Resumen del trabajo personal de 20xx
En un abrir y cerrar de ojos, 20xx pronto pasará. Sentado frente a la computadora, estoy lleno de emociones. Como uno de los empleados más antiguos de la empresa, recordando el trabajo del año pasado, aunque normalmente fue muy monótono, todavía adquirí mucha experiencia en el camino. El siguiente es un breve informe resumido:
1. Cumplir con las responsabilidades
Siempre he sido sensato y concienzudo, y no me permitiré holgazanear en absoluto. En mi cargo cumplí con mis funciones, desempeñé un papel ejemplar y promoví el sólido desarrollo del trabajo integral del equipo.
(1) Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad.
“Forjar hierro primero debe ser duro”. Durante el último año, he tomado la perseverancia en el aprendizaje como una medida clave para mejorar mi propia calidad y hacer bien mi trabajo. He estudiado exhaustivamente la gestión de flotas y aprendí algunas teorías y conceptos de gestión científica que ampliaron mis horizontes. Estudié cuidadosamente las reglas y regulaciones de mis superiores.
(2) Cumplir con sus deberes y hacer su trabajo a conciencia.
Siempre considero las empresas de servicios como el centro de mi trabajo. Con la premisa de satisfacer eficazmente las necesidades de los líderes y departamentos, fortaleceremos las funciones de despacho y comando, equilibraremos y coordinaremos razonablemente varios tipos de vehículos oficiales, maximizaremos la utilización de los vehículos y promoveremos un trabajo saludable y ordenado. En el trabajo real, no sólo miro los problemas y decido medidas desde la perspectiva de un gerente, sino que, lo que es más importante, me pongo a la misma altura y posición que otros compañeros, y me pongo a resolver problemas y crear innovaciones para los empleados. de la unidad.
(3) Conectar con la realidad y fortalecer integralmente el team building.
Con el fin de mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio de los vehículos oficiales y crear condiciones favorables para el desarrollo normal de diversas tareas, en primer lugar, aprovecho diversas ocasiones y oportunidades para guiar a los empleados del equipo a mejorar su conocimiento del servicio y comprensión de la situación general, teniendo en cuenta la situación general, en segundo lugar, de acuerdo con las "Medidas para la gestión de vehículos oficiales" del Ministerio y otras regulaciones, combinadas con nuevas situaciones y nuevos problemas encontrados en las operaciones reales, comunicarse activamente. con los departamentos relevantes, mejorar y mejorar continuamente las medidas de gestión interna, implementar concienzudamente e implementar estrictamente la Implementación para garantizar que todo el trabajo esté de acuerdo con las reglas y esté basado en evidencia.
2. Problemas en el trabajo
En el último año, con la ayuda de los líderes superiores y el apoyo entusiasta de todos los empleados de la unidad, aunque he trabajado algo en el desempeño de mi Deberes que he logrado. Hemos logrado ciertos resultados, pero todavía hay una gran brecha entre los requisitos de nuestros superiores y las esperanzas de nuestros camaradas. Creo que los principales son:
1. Debido a la limitación del número de vehículos de la flota, a pesar de un despliegue cuidadoso y razonable, todavía no puede cumplir con los requisitos del usuario para el uso de vehículos durante la producción. Las tareas son apretadas.
2. Debido a los puntos ciegos en los métodos de monitoreo de vehículos, algunos conductores con estilos ideológicos débiles utilizan vehículos ilegalmente. Aunque se descubrió a tiempo y se abordó con decisión, todavía existían puntos ciegos.
3. Dirección de esfuerzos futuros
Formular normas y regulaciones más estrictas basadas en la situación real de la flota. Los conductores cuyas habilidades de conducción no cumplan con los requisitos, cuyos servicios sean objeto de quejas y que afecten los intereses de la empresa serán tratados estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos para garantizar el funcionamiento normal de la flota. Ser propietario de un automóvil es una responsabilidad y un servicio de calidad es el principio ideológico básico de ser conductor.
Además, a veces no soy lo suficientemente resolutivo a la hora de afrontar algunos problemas y necesito mejorar gradualmente en trabajos futuros. Finalmente, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa que me ayudaron y apoyaron en mi trabajo durante el año pasado.
¡Todo el personal expresa su más sincero agradecimiento! Al mismo tiempo, también espero que todos critiquen y corrijan las deficiencias de mi trabajo, para que pueda llevar adelante mis logros en trabajos futuros, corregir mis errores y hacer mi debida contribución a la construcción y desarrollo del equipo e incluso la empresa.
Año 20xx
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Capítulo 2: Resumen del trabajo del capitán
Resumen del trabajo personal en 20xx
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado casi dos años desde que me uní a la gran familia de Guoli. En menos de dos años he experimentado mucho mientras trabajaba y estudiaba como vicecapitán del equipo. En primer lugar, quisiera agradecer a los líderes de la empresa por su preocupación y por brindarme orientación y ayuda oportuna en mi trabajo. En segundo lugar, me gustaría agradecer a todos mis colegas que me brindaron un entorno para utilizar plenamente mis habilidades y aprendieron mucho de ustedes. También me siento muy honrado. Si echamos la vista atrás al trabajo del año pasado, el volumen total de trabajo se ha duplicado respecto al año pasado y el número de personal y de vehículos (flota de mercancías, material logístico, dirección general, grupo) ha alcanzado el valor más alto de la historia, con un total de más de 100 unidades.
En el trabajo en equipo, es el principal responsable del mantenimiento de los vehículos y de la respuesta ante emergencias. El siguiente es un breve informe resumido:
1. Cumplir con las responsabilidades
Siempre he sido sensato y concienzudo, y no me permitiré holgazanear en absoluto. Cumplí con mis responsabilidades y di ejemplo en el trabajo. Este año, presto mucha atención a la seguridad operativa del personal de mantenimiento. Celebro una reunión de prevención de seguridad cada semana para asignar responsabilidades de seguridad a cada capataz para garantizar descubrimientos, recordatorios y correcciones oportunas sin interrupciones. Puedo mantener un pensamiento claro y tomar las contramedidas correspondientes de manera oportuna para garantizar el desarrollo normal del negocio de la empresa. En términos de mantenimiento, lidera personalmente el equipo de mantenimiento para mantener la capacidad y el estado de los vehículos, y garantiza decididamente que los vehículos con problemas no puedan circular en la carretera para reducir el número de averías. Controle estrictamente los costos de mantenimiento y utilice repuestos tanto como sea posible mientras garantiza la seguridad en la conducción. Nada se desperdicia. Impulsó el sólido desarrollo de las labores generales de apoyo a la flota.
(1) Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad.
“Forjar hierro primero debe ser duro”. Durante el último año, he tomado la perseverancia en el aprendizaje como una medida clave para mejorar mi propia calidad y hacer bien mi trabajo. He estudiado extensamente conocimientos sobre gestión de flotas y algunas teorías y conceptos de gestión científica, que ampliaron mis horizontes. He estudiado cuidadosamente las normas y reglamentos de los superiores; Se encontraron algunos defectos de diseño y fabricación en los modelos de vehículos, y los problemas pendientes afectaron directamente nuestra seguridad en la conducción. La acumulación de agua en el gasoducto del automóvil Dongfeng Tianlong afectó el efecto de frenado, lo que una vez llevó a Dongfeng Company a retirar los vehículos problemáticos. Sin embargo, después de muchas medidas, aún no cumplió con los requisitos técnicos. Después de analizar teórica y prácticamente mi propio conjunto de medidas y proyectos de ley, decidí cambiar y ajustar la vía aérea, lo que solucionó completamente el problema a un coste muy bajo. Ahora está en fase de prueba y la respuesta real de los conductores también es muy buena. Si se promueve, no sólo garantizará la seguridad en la conducción, sino que también protegerá la válvula relé de freno del remolque contra la corrosión, ahorrando entre 20.000 y 30.000 yuanes en costos de repuestos cada año.
(2) Cumplir con sus deberes y hacer su trabajo a conciencia.
Siempre considero las empresas de servicios como el centro de mi trabajo. Con la premisa de satisfacer eficazmente las necesidades de los líderes y departamentos, fortaleceremos las funciones de despacho y comando, equilibraremos y coordinaremos razonablemente el uso de los vehículos, maximizaremos la utilización de los vehículos y promoveremos un trabajo saludable y ordenado. En el trabajo real, no sólo miro los problemas y decido medidas desde la perspectiva de un gerente, sino que, lo que es más importante, me pongo a la misma altura y posición que otros compañeros, y me pongo a resolver problemas y crear innovaciones para los empleados. de la unidad. Asimismo, participo activamente en el mantenimiento de los equipos operativos de la empresa. Realice el mantenimiento lo antes posible. Aunque todavía nos falta tecnología y experiencia en el mantenimiento de estos equipos especiales, no tengo miedo. Dirigiré el equipo para que aprenda mientras practica, trabajaré duro para superar diversas dificultades, ejerceré perseverancia y viviré para aprender y romper este duro hueso.
(3) Conectar con la realidad y fortalecer integralmente el team building.
Con el fin de mejorar continuamente la eficiencia en el uso del automóvil y la calidad del servicio, y crear condiciones favorables para el desarrollo normal de diversas tareas, en primer lugar, aprovecho diversas ocasiones y oportunidades para guiar a los empleados del equipo a mejorar su conciencia del servicio, comprender la situación general y cuidar la situación general del trabajo, en segundo lugar, basándose en nuevas situaciones y nuevos problemas encontrados en las operaciones reales, comunicarse activamente con los departamentos relevantes, mejorar y mejorar continuamente las medidas de gestión interna, implementar concienzudamente y estrictamente. realizar y garantizar que todo el trabajo se respete de reglas y esté basado en evidencia.
2. Problemas en el trabajo
En el último año, con la ayuda de los líderes superiores y el apoyo entusiasta de todos los empleados de la unidad, aunque he trabajado algo en el desempeño de mi Deberes que he logrado. Hemos logrado ciertos resultados, pero todavía hay una gran brecha entre los requisitos de nuestros superiores y las esperanzas de nuestros camaradas. Creo que los principales son:
1. Debido al rápido aumento en el número de vehículos de la flota, a pesar de un despliegue cuidadoso y razonable, cuando las tareas de producción son escasas, todavía habrá situaciones en las que las plazas de aparcamiento no podrán satisfacerse. la demanda de estacionamiento.
2. Existe una necesidad urgente de un sitio de mantenimiento interior para el mantenimiento de más de 100 vehículos, que no solo pueda mejorar la eficiencia del trabajo, sino que también garantice eficazmente el funcionamiento normal de los equipos logísticos.
3. Debido a los puntos ciegos en los métodos de seguimiento de vehículos, algunos conductores con estilos ideológicos débiles utilizan vehículos ilegalmente. Aunque se descubrió a tiempo y se abordó con decisión, todavía existían puntos ciegos.
3. Dirección de esfuerzos futuros
Formular normas y regulaciones más estrictas basadas en la situación real de la flota. Los conductores cuyas habilidades de conducción no cumplan con los requisitos, cuyos servicios sean objeto de quejas y que afecten los intereses de la empresa serán tratados estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos para garantizar el funcionamiento normal de la flota. Ser propietario de un automóvil es una responsabilidad y un servicio de calidad es el principio ideológico básico de ser conductor.
Además, a veces no soy lo suficientemente resolutivo a la hora de afrontar algunos problemas y necesito mejorar gradualmente en trabajos futuros. Finalmente, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa que me ayudaron y apoyaron en mi trabajo durante el año pasado.
¡Todo el personal expresa su más sincero agradecimiento! Al mismo tiempo, también espero que todos critiquen y corrijan las deficiencias de mi trabajo, para que pueda llevar adelante mis logros en trabajos futuros, corregir mis errores y hacer mi debida contribución a la construcción y desarrollo del equipo e incluso la empresa.
Wan Lijun 20xx 65438+9 de octubre
Capítulo 3: Resumen del trabajo personal del capitán
En los últimos XX años, bajo el correcto liderazgo de la empresa, el El equipo tiene Estudiamos profundamente el espíritu de servicio de la industria de la logística, hicimos nuestro trabajo concienzudamente y logramos un desarrollo constante. Ahora haré el siguiente informe sobre mi trabajo y estudio en el último año:
1 Cumpliendo con responsabilidades
Desde el 20xx de abril me desempeño como capitán del equipo. A partir de ese momento, decidí que sólo haciendo todo lo posible y cumpliendo con mi deber puedo estar a la altura de la confianza y las expectativas de mis líderes y la confianza y el apoyo de todo el equipo. Así que durante el año pasado he tenido los pies en la tierra y he sido concienzudo, sin permitirme nunca holgazanear. Cumplí con mis responsabilidades en el trabajo, di ejemplo y desempeñé un papel.
1) Potenciar el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad.
"Forjar hierro primero debe ser duro." Durante el último año, he tomado la perseverancia en el aprendizaje como una medida clave para mejorar mi propia calidad y hacer bien mi trabajo. Aprendí ampliamente sobre gestión empresarial y entendí algunas teorías y conceptos científicos de gestión, que ampliaron mis horizontes. Estudié cuidadosamente las reglas y regulaciones del departamento superior y mejoré aún más mis conceptos de política y mi conciencia de integridad y autodisciplina.
2) Cumple con tu deber y haz bien tu trabajo.
Los cuatro vehículos de nuestro equipo son herramientas indispensables para que los líderes y departamentos asistan a reuniones e implementen el trabajo. Por eso, siempre me enfoco en atender la producción y la construcción y promover diversas tareas. Con la premisa de satisfacer eficazmente las necesidades de los líderes y departamentos, fortaleceremos las funciones de despacho y comando, equilibraremos y coordinaremos razonablemente varios tipos de vehículos oficiales, maximizaremos la utilización de los vehículos y promoveremos un trabajo saludable y ordenado. Como cuadro directivo de base, si desea lograr el efecto de hacer cumplir las órdenes y prohibiciones en el trabajo, debe ser coherente con sus palabras y hechos y predicar con el ejemplo. En el trabajo real, no sólo miro los problemas y decido medidas desde la perspectiva de un gerente, sino que, lo que es más importante, me pongo a la misma altura y posición que otros compañeros, y me pongo a resolver problemas y crear innovaciones para los empleados. de la unidad. Durante un año dediqué casi toda mi energía y tiempo al trabajo. Tengo un conocimiento detallado del estado operativo, desempeño de seguridad, gestión y despacho de cada vehículo, presto atención a todo, superviso a tiempo cuando vence el mantenimiento, predigo posibles peligros de seguridad con anticipación, logro una conducción segura y mejoro la calidad operativa.
(3) Conectar con la realidad y fortalecer integralmente el team building.
Con el fin de mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio de los vehículos oficiales y crear condiciones favorables para el desarrollo normal de diversas tareas, en primer lugar, aprovecho diversas ocasiones y oportunidades para guiar a los empleados del equipo a mejorar su conocimiento del servicio y comprensión de la situación general, tener en cuenta la situación general, en segundo lugar, de acuerdo con las "Medidas para la gestión de vehículos oficiales" del Ministerio y otras regulaciones, combinadas con nuevas situaciones y nuevos problemas encontrados en las operaciones reales, comunicarse activamente. con los departamentos relevantes, mejorar y mejorar continuamente las medidas de gestión interna, implementar concienzudamente e implementar estrictamente, asegurando que todo el trabajo sea seguido por reglas y evidencia, además, a menudo se realizan simposios uno a uno o uno a muchos y reuniones de intercambio de experiencias; Celebrado para intercambiar experiencias prácticas en conducción y mantenimiento de vehículos, que no sólo fortalece la relación entre compañeros. La unidad y la cooperación también han promovido la mejora del nivel profesional de todos los miembros.
2. Problemas en el trabajo
En el último año, con la ayuda de los líderes superiores y el apoyo entusiasta de todos los empleados de la unidad, aunque he trabajado algo en el desempeño de mi Deberes que he logrado. Hemos logrado ciertos resultados, pero todavía hay una gran brecha entre los requisitos de nuestros superiores y las esperanzas de nuestros camaradas. Creo que los principales son:
1. Debido a la limitación del número de vehículos de la flota, a pesar de un despliegue cuidadoso y razonable, todavía no puede cumplir con los requisitos del usuario para el uso de vehículos durante la producción. Las tareas son apretadas.
2. Debido a los puntos ciegos en los métodos de monitoreo de vehículos, algunos conductores con estilos ideológicos débiles utilizan vehículos ilegalmente. Aunque se descubrió a tiempo y se abordó con decisión, todavía existían puntos ciegos.
3. Algunos conductores también experimentan retrasos en la entrega, entregas tardías y servicios de seguridad.
4. Los empleados tienen algunas emociones negativas sobre el salario, lo que afectará su entusiasmo por el trabajo. Pídale al líder que considere aumentar los salarios para estabilizar las emociones de los empleados y facilitar la gestión del equipo.
Resolver el problema salarial de los empleados es urgente y también es una forma importante de motivar a los empleados a trabajar. Aunque todavía enfrentamos algunos problemas y dificultades, creo que bajo la dirección y el cuidado correctos de líderes competentes, estos problemas y dificultades se resolverán gradualmente. El equipo estará a la altura de las altas expectativas de los líderes, se desarrollará e innovará aún más, se mantendrá al día con los tiempos, tomará medidas más poderosas y efectivas y se esforzará por convertir el equipo en un grupo unido con buen estilo, disciplina estricta y tecnología sólida. y beneficios obvios, ¡y conviértase en un estandarte de la empresa!
Tres. Logros laborales
Desde que el número de nuestros vehículos aumentó el mes pasado, he realizado una investigación en profundidad sobre algunos problemas existentes en la flota, aclaré aún más las responsabilidades de los conductores y varias actividades ilegales también están disminuyendo día a día. día. Muchos conductores cumplen con las normas de seguridad sin infracciones ni accidentes durante todo el año.
En cuarto lugar, la dirección de los esfuerzos futuros
Realizaré periódicamente capacitaciones de seguridad para los miembros del equipo, mejoraré la capacitación de concientización sobre el servicio y fortaleceré la evaluación de los conductores. Desarrollar normas y reglamentos más estrictos en función de la situación real de la flota. Los conductores cuyas habilidades de conducción no cumplan con los requisitos, cuyos servicios sean objeto de quejas y que afecten los intereses de la empresa serán tratados estrictamente de acuerdo con las normas y reglamentos para garantizar el funcionamiento normal de la flota. Ser propietario de un automóvil es una responsabilidad y un servicio de calidad es el principio ideológico básico de ser conductor. Además, a veces no soy lo suficientemente decidido a la hora de afrontar algunos problemas y necesito mejorar gradualmente en trabajos futuros. Finalmente, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos los empleados que me ayudaron y apoyaron en mi trabajo durante el año pasado. Al mismo tiempo, también espero que todos critiquen y corrijan las deficiencias de mi trabajo, para que pueda llevar adelante mis logros en trabajos futuros, corregir mis errores y hacer mi debida contribución a la construcción y desarrollo del equipo e incluso la empresa. Contribuir a la "Línea de Servicios Logísticos Cinco Estrellas Noreste" de la Empresa Norte-Sur, completar con calidad y cantidad todas las tareas asignadas por la empresa, y apuntar a "cero accidentes" durante todo el año.
Artículo 4: Resumen de trabajo anual del capitán
Resumen de trabajo anual del capitán
Durante el año pasado, estuve estudiando las políticas y políticas del departamento comercial y Exigirme estrictamente. Mejorar continuamente el nivel de gestión, los conocimientos teóricos y el sentido de responsabilidad y misión, y tomar la delantera en la ejecución de las instrucciones de la empresa. Capte correctamente el nivel de diversas políticas, mejore continuamente la capacidad de toma de decisiones y concéntrese en el trabajo. Velar por el funcionamiento normal de los vehículos, cumplir siempre con sus funciones y hacer todo lo posible por el funcionamiento normal del taller de carbón crudo.
En 20xx, debido a la falta de carbón crudo en la etapa inicial, revisamos los vehículos, sentando las bases para la producción posterior. Ante la situación de demasiados vehículos y tiempo de mantenimiento insuficiente, lanzamos un sistema de fletamento de automóviles y montacargas, enfatizando constantemente la importancia de la producción centrada en el equipo y mejorando la asistencia de los vehículos. La seguridad es una prioridad absoluta en este trabajo. Utilice su tiempo libre para organizar a todo el personal e invitar a la policía de tránsito a realizar actividades publicitarias en el lugar, lo que mejora el conocimiento de seguridad de todo el personal y sienta una base sólida para convertirse en un buen conductor respetuoso de la ley. Estabilizar a los empleados en el taller de carbón crudo y mantener razonablemente la disciplina interna. Todos los premios se llevan a cabo de forma abierta y justa. Llevamos a cabo vigorosamente el aprendizaje de la cultura corporativa, llevamos a cabo actividades de formación de equipos para la empresa por nuestra cuenta, comparamos a las buenas personas y las buenas acciones con aquellos que violan las regulaciones, hacemos un buen trabajo al heredar, apoyar y liderar a nuevos empleados, firmamos un acuerdo de tutoría, fortalecer la confianza de los empleados para superar las dificultades, y el diésel de la flota se controla en aproximadamente 0,26 kg por tonelada de carbón crudo, pero el volumen total es relativamente grande porque involucra subproductos de transferencia de metanol y el consumo de combustible relacionado implica negociaciones de metanol. En conjunto, el carbón crudo y la flota deben unir sus pensamientos en el taller de manera unificada, y las decisiones democráticas deben ser claras, la división colectiva del trabajo, el apoyo mutuo. y la fuerza colectiva se mejorará continuamente para mejorar continuamente la efectividad en el combate, la cohesión y la creatividad del equipo, de modo que cada tarea pueda completarse después de su asignación y llevarse a cabo de manera planificada, ordenada, paso a paso y eficiente. . Amo a mi equipo y mi carrera y estoy orgulloso de ser parte del equipo.
Los problemas que existen en el trabajo incluyen: aquellos cuyo nivel cultural no es alto deben mejorar continuamente su propia calidad, administrar estrictamente, mejorar constantemente el sistema y trabajar más duro para mejorar la calidad y las ideas de trabajo de todos los empleados. Sólo unificando nuestras mentes podremos hacer un buen trabajo, corregir constantemente los hábitos de trabajo y centrarnos en la eficacia de la formación de equipos.
El año que viene, pondré a las personas en primer lugar, haré un buen trabajo en materia de seguridad y capacitación y dejaré que todos los empleados mejoren sus conocimientos sobre seguridad. Fortalecer la conciencia de producción, unificar el pensamiento y mejorar continuamente la educación de calidad de todos los empleados para que el equipo sea competente en los negocios. Realice enérgicamente reparaciones y reciclaje, ahorre energía y reduzca el consumo, y ahorre costos para las empresas.
Capítulo 5: Resumen de fin de año del Capitán
Resumen de fin de año del Capitán
1. Desempeño de funciones En XX asumí el cargo de capitán de un pequeño equipo.
A partir de ese momento, decidí que sólo haciendo todo lo posible y cumpliendo con mis responsabilidades puedo estar a la altura de la confianza y las expectativas de mis líderes y la confianza y el apoyo de todos los cuadros y empleados del equipo. Por eso, en los últimos años he tenido los pies en la tierra y he sido concienzudo, sin permitirme nunca holgazanear. Cumplí con mis deberes en mi puesto.
(1) Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad.
“Forjar el hierro primero debe ser duro”. Durante el año pasado, he tomado la perseverancia en el aprendizaje como una medida importante para mejorar mi propia calidad, fortaleciendo mi espíritu de partido y mi conciencia de hacer bien mi trabajo. Aprendí mucho sobre gestión empresarial y economía de mercado, y obtuve una comprensión preliminar de algunas teorías y conceptos de gestión científica, que ampliaron mis horizontes. Estudié cuidadosamente las reglas y regulaciones del departamento superior y mejoré aún más mis conceptos de política y mi conciencia de integridad y autodisciplina. Especialmente en las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza, participé en varias actividades de estudio organizadas por el partido a tiempo, estudié cuidadosamente el contenido y los artículos de estudio prescritos y escribí cuidadosamente notas de estudio, lo que mejoró enormemente la calidad ideológica y política y sentó una base sólida para realizar eficazmente el trabajo.
(2) Cumplir con sus deberes y hacer su trabajo a conciencia.
Debido a nuestra ubicación remota y al transporte relativamente inconveniente, ××车 y ××车×车×车×车×车×车×车×车×车×车×车×车 son válidos en el Con la premisa de satisfacer las necesidades de los líderes y departamentos, fortaleceré las funciones de despacho y mando, equilibraré y coordinaré razonablemente varios tipos de vehículos oficiales y maximizaré la cantidad de vehículos.
El índice de utilización de los vehículos favorece el sano y ordenado desarrollo del trabajo. Como cuadro directivo de base, si desea lograr el efecto de hacer cumplir las órdenes y prohibiciones en el trabajo, debe ser coherente en sus palabras y hechos y predicar con el ejemplo. En el trabajo real, no sólo miro los problemas y decido medidas desde la perspectiva de un gerente, sino que, lo que es más importante, me pongo a la misma altura y posición que otros compañeros, y me pongo a resolver problemas y crear innovaciones para los empleados. de la unidad. Durante un año dediqué casi toda mi energía y tiempo al trabajo. Tengo un conocimiento detallado del estado operativo, desempeño de seguridad, gestión y despacho de cada vehículo, presto atención a todo, superviso a tiempo cuando vence el mantenimiento, predigo posibles peligros de seguridad con anticipación, logro una conducción segura y mejoro la calidad operativa.
(3) Conectar con la realidad y fortalecer integralmente el team building.
Con el fin de mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio de los vehículos oficiales y crear condiciones favorables para el normal desarrollo de diversas tareas, en primer lugar, aprovecho diversas ocasiones y oportunidades para dar a conocer los grandes beneficios de la producción. y construcción a todos los empleados de la unidad, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de una persona y una cosa, guiar a todos a unificar su pensamiento, mejorar su sentido de servicio, comprender y considerar la situación general y reposicionar. en segundo lugar, de acuerdo con las "Medidas oficiales de gestión de vehículos" de nuestro Ministerio y otras regulaciones, combinadas con nuevas situaciones y nuevos problemas encontrados en las operaciones reales, comunicarse activamente con los departamentos relevantes, mejorar y mejorar continuamente las medidas de gestión interna. , implementarlos concienzudamente y ejecutarlos estrictamente, y garantizar que todo el trabajo se respete de reglas y esté basado en evidencia. Además, a menudo se celebran foros internos y reuniones de intercambio de experiencias para intercambiar experiencias prácticas en la conducción y el mantenimiento de vehículos, lo que no solo mejora la unidad y; colaboración entre compañeros, sino que también promueve la mejora del nivel profesional de todos los miembros.
En segundo lugar, construcción ideológica y de estilo.
Durante el último año he sido muy exigente conmigo mismo. Siempre he prestado atención a la construcción de un estilo de trabajo riguroso y meticuloso, utilicé sistemas y disciplinas para regular mis palabras y hechos, y acepté humildemente opiniones de todos lados para promover el trabajo.
La mejora continua mantiene la buena imagen de la industria con acciones prácticas.
Una es exigirse estrictamente. En la vida, puedo exigirme estrictamente manteniendo los estándares avanzados de los miembros del partido, comenzando desde las cosas pequeñas, prestando atención a las cosas pequeñas, estandarizando las palabras y los hechos diarios y corrigiendo la comprensión ideológica en el trabajo, nunca usamos el poder para beneficio personal o; actuar arbitrariamente, pero siempre promover la democracia, la investigación colectiva y la toma de decisiones prudentes, lo que no solo mejora aún más nuestro sentido de integridad y autodisciplina, sino que también fortalece nuestros ideales y creencias y aclara nuestras ideas de trabajo.
En segundo lugar, sirve como demostración. Sobre la base de mejorar activamente su calidad general, también exijo que todos los cuadros y empleados de la unidad fortalezcan continuamente su conciencia del aprendizaje y se esfuercen por mejorar su propia calidad y habilidades, fortalezcan su conciencia de responsabilidad y se esfuercen por lograr un desempeño laboral de primera clase; ; cambiar su conciencia de servicio y hacer grandes esfuerzos para cambiar su estilo de trabajo. Establecer firmemente un sentido de propósito y promover la transformación del trabajo de la unidad de completar pasivamente las tareas asignadas por los líderes a un servicio proactivo y excelencia, de centrarse únicamente en los servicios internos a servicios unificados al siguiente y a servicios externos;
Al mismo tiempo, haces cosas que pides a los demás que hagan primero y tomas la iniciativa en hacer cosas que no les pides a los demás. Esto promueve la formación de un buen estilo de trabajo, servicio y atmósfera de trabajo de calidad. Establece una imagen de ventana de un equipo pequeño.
3. Problemas existentes
En el último año, con la ayuda de los líderes superiores y el apoyo entusiasta de todos los empleados de la unidad, aunque he trabajado algo en el desempeño de mis funciones. , Lo he logrado Hemos logrado ciertos resultados, pero todavía hay una gran brecha entre los requisitos de nuestros superiores y las esperanzas de nuestros camaradas. Creo que hay tres puntos principales: primero, mi iniciativa de trabajo aún no es suficiente y no he cumplido con las expectativas de los líderes; segundo, después de la modificación del automóvil, la dinámica ideológica de algunos conductores no es precisa y oportuna, y su trabajo no es correcto; todavía no está en su lugar y es minucioso; en tercer lugar, el trabajo no es perseverante. Cuando estás cansado del trabajo, también hay momentos en que tu mente se relaja.
Cuarto, la dirección de los esfuerzos futuros
Después de evaluar objetivamente el propio progreso y logros y analizar en profundidad los problemas y deficiencias existentes, estamos decididos a llevar adelante nuestros logros y superar las deficiencias en el futuro. trabajar, con una actitud altamente responsable hacia el trabajo, hacer esfuerzos persistentes y seguir avanzando. Específicamente, debemos hacer esfuerzos incansables en los siguientes tres aspectos:
1. No solo prestar atención al trabajo general de la unidad, sino también abordar seriamente los temas candentes y difíciles en el trabajo y convertir la presión en motivación. y realizar activamente el trabajo.
2. No solo insistir en la mejora general de la propia calidad integral, sino también promover eficazmente la mejora continua del trabajo general de la unidad, trabajar concienzudamente, tomar la iniciativa y dar ejemplo. Servicios sólidos para la producción y construcción de toda la mina.
3. Establecer firmemente una visión correcta de la vida y los valores, fortalecer continuamente la conciencia de integridad y autodisciplina, mejorar el profesionalismo y el sentido de responsabilidad, realizar concienzudamente todas las tareas asignadas por los líderes dentro del ámbito de responsabilidad. , hacer nuestro mejor esfuerzo, ser pragmático y dedicado, y trabajar duro para hacer mayores contribuciones en el trabajo.