¿Hable sobre cómo fortalecer el control interno en función del trabajo real?

(1) La implementación efectiva del control interno requiere especialmente un buen ambiente de control. Por lo tanto, es necesario crear una fuerte atmósfera de control dentro del banco, publicitar amplia, profunda y continuamente la relación entre el control interno y la gestión de la unidad y los intereses personales, de modo que que todos los gerentes y empleados comprendan la importancia de implementar el sistema, comprendan la determinación, las intenciones y los requisitos de la alta dirección, y comprendan el estado y el impacto de su propio trabajo.

(2) Formular métodos de implementación prácticos, además de la publicidad y la educación, también se deben realizar experimentos de capacitación y simulación para que el personal en cada puesto comprenda las reglas y regulaciones que siguen, comprenda los límites entre el cumplimiento y violación, y mejorar la conciencia del autocontrol y el control de los demás para superar la arbitrariedad del sistema de implementación.

(3) Organizar a los gerentes de todos los niveles, especialmente a los altos directivos, para que respeten conscientemente varios sistemas de control relacionados con ellos mismos y acepten conscientemente el debido castigo después de violar el sistema. Si se trivializan las cuestiones importantes, la seriedad y la autoridad del sistema se verán socavadas.

(4) Preste atención a las inspecciones y ajustes durante la implementación del sistema. Una vez que se descubre cualquier violación del sistema, se debe abordar seriamente de acuerdo con las regulaciones y no se debe tolerar ni retrasar, de lo contrario conducirá al caos. Si se encuentran vínculos descoordinados durante la implementación, se deben realizar ajustes con prontitud para garantizar la implementación sin problemas de todo el sistema.