Primera parte del Informe de Labor de la Policía Auxiliar:
La policía auxiliar es una fuerza auxiliar de policía social profesional financiada por el gobierno y administrada y utilizada directamente por los órganos de seguridad pública. La fuerza policial auxiliar de nuestro condado se originó a partir de la organización conjunta de seguridad pública en las décadas de 1980 y 1990. En los últimos años, con el rápido desarrollo de la economía y la sociedad, ante la situación de seguridad pública cada vez más grave y la grave escasez de fuerza policial, los órganos de seguridad pública del condado han creado activamente nuevas fuerzas auxiliares de policía y el desarrollo de la El equipo de policía auxiliar ha ido mostrando poco a poco una situación sólida y profesional.
1. La situación actual de la policía auxiliar en nuestro condado.
Con la gran atención del comité del partido del condado y del gobierno del condado, la construcción del equipo de policía auxiliar de nuestro condado. Se ha mejorado continuamente y el tamaño del equipo ha crecido año tras año. En la actualidad, la fuerza policial auxiliar del condado ha aumentado a 378 personas. Al mismo tiempo, la gestión educativa se ha estandarizado cada vez más y diversas tareas han logrado grandes avances. Las principales manifestaciones son las siguientes:
En primer lugar, las responsabilidades se han vuelto gradualmente más claras. Para garantizar que la policía auxiliar pueda desempeñar mejor sus funciones y aprovechar plenamente su papel en la gestión auxiliar de la seguridad pública, nuestro condado ha emitido especialmente el "Reglamento sobre la gestión del equipo de policía auxiliar", que limita aún más el apoyo técnico. y gestión auxiliar de la policía auxiliar en puestos no policiales y no confidenciales y definir claramente sus responsabilidades laborales. Actualmente, los agentes de policía auxiliares se dedican principalmente a patrullas de seguridad, mantenimiento del orden de tránsito, respuesta policial 110, monitoreo de seguridad, mecanografía, conducción, emisión de licencias, etc.
En segundo lugar, los fondos se garantizan gradualmente. En la actualidad, la policía auxiliar de nuestro condado determina los estándares salariales en función de los requisitos técnicos y la clasificación de la carga de trabajo, y solicita el seguro social de acuerdo con las regulaciones nacionales para garantizar que puedan recibir ayuda e compensación en casos de jubilación, enfermedad y lesiones relacionadas con el trabajo. , parto, desempleo, etc. Al mismo tiempo, se implementa el sistema de jornada laboral y el sistema de vacaciones estipulados por el estado. En los últimos años, con la atención y preocupación del comité del partido del condado y del gobierno del condado, los estándares de financiación para la policía auxiliar de seguridad pública han aumentado año tras año. En tercer lugar, la gestión se vuelve gradualmente ordenada. De acuerdo con los principios de "aprobación primero antes de su uso" y "quien lo usa, quién lo gestiona, quién es el responsable", se aclaran aún más los requisitos de gestión de la policía auxiliar de cada unidad. Al mismo tiempo, también se han tomado medidas para tratar bien a la policía auxiliar, como exámenes físicos periódicos y envío de condolencias por lesiones y enfermedades. , esforzarse por cuidar mejor a la policía auxiliar en la política, el trabajo y la vida, mejorar el sentido profesional de honor y pertenencia de la policía auxiliar y crear un ambiente de trabajo solidario.
2. Los principales problemas que existen en el actual equipo de policía auxiliar
En primer lugar, el control de admisión no es estricto y la calidad general del equipo no es alta. Algunos son presentados por conocidos y otros son estrictamente seleccionados. Al mismo tiempo, las diferencias en educación, cultivo moral, conciencia jurídica y experiencia social afectan directamente la calidad desigual de todo el equipo. La mayoría de los agentes de policía auxiliares hacen un buen trabajo en todos los aspectos de su trabajo, pero algunos tienen una mentalidad equivocada y un punto de partida equivocado. Estas personas tienen baja calidad ideológica, poca disciplina, actitud laxa, mala actitud laboral e incluso pensamientos privilegiados. No están dispuestos a trabajar en masa. Piensan que pueden usar ropa estándar y ser arrogantes frente a la gente, haciéndose pasar por gerentes, sin prestar atención al tono de sus palabras, comportándose de manera grosera, siendo groseros con las masas y. no estar de servicio. Incluso hay algunos agentes de policía auxiliares que se unen a la fuerza policial auxiliar por algo más que un simple propósito. Creen que unirse a la fuerza policial auxiliar significa que están cerca de los órganos de seguridad pública y disfrutan del "poder" en la aplicación de la ley de seguridad pública. Pueden gestionar personas, pedir ayuda y obtener beneficios. Con el pretexto de trabajar en la agencia de seguridad pública, por pequeñas ganancias, comen y beben inagotablemente, causando un impacto negativo en la sociedad.
En segundo lugar, la tasa de rotación de agentes de policía auxiliares en grupos de edad clave es alta y el equipo es inestable. Este es el problema más destacado que existe actualmente en la fuerza policial auxiliar, y también es un problema de largo plazo que ha afectado la construcción y gestión de la fuerza policial auxiliar. Entre los 378 agentes de policía auxiliares del condado, 74 son agentes de policía auxiliares jóvenes menores de 30 años, lo que representa aproximadamente el 19,6%. La mayoría son jóvenes desempleados y recién titulados. Por diversas razones, no pudieron encontrar trabajo durante un tiempo. Como trabajo de transición, una vez que hayan acumulado cierta experiencia laboral y relaciones sociales enriquecidas, cambiarán de trabajo y encontrarán otro trabajo. El trabajo de la policía auxiliar es sólo una consideración temporal, y la confianza y el reconocimiento del puesto de policía auxiliar no son altos, lo que resulta en entradas y salidas frecuentes y un equipo inestable.
En tercer lugar, los miembros de la policía auxiliar están psicológicamente desequilibrados debido a su baja eficiencia económica. Debido a los bajos salarios, la alta intensidad laboral y los altos riesgos laborales, muchos agentes de policía auxiliares creen que sus obligaciones y disfrute no son iguales, y su desequilibrio psicológico ha provocado un letargo emocional, lo que ha afectado su trabajo y ha provocado problemas como una mala ejecución. Algunos simplemente han dimitido. Esto también es una razón importante para la inestabilidad del equipo.
En cuarto lugar, a los jugadores veteranos les resulta difícil aumentar su entusiasmo y salir adelante. Algunos de los agentes auxiliares de policía actuales son empleados despedidos de empresas. La mayoría de estas personas tienen alrededor de 40 años y algunas incluso tienen 50 años. Como soy mayor y tengo mala salud, siento que no hay margen de mejora, por lo que no tengo mucho entusiasmo por el trabajo. Tienen la idea de "salir del paso y esperar la jubilación" y afrontar pasivamente su trabajo diario. Algunas personas ni siquiera trabajan duro y muchas tareas no se implementan, lo que no sólo afecta a otros policías auxiliares, sino que también trae ciertas dificultades a la gestión del equipo.
Tres. Supuestos sobre la construcción y gestión del futuro equipo policial auxiliar
En la actualidad existen en nuestra provincia 378 policías auxiliares urbanos y rurales, lo cual se ajusta a lo requerido por la Dirección Provincial de Gestión Integral y la Dirección Provincial. Departamento de Seguridad Pública que la proporción de policías auxiliares de seguridad pública a tiempo completo en la población total alcanza 15/10.000 Los estándares son muy diferentes. Por lo tanto, pretendemos lograr esta misión a través de los siguientes esfuerzos.
En primer lugar, aumentar el empleo de acuerdo con la ley. Estandarizar aún más el sistema de empleo y la gestión laboral de la policía auxiliar, instar estrictamente a los empleadores a firmar, cancelar y rescindir los contratos laborales de la policía auxiliar de conformidad con la ley, determinar la estructura salarial de la policía auxiliar de conformidad con la ley, pagar diversos seguros y fondos de previsión para el policía auxiliar de conformidad con la ley, y manejar lesiones relacionadas con el trabajo para la policía auxiliar de conformidad con la ley Seguros, los usuarios cumplen más con las disposiciones pertinentes de las leyes laborales. Al mismo tiempo, la "entrada" se controla estrictamente para garantizar la calidad general del equipo.
El segundo es aumentar el apoyo financiero. Se recomienda que las finanzas del condado y del municipio fortalezcan aún más la garantía de financiación para la policía auxiliar y se esfuercen por hacer que la financiación de la policía auxiliar de nuestro condado cumpla con los estándares de la ciudad de Bengbu este año. Al mismo tiempo, gracias al trabajo duro, a partir del próximo año, los ingresos disponibles de la policía auxiliar alcanzarán el nivel de ingresos disponibles promedio de los residentes urbanos del condado, movilizando aún más el entusiasmo de la policía auxiliar y manteniendo la estabilidad del equipo.
El tercero es aumentar la favorabilidad del equipo de policía auxiliar. Implementar aún más diversas medidas para tratar bien a la policía auxiliar, cultivar y seleccionar vigorosamente modelos avanzados en todos los niveles, aumentar los elogios y recompensas para las personas avanzadas, estimular el entusiasmo del equipo por la excelencia y mejorar el sentido de honor y pertenencia del equipo recomendar activamente a policías auxiliares sobresalientes; miembros del partido a pueblos y ciudades El comité del partido sirve como cuadro de la organización de base del partido y trabaja en las aldeas (residentes) para proporcionar una plataforma de desarrollo para oficiales de policía auxiliares destacados y motivar al equipo.
El cuarto es reforzar la estricta gestión del equipo. Estandarizar aún más la educación y gestión de la fuerza policial auxiliar. Establecer y mejorar la educación y capacitación de la policía auxiliar y mecanismos de alerta temprana para problemas emergentes, organizar el autoexamen, la autocorrección y advertencias educativas para los problemas expuestos en el equipo de manera oportuna para garantizar que los problemas emergentes se rectifiquen de manera oportuna y prevenir que se produzcan violaciones de las leyes y disciplinas. Para aquellos que tengan problemas, los eliminaremos resueltamente, los responsabilizaremos estrictamente y mantendremos la imagen general del equipo.
Parte II del Informe de Labor de la Policía Auxiliar:
En los últimos años, con la aceleración de la urbanización y el avance continuo de las estrategias de policía comunitaria, la defensa conjunta de la seguridad pública se ha convertido en una combinación de defensa civil, defensa física y defensa técnica. Es el componente principal del mecanismo comunitario de prevención y de la red de prevención y control que combina prevención y control. El fenómeno de una fuerza policial insuficiente que conduce a una gestión inadecuada se ha vuelto cada vez más prominente.
Como una importante fuerza auxiliar, el personal temporal reclutado por varias unidades de nuestra sucursal ha realizado un gran trabajo y ha desempeñado un papel importante para ayudar a mantener la estabilidad, la prevención y el control de patrullas sociales, la gestión de la seguridad del tráfico, aplicaciones informáticas, etc. Desde la creación del primer equipo conjunto de defensa en nuestro distrito en 2007, los dirigentes de nuestra rama han concedido gran importancia a la gestión y utilización de los trabajadores policiales auxiliares. A través de inspecciones de trabajo, se han estandarizado aún más los procedimientos de contratación, gestión de personal, salarios y beneficios, etc. del empleo. La mayor parte del personal contratado es enviado, el pensamiento del personal es básicamente estable y la gestión está básicamente estandarizada. Ahora permítanme hablar sobre la situación básica de la contratación de personal, las principales prácticas de gestión, los problemas existentes en la gestión de contratación de personal y algunas sugerencias para el futuro:
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El primero es la distribución del trabajo. La fuerza policial auxiliar existente de nuestra rama incluye 40 camarógrafos en el centro de comando, 40 en la brigada especial de seguridad, 40 en la brigada de policía de tránsito, 40 miembros de defensa conjunta de la comisaría de policía de Wenguang, 80 miembros de defensa conjunta de la comisaría de policía de Heping, 11 miembros de defensa conjunta de la comisaría de policía de Heping miembros de la defensa del Gurao Video Center y varios La unidad emplea a 40 empleados administrativos y de aplicaciones informáticas. El personal se distribuye principalmente en videovigilancia y mantenimiento de estabilidad.
La segunda es la situación laboral actual.
Actualmente, en el contexto de un reclutamiento policial pequeño y difícil, los reclutadores desempeñan un papel positivo e insustituible en su trabajo. Bajo el liderazgo de la policía, son responsables de las salas de servicio de videovigilancia, control de estabilidad de primera línea y gestión del tráfico, aplicaciones informáticas internas, trámites y otros puestos. Conviértete en una fuerza principal insustituible en el trabajo.
El tercero es el nivel salarial. Los camarógrafos, coordinadores de tráfico y miembros del equipo especial de seguridad empleados por nuestra sucursal han adquirido seguridad social, seguro médico, seguro de accidentes personales, etc. (El fondo de previsión de vivienda aún no se ha adquirido). Las aplicaciones informáticas y los empleados contratados por la unidad sólo reciben salario y ningún otro beneficio. El salario mensual promedio de los agentes de policía auxiliares es de aproximadamente 2.000 yuanes, y el salario mensual promedio del personal se divide en tres niveles. El primer grupo está formado por miembros del equipo de protección especial, con un salario mensual medio de unos 3.000 yuanes (incluidos tres seguros), y el segundo grupo está formado por coordinadores de tráfico y videógrafos, con un salario mensual medio de unos 1.500-2.000 yuanes (incluidos tres seguros). . El tercer grupo está formado por aplicaciones informáticas y empleados contratados por la empresa, con un salario mensual medio de entre 1.000 y 1.500 yuanes (sin tres seguros).
El cuarto es la fuente de los salarios. La fuente de salarios de los empleados contratados por cada unidad consta de tres partes. Primero, el gobierno asignará fondos especiales para los salarios de los miembros del equipo especial de seguridad, reproductores de video y policías de tránsito. En segundo lugar, los salarios de los miembros del equipo conjunto de defensa son pagados por la fundación local de defensa conjunta de seguridad pública. Básicamente no existe ningún problema con la protección salarial del personal contratado. En tercer lugar, los gastos diarios de aplicaciones informáticas y personal administrativo empleados por cada unidad serán pagados por la unidad.
El quinto es el nivel educativo. El nivel de educación de la gran mayoría de los empleados temporales está por encima de la escuela secundaria, mientras que el nivel de educación de los miembros del equipo conjunto de defensa local es más bajo, básicamente todos ellos tienen educación secundaria. Los empleados temporales de la sucursal tienen educación secundaria o superior, de los cuales el 55% tiene título universitario o superior, y 65.438.000 tienen educación secundaria o superior.
En sexto lugar está la estructura de edades. Los trabajadores temporales tienen en su mayoría entre 20 y 40 años, lo que representa alrededor del 70%, los de entre 30 y 35 años representan casi el 25% y los mayores de 35 años representan casi el 5%.
Séptimo, características del trabajo. Dado que la mayoría de los empleados temporales realizan trabajos auxiliares para la gestión de primera línea, muchos puestos siguen siendo puestos clave y el trabajo se caracteriza por largas jornadas, alta intensidad y alto riesgo. Los agentes de policía del servicio de carreteras trabajan más de 8 horas al día, realizando tareas repetitivas y tratando con varias personas durante mucho tiempo, los empleados a menudo trabajan horas extras, y los empleados trabajan horas extras durante más de 3 días al mes.
2. Las principales prácticas para la gestión del empleo temporal
La primera es formular normas y gestionarlas estrictamente. Todos los trabajadores temporales de la sucursal han sido enviados. La sucursal ha firmado un acuerdo laboral con la **Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social. La Fundación de Defensa Conjunta de Seguridad Pública local ha firmado un acuerdo laboral con la **empresa de seguridad. han firmado contratos laborales.
Cada empleador ha establecido un grupo líder especial de gestión de empleados temporales, principalmente agentes de policía, y ha identificado dos especialistas en gestión en una unidad para que sean responsables de la gestión del personal y de los agentes de policía. Hemos formulado documentos de esquema de gestión como el "Sistema de Gestión de Empleados" para estandarizar todos los aspectos de la gestión de empleados temporales, como la contratación y el despido de empleados temporales, la firma de contratos con empresas de despacho de mano de obra, la firma de acuerdos laborales con empleados, estándares salariales, diarios. gestión de personal, etc. Y formuló las "Diez Responsabilidades Laborales", las "Cinco Prohibiciones" y las "Cinco Disciplinas Laborales". Luego estipula 8 tipos de conductas como desobedecer el liderazgo, desobedecer órdenes y desobedecer los procedimientos y sistemas de trabajo, que afectan gravemente el trabajo y causan efectos adversos, y serán despedidos quienes cumplan con las leyes y reglamentos, trabajen activamente, tengan logros sobresalientes; , son competentes en los negocios y tienen una gran capacidad de trabajo. Se les dará prioridad para la renovación y recompensas espirituales y materiales, lo que estimulará enormemente su entusiasmo por el trabajo y mejorará la cohesión de su equipo y el sentido de pertenencia.
La segunda es centrarse en entrenar y mirar lejos. Los trabajadores temporales ocupan en su mayoría puestos de apoyo no relacionados con el cumplimiento de la ley, muchos de los cuales son profesionales y técnicos, por lo que la educación y capacitación del personal es particularmente importante. La sucursal adopta diversas formas para educar y capacitar a los empleados temporales, captar eficazmente las tendencias ideológicas de todos y mejorar la calidad general de los empleados temporales. Antes de que todos los empleados asuman sus puestos, cada empleador organiza a los empleados temporales para que lleven a cabo capacitación previa al empleo, educación política e ideológica y actividades educativas de advertencia anticorrupción, lo que mejora efectivamente la alfabetización ideológica y las habilidades comerciales de los empleados.
En tercer lugar, es adecuado por sus talentos y descuentos.
Pero en mi opinión, ¿se debe a este pequeño logro? Esto solidificó mi camino como oficial de policía. ¿Como policía auxiliar? ¿Son nuestros trabajos comunes y corrientes? ¿Pero en un trabajo ordinario? ¿Siempre mantengo una actitud altamente responsable y un estilo de trabajo duro? ¿Consideras las dificultades de las masas como tus propias dificultades? ¿Ponerse en el lugar de la gente? Ya sea una disputa contra una persona, pidiendo ayuda, peleas, robo, etc. , 110 trabajo de respuesta policial? Haré todo lo posible para proteger la paz y la tranquilidad de Card Point. ¿A través de tus propios esfuerzos? ¿Obtener pleno reconocimiento de líderes y colegas al mismo tiempo? ¿Y se ganó la confianza del pueblo? ¿Es esta confianza la que me sigue impulsando? ¿Seguirá manteniendo su estilo de trabajo trabajador en el futuro? ¿Y trabajar duro para aprender conocimientos empresariales? ¿Está luchando por lograr mayores avances e innovaciones en el desempeño del Sr. Gu? Servir mejor a la gente. Respecto al “pensamiento”, ¿siempre he tomado como bandera el productismo? ¿Establecer una cosmovisión correcta? ¿Tu visión de la vida y tus valores guían tus prácticas de estudio, trabajo y vida? ¿Políticamente? ¿mentalmente? La erosión del liberalismo de clase y de todas las demás ideas decadentes. Promocionate para ser un policía auxiliar del pueblo con excelente estilo. ¿A través de este período de trabajo y estudio? ¿Aunque se han logrado algunos logros? ¿Ha sido reconocido por líderes y camaradas? Pero al mismo tiempo también me di cuenta de que tengo muchas deficiencias. ¿primero? ¿Porque el tiempo de práctica laboral no es largo? Experiencia práctica insuficiente.
¿No está muy madura la aplicación de la teoría en los negocios? ¿Necesita aprender más sobre teoría empresarial? ¿Y buscar seriamente el consejo de todos los agentes de policía? ¿Aprender de la valiosa experiencia de sus colegas? Adaptarse a las necesidades laborales. ¿segundo? ¿Tiene algún conocimiento jurídico que no sea muy maduro en el trabajo policial y el manejo de casos? Es necesario fortalecer aún más el estudio del conocimiento jurídico. ¿En el futuro trabajo y estudio? ¿Me centraré en estos defectos míos? ¿Mejorar el aprendizaje? ¿Aprender humildemente de viejos camaradas? ¿Utilizar la experiencia práctica de viejos camaradas en el manejo de incidentes? ¿Mejorar continuamente tu nivel de negocio? ¿Poner en práctica más profundamente la conciencia de servir al pueblo? ¿Mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo? Conviértase verdaderamente en un oficial de policía auxiliar del pueblo que brinde comodidad y beneficios al pueblo y garantice que viva y trabaje en paz y satisfacción.