No importa en qué posición te encuentres ahora, ¡es tu responsabilidad ineludible hacer bien tu trabajo!
Confucio dijo una vez: "En tu posición, haz lo mejor que puedas..." La persona debe esforzarse por desempeñar bien su papel, desempeñar bien su papel familiar en el hogar y desempeñar bien su papel social en la sociedad. Sólo una persona así es una persona competente y puede lograr el éxito.
Pero en el trabajo real, encontramos que hay muy pocas personas que realmente pueden "hacer lo que hacen en su puesto". Muchas personas están "en su posición y planeando otras cosas", mirando a mejores puestos, lamentando que no tienen talento pero no tienen dónde usarlo, y viven quejándose. Estos empleados son incompetentes y también se perderán muchas oportunidades valiosas de desarrollo.
Un conocido presidente de una empresa multinacional advirtió una vez a sus empleados: "O hacen bien su trabajo o se van". De hecho, no importa el nivel de personal, deben "quedarse en su lugar". Planifica tu propio negocio", haz bien tu trabajo y no aflojes en tu trabajo y responsabilidades.
No es difícil observar a quienes tienen éxito en el lugar de trabajo y descubrir que no importa lo que hagan, están "en su lugar y pensando en ello" y hacen su trabajo a conciencia. a menudo pueden lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios y, debido a esto, siempre pueden tener oportunidades para lograr sus sueños en el lugar de trabajo.
Cada empleado debe tener claro que sólo siendo leal a su trabajo, leal a la empresa y desempeñando plenamente el papel que le corresponde podrá consolidar su posición actual. Porque a los ojos del jefe, nunca habrá un puesto vacante. Por lo tanto, si no desea mantener una relación de "cita" a corto plazo con su puesto, pero quiere mantener una relación a largo plazo, entonces debe estar en su posición, hacer lo mejor que pueda e insistir en hacer bien su trabajo. .
Cada puesto en la empresa juega un papel vital en la supervivencia de la misma. Si algún empleado no puede realizar su trabajo, habrá problemas en el funcionamiento de su puesto. Y cuando el valor de un puesto no se refleja plenamente, se debilitará directamente la vitalidad de toda la empresa.
Si consideramos la empresa como un todo estrechamente estructurado, en el que cada puesto es un elemento integral del todo, entonces cualquier problema en el funcionamiento de cualquier elemento afectará a toda la organización, e incluso trastornará a toda la empresa. edificio!
Se puede ver que es razonable que al jefe le gusten los empleados que quieran trabajar en su puesto. Porque todo jefe espera maximizar la eficiencia de cada puesto tanto como sea posible y espera que los empleados en cada puesto puedan hacer bien su trabajo.
Muchos empleados buscan desesperadamente salarios generosos y un buen ambiente de trabajo, pero cuando miran hacia atrás, descubren que no tienen nada y han perdido el tiempo. Pero aquellos que trabajan duro y se apegan a sus puestos en silencio ya tienen habilidades especiales o una rica experiencia en gestión.
Así que, no importa en qué tipo de trabajo estés involucrado, siempre y cuando ya hayas comenzado, no te obsesiones con tentaciones poco realistas. Debes valorar cada oportunidad laboral, nunca ser tacaño con la diligencia y el sudor en tu trabajo, y debes hacer todo lo posible para hacer lo que debes hacer, de lo contrario será demasiado tarde para sentirte triste después de perderlo.
Casi todo el mundo ha oído hablar de las operaciones estandarizadas de SOP, pero muy pocas personas entienden realmente el significado de SOP y saben cómo crear SOP desde cero.
Cuando mencionas "Procedimiento operativo estándar (SOP)", ¿en qué piensas? ¿Es un documento necesario para que las empresas cumplan con la certificación de la Organización Internacional de Normalización (ISO)? ¿O se trata simplemente de desglosar el contenido del trabajo en cada detalle y desarrollar un conjunto de pasos y procedimientos claramente definidos o estandarizados?
La palabra "estandarización" a menudo da a la gente el estereotipo de ser burocrático y actuar según reglas, e incluso tiene una connotación algo "inhumana", como si un gerente tuviera un cronómetro en la mano y observara de cerca a los trabajadores. Completa la tarea a conciencia. Las personas con esta idea sólo ven la apariencia de estandarización y consideran los procedimientos operativos estándar como un documento de control, una herramienta de capacitación, un artículo burocrático que se deja de lado después de haber sido escrito y una regla y un manual que convierte a los empleados en robots.
Los expertos en sistemas de producción de Toyota Jeffrey Liker y David Meier en "Practical Toyota Way" (publicado por McGraw-Hill) "Establecer procesos y procedimientos estandarizados es la clave más importante para crear un desempeño estable y consistente en otros". En otras palabras, cuando el trabajo es repetible, los procedimientos operativos estándar son como "mejores prácticas" comprobadas para garantizar resultados estables y sin errores.
Sin embargo, el significado más importante de estandarización no termina ahí. Lake y Meyer señalaron: "Las operaciones estandarizadas y otros estándares operativos son la base para la mejora continua... Es imposible lograr una mejora real en cualquier operación antes de que se formulen estándares. A través del proceso de estandarización de los procedimientos operativos, el proceso de trabajo puede lograrse". Sólo cuando sea estable podremos saber qué se ha mejorado y qué es necesario mejorar.
Peter Drucker, el padre de la gestión, dijo una vez en el libro "El supervisor eficaz": "La eficiencia es 'hacer las cosas de la manera correcta'; la eficacia es 'hacer lo correcto'. "SOP es resumir e integrar los conocimientos laborales en estándares escritos, de modo que incluso las personas que no están familiarizadas con los métodos de trabajo puedan entrar rápidamente en la situación y "hacer lo correcto de la manera correcta" en un tiempo limitado. y recursos necesarios.
Uno de los significados del SOP en la gestión es acortar el tiempo de aprendizaje de los nuevos empleados. Siempre que actúen paso a paso, podrán evitar "algo hecho significa no hecho" o incluso accidentes por falta. de habilidad o negligencia.