1. Claridad: la dirección es clara y el plan es claro.
Muchos diseñadores tienen malentendidos sobre la cantidad de resultados del plan y piensan que cuantos más planes de diseño, mejor. que se pueden entregar al jefe y cooperación Para tener más opciones, a menudo pasan mucho tiempo generando todas las soluciones posibles sin pensar y las exponen para que otros las revisen, pensando que enumerar todas las posibilidades no saldrá mal. Esta es una manifestación de falta de conciencia de la claridad de la solución.
En la etapa inicial de diseño, no se apresure a generar la interfaz. Primero, considere los objetivos (metas a corto y largo plazo) de manera integral y piense sistemáticamente en las formas de lograr los objetivos. y garantizar que todos los medios de implementación estén disponibles. Considerar e integrar soluciones con vías consistentes y direcciones similares. Sólo fusionando y clasificando planes con pocas diferencias se pueden clasificar dentro de un rango razonable propuestas con diferentes dimensiones de pensamiento y enfoques de objetivos. La profundidad de la planificación y el pensamiento tempranos determinan la amplitud del plan. Sólo un pensamiento claro sobre el plan creará posibilidades ilimitadas.
Utilice un ejemplo para que todos tengan una comprensión más concreta de la definición de claridad: el objetivo del logotipo del subprograma del álbum de fotos es resaltar los elementos del álbum de fotos y fortalecer el reconocimiento de la marca.
Este es el primer borrador de la propuesta de logotipo realizada por el diseñador. Aunque hay hasta 28 soluciones, no hay ninguna planificación de ideas de diseño. Simplemente dibujo lo que se me ocurre. Las soluciones se repiten y algunas otras deben aprobarse en la etapa inicial del diseño y el detalle general del diseño no es suficiente.
Entonces, el diseñador replanificó e integró la dirección del diseño y replanificó la clasificación de acuerdo con el formulario de salida.
Se seleccionan cuatro opciones que se pueden seguir optimizando según clasificación. Y presenté planes con cuatro direcciones diferentes y finalmente me decidí por el Plan D.
Revisemos este requisito nuevamente. 28 soluciones versus 4 soluciones. Lo que los diseñadores necesitan no es la capacidad de generar tantas soluciones como sea posible, lo que puede significar que se está yendo cada vez más por el camino equivocado. Lo que se necesita es la capacidad de ejecutar el plan correctamente desde la primera vez mediante el pensamiento sistemático en la etapa inicial.
2. Eficaz: una solución que resuelve los problemas existentes, puede alcanzar los objetivos establecidos y puede implementarse.
Muchos diseñadores comenzarán inmediatamente cuando reciban los requisitos del producto, pensando que los cumplen. Los requisitos del producto. Los requisitos propuestos por los personajes son un buen resultado de diseño, o los planes son extravagantes. Cuando el producto u otros personajes presentan opiniones diferentes, sentirán que no entienden qué es un buen diseño. La mayoría de estos fenómenos se deben a que los diseñadores no pensaron ni evaluaron correctamente las tres dimensiones del problema que debe resolverse en la etapa inicial del proyecto, si la solución puede lograr los objetivos establecidos conjuntamente por el equipo y si la solución puede implementarse sin problemas.
(1) Resolver problemas existentes: comenzar desde el problema
Cuando realmente generamos la solución, no podemos comenzar desde el documento de requisitos del gerente de producto, sino que debemos cambiar la dimensión de consideración. Front-end, partiendo de los problemas existentes del proyecto. La recopilación de este problema incluye comentarios de usuarios externos y la voz del equipo interno. Sin embargo, cabe señalar que los comentarios de los usuarios no son necesariamente un problema real y deben examinarse y examinarse.
Por ejemplo: una situación que se puede encontrar cuando se lanza una nueva versión es que muchos usuarios dan comentarios de una estrella y dicen que la interfaz es demasiado fea y fea. Esta es la experiencia del usuario. Profundice en lo que los usuarios piensan que es feo. La razón es que ha cambiado demasiados hábitos de los usuarios, pero en realidad no les ha brindado una mejor experiencia y más beneficios.
(2) Ser capaz de lograr los objetivos establecidos: comenzar desde los objetivos
Los problemas deben considerarse junto con los objetivos. Las ideas para resolver problemas no son completamente equivalentes. los objetivos Los objetivos son para todos Trabajar juntos para formular direcciones futuras de desarrollo de productos. Por ejemplo, agregamos una nueva pestaña en la versión recién lanzada, lo que cambió los hábitos de los usuarios y provocó una gran cantidad de quejas de los usuarios. Sin embargo, si esta nueva pestaña está en línea con nuestros objetivos, no podemos eliminarla para solucionar el problema. quejas a corto plazo. Debemos continuar observando el comportamiento de los usuarios, qué problemas se encontraron durante este uso y cómo resolver los problemas encontrados en la operación real.
Casos de uso para brindarles a todos una comprensión más concreta de los problemas y objetivos:
Necesitamos optimizar la interfaz vacía del espacio QQ Primero, solucionamos los problemas existentes en el. El estilo general de la red existente es relativamente antiguo y muchos gráficos tienen significados poco claros. Los nuevos módulos tendrán nuevos estilos, por lo que hay muchas inconsistencias en todo el negocio espacial, lo que hace que los desarrolladores no sepan cómo usarlos. ellos, qué usar, por lo que se ha usado indiscriminadamente durante mucho tiempo