sea un vecino cercano o un payaso. En última instancia, son secretamente complacientes al "robar pollos y meter perros", y no renunciaron a "cerrar puertas y golpear a los perros" cuando China era "muy pobre y débil", como la "Guerra de Resistencia contra Japón". "
Deben saber que la búsqueda de la paz y China, que se está desarrollando armoniosamente, avanza paso a paso hacia la prosperidad.
¡Dile a los que juegan con fuego que no olviden el dicho “sacuden el árbol”!
◆La capa progresista de Cohen
Herb Cohen es un famoso negociador estadounidense. En las últimas décadas, ha estado involucrado en miles de negociaciones, desde anexar empresas nacionales hasta negociar con terroristas internacionales, desde negociar en nombre de agencias gubernamentales hasta acercarse a pequeños propietarios de tiendas. Se puede decir que ha vivido todos los escenarios que uno pueda imaginar.
En el libro "Vida y Negociación", describió su experiencia de negociación con el dueño de una tienda de electrodomésticos. Fue una negociación animada e interesante. Herb Cohen utilizó su amplia experiencia en negociación y su pensamiento voluble y sensible para llegar a un acuerdo justo en un período de tiempo muy corto (45 minutos).
Herb Cohen condujo hasta una tienda de electrónica de la ciudad y compró una grabadora de vídeo RCAvHC Zerada-Wesson y un televisor con control remoto "XY" de 21 pulgadas, pero no estaba seguro de lo que quería comprar. Se desconocen las condiciones de mercado del producto. ¿Cómo puedo comprar productos satisfactorios y evitar que la tienda gane más dinero? Cohen decidió primero observar y comprender en silencio y luego adaptarse en consecuencia.
Al ver que era el único cliente en la tienda vacía, fingió charlar tranquilamente con el jefe: empezando por la apertura de un centro comercial cerca de la tienda, hablando del aumento o disminución del flujo de pasajeros, y hablando de la reputación de un negocio. La importancia de las buenas tiendas para los residentes cercanos; el dueño de la tienda también habló de su situación actual y no le gustaba que la gente usara tarjetas de crédito para comprar cosas...
Durante Durante la charla, Herb Cohen fingió ser casual y le preguntó al dueño de la tienda sobre el rendimiento de la grabadora de video. El dueño de la tienda le explicó cómo usarlo y le dijo casualmente: "Antes de que abriera el centro de negocios, un gerente compró dos o tres juegos para su negocio a la vez, pero nadie ha venido a comprarlos recientemente".
Cohen preguntó inmediatamente: "¿Y si? Si compran más de dos, ¿obtendrás el mismo descuento que en las grandes tiendas?"
"Por supuesto, si compras más, te saldrá más barato". ."
En ese momento, Cohen expresó su preocupación por la grabadora de vídeo. Estaba interesado y le pidió a su jefe que le recomendara una.
El jefe le recomendó con entusiasmo: "RCA es tu mejor opción. Yo mismo tengo uno como este".
Cohen vio la demostración que le hizo el dueño de la tienda y dijo con sinceridad. : "Confío en usted del mismo modo que confío en que este es el mejor modelo que recomendó, por lo que también confío en que su precio será justo".
No voy a regatear con usted. ¿Cuanto quieres? Dame un precio razonable y te pagaré en efectivo de inmediato. "
"Gracias. "Dijo alegremente el comerciante.
"Creo en tu honestidad. "Pensé que te conocía", dijo Cohen con indiferencia "Nunca negociaría por tu cuerpo, aunque creo que sería mejor ir a otra tienda". "
El dueño de la tienda luego escribió un número pero no dejó que Cohen lo viera.
"Quiero que obtengas una ganancia razonable, pero también quiero un precio justo. "Continuó Cohen.
"Además, si compro este televisor XY con control remoto, ¿habrá un descuento en el precio total? "
"¿Te refieres a un paquete? "
"Por cierto, creo que eso es lo que acabas de decir. "
"Espera un minuto", susurró. "Déjame sumar los números".
Cuando finalmente le presentó a Cohen el precio total, Cohen añadió: "Una cosa más. . Me gustaría mencionar que espero que el precio que le pagué haya sido justo y un trato mutuamente beneficioso. Si este es el caso, mi empresa también comprará un equipo de este tipo tres meses después y podemos tomar una decisión ahora. ”
“Por supuesto. El jefe dijo: "Déjame entrar a la casa un rato y volveré pronto". "Fue a revisar el libro de cuentas y anotó un número.
Al ver esta escena, Cohen dijo con audacia: "Estaba pensando en lo que dije hace unos minutos. Tengo una idea sobre su flujo de caja. Al principio no me lo esperaba. Planeo mantener una cuenta. Ahora te pago en efectivo. ¿Crees que esto es más conveniente? "
"Sí", dijo el jefe, "Esto me ayuda mucho, especialmente ahora. "Dijo mientras escribía otro número.
"¿Me pueden ayudar a instalarlo? Sabes que no vivo en la ciudad. "Cohen demandó además.
"Está bien, lo fingiré por ti. "El jefe estuvo de acuerdo.
"Está bien, dame el precio que escribiste y te pagaré en efectivo de inmediato. ”
Al final, llegaron a un acuerdo a un precio razonable. El dueño de la tienda no solo ayudó a Cohen a instalar la máquina, sino que también le proporcionó un soporte para vídeos.
Dos meses después, Cohen cumplió su promesa: compró una segunda grabadora de vídeo para su empresa.
Posteriormente, Cohen se hizo amigo del dueño de la tienda y estableció una estrecha relación de confianza.
En esta negociación, aunque Cohen no estaba preparado de antemano, pudo captar la información sutil de la conversación, seguir las huellas, comprender los pensamientos de la otra parte, utilizar su propio punto de vista y utilizar las emociones. para impresionar a los demás. Los intereses a largo plazo persuaden a los comerciantes a renunciar a las ganancias a corto plazo, lo que implica el uso de la táctica de "hacer amigos lejanos y atacar a los cercanos".
◆El imperio Nestlé resuelve la crisis.
Nestlé es la empresa multinacional de alimentos más grande del mundo y ha florecido durante más de 120 años. Los alimentos que produce, especialmente el café instantáneo, son muy apreciados por la gente hoy en día y son populares en todo el mundo. Este es uno de sus productos estrella. Sin embargo, un imperio Nestlé de renombre mundial estuvo casi desacreditado en la década de 1970.
A finales de los años 1970 y principios de los 1980, existía la opinión pública internacional de que la comercialización competitiva de los alimentos Nestlé había provocado una disminución de las tasas de lactancia materna en los países en desarrollo y un aumento de la mortalidad infantil. En aquel momento, los responsables de Nestlé se negaron a tener en cuenta la opinión pública y siguieron su propio camino, mientras los competidores avivaban las llamas. En la década de 1980, se formó un boicot mundial a la leche en polvo, el chocolate y otros alimentos de Nestlé. Los productos Nestlé casi no tienen presencia en los mercados europeo y americano, lo que ha provocado una grave crisis para Nestlé. Ante los crueles hechos, los responsables de la toma de decisiones de Nestlé tuvieron que contratar a Pagan, un experto en relaciones públicas de renombre mundial, para discutir contramedidas que ayudaran a Nestlé a superar esta dificultad.
Después de recibir esta importante confianza, Pagan inmediatamente comenzó a investigar y analizar. Como resultado, descubrió que la razón fundamental del boicot a los alimentos de Nestlé era que Nestlé afirmaba ser una gran empresa y una marca antigua y se negaba a aceptar la opinión pública. Además, porque las actividades promocionales de Nestlé se mantienen en secreto para el público. Esto imposibilita que Nestlé intercambie información con el público. Todo esto es un gran no-no en las relaciones públicas, por lo que no es de extrañar que persistan los malentendidos y los rumores.
Con base en los resultados de la investigación y el análisis, Pagán formuló un plan detallado y exhaustivo de relaciones público-privadas y lo informó a Nestlé. El plan de Pagan se centró en Estados Unidos, donde el boicot fue más fuerte. Escuchó las críticas a Nestlé de todos los ámbitos de la vida con una mente abierta, llevó a cabo actividades de lobby a gran escala, organizó un comité de audiencias autorizado y revisó las prácticas de ventas de Nestlé. cambiando gradualmente la opinión pública. Basándose en el éxito inicial de la "reciente ofensiva", Pagán sugirió que Moltke, quien asumió como director general de Nestlé, explorara mercados en desarrollo y los considerara como los mejores mercados para los productos Nestlé. En el proceso de apertura del mercado, Nestlé ha aprendido de las lecciones del pasado. No se centra simplemente en los países en desarrollo del tercer mundo como mercados para los productos Nestlé, sino que comienza por establecer asociaciones mutuamente beneficiosas.
Nestlé gasta 6 mil millones de francos suizos cada año para comprar materias primas de países en desarrollo y asigna 80 millones de francos suizos cada año para ayudar a estos países a mejorar la calidad de los productos agrícolas.
Al mismo tiempo, se han contratado más de 100 expertos para impartir diversos cursos de formación profesional en países del tercer mundo. Por ejemplo, en la provincia india de Punjab, Nestlé entró en el distrito de Moga y estableció una fábrica de lácteos. Porque las búfalas lecheras que crían las familias allí no sólo están desnutridas, sino que muchas de ellas también están infectadas con enfermedades. La mayoría de los agricultores sólo pueden producir suficiente leche para sus propias necesidades y no tienen excedente para vender. Como resultado, Nestlé estableció un servicio veterinario gratuito, proporcionó medicamentos a los agricultores a precios de mayorista y otorgó préstamos a bajo interés para apoyar la excavación de nuevos pozos y el aumento del suministro de agua. Esto da como resultado que se cultive más forraje y que la tasa de supervivencia de las terneras aumente del 40% al 75%. Al inicio del programa, sólo había 4.460 proveedores directos de leche. Después de la implementación del plan, el número de proveedores de leche superó los 35.000 y cada año se pueden vender a Nestlé 117.000 toneladas de leche. Las enfermedades del ganado prácticamente han desaparecido. La prosperidad generada por el desarrollo de la lechería ayudó a desarrollar la electricidad, las telecomunicaciones, la maquinaria agrícola y el transporte. El pasado fue desolador, pero ahora está prosperando.
Esta serie de actividades han permitido a Nestlé establecer una buena imagen en el desarrollo de China, aumentando así sus ventas. Y logró la victoria de la "amistad a distancia".
En 1984, la facturación anual de Nestlé alcanzó los 31,1 mil millones de francos suizos, ocupando el primer lugar en la industria alimentaria del mundo.
◆Nunca satisfecho
El famoso diseñador de moda francés Pierre Cardin tiene más de 70 años. Empezó desde cero. Durante los últimos 40 años, ha logrado logros brillantes. Posee 65.438+07 empresas en Francia, un gran número de magníficas casas junto al Palacio Presidencial en París y un gran número de propiedades en Venecia, Manhattan y Tokio.
540 fábricas en 110 países de todo el mundo trabajan directa o indirectamente para ello, y más de 2 millones de personas se ven afectadas por él.
¿Cuál es el secreto del éxito de Pierre Cardin?
Hablando de eso, la estrategia empresarial de Pierre Cardin no es complicada. Sabe que una persona no puede dominar el mercado de la ropa con su propia energía, porque después de todo su energía es limitada. Por lo tanto, solo era responsable de proporcionar bocetos de diseño de productos o muestras de ropa, y luego subcontratar nuevos diseños a socios nacionales y extranjeros, estableciendo el "Reino Cardin" para producir ropa Pierre Cardin en todo el mundo y, con la ayuda de todos, creó la carrera de Pierre. Cardín. Él mismo simplemente desempeñó el papel de pionero. Por supuesto, Pierre Cardin era muy protector con la imagen de sus productos. Cada subcontratista debe presentarle el producto final para su aprobación antes de vender las prendas producidas según sus diseños.
Pierre Cardin tiene además otra característica destacada: su valentía. No sólo se centra en el diseño de ropa, sino que también siempre se preocupa por los cambios en la situación mundial. Cuando se trata de abrir el mercado de la ropa, Pierre Cardin siempre entra en el mercado por delante de otros competidores.
En 1957, antes de que Japón se levantara por completo de las ruinas de la Guerra del Pacífico, Pierre Cardin tomó la iniciativa de establecer la Compañía Pierre Cardin en Japón, a pesar de las burlas de sus colegas franceses. En 1991, su negocio japonés tenía unos ingresos de 250 millones de dólares.
En 1976, China todavía era una era de situación social y política turbulenta. Pierre Cardin ignoró las burlas de sus pares y volvió a pisar suelo chino. A lo largo de las décadas, abrió el Hotel Maxim en Beijing y exhibió una variedad de prendas, elevando su perfil. Durante un tiempo, el nombre de Pierre Cardin resonó en toda la Gran Muralla. También utilizó el dinero que ganaba en China para comprar seda y otras telas y enviarlas de regreso a Francia, donde produjo un lote de ropa con un fuerte sabor oriental.
En 1977, Pierre Cardin estableció relaciones diplomáticas con Rusia. En 1983, desarrolló un fuerte interés en la India. En 1991, envió a sus subordinados a Vietnam para negociar contratos.
Pierre Cardin ha conseguido un gran éxito en todo el mundo. En el proceso de visitar varios países para hablar de negocios, las costumbres únicas y la arquitectura nacional de cada país le dieron al maestro del diseño una nueva inspiración, lo que le permitió perfeccionar su arte de vestir día a día.
La visión estratégica global de Pierre Cardin no sólo se refleja en su audaz exploración del mercado de la confección en varios países, sino también en la diversificación de sus variedades de negocios. Su industria ha ido mucho más allá de las telas y la moda y se ha ramificado en diversos campos, incluidos muebles, joyas, automóviles, zapatos y sombreros, sábanas, despertadores, equipaje e incluso aviones y alcohol.
Pierre Cardin es una de las 10 personas más ricas de Francia. Varios cuadros modernistas de colores brillantes cuelgan de las paredes de su casa. A excepción de un sofá, el recibidor está lleno de muebles geométricos de diseño propio. También le gusta cambiar constantemente la decoración de sus habitaciones, buscando la novedad y la perfección. En palabras de Pierre Cardin: "Moda significa hacer y crear. Tengo mi propio estilo. Nunca imito a los demás. Creo según mi propio estilo. Dejo que los demás lo reconozcan sin mirar el nombre."
Pierre Cardin dedicó su vida al diseño de moda, agregando belleza a la vida de las personas y creó un torbellino de Pierre Cardin en todo el mundo.
El diseño de ropa de Pierre Cardin es una especie de belleza, y su estrategia comercial también es una especie de belleza, una especie de belleza magnífica, una especie de belleza que conquista el mundo.
Pierre Cardin utilizó sus prendas de vestir para "hacer amigos" en todo el mundo y trajo productos representativos de todo el mundo a Francia para "atacar" a sus compatriotas. Déjelos disfrutar de las compras.