El curso de formación "Taller de Gestión de Obra" organizado por la empresa nos capacita sobre cómo convertirnos en un gestor de obra cualificado desde la perspectiva de los gestores de obra. Después del entrenamiento, tengo un conocimiento profundo. Uno es el posicionamiento del propio jefe de taller. Al realizar el trabajo, debes captar tu posición. Como se mencionó en la formación, los supervisores de taller deben representar a los empleados y a la empresa y manejar las relaciones con flexibilidad. Sólo comprendiendo el propio posicionamiento se puede tener éxito en la gestión y conciliar los conflictos entre los empleados y la empresa. Si no te posicionas bien, se intensificarán los conflictos. No sólo será difícil realizar tu propio trabajo, sino que también la empresa perderá su fuerza centrípeta hacia sus empleados subordinados. Si las cosas siguen así, reducirá el entusiasmo de los empleados y reducirá los beneficios de la empresa.
El segundo es el fomento de una gestión estandarizada de los talleres. No todo el mundo es omnipotente. Los nuevos empleados acaban de llegar a la empresa y hay muchas cosas que no entienden y no saben cómo hacer. La estandarización significa que no importa quién ocupe este puesto, sabrá qué hacer. A través de procesos estandarizados, estándares operativos estandarizados, inspecciones de equipos estandarizados, etc. , nos esforzamos por promover la estandarización en el taller. Los gerentes de los sitios de talleres son los promotores de la estandarización empresarial. Deben comprender con precisión el papel y la importancia de la estandarización y hacer un buen trabajo en el trabajo de estandarización de sus talleres bajo la promoción de la estandarización empresarial.
El tercero es cómo tener una buena relación de equipo en la gestión in situ. El maestro Guo Hui explicó muchos factores que afectan la productividad y las buenas relaciones interpersonales a través de los experimentos de Hawthorne.
Y la importancia del clima de equipo para trabajar. De hecho, es difícil para un gerente in situ hacer un buen trabajo sin buenas relaciones interpersonales y un buen ambiente de equipo en el lugar. A través de los métodos de formación del profesor Guo Hui, podemos establecer buenas relaciones interpersonales, desempeñando así un papel de equipo en la producción y promoviendo aún más nuestro trabajo.
El cuarto es cultivar varios subordinados excelentes. El director in situ es también entrenador y la calidad de su enseñanza incide directamente en la fortaleza del equipo. Hay muchas cosas que gestionar en el taller, pero como gerente in situ, no puede hacerlo todo usted mismo, por lo que es particularmente importante formar varios subordinados calificados. Cultivar subordinados excelentes lo ayudará indirectamente a establecer buenas relaciones interpersonales y promover aún más la gestión en el sitio.
El quinto es la solución coordinada de problemas. Hay problemas en todas partes, pero soluciones en todas partes. La resolución de problemas es una habilidad, pero para los administradores del sitio, la resolución de problemas es una responsabilidad. Resolver los problemas en el sitio de manera oportuna para evitar afectar la producción y las operaciones en el sitio. No abordar este problema es un riesgo de seguridad en sí mismo. Los problemas de la vida son donde se reúne y se origina la creatividad. Encontrar formas de resolver problemas es un curso obligatorio para todo gerente in situ.