201110 El 4 de octubre, el Sr. Kaifu Li publicó una publicación en Weibo sobre gerentes de producto:
¿Qué carrera es el mejor "curso preparatorio" para iniciar un negocio y convertirse en CEO en el futuro? Mi respuesta es gerente de producto, porque el gerente de producto desempeña un papel fundamental en los productos, la tecnología, el mercado, los clientes, las operaciones y el diseño. Se recomienda que los estudiantes interesados en convertirse en directores ejecutivos consideren tomar el camino de gerentes de producto si trabajan primero (ya sea en una gran empresa o en una empresa de nueva creación).
Este pasaje inspiró a muchos jóvenes, incluido el autor Li Sanke.
Todo el mundo sabe la verdad. Algunas personas optan por mantener el status quo y se sienten confundidas; otras deciden afrontar las dificultades y superarlas. A estos últimos pertenecen los profesores de tres materias.
En comparación con otros libros sobre gerentes de productos, es posible que este libro no contenga ideas muy exclusivas, pero es útil para los recién llegados (recién graduados) al lugar de trabajo que solicitan puestos de gerente de productos o para quienes ocupan otros puestos. tratando de postularse para gerentes de producto. Este es un libro introductorio ideal para los gerentes de producto en transición.
El profesor Li Sanke utilizó su propia experiencia de transformación laboral para explicar de una manera sencilla y fácil de entender el conocimiento científico popular para estudiantes sin conocimientos básicos del puesto de gerente de producto:
1. ¿Por qué quieres ser gerente de producto?
2. ¿Qué conocimientos y habilidades se necesitan para ser product manager?
3. ¿Dónde puedo obtener información sobre los gerentes de producto?
4. ¿Cómo elegir empresas del sector de forma específica en función de sus propias ventajas (experiencia laboral)?
Si también estás interesado en convertirte en gerente de producto, ¡quizás quieras aprender de mí el contenido de este libro!
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El maestro Li Sanke pasó a buscar trabajo como gerente de producto
1. Cruzar el río sintiendo las piedras.
Decidido a transformarse en product manager, el profesor de tercera asignatura explicó su intención de cambiar de trabajo al vicepresidente de producto de la empresa. El vicepresidente rechazó cortésmente la solicitud por los siguientes motivos:
No tengo experiencia en productos. Para obtener una experiencia relevante como gerente, primero debe dedicar tiempo a aprender los conocimientos de un gerente de producto, comprender el contenido del trabajo y determinar si realmente le gusta el trabajo.
Personalmente, creo que este es un muy buen jefe. No echa agua fría directamente, sino que guía a los jóvenes sobre cómo emprender correctamente su camino ideal. )
Según la sugerencia del subdirector, lo primero que pensó el profesor de la tercera materia fue en el gerente de producto de la empresa actual. Cada vez que comen, le piden al gerente de producto conocimientos relevantes y toman notas después de la comida.
Con el gerente de producto como líder, la ruta de aprendizaje de los tres profesores de la materia se fue aclarando gradualmente. Comenzaron a sumergirse en el estudio de las publicaciones de otras personas en sitios web relacionados con el gerente de producto, participaron en actividades de salón fuera de línea. y dominó muchas habilidades relacionadas.
2. Amanecer en la oscuridad.
Estoy estudiando todos los días, pero no logro ningún progreso. Debajo de mi exterior aparentemente tranquilo, sufría ansiedad.
Un análisis de producto competitivo ayudó a un profesor de tercera asignatura a comenzar su carrera como gerente de producto.
Esta es la primera vez que escribo un análisis de producto competitivo. Los profesores de la tercera materia querían saber cómo les fue con su escritura y también esperaban que más personas vieran sus esfuerzos. Enviaron mensajes privados a colegas y cuentas de Weibo, pidiéndoles que los ayudaran a reenviarlos. Todo lo bueno llega pronto. El primer artículo de análisis de productos competitivos fue enviado y comentado por muchas personas, lo que animó mucho a los profesores de la tercera asignatura.
El vicepresidente me conmovió mucho. El primer análisis de los productos de la competencia suscitó acalorados debates. El subdirector le dijo al profesor de la tercera asignatura: "El análisis de productos competitivos que escribiste ayer es realmente bueno. Vi a algunos amigos retuiteándolo en Weibo. Presta atención a la perseverancia y progresa con cada artículo, lo cual es bueno".
Finalmente entiendo por qué mi trayectoria profesional es tan mala. ¡Resulta que necesito un vicepresidente así!
Basado en la experiencia y las lecciones aprendidas al escribir análisis de productos competitivos la última vez, el profesor de la tercera materia planea escribir algo diferente esta vez y quiere escribir lo que los ejecutivos de la empresa o gerentes de producto quieren leer ( después de escribir los ejecutivos de @company leen).
Basado en el estado actual de la industria y las sugerencias de desarrollo futuro de la empresa, este análisis de producto competitivo le valió la primera oportunidad de entrevista al gerente de producto para el profesor de la tercera materia. Aunque no recibí una oferta, aun así fue un gran avance.
3. Conviértete en gerente de producto.
Para perseguir la victoria, el profesor de la tercera asignatura insistió en publicar en línea el análisis de productos competitivos de la empresa y finalmente se transformó con éxito en gerente de producto a través de diferentes entrevistas y estudios.
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Toma la esencia y descarta la escoria
Usa una palabra para resumir la experiencia de transformación laboral de los docentes en la tercera materia: idas y venidas , esta es también la mayoría La única forma para los novatos en el lugar de trabajo. ¿Qué podemos aprender de esta experiencia?
1. No te dejes llevar por tus propias emociones.
Los gerentes de producto necesitan dibujar prototipos, lo que implica dos herramientas: AXURE y MINDMANAGER.
Muchas personas blancas piensan que si aprendes estas dos herramientas a un nivel de maestría, puedes convertirte en gerente de producto. no quiero! Esta no es la competitividad central de los gerentes de producto, siempre que aprenda las operaciones básicas y las optimice y mejore gradualmente en el trabajo diario, será suficiente.
Como empleados recién graduados o que han hecho la transición entre industrias, pocas personas pueden llegar a la cima en un solo paso. Más novatos comienzan como gerentes de producto junior. Podemos consultar los requisitos para el puesto de gerente de producto junior publicados por la empresa en el sitio web de contratación:
1.? Inteligente, fuerte capacidad de ejecución, dominio del software de oficina básico, capaz de comenzar rápidamente, ayudar a los gerentes de producto a completar algunas tareas básicas (tareas);
2.? Familiarizado con el proceso de lanzamiento del producto, puede realizar investigaciones de demanda, entrevistas con usuarios, redactar análisis de productos competitivos, dibujar prototipos de productos y redactar documentos de requisitos;
3.? Además: Tener experiencia en proyectos de productos relacionados.
Los profesores de tres materias sugieren: unirse al trabajo primero y luego ser ascendido.
2. Seleccione una empresa en función de su propia experiencia y ventajas.
¿Por qué los profesores de las tres materias pueden recibir ofertas de gerente de producto de Zhaopin?
Motivo: Todos los profesores de las tres materias tienen experiencia en ventas B2B de Alibaba y están reclutando vendedores de comercio exterior para pequeñas y medianas empresas B2B. Zhaopin Recruitment solo necesita desarrollar este proyecto.
Las capacidades del product manager incluyen dos líneas: línea de negocio y línea técnica.
Línea de negocio: Entender las necesidades y escenarios de los usuarios.
Ruta técnica: estudio de demanda, redacción de análisis de producto competitivo, dibujo de prototipos de producto, redacción de documentos de requisitos, etc.
3. Aprovecha las oportunidades de aprendizaje en cada entrevista.
Cada oportunidad de entrevista para profesores de las tres materias se gana con esfuerzo. Al final de cada entrevista, cuando el entrevistador hacía las preguntas que quería saber, el profesor del tercer tema preguntaba: "¿Qué crees que debo hacer para convertirme en gerente de producto junior en tu empresa?"
Aunque no recibí la oferta, tomé nota del consejo del entrevistador de estudiar y practicar de manera más práctica, así que no entré en pánico.
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Un caso de producto completo
¿Qué hace exactamente un product manager?
1.? Descubre necesidades;
¿Tienes una aplicación favorita? ¿Hay alguna característica de esta aplicación que creas que podría mejorarse?
El gerente de producto debe convertir esta característica que necesita mejorar de la imaginación a la realidad.
2.? Encuentre los usuarios objetivo;
Esto no puede ser la autosatisfacción de una persona, sino el carnaval de un grupo de personas.
Pregunte a más usuarios objetivo para determinar si ellos también tienen esta necesidad.
3.? Encuesta de demanda;
Entrevista cara a cara, entrevista telefónica, chat online (QQ/WeChat) y encuesta por cuestionario.
4.? Retrato del usuario;
La foto, el nombre, el sexo, el puesto de trabajo y otra información del usuario, junto con una descripción de las características de personalidad del usuario, para que los colegas puedan comprender qué tipo de persona le gustará a las funciones recientemente desarrolladas.
5.? Análisis de productos competitivos;
¿Las funciones recientemente desarrolladas han sido desarrolladas por otras empresas?
Sí: ¿Cómo es? ¿Puedo consultarlo?
No: ¿Por qué otras empresas no desarrollan esta característica?
6.? Función de cardado;
¿Qué funciones más pequeñas deben admitir las nuevas funciones?
¿Cómo priorizar?
Anota cada paso para implementar la nueva característica.
7.? Dibujar un diagrama de flujo;
Combinar procesos de negocio con procesos de usuario.
8.? Dibujar un prototipo de producto;
Dibujar la página de la APLICACIÓN que se va a modificar y cómo agregar nuevas funciones.
9.? Documento de requisitos;
Los diseñadores de UI, ingenieros de RD, ingenieros de pruebas y colegas de operaciones consultarán este documento para realizar su trabajo, especialmente en los departamentos de diseño y RD. Cualquier producto del documento no se considera con el suficiente cuidado, lo que puede provocar que se realice un trabajo inútil o incluso que se reelabore varias veces.
Los documentos de requisitos se pueden escribir de dos maneras:
Tradicional: escrito en Word, incluyendo catálogo, descripción general, estructura del producto, funciones del producto, etc.
Personal: Coloque la captura de pantalla del prototipo del producto en el lienzo grande y escriba notas junto a la captura de pantalla del prototipo del producto.
10. Revisión de requisitos;
Cuéntale a tus compañeros lo que vas a hacer y comprueba si es fiable.
11. Gestión de proyectos;
Comunicarse con varios departamentos, confirmar el contenido del trabajo y el tiempo de finalización de cada departamento, y coordinar y determinar el tiempo de lanzamiento y los materiales necesarios para el proyecto.
12. Pruebas, aceptación y en línea;
Los colegas de todos los departamentos cooperarán para completar el proyecto, verificar el efecto de finalización del proyecto y lanzar una nueva versión de la aplicación si es posible.
13. Iteración de versión.
Recopile comentarios de los usuarios sobre nuevas funciones, vea datos de conversión y prepárese para la próxima versión de la APLICACIÓN.
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Resumen
En comparación con el conocimiento del puesto de gerente de producto, el Sr. Li Sanke se atreve a pensar y hacer, y su inquebrantable espíritu de luchar y compartir puede inspirar más a la gente. La inspiración permite a los lectores ver la viabilidad del contraataque de una persona común.
Al principio, el análisis de productos competitivos escrito por el profesor Li Sanke puede parecerle ingenuo al maestro. Hoy en día, el Sr. Li Sanke se ha convertido con éxito en gerente senior de productos y todavía está dispuesto a compartir los artículos que escribió originalmente sin temor a ser criticado o ridiculizado. Muy pocas personas pueden lograr este tipo de actitud y patrón de humildad. Al fin y al cabo, todo el mundo quiere mostrar su lado perfecto al público.
¿Quieres ser gerente de producto pero crees que no eres lo suficientemente bueno? Lea este libro y siga el proceso en el libro. ¿Quizás tenga éxito?
Cuenta oficial de WeChat: Mr. Yao Happy Progress Camp.