Si la estrategia empresarial no tiene soporte operativo, es solo un buen deseo, si los recursos únicos que posee la empresa no están integrados en el proceso de negocio, no puede; transformarse en una ventaja competitiva. El siguiente es el análisis de estrategias operativas y ventajas competitivas corporativas que he recopilado para usted, espero que sea de utilidad.
Como principal vínculo para que las empresas creen valor, sirvan a la sociedad y obtengan beneficios, la producción y el funcionamiento tienen un impacto fundamental en el crecimiento y desarrollo de las empresas. ¿Como? ¿La fábrica del mundo? En China, muchas empresas están en proceso de transformarse de industrias manufactureras tradicionales a industrias de servicios. Este artículo estudia la construcción de ventajas competitivas corporativas desde la perspectiva de la estrategia empresarial y realiza análisis teóricos relevantes.
Palabras clave: Ventaja competitiva de la estrategia operativa
1. Introducción
Cuando hablamos de los factores que afectan la competitividad de las empresas, solíamos centrarnos más en la empresa. Sobre la base de la estrategia comercial y los recursos únicos que posee la empresa, la gestión de la producción y las operaciones se considera un trabajo de rutina, y la producción y las operaciones no se abordan desde una perspectiva estratégica y sólo pueden utilizarse como una herramienta útil para que las empresas obtengan beneficios. ventajas competitivas. El hecho es que si la estrategia comercial de una empresa no tiene soporte operativo, es solo un buen deseo; si los recursos únicos que posee la empresa no se integran en el proceso comercial, no se puede transformar en una ventaja competitiva. Esto se debe a que, entre las diversas actividades dentro de una empresa, la producción y la operación son los principales vínculos para crear valor, servir a la sociedad y obtener ganancias. Otras actividades en el proceso de gestión de producción y operación son una especie de gasto de costos, y sólo las actividades de producción y operación pueden aportar valor agregado a la empresa.
Ya a finales de la década de 1970, Skinner señaló que las decisiones empresariales deben coordinarse con las estrategias corporativas, y la combinación de ambas puede ayudar a las empresas a obtener ventajas competitivas (Skinner, 1969). Nigel Slack y Michael Lewis (2004) creen que la estrategia de operaciones puede determinar el modelo de toma de decisiones que siempre se debe seguir en la gestión de operaciones y aportar ventajas competitivas a la empresa. Por lo tanto, este artículo intenta estudiar la construcción de la ventaja competitiva empresarial desde la perspectiva de la estrategia operativa y realizar análisis teóricos relevantes.
En segundo lugar, el marco teórico de la estrategia empresarial para construir la ventaja competitiva de una empresa.
La estrategia operativa es un proceso sistemático de construcción de la ventaja competitiva de una empresa, por lo que hemos establecido un modelo marco como se muestra en la figura.
1. Desarrollar una estrategia operativa científica y razonable.
(1) Una estrategia operativa científica y razonable debe considerar las capacidades únicas de la propia empresa. Las capacidades únicas son características o habilidades que posee una organización y que le otorgan una ventaja competitiva. Las capacidades operativas únicas formarán ventajas competitivas y, por lo tanto, son el núcleo de las estrategias operativas. Las organizaciones más efectivas son aquellas que aprovechan sus capacidades, aprovechan el poder de procesamiento operativo y lanzan agresivamente campañas de marketing basadas en las necesidades de los clientes y las acciones de la competencia para satisfacer continuamente las necesidades de los clientes. Las capacidades de producción y operación son el único propósito para que una empresa compita en un determinado aspecto y son un eslabón extremadamente crítico en la estrategia comercial de la empresa.
(2) Una estrategia empresarial científica y razonable debe considerar plenamente varios factores tanto dentro como fuera de la empresa. El análisis de factores internos y externos refleja eventos o tendencias que plantean amenazas y oportunidades para la organización. La formulación de estrategias operativas considera principalmente varios aspectos:
① Factores externos: demanda y cambios del mercado, progreso tecnológico y oferta del mercado. El entorno del mercado jugará un papel decisivo en el ciclo de vida, variedad, cantidad y calidad de los productos de la empresa. Al formular estrategias comerciales, las empresas deben considerar las necesidades y los cambios del mercado. Otro factor clave en el desarrollo de una estrategia operativa es el cambio tecnológico, ya que el cambio tecnológico puede presentar oportunidades o amenazas reales para una organización. Los cambios tecnológicos se manifiestan en productos, servicios y procesos. Por lo tanto, con el desarrollo del progreso tecnológico, las estrategias de producción y operación deben ajustarse en consecuencia. Si puede adaptarse bien a los cambios tecnológicos, puede aportar ventajas competitivas a la empresa hasta cierto punto.
②Factores internos. Se refiere principalmente a las características del producto y sus propios recursos (personas, dinero, materiales, etc.). Si una empresa produce productos funcionales ordinarios, la empresa a menudo diseñará una estrategia operativa para la producción en masa, y si una empresa produce productos modernos e innovadores, La empresa a menudo diseñará estrategias operativas flexibles.
(3) La estrategia de operación debe contar con un sistema de soporte completo.
El sistema operativo apoya la estrategia operativa. Por un lado, es necesario implementar los requisitos de la estrategia operativa para el sistema de producción y, por otro lado, es necesario apoyar el diseño del sistema de producción para la implementación de la estrategia operativa. (2) Apoyo del personal corporativo a las estrategias de negocio. Por un lado, los líderes deben prestar suficiente atención a la implementación de la estrategia empresarial y comprender profundamente su profundo significado.
Por otro lado, los empleados generales de la empresa deben tener una comprensión completa del papel de la estrategia empresarial.
2. Coincidencia de la estrategia empresarial y la estrategia corporativa
Al igual que la formulación de la estrategia general, la formulación de la estrategia operativa también debe considerar varios factores que influyen. Pero al formular una estrategia comercial, primero debemos darnos cuenta de que, como estrategia comercial funcional, en última instancia respalda la implementación sin problemas de la estrategia corporativa, porque el éxito de la estrategia comercial y de producción depende principalmente de si respalda la estrategia corporativa y si es consistente con la estrategia corporativa (en Jian, 2006). Para dar un ejemplo simple, cuando la estrategia competitiva de la empresa es una estrategia de liderazgo en costos, la estrategia comercial debe ser diseñar el sistema de producción con menos productos y procesos simples para producir productos a bajo costo para obtener una ventaja competitiva si la estrategia comercial es diferente; De la estrategia empresarial, si no coincide, inevitablemente terminará en fracaso. Es difícil imaginar que una empresa que considera el liderazgo en costos como su ventaja competitiva elija un sistema de producción muy diferente. Sólo haciendo coincidir la estrategia comercial con la estrategia de la empresa podremos no sólo garantizar la implementación efectiva de la estrategia comercial, sino también desempeñar un buen papel de apoyo y promoción en la estrategia corporativa general.
3. Combinación de estrategia operativa y otras estrategias funcionales.
Las decisiones estratégicas de la gestión empresarial incluyen las estrategias funcionales de cada departamento. Las estrategias departamentales son una parte integral de la estrategia empresarial y guiarán a los departamentos comerciales para manejar correctamente las relaciones con los clientes, los mercados y los competidores (Ren Jianbiao, 2004). La planificación estratégica tradicional es desarrollada por el departamento de marketing, el departamento de finanzas y la sede administrativa, y las operaciones se introducen después del hecho para implementar estos planes. Como resultado, el departamento operativo de la empresa no puede ayudarla a ganar competitividad. Sin embargo, esta situación puede corregirse si la estrategia empresarial se considera una parte integral de la estrategia corporativa y ambas se tratan por igual en la formulación e implementación de la estrategia corporativa.
Tres. Resumen
Aunque hay muchas formas de construir la ventaja competitiva de una empresa, la operación de producción, como trabajo básico de una empresa, es la forma fundamental de fortalecer la gestión de las operaciones de producción, formular estrategias operativas científicas y razonables e implementar a ellos.
Materiales de referencia:
[1] Yu Jian: Gestión de Operaciones. Machinery Industry Press[M].2007.6p17
[2] Ren Jianbiao: Gestión de operaciones estratégicas. Tsinghua University Press 2004.4438+02.p6438+04
[3] Nigel Slack y Michael Lewis: Estrategia operativa [M]. People's Posts and Telecommunications Press, 2004.
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