2. Estándares de identificación para empresas de software: autodesarrollo, el personal involucrado en el desarrollo de software debe representar más del 50% del número total de empleados, los fondos de desarrollo representan más del 8% de los ingresos anuales del software. Y los ingresos anuales por ventas de software representan más del 35% de los ingresos totales, de los cuales los ingresos por software de producción propia representan más del 50% de los ingresos por software. Aquellas que no cumplan con los estándares no pueden ser reconocidas como empresas de software.
3. Criterios de identificación para empresas de alta tecnología: el personal científico y tecnológico con título universitario o superior representa más del 30% del número total de empleados de la empresa, entre los que se encuentra el personal científico y tecnológico. Las empresas dedicadas a la investigación y el desarrollo de productos de alta tecnología deben representar más del 10% del número total de empleados de la empresa. En las empresas de alta tecnología con uso intensivo de mano de obra dedicadas a la producción o servicio de productos de alta tecnología, el personal científico y tecnológico con título universitario o superior debe representar más del 20% del número total de empleados. Los fondos de investigación y desarrollo deberían representar más del 5% de las ventas totales de la empresa durante el año. La suma de los ingresos por tecnología de las empresas de alta tecnología y los ingresos por ventas de productos de alta tecnología debería representar más del 60% de los ingresos totales de la empresa durante el año. 4. La información relevante debe estar completa y los datos deben ser precisos, por lo que no entraré en detalles aquí.
Tramitación contable:
1. Pago del impuesto sobre el volumen de negocios del último mes: impuesto a pagar - impuesto al valor agregado no pagado - impuesto de construcción urbana a pagar - otros a pagar - tasa adicional de educación a pagar: Depósitos bancarios .
2. Devolución del impuesto sobre el valor añadido recibida
Débito: depósitos bancarios, préstamo: ingresos por subvenciones arrastrados: débito: ingresos por subvenciones, préstamo: beneficio del año.
3. Ventas de software: depósitos y préstamos bancarios: ingresos por ventas de productos - impuestos a pagar sobre productos de software - impuesto al valor agregado a pagar (impuesto repercutido).
4. Ingresos por capacitación de software prestados: préstamo en efectivo/depósito bancario: ingresos por capacitación del negocio principal
5. Materias primas prestadas: materias primas-* * *
Impuestos por pagar-IVA por pagar (impuesto soportado) crédito: depósito bancario.
6. Gastos incurridos: gastos administrativos, gastos de ventas y gastos operativos: efectivo/depósitos bancarios.
7. Préstamo de nómina: Préstamo para salario de empleado: depósito bancario 7. Préstamo de fin de mes: impuesto por pagar - impuesto al valor agregado por pagar (impuesto al valor agregado por pagar) préstamo: impuesto por pagar - impuesto al valor agregado por pagar: impuesto sobre las ventas de productos y préstamo adicional: impuesto por pagar - impuesto de construcción urbana por pagar - cuota de educación por pagar - adicional Crédito: Otros gastos comerciales Crédito: Impuestos por pagar - Impuesto comercial por pagar.
——Se debe pagar el impuesto de construcción urbana.
Otras cuentas por pagar-recargo educativo por pagar
¿Cómo hacer contabilidad en la industria de TI?
2. Introducción al proceso de configuración y administración de capacidad Si el proceso de configuración y administración de capacidad no se ejecuta correctamente, es posible que esté tomando decisiones desordenadas sobre su presupuesto de TI. La gestión de la configuración se centra principalmente en varios componentes del campo de TI (como aplicaciones, redes, servidores, etc.) y en cómo interactúan. La gestión de la capacidad consiste en planificar la capacidad de TI. Los informes de estos dos procesos son importantes para evaluar el estado actual de la empresa (activos de TI existentes) y la dirección futura (inversiones y presupuestos).
3. Desde la perspectiva de los servicios más que de las funciones, debemos determinar los requisitos presupuestarios y los sistemas contables de la empresa en función de los servicios de TI proporcionados (como el correo electrónico, los sistemas de recursos humanos y los servicios de acceso remoto). En el pasado, los presupuestos a menudo se establecían en función de las necesidades de partes funcionales como DBAS, sistemas Unix y marcos de mantenimiento. Cuanto más profunda sea la comprensión de los presupuestos y costos de los servicios de TI, más fácil será para las empresas determinar la categoría y la urgencia de estas necesidades de servicios. Este enfoque también ayuda a realizar comparaciones razonables al evaluar los modelos de subcontratación.
4. Preste atención a algunos métodos y recopile información de evaluación comparativa exhaustiva. Solo los expertos técnicos pueden comprender el significado profundo de los diversos informes de datos trimestrales o informes de datos mensuales complejos proporcionados por el departamento de TI. Las empresas deben esforzarse por dominar estos informes y analizarlos desde la perspectiva de las operaciones y la gestión. Cuando las empresas envían informes de demanda al departamento de TI, se centran principalmente en necesidades claramente definidas que pueden avanzar en relación con los objetivos establecidos (como el retorno esperado de la inversión del proyecto).
Consulta informes de análisis de la industria relevantes o recursos internos para proporcionar información comparativa sobre industrias, ciclos u organizaciones auxiliares que puedan evaluar el proceso de gestión financiera de la empresa. Conozca los precios de los servicios de subcontratación.
Comparar los precios de los servicios de subcontratación con los presupuestos de costes propios también resulta muy útil para gestionar el departamento de TI. Este enfoque identifica los verdaderos impulsores del gasto en TI, encuentra oportunidades de ahorro de costos, hace que los cambios presupuestarios sean fáciles de entender y controlar y ayuda a habilitar la facturación de servicios. La implementación de ABM brinda a las empresas una comprensión más profunda del impacto de los servicios de TI en las ganancias de la empresa. Otra ventaja, en cierto modo, es que se presta bien a un cuadro de mando integral o enfoques similares. 6. Permitir que el departamento de TI domine algunos conocimientos financieros y capacitar a los empleados es una forma de mejorar el conocimiento de la gestión financiera del departamento de TI. Otro método es transferir racionalmente el personal de contabilidad al departamento de TI. Deje que ambas partes se comuniquen, aprendan unas de otras, se aprecien y se beneficien mutuamente.