Plan de incentivos para empleados de taller Un buen plan de incentivos animará a los empleados a trabajar más duro y aportará más beneficios a la empresa. Permítanme echar un vistazo al conocimiento relevante del programa de incentivos para empleados del taller. Bienvenido a aprender y consultar. Espero que ayude a todos.
Plan de incentivos para empleados del taller 1
Plan de incentivos para empleados del taller de producción
Sistema salarial del departamento de producción
Propósito:
Para mejorar aún más la eficiencia de la producción, estimular el entusiasmo laboral de los empleados, reflejar plenamente un sistema salarial justo y razonable y lograr una situación en la que todos ganen, se formula el siguiente plan.
2. Ámbito de aplicación:
Todos los empleados del departamento de producción
3. Procedimiento:
a. Plan de gerentes de departamento: A.1 Ámbito de aplicación: Director, líder de equipo (líder de línea), reparador, recolector A.2.1 Método de cálculo del salario del director: 2520 salario básico, 80 habitaciones más 100 de bonificación de asistencia. .
A.2.2 Método de cálculo del salario del líder de equipo (líder de línea): salario básico de 1820 yuanes, asignación de habitación de 80 yuanes, bonificación de asistencia de 100 yuanes, salario de evaluación de 500 yuanes.
A.2.3. Método de cálculo del salario del personal de mantenimiento: salario básico de 1820 yuanes, subsidio de vivienda de 80 yuanes, bonificación de asistencia de 100 yuanes, salario de evaluación de 200 yuanes.
A.2.4. El método de cálculo del salario para los recolectores de materiales es: salario básico de 1820 yuanes, subsidio de habitación de 80 yuanes, bonificación de asistencia de 100 yuanes y salario de evaluación de 200 yuanes.
A.3. Pago de horas extras: A.3.1, no se pagan horas extras para el nivel de director y superior A.3.2, pago de horas extras de 8 yuanes/hora para los líderes de equipo (líderes de línea), reparadores y recolectores A. .3.3 El trabajo de horas extras debe completarse y enviarse a los líderes superiores para su aprobación antes de que pueda entrar en vigencia, y debe entregarse al secretario para su archivo dentro de T 2 días; de lo contrario, se considerará inválido.
b.Plan de cálculo de salarios para empleados de primera línea:
B.1 1. El precio unitario de procesamiento de cada producto se determina de acuerdo con las características de cada producto (el precio unitario de cada producto se anunciará en forma de anuncio de la empresa).
2. La suspensión causada por motivos distintos al taller de producción u otros servicios despachados por la empresa será completada por el taller de operación, informada al departamento de producción para su revisión y incluida en el salario total después de la aprobación. por la empresa.
3. Si se mejora la eficiencia del trabajo debido a la mejora y optimización del proceso, la empresa tiene derecho a ajustar su precio unitario.
4. La empresa paga a los nuevos empleados por los primeros tres días de horas de trabajo de prueba (24 horas) y acepta que el taller complete el formulario de solicitud de horas de trabajo de prueba y lo envíe al departamento de producción para su revisión. , e incluirlo en el salario total después de la aprobación de la empresa.
5. Cuando se lanza un nuevo producto, el departamento técnico completa el formulario de solicitud de mano de obra y lo envía al departamento de producción para su revisión, luego de la aprobación por parte de la empresa, se incluirá en el salario total.
6. Si otros departamentos requieren la asistencia del departamento de producción para completar el trabajo, primero deben completar el formulario de solicitud de mano de obra y, con la aprobación de la empresa, el departamento de producción organizará el trabajo.
7. Los materiales auxiliares no calificados causados por el taller anterior fluyen al siguiente taller para su reelaboración. El próximo taller completará el precio unitario del subsidio que es el doble del precio unitario de reelaboración en este proceso. Entrará en vigor después de ser revisado por el departamento de producción y firmado por el taller responsable. Se deducirá directamente del costo total del taller responsable y se incluirá en el taller de retrabajo, y la empresa no será responsable de las horas de retrabajo.
8. Si el retrabajo es causado por motivos de taller, la empresa no será responsable del tiempo de retrabajo. 9. En este escenario, las horas convertidas por competencias se utilizan para calcular los salarios. Por ejemplo, el salario total del taller este mes es 200.000 ÷ el total de horas de trabajo es 20.000 = un promedio de 65.438 00 yuanes por hora. La asistencia de Zhang este mes es de 260 horas y su salario es 260 * 10 = 2600 yuanes.
10. La empresa fija salarios mínimos para los empleados de todos los niveles (según la normativa de gestión de la empresa).
11. Cada taller deberá presentar el informe diario de producción del día anterior antes de las 9:00 horas todos los días (el taller de montaje final deberá añadir el recibo de almacén del producto terminado).
12. Las boletas de trabajo de los empleados de cada taller deben entregarse en la oficina del departamento de producción antes de las 10:00 de la mañana. Todas las boletas de trabajo deben estar firmadas por el supervisor del departamento de producción.
13. Todas las horas de trabajo aplicables a la empresa se calculan en 7,53 yuanes/hora. Para B2, en el taller de paneles de yeso, los salarios se calculan directamente en función de la producción individual * el precio unitario del proceso.
IV. Normas de gestión de calidad:
1. Los productos semiacabados producidos en todos los procesos deben ser inspeccionados y confirmados. Si un producto no pasa la inspección, será reelaborado sin cargo.
2. Si los productos defectuosos en el proceso anterior no se descubren en el siguiente proceso, la producción continuará una vez descubiertos, se considerarán productos defectuosos causados por ellos mismos y serán sancionados según las normas de la empresa.
Sistema verbal (abreviatura de verbo):
1. A partir de la fecha de implementación de este sistema, se cancelará el sistema salarial original.
2. Para beneficios no mencionados en este sistema, consulte el sistema de gestión de la empresa.
3. Cada empleado debe completar cuidadosamente el formulario de producción del empleado después de salir del trabajo. Los números en el formulario de producción deben ser verdaderos y válidos. Si se descubre fraude, se deducirá el salario del día y se impondrá una multa de 50 yuanes.
4. No se permite modificar la lista de producción y la letra no es clara. Una vez descubierto, se considerará inválido.
5. La orden de producción debe ser firmada por el supervisor (líder de línea) y enviada al departamento de producción. Entrará en vigor después de la firma del responsable del departamento de producción, de lo contrario será así. considerado inválido.
6. Los empleados que se vayan o se vayan a mitad de camino se calcularán en función de la cantidad de embalaje real en ese momento y los productos semiacabados no se convertirán.
7. No computa el traslado de productos semiacabados a mitad de camino.
8. El inventario se realiza al final de cada mes y el precio unitario de los productos semiacabados se convierte y se deduce el mes siguiente, y así sucesivamente.
9. Después de que los materiales de cada pedido se envíen fuera del almacén, se reemplazarán los materiales no calificados. Si se descubre que los materiales se pierden debido al propio taller de producción, se debe completar un formulario de recibo excesivo y el taller se hará cargo del costo del material de 50.
10. El sistema de evaluación involucrado en este sistema es implementado por los superiores a los subordinados.
Preparación: Revisión: Aprobación:
Plan de incentivos para empleados del taller 2 Plan de incentivos para empleados
Primero, incentivos de beneficios materiales
Aunque los intereses materiales No son todas las demandas de valores que persigue la gente, pero los intereses materiales en sí mismos no son prescindibles para nadie, y nadie los odiará demasiado. Es decir, el castigo por la obtención de beneficios materiales -recompensa o privación- siempre tendrá un impacto en el comportamiento de la persona siempre que esté vinculado a su comportamiento específico. El aumento de los intereses materiales le hará repetir el comportamiento que puede provocar el aumento de los intereses materiales, y la disminución de los intereses materiales le hará reducir y evitar los comportamientos que conducen a la disminución de los intereses materiales.
En segundo lugar, el poder de otorgar recompensas
La mayoría de las personas entienden el poder como una habilidad especial para dar órdenes a otros, obligando a los demás a obedecerte hasta cierto punto. En realidad, el poder es simplemente la realización del valor autosocial de una persona, es decir, la satisfacción de las necesidades de valor de la "bondad", haciendo que las personas sientan su propio significado y valor. Precisamente porque las personas valoran su propio significado y valor, conceden gran importancia al poder y esperan obtenerlo. Por lo tanto, al otorgar o quitar poder, puede inducir y regular sus elecciones de comportamiento.
En tercer lugar, la misión proporciona incentivos
Esto es para guiarlo a darse cuenta de la importancia y el significado de su trabajo, permitirle sentir el valor del trabajo que realiza y luego permitirle Sienta el impacto de hacerlo en la realización de su valor autosocial y déjele hacer lo mejor que pueda para hacer lo que se le pide. La base de la motivación de la misión es la búsqueda de la autorrealización del valor social por parte de las personas. Hacerle sentir la gran importancia del trabajo que realiza, y luego hacerle conectar su comportamiento con la grandeza, estimular sus necesidades de valor para realizar su valor social, entusiasmarlo, dar rienda suelta a su iniciativa y creatividad, y lograr altos objetivos. Trabajo realizado con calidad.
Cuarto, incentivos para la participación en la toma de decisiones
La participación en la toma de decisiones es permitir que los empleados responsables del trabajo participen directamente en la discusión y la toma de decisiones sobre el establecimiento de objetivos. establecimiento de estándares y selección de medidas del trabajo, lo que permite a los empleados directamente. Sentir que es su propia decisión hacer este trabajo les da una motivación para superar conscientemente las dificultades y esforzarse por alcanzar las metas laborales, lo que a su vez los motiva a hacer un buen trabajo. . El ser humano es una existencia subjetiva. Si bien a algunas personas no les gusta controlar a otras, a nadie le gusta ser controlado por otros.
Por lo tanto, cuando una persona acepta pasivamente instrucciones, sentirá una especie de depresión, incluso indignación e insatisfacción, y se sentirá disgustado con el trabajo que las instrucciones le exigen que haga. Aquí, no necesariamente odia el trabajo en sí, pero odia ser obligado a aceptar las instrucciones de otras personas y completar el trabajo de acuerdo con las instrucciones de otras personas. Al aumentar su participación en la toma de decisiones, esta aversión se reduce o incluso se elimina, creando un incentivo para hacer un buen trabajo.
Verbo (abreviatura de verbo) honor da motivación
Los humanos somos animales sociales. Al vivir en sociedad, siempre espera ser reconocido por los demás. La reputación es también una especie de reconocimiento que da la sociedad a los demás. Si una persona no recibe el debido reconocimiento en la sociedad en la que vive, no sólo se sentirá sola y deprimida, sino que también sentirá que la existencia no tiene valor ni significado. Por lo tanto, elogiar o criticar el comportamiento de los demás inducirá elecciones de comportamiento en los demás.
Verbo intransitivo motivación de objetivos
Al ayudar a los subordinados a establecer un objetivo determinado y permitirle considerar directamente el logro de este objetivo como su propia voluntad, es posible estimular su entusiasmo y creatividad. En este caso, cuanto más vinculado esté el objetivo a sus intereses, mayor será el efecto motivacional de este objetivo. Incluso si el objetivo no puede vincularse a sus intereses, siempre que pueda sentir que lo ha logrado, estará satisfecho con la realización del valor autosocial de "nadie me tiene" y tendrá una sensación de logro. , lo que aún hará que este objetivo se convierta directamente en La búsqueda de su voluntad dirige su voluntad y comportamiento hacia este objetivo y trabaja duro para lograrlo. A principios de 2020, un escalador de rascacielos de talla mundial, el Spider-Man francés, planeaba escalar el cuarto edificio más alto del mundo, la Torre Shanghai Jin Mao. Tan pronto como se supo la noticia, un hombre de Anhui subió silenciosamente las escaleras primero. Aunque subir las escaleras no le trajo ningún beneficio, sí le trajo desgracia: la policía se lo llevó.
Según el Hefei Evening News del 20 de octubre de 65438, "El hombre que subió al techo del edificio principal el 8 de junio y fue llevado por la policía se llamaba Han Qizhi, de Hefei, Anhui. " "Según una fuente de la Oficina de Seguridad Pública, Han Qizhi, de 31 años, de Hefei, provincia de Anhui "Sabiendo que el Hombre Araña francés planeaba escalar edificios de gran altura en Pudong, Han Qizhi sintió que podía hacerlo. escalar edificios de gran altura con su habilidad y crear sensación." "Según los informes, no quería escalar la Torre Jinmao de inmediato. Solo quería intervenir primero. Más tarde, se enteró de que el Hombre Araña francés no lo hizo. escalar el edificio, por lo que impulsivamente implementó su propio plan de escalada "Fue sólo por este plan francés de "Spider-Man" que decidió escalar el edificio. El objetivo, y adelantarse a los expertos en escalada extranjeros, le dio la motivación. y fuerza para lograr este objetivo.
7. Motivación Autónoma
Autonomía significa no estar controlado. En realidad, la autonomía también puede servir como incentivo y medio importante. Alguien realizó una vez un famoso experimento psicológico para observar el impacto del ruido en la eficiencia del trabajo. Traiga dos grupos de adultos al laboratorio, dé a cada grupo una prueba de inteligencia igualmente difícil y un aburrido trabajo de revisión, y deje que los dos grupos compitan. Cuando comenzó el juego, el experimentador encendió la grabadora. Una grabadora reproducía una conversación entre un hombre que hablaba español y otra reproducía una conversación entre dos hombres que hablaban armenio. También se oía el susurro de los mimeógrafos, el ruido sordo de las máquinas de escribir y el sonido de las bocinas de los coches en la carretera. El ruido era inquietante. De estos dos grupos, a uno se le dio un botón de encendido de control de ruido y al otro no.
El resultado de la competencia es que en el grupo con el botón de control, el desempeño de la persona que no presionó el botón de control fue mucho mejor que el de la persona a la que no se le dio el botón de control de ruido. Y las preguntas de la prueba de inteligencia que resolvieron fueron mucho mejores que las de la otra persona. Más de cinco veces, pero los errores de revisión fueron solo una cuarta parte de los de la otra parte. Este experimento ilustra la verdad de que cuando se le da el poder de controlar su propio comportamiento, su confianza y su capacidad para superar las dificultades se verán inspiradas por esta autonomía y hará un mejor trabajo. Esta es la motivación autónoma.
8. Oportunidades e incentivos de desarrollo
Cada uno quiere desarrollar sus propias cualidades y habilidades. Por lo tanto, siempre que la concesión o privación de tales oportunidades de desarrollo esté directamente relacionada con un comportamiento y resultado específico de una persona, también tendrá el efecto de inducir a otros a repetir o evitar ese comportamiento específico. Especialmente después de entrar en la nueva era económica, la principal fuerza impulsora del desarrollo social ha pasado del capital inicial al conocimiento y la información, haciendo que las oportunidades de aprendizaje y capacitación sean la forma más importante para que las personas logren su autodesarrollo.
Por lo tanto, los empleados subordinados prestan más atención a las oportunidades de aprendizaje y formación. Mientras la oportunidad esté ligada a un acto de voluntad específico, la acción estará motivada.