A lo largo de las décadas, desde los primeros Mickey Mouse, Minnie y el Pato Donald, hasta el pez payaso Nemo en "Buscando a Nemo" y el niño pequeño en "Starbaby", el perro Stitch, Tarzán en "Tarzán" y Pinocho el títere en "Pinocho", nuevas imágenes de dibujos animados de Disney aparecen frente al mundo con sus propias historias temáticas, y también desencadenan la búsqueda de la locura de las estrellas de dibujos animados de Disney una y otra vez. . Detrás de la feliz cultura de Disney hay un sistema operativo empresarial en el que la industria continúa desarrollándose, creciendo y actualizándose.
La enorme estructura del grupo Disney es muy compleja, pero se compone aproximadamente de los siguientes departamentos específicos: División de Producción de Entretenimiento (distribución de películas, entretenimiento en el hogar, espectáculos y música), Parques Temáticos y Resorts de Disney, Productos de Consumo de Disney. División (licencias de Disney, publicaciones, juegos, venta minorista y ventas directas), redes de medios (redes inalámbricas, medios por cable e Internet) y segmentos de negocios internacionales.
Desde la producción de películas y dibujos animados, la industria de Disney se ha expandido gradualmente a la venta de dibujos animados y programas de televisión, al desarrollo y venta de productos con imágenes de dibujos animados patentadas, a la operación de parques temáticos de Disney, a la compra de canales de televisión y a la participación en juegos. desarrollo, e incluso operar industrias relacionadas. Por lo tanto, tiene una enorme cadena de producción de riqueza, que incluye entretenimiento cinematográfico y televisivo, redes de medios, parques temáticos y bienes de consumo.
Según el análisis de expertos, el modelo de negocio general de Disney se denomina modelo de "ingresos redondos" (multiplicador de beneficios): la fuente es la producción de animación de Disney. Además de la taquilla, Disney generó su primera ronda de ingresos mediante la distribución y venta de copias impresas y vídeos. En esta ronda, Disney recuperó cientos de millones de dólares a través de los mercados estadounidense y extranjero, resolviendo el problema de la recuperación de costos.
El parque temático genera entonces ingresos, lo que constituye su segunda ronda de ingresos. Los parques de Disney en todo el mundo atraen a una gran cantidad de turistas para jugar y gastar dinero. Finalmente, están los productos de marca y las operaciones en cadena. Disney ha autorizado el establecimiento de una gran cantidad de tiendas Disney en los Estados Unidos y en todo el mundo, y gana dinero en la tercera ronda vendiendo productos de varias marcas, como juguetes, comida y regalos.
Actualmente, sus productos de consumo relacionados incluyen principalmente el uso y transferencia de derechos exclusivos sobre imágenes animadas de Disney, la producción y venta de productos de marca, y la publicación y distribución de libros, publicaciones periódicas, música e incluso juegos relacionados. productos. Esta ronda de ingresos representa alrededor del 40% de las ganancias de Disney. Se informa que más de dos tercios de los ingresos globales totales de Disney son generados por su negocio de redes de películas y medios, que es el negocio pilar de Disney.
La expansión del mercado de bienes de consumo continental se está acelerando.
En junio, la sede de productos de consumo de Walt Disney Asia Pacífico se trasladó de Hong Kong a Shanghai antes de lo previsto y se estableció oficialmente Walt Disney (Shanghai) Co., Ltd.
“El potencial del mercado de bienes de consumo de China es obvio. La reubicación del departamento de bienes de consumo tiene como objetivo, por supuesto, fortalecer las conexiones con el mercado continental. Desde una perspectiva de desarrollo, el efecto de la radiación de Shanghai en el norte y centro de China es evidente. Obviamente mejor que el de Hong Kong, lo analizó Xu Qiling, profesor de la Escuela de Administración de la Universidad Sun Yat-sen.
Ampliar el mercado minorista se ha convertido sin duda en una estrategia importante para Disney en China. Ya en la Conferencia Minorista de Disney de 2004, Disney propuso el objetivo de ventas de "cuadriplicar los ingresos totales del negocio de bienes de consumo de China en cinco años".
Según las estadísticas, los productos de Disney tienen actualmente más de 80 licencias en el continente. Operadores de China y más de 1.200 mostradores de venta. Los productos autorizados incluyen productos blandos (como ropa, zapatos, ropa de bebé, ropa de cama, etc.), juguetes (como personajes, juegos de mesa, bloques de construcción, rompecabezas, muñecas, cochecitos, etc.), artículos para el hogar, artículos de papelería, alimentos y suministros de productos personales (como bebidas, productos de salud, productos de belleza, etc.), así como electrónica de consumo (como electrodomésticos, pequeños electrodomésticos, cámaras, teléfonos, etc.)
La lista obtenida por El reportero muestra que los bebés en Baby Home Entre ellos, Guangdong Yongjun Economic Development Co., Ltd. es bastante representativo. Comenzamos a cooperar con Disney antes y nos convertimos en el licenciatario con la mayor cantidad de imágenes de dibujos animados de Disney.
Cuenta con más de 65.438.000 proyectos de licencias de marcas, que abarcan marroquinería, accesorios, cosmética, boutiques y otros campos. En julio también obtuvo los derechos de explotación de Princess Lingerie en China. En la actualidad, sus ventas minoristas totales superan los 100 millones de yuanes.
De hecho, todas las empresas autorizadas por Disney, grandes y pequeñas, se beneficiarán de ello, pero creo que la propia Disney se beneficiará más. Según fuentes pertinentes, en términos generales, Disney cobrará entre el 10 y el 15% como tasa de licencia.
Disney anunció recientemente que autorizará a más fabricantes y minoristas a ampliar los canales de tiendas especializadas en el futuro. No sólo debemos consolidar mercados primarios como Beijing y Shanghai, sino que también debemos completar el plan de expansión y penetración del primer lote de 33 ciudades grandes y medianas en los próximos 2-3 años, especialmente de segundo y tercer nivel. ciudades. Al mismo tiempo, Disney está explorando activamente nuevos métodos de venta, como tiendas especializadas y pedidos por correo.
Codiciando el mercado chino del entretenimiento: tres dentro y dos fuera.
Disney siempre ha estado interesada en el mercado del entretenimiento de China. Según las predicciones de los expertos, el poder de consumo potencial de la industria cultural y de entretenimiento de China alcanzará los 550 mil millones de yuanes en 2005, lo que constituye una gran tentación para todos.
Sin embargo, debido a varias razones, como el hecho de que el campo de los medios sigue siendo el campo más estrictamente controlado en China, Disney ha experimentado una situación de "tres dentro y dos fuera".
En la década de 1980, Mickey Mouse y el Pato Donald aparecieron en CCTV y el nombre de Disney quedó profundamente arraigado en los corazones de la gente. Posteriormente, debido a cuestiones de propiedad intelectual y otras cuestiones, Disney se retiró voluntariamente del mercado chino.
En 1994, Disney regresó a China. En primer lugar, se proporcionó a la televisión continental el programa de televisión infantil "Little Dragon Club", que presenta los últimos dibujos animados de Disney. Ahora, el programa ha cubierto 49 estaciones de televisión por cable en 365.4380 provincias y ciudades de todo el país, con una audiencia de 65.4386 millones, lo que lo convierte en uno de los programas de televisión juvenil más influyentes del país.
ESPN, propiedad de Disney, también ha entrado en muchas estaciones de televisión en China a bajo precio. La gerencia de ESPN descubrió a través de una investigación que las autoridades de radio y televisión no tienen control sobre las estaciones locales de televisión por cable, y que la Asociación China de Fútbol no tiene control real sobre la transferencia de los derechos de transmisión de los clubes de fútbol. Por lo tanto, con sus recursos exclusivos de transmisión deportiva y precios bajos para eventos deportivos de fama mundial como la Premier League, La Liga, Serie A y NBA, ha abierto la puerta a los canales de transmisión deportiva de televisión local. ESPN comenzó a cooperar con Shanghai Cable en 1994, y Shanghai Cable se convirtió en el primer medio local de China continental en cooperar con ESPN en ese momento.
Más tarde, debido a diferencias en los costos de transmisión y los modelos de operación comercial, a partir de 1998, Chengdu Cable TV terminó su cooperación con ESPN y muchas estaciones de televisión terminaron su cooperación con ESPN, pero ESPN es el mayor consumidor en Mercado de China: Shangguang ha establecido una buena base. Hasta ahora, más de 30 estaciones de televisión, incluida la Televisión Central de China, han transmitido sus programas.
En 2001, el negocio de Disney en China todavía consistía principalmente en ofrecer programas, pero varios de sus competidores ya estaban claramente por delante: "MTV Village" de Viacom, Chanel [V ] de News Corporation, Discovery, etc. Todas las estaciones de televisión de China continental han obtenido un tiempo de transmisión estable. AOL Time Warner está cooperando con Lenovo Group para crear una plataforma multimedios. Incluso algunas empresas de comunicación cultural y de entretenimiento importantes están lejos de ser comparables a Disney.
En marzo de 2001, Disney Internet Group y Haihong Holdings anunciaron una cooperación estratégica y lanzaron el sitio web "Disney China" el 26 de agosto. Disney intentó utilizar Internet para intervenir, pero esta cooperación terminó en un fracaso. Sohu se hizo cargo de la construcción del sitio web de Hempel Holdings y Disney Internet Group a finales de octubre de 2003, y cooperó con ellos en servicios inalámbricos de valor añadido como Internet, contenidos inalámbricos, SMS, MMS y otras descargas de imágenes móviles, animación descargas y descargas de juegos.
En términos de televisión, Disney todavía está por detrás de News Corporation y Time Warner, cuyas Star TV y China Entertainment Satellite TV han obtenido derechos limitados de aterrizaje en Guangdong y otros lugares. Disney también implementó activamente transmisiones de televisión entre 2003 y 2004, pero hasta ahora no ha habido ningún avance.
Luo, director del departamento de promoción y publicidad de Hong Kong Disneyland, dijo en respuesta a este periodista que Disney está explorando actualmente una serie de posibilidades de cooperación con el gobierno chino, incluyendo televisión, películas, productos de consumo, etc.