“Desde su creación hasta su desarrollo y crecimiento, el Grupo Hongyun está estrechamente relacionado con la política de reforma de la industria tabacalera de China”. Esto conmovió profundamente a Xu Li, vicepresidente del grupo. Él cree que el Grupo Hongyun se ha beneficiado de varias políticas de reforma nacional. Estas políticas forman una sinergia para promover que las empresas chinas avancen gradualmente hacia una reorganización conjunta y realicen la estrategia de las grandes empresas y las grandes marcas. Al mismo tiempo, estas políticas de reforma han estandarizado gradualmente la gestión de las empresas tabacaleras y han introducido gradualmente empresas industriales en el mercado. Este es el mayor impulso político para la reorganización de Hongyun.
La reorganización conjunta de Hongyun Group ha pasado por dos etapas. La primera fase es de 2003 a 2004. En esta etapa, para romper el cuello de botella que restringe el desarrollo de la industria tabacalera de China, la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco ha propuesto tres ideas estratégicas: "gran mercado, gran empresa, gran marca" y "profundizar la reforma, promover la reorganización y avanzar hacia alianzas". y desarrollo conjunto". A principios de 2003 se publicó el "Plan de ajuste de la estructura organizativa para 6.543.800 cajas de empresas de la industria tabacalera". A finales de 2004, las pequeñas fábricas de cigarrillos con 654,38 millones de cajas estaban prácticamente cerradas.
En 2003, Kunming Cigarrillos Factory tomó una decisión audaz y utilizó más de un tercio de sus ganancias de ese año para unir fuerzas con Taiyuan Cigarrillos Factory en un intento de desarrollar mercados en conjunto en todas las provincias. En ese momento, el beneficio anual de la fábrica de cigarrillos Taiyuan era de unos 100.000 yuanes, pero sus activos improductivos y deudas incobrables ascendían a más de 300 millones de yuanes. Los dos equipos líderes de Shanxi Tobacco Bureau y Taiyuan Cigarrillos partieron de la realidad y finalmente fortalecieron su determinación y confianza en el desarrollo común con Kunming Tobacco. Shanxi Kunming Tobacco Co., Ltd. se estableció el 16 de julio de 2003.
La fábrica de cigarrillos Huize, que se reorganizó con la fábrica de cigarrillos Qujing en 2004, era originalmente una empresa de propiedad del condado. Su marca fue bien recibida en el mercado, pero su producción anual fue de sólo 654,38 millones de cajas. , convirtiéndola en una empresa dentro del alcance de la política nacional de cierre. En 2004, la provincia de Yunnan implementó una integración a gran escala de la industria tabacalera y el número de fábricas de cigarrillos en Yunnan aumentó de nueve a cuatro. La fábrica de cigarrillos Huize se fusionó con la fábrica de cigarrillos Qujing. Es decir, durante este período, Hohhot Cigarrillos y Chengchun Cigarrillos se fusionaron y reorganizaron con Kunming Cigarrillos respectivamente, y Ulanhot Cigarrillos y Quyan Tobacco se reorganizaron.
Algunas de estas empresas se enfrentan a la presión de la quiebra, mientras que otras se enfrentan a presiones operativas y de mercado. Aunque las situaciones son diferentes, todas se reorganizan conjuntamente con Yan Kun y Qu Yan, que son más fuertes en escala y fuerza, en el contexto de la reforma del tabaco en China.
En la segunda etapa, la presión de las dos fábricas de ópera Kunqu provino de un nivel superior. A finales de 2005, el número de empresas de la industria tabacalera de China con personalidad jurídica independiente se había reducido a 44. Entre ellas, 15 empresas de la industria tabacalera tienen una escala de producción anual de más de 10.000 cajas y su concentración de producción ha aumentado significativamente. Posteriormente, la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco propuso el objetivo de "dos 10 marcas clave y 10 empresas clave" durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal". La reorganización de la industria tabacalera nacional ha entrado en la etapa de reorganización entre las grandes empresas, y el tiempo espera a las dos fábricas de la Ópera Kunqu que están decididas a hacerse más grandes y más fuertes.
A pesar de la continua reorganización, en lo que respecta a la Kunqu Opera Company, sus ventajas industriales no son obvias.
No es realista hacer realidad los "dos ideales 1" de la industria tabacalera de China confiando en las fortalezas respectivas de Kunqu Opera Factory y Kunqu Opera Factory. La reorganización es el único camino para ambas partes. Yu Ruifang, ex director de la fábrica de cigarrillos Qujing y vicepresidente del grupo Hongyun, dijo que antes de la reorganización, la producción anual de la fábrica de cigarrillos Qujing excedía el millón de cajas, con ganancias e impuestos de casi 5 mil millones de yuanes. ¿Por qué reorganizarse? Lo que todo el mundo sabe es que el propósito de establecer conjuntamente Hongyun Group con Yan Kun es fortalecer la empresa, expandir la marca y mejorar la competitividad central de la empresa.
8 de junio de 2005, 165438 El 8 de octubre, Kunming Cigarrillos Factory, propiedad total de Chengchun Cigarrillos Factory, Shankun Company y Mengkun Company, y Huize Cigarrillos Factory y Ulanhot Cigarrillos La fábrica de cigarrillos Qujing, de propiedad total Se reorganizó y se convirtió en la primera unidad piloto de la industria tabacalera de China en realizar la reforma del sistema moderno de derechos de propiedad y el sistema empresarial moderno. El Grupo Hongyun desempeñó el tema principal del desarrollo de empresas modernas. Los líderes de la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco creen que el establecimiento exitoso del Grupo Hongyun es un evento histórico para que la industria tabacalera de China establezca un sistema empresarial moderno y un sistema de derechos de propiedad moderno. Es la dirección de la reforma del tabaco de China y la esperanza del tabaco de China. industria.
Después de estas dos etapas de reorganización conjunta, Hongyun Group ha completado su expansión y ha formado tres ventajas principales: escala, marca y materias primas. En términos de escala, Hongyun ocupa el cuarto lugar en el país con recursos planificados de más de 2,5 millones de cajas por año y un tamaño de mercado de marca de más de 3 millones de cajas.
Zhu Shaoming, presidente del Grupo Hongyun, dijo con franqueza: "El proceso de reorganización no es fácil". Si analizamos el desarrollo del Grupo Hongyun en los últimos dos años, hay dos medidas de reforma que se han adoptado. el impacto de mayor alcance.
“Evaluación del número base, determinación de la proporción, declaración centralizada, pago de impuestos unificado y distribución interregional” son las creaciones originales del Grupo Hongyun en la reforma. La tributación del tabaco es un sistema en el que las provincias y regiones son responsables ante el gobierno central. Una vez que los impuestos al tabaco se entreguen a los gobiernos central y local, si no se manejan adecuadamente, no tendrán éxito. La reorganización de empresas de Hongyun involucra a la ciudad de Kunming, el distrito de Kunming Wuhua, la ciudad de Qujing, el condado de Huize, la ciudad de Hohhot, la ciudad de Ulanhot y el gobierno de la ciudad de Taiyuan. Por lo tanto, cómo garantizar los beneficios fiscales y de distribución de impuestos de los gobiernos locales es un requisito previo para la reorganización. Con el apoyo del gobierno provincial de Yunnan y los gobiernos relevantes en todos los niveles, Hongyun Group ha logrado los objetivos establecidos en toda la provincia.
A través de impuestos unificados, los gobiernos locales donde están ubicadas las empresas reestructuradas pueden primero asegurar la base original y luego compartir los resultados generados por el crecimiento de la empresa, para que el Grupo Hongyun realmente pueda realizar la producción; Los planes y planes de producción de cada fabricante, la programación unificada de tareas y el disfrute de la marca sientan las bases para convertirse en una gran marca.
En cuanto a los cambios provocados por la fusión de las empresas tabacaleras, Zhao Jianhua, presidente de la Comisión Nacional de Inspección de la CCPPCh, quien ha estado a cargo del trabajo del tabaco en la ciudad de Qujing, Yunnan durante mucho tiempo, dijo "El dinero grande ha aumentado y el dinero pequeño ha disminuido". El "dinero grande" es, naturalmente, el crecimiento de las finanzas gubernamentales y los impuestos en el sistema, y el "dinero pequeño" se refiere a los diversos apoyos que las empresas tabacaleras brindaron a los gobiernos locales en el pasado. Liu, magistrado adjunto del condado de Huize, donde se encuentra la fábrica de cigarrillos Huize del Grupo Hongyun, dijo a los periodistas: “Después de la reorganización de la fábrica de cigarrillos Huize y de Hongyun, los ingresos fiscales han aumentado año tras año. Pero además de los impuestos normales, los ingresos anuales de la fábrica de cigarrillos. El apoyo para la construcción local es un promedio de 5.000 yuanes. Unos 10.000 yuanes, el más alto en un año fue de 80 millones de yuanes. Ahora el dinero se acabó”.
Se entiende que en 2006, según las regulaciones de. Después del Consejo de Estado, todos los activos corporativos de la industria tabacalera de China se transfirieron oficialmente a China Tobacco. Los gastos de la oficina central y de todas las empresas tabacaleras comenzaron a controlarse estrictamente. Por lo tanto, además de los impuestos normales, es natural que las empresas tabacaleras reduzcan los fondos disponibles para apoyar la construcción económica y social local. Este es un cambio al que el Grupo Hongyun y los gobiernos locales de todos los niveles en Yunnan deben adaptarse.
La integración de la marca y la mejora de su concentración es otro tema difícil. Al comienzo de su creación, Hongyun Group rápidamente propuso el objetivo estratégico de "dejar florecer cien flores" y se esforzó por hacer que la producción y las ventas anuales de sus dos marcas principales superen los 6,543,8 millones de cajas en tres años. En 2007, se propuso que las ganancias y los impuestos de una sola marca Yunyan superaran los 654,38 billones de yuanes. Cuando se reorganizó en 2005, el grupo produjo nueve marcas y más de 50 especificaciones. A través de la integración, el número de marcas de productos se redujo a 2 en 2007 y las especificaciones se redujeron a 30.
Como la primera empresa de la industria tabacalera de China en cambiar de un sistema de fábrica a un sistema de empresa, la reorganización del Grupo Hongyun se produjo debido a la reforma de la industria tabacalera de China. Como dijo Zhang Shuichang, gerente general de China Tobacco Yunnan Industrial Company, esta reorganización se logró mediante la exploración y la práctica sin más experiencias exitosas de las cuales aprovechar, y la reforma de reorganización ha logrado resultados notables.
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