Después de recibir el pedido, el comerciante debe convertirlo en un aviso de producción emitido por la empresa Durante la conversión, el nombre, las especificaciones y las especificaciones del. Se debe aclarar el producto solicitado por el cliente. Cantidad, embalaje, tiempo de entrega y otros requisitos. El comercializador debe desglosar el contenido del pedido uno por uno con la productora o la persona responsable de la empresa y convertirlo en el contenido del aviso de producción de la productora.
(B) Problemas encontrados al coordinar las notificaciones de producción
En operaciones de producción específicas en el taller de producción, a veces las notificaciones de producción se verán afectadas por los procesos y el suministro de materia prima. Una vez que el comerciante comprende el aviso de producción y llega al taller en detalle, debe comprender rápidamente las dificultades encontradas en la ejecución de la producción. Para problemas técnicos que no pueden ser resueltos por el taller de producción o productos que no pueden cumplir con los requisitos del cliente, los comerciantes deben comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna. La producción no puede comenzar hasta que los problemas técnicos no puedan resolverse.
(3) Manejar los accidentes después de recibir la notificación de producción.
Si un pedido no se puede completar a tiempo y con alta calidad debido a una emergencia, el comerciante debe verificar y manejar repetidamente varias emergencias, o ajustar el contenido individual del aviso de producción de manera oportuna, o ajustar El fabricante de manera oportuna, vuelve a emitir el aviso de producción.
Desarrollar planes de producción
El comerciante debe ayudar al personal de gestión de producción a convertir los pedidos en planes de producción de manera oportuna para que los productos se puedan producir sin problemas.
(1) Formulación del plan de producción
El plan de producción se basa principalmente en los requisitos del pedido, registros de producción anteriores, planificación y programación y análisis de capacidad. El contenido del plan incluye principalmente cantidades de producción mensual, especificaciones, equipos y categorías de ventas, y debe revisarse todos los meses.
(2) Formulación del plan de producción mensual
El contenido del plan incluye el número de lote, el nombre del producto, la cantidad de producción, la fecha de producción y la producción de la unidad de producción para el mes actual. .
(3) Preparar el plan de producción semanal
El plan de producción semanal se formula mediante el plan de producción mensual o la conversión de pedidos de emergencia, y es la base para arreglos de producción específicos y control de materiales.