¿Cómo explicar estas diferencias entre ambos países? Los factores que afectan la IED incluyen: factores básicos, estrategias y políticas de desarrollo y redes extranjeras.
Factores básicos: China tiene condiciones más favorables que India en términos de factores económicos básicos que afectan las entradas de IED. El PIB y el PIB per cápita de China son más altos que los de la India, y el mercado de China es más atractivo para la IED que busca la mercantilización. El nivel educativo de China es más alto que el de la India y su fuerza laboral es más calificada. Para los inversores que buscan eficiencia, China es más atractiva que India. Además, China es rica en recursos naturales y tiene infraestructuras más competitivas, especialmente en las zonas costeras. India tiene mayores ventajas en talentos técnicos (especialmente talentos en tecnología de la información) y el nivel de inglés de sus ciudadanos también es más alto. Al analizar la composición de la IED absorbida por los dos países, podemos encontrar que los dos países tienen diferentes ventajas competitivas. En materia de tecnologías de la información y las comunicaciones, destaca la participación de empresas multinacionales internacionales como Acer, Ericsson, General Electric, Hitachi, Hyundai, Intel, LG, Microsoft, Shenda, Motorola, NEC, Nokia, Philips, Samsung, Sony, TSMC, Toshiba. , etc. Las grandes empresas multinacionales han hecho de China un centro de diseño y fabricación de hardware. Por otro lado, India es buena en servicios de TI, centros de llamadas, operaciones administrativas e I+D.
Debido al rápido crecimiento de la economía de China, los consumidores nacionales tienen una demanda cada vez mayor de productos duraderos y no duraderos. bienes duraderos, como electrodomésticos, equipos electrónicos, industria automotriz, vivienda y ocio. El rápido crecimiento de la demanda interna y el entorno empresarial y la infraestructura competitivos han atraído a un gran número de inversores orientados al mercado y también han promovido el desarrollo de empresas locales dedicadas a la fabricación de servicios auxiliares. La actitud y las políticas de China hacia la IED, así como sus procedimientos de aprobación de la IED, también pueden explicar por qué China es mejor a la hora de atraer IED. China está más "orientada a los negocios" que India y tiene políticas más "favorables a la inversión extranjera directa". Los procedimientos de aprobación de la inversión extranjera directa de China son más simples y la toma de decisiones es más rápida. Las leyes laborales de China son más flexibles, el entorno laboral para las empresas es mejor y los procedimientos para que las empresas entren y salgan del mercado son más simples.
Una encuesta reciente sobre el entorno empresarial encontró que China es más atractiva que la India en términos de entorno macroeconómico, oportunidades de mercado, políticas de IED, etc. En términos de entorno político, impuestos y financiación, India obtiene una puntuación más alta que China. En 2002, se descubrió que China reemplazó a los Estados Unidos como destino preferido de la IED por primera vez, mientras que la India ocupaba sólo el puesto 15. Una encuesta realizada por la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India (FICCI) también muestra que China es superior a la India en términos de marco de políticas de IED, crecimiento del mercado, poder adquisitivo de los consumidores, retorno de la inversión, regulaciones laborales e impuestos.
Estrategias y políticas de desarrollo: Los diferentes desempeños de la IED entre China e India también están relacionados con las diferencias en el momento, el proceso, el contenido y las estrategias de desarrollo de la liberalización de la IED entre los dos países. China abrió su mercado a la inversión extranjera directa en 1979 y liberalizó gradualmente su sistema de inversión. India se abrió mucho antes que China, pero no fue hasta 1991 que tomó medidas integrales para liberalizar la inversión.
Los dos países atraen diferentes tipos de inversión extranjera directa y persiguen diferentes estrategias de desarrollo industrial. India ha adoptado durante mucho tiempo una política de sustitución de importaciones y ha dependido de recursos y empresas nacionales para impulsar esta estrategia. Sólo fomenta la inversión extranjera directa en industrias de alta tecnología.
Aunque China ha adoptado un modelo de liberalización gradual después de la reforma y la apertura, y ha obligado a las empresas con financiación extranjera a adoptar la forma de empresas conjuntas, al tiempo que ha restringido la entrada de IED en ciertos campos, China ha impuesto restricciones a la IED (en lugar de a las empresas nacionales), especialmente IED orientada a la exportación. Muchas condiciones preferenciales. Si bien las políticas mencionadas han atraído una gran cantidad de IED, también han dado lugar al surgimiento de fondos indirectos (las empresas nacionales chinas transfieren fondos a Hong Kong y los reinvierten en China para eludir las restricciones políticas u obtener condiciones preferenciales especiales para los inversores extranjeros). . En la India hay poco dinero indirecto (principalmente a través de Mauricio) y se destina principalmente a la evasión fiscal. Debido a la imperfección del mercado interno de China y los problemas de subcontratación, gestión e inversión local, las actividades de producción de las empresas multinacionales que operan en China están "demasiado internalizadas". Por lo tanto, entre las inversiones de las empresas multinacionales manufactureras en China, parte de la IED es una “segunda mejor opción” para el imperfecto entorno del mercado chino. La situación en la India es algo diferente. El espíritu empresarial está creciendo rápidamente en las empresas nacionales de la India. Además, a medida que se creó el entorno jurídico e institucional necesario, las políticas restrictivas de la inversión extranjera directa continuaron hasta el decenio de 1990, y las empresas multinacionales de la India adoptaron a menudo un modelo de producción "externalizado" (como operaciones de concesión de licencias y otros acuerdos contractuales). Incluso después de la implementación de amplias políticas de liberalización de la IED, el modelo de “internalización” no se convirtió en el modelo dominante. En la industria de la tecnología de la información, es más eficiente adquirir componentes de actores privados en la India, y hay muchos subcontratistas calificados en la India. Después de que China se uniera a la OMC en 2001, implementó políticas más preferenciales para la inversión extranjera directa. A medida que la industria de servicios de China se abra aún más, el entorno de inversión de China mejorará aún más. Por ejemplo, en 2004, China permitirá que empresas de propiedad totalmente extranjera entren en la industria del leasing, la industria del almacenamiento, la industria mayorista y minorista, en 2005, la industria de la publicidad y la industria del transporte intermodal, en 2006, la industria de las agencias de seguros, y en 2007, la industria del transporte de carga. China ha abierto su mercado minorista y ha atraído inversiones de casi todas las grandes empresas minoristas y supermercados, como Auchan, Carrefour, Dairyland, Ito-Yokado, Jusco, Makro, Metro, Puls Matt, tiendas de conveniencia 7-11, Vuormaa, etc. . El gobierno indio planea abrir más áreas a la inversión extranjera directa y relajar aún más el límite de participación de las empresas de propiedad extranjera. Para identificar formas de atraer más IED, la Comisión de Planificación de la India estableció el Comité Directivo de IED en agosto de 2001 y creó zonas económicas especiales basadas en el modelo de China. Las ZEE de China han tenido más éxito que las ZFI de la India en la promoción del comercio y la atracción de inversión extranjera directa. Además de los factores económicos y políticos, otro factor que puede explicar la capacidad de China para atraer una gran cantidad de IED es que China es un destino de inversión para empresas e individuos chinos en el extranjero, especialmente chinos asiáticos. La red de empresas chinas en el extranjero es enorme y pueden invertir mucho en China continental, mientras que la red de empresas indias en el extranjero y sus inversiones en la India son muy pequeñas. ¿Por qué es esto? Hay muchos chinos en el extranjero que son más emprendedores, valoran sus relaciones con sus familiares en casa y tienen el interés y los recursos financieros para invertir en el país. Además, cuando invierten en China, a menudo se les trata como huéspedes valiosos. No hay muchos indios en el extranjero y la mayoría de ellos son profesionales. Además, a diferencia de los chinos, los indios no tienen contacto regular con familiares en casa y carecen de recursos financieros para invertir en India. Tanto China como India son candidatos para que las corporaciones transnacionales reubiquen industrias intensivas en mano de obra, y las corporaciones multinacionales son el principal factor que impulsa el rápido crecimiento de las exportaciones de China. Sin embargo, en la India las empresas multinacionales se concentran principalmente en la industria de servicios, especialmente en la industria de la información y las comunicaciones. Casi todas las grandes empresas americanas y europeas de tecnología de la información tienen oficinas en la India, principalmente en Bangalore. Por ejemplo, American Express, British Airways, Conseco, Dell Computer y GE Capital, un gran grupo financiero y asegurador estadounidense, han establecido operaciones logísticas en la India. Otras empresas, como Amazon y Citibank, también subcontratan sus servicios a empresas nacionales y extranjeras en la India. Las empresas extranjeras controlan el negocio de los centros de llamadas de la India y representan el 60% de la facturación anual de la industria. Como primera opción de inversión, la confianza de los inversores en China está aumentando. El 80% de las 500 empresas más importantes del mundo invierten en China y el 37% de las 500 empresas más importantes del mundo subcontratan sus negocios a la India. Aunque el entorno político relevante en la India ha mejorado, el interés inversor de las empresas multinacionales sigue siendo tibio, con algunas excepciones, como la industria de la información y las comunicaciones. Si China y la India pueden coordinar el papel de la IED en su desarrollo, tendrán perspectivas muy positivas para atraer flujos de IED.
El enorme tamaño y potencial del mercado, los recursos de mano de obra calificada y los bajos costos salariales seguirán siendo las principales fuerzas impulsoras para atraer flujos de IED. China seguirá atrayendo grandes cantidades de IED, siendo la India su mayor competidor. Si las políticas de la India continúan mejorando y el gobierno se compromete a atraer IED como objetivo clave, las entradas de IED a la India comenzarán a aumentar, respaldadas por un vibrante negocio interno.