Entonces, ¿qué tipo de talentos necesitan las empresas multinacionales? 1. El idioma extranjero sigue siendo un "trampolín". Como todos sabemos, si desea ingresar a una empresa extranjera, debe superar la barrera del idioma, y el idioma extranjero sigue siendo un "trampolín". Sin embargo, a juzgar por la situación de la oferta y la demanda en el mercado de talentos de empresas extranjeras en los últimos dos años, la demanda de profesionales de idiomas puros está disminuyendo año tras año. Por ejemplo, desde marzo de este año, en las ferias de reclutamiento de talentos grandes y medianas celebradas en Guangzhou, empresas conjuntas y con financiación extranjera como IBM, Cisco, M-S, HP, Tianshi Software, etc. han utilizado los idiomas extranjeros correspondientes. como base para las entrevistas, pero los estudiantes de lenguas puras no son puestos de selección. Hace tres años, debido a la escasez de talentos en idiomas extranjeros, los idiomas extranjeros ocupaban una posición más alta en la capacidad integral de una persona. Ahora, lo que las empresas extranjeras necesitan son talentos "complejos" que tengan una buena base en idiomas extranjeros y altas habilidades profesionales. en ciertos aspectos. De hecho, hace tres años, las Universidades de Estudios Extranjeros de Shanghai, Beijing y Guangzhou lanzaron e implementaron planes de reforma educativa para cultivar talentos “complejos”. 2. Forma de pensar internacional Si desea convertirse en el talento directivo o profesional que requieren las empresas multinacionales, debe tener ciertas cualidades inherentes. La más importante de ellas es tener una mente abierta y un concepto global. Tiene un profundo conocimiento del plan de desarrollo estratégico de las empresas multinacionales. Porque la cultura corporativa y las prácticas de gestión de las empresas multinacionales son internacionales. La mayoría de los altos directivos han recibido educación y capacitación sistemática en el extranjero. Muchos han trabajado en las principales empresas del mundo o en entornos corporativos similares. Sus patrones de pensamiento estratégico, capacidades de análisis de mercado, habilidades profesionales y experiencia de gestión son todos internacionales. En el contexto de la globalización económica, los directivos o profesionales de una empresa multinacional deben tener hábitos de pensamiento y comportamiento internacionales. 3. Centrarse en la experiencia laboral. Según una encuesta por muestreo, la mayoría de las empresas multinacionales generalmente requieren experiencia laboral relevante a la hora de contratar talentos. Según el principal responsable del departamento de recursos humanos de la Compañía de Cooperación Intelectual y Tecnología Internacional de China, que cuenta con 2.000 clientes corporativos extranjeros: "La experiencia laboral es muy importante. Sólo así podrá presentarse plenamente. Un currículum con peso es una trampolín para conseguir una oportunidad de entrevista." Premisa principal". Entre los empleados chinos que ocupan puestos de alta dirección en empresas extranjeras, 1/4 tienen formación en el extranjero; 2/3 tienen una maestría o superior; el 95% tiene experiencia laboral en empresas extranjeras; sus respectivas industrias luché durante 8 años. Desde este punto de vista, una rica experiencia laboral es muy importante. 4. Se prefieren los talentos compuestos. La estructura de conocimientos y las habilidades laborales de los talentos compuestos se encuentran entre generalistas y especialistas. Cuando se finaliza la decisión de mercado de una empresa multinacional, su capacidad de ganar en la feroz competencia del mercado depende en gran medida de la lealtad y el sentido de responsabilidad de estos talentos hacia la empresa, la capacidad organizativa del equipo bajo su jurisdicción y el respeto. para el equipo hermano. Habilidades de cooperación y comunicación. Debido a que los talentos cultivados por la tradicional "educación profesional" y la "educación académica" en las escuelas ordinarias actualmente no pueden mantenerse al día con el rápido desarrollo de la industria moderna de TI y la demanda de talentos compuestos, incluso si se gradúan de MBA, PMI, o PMP de universidades extranjeras famosas. Aquellos que posean un certificado también encontrarán el problema de "utilizar materiales extranjeros para China" y "combinar la teoría con la práctica". Por lo tanto, durante mucho tiempo ha habido escasez de talento de este nivel, como se lamentaban los CEO, CTO, CFO, COO y directores de recursos humanos de la moderna industria de TI en el país y en el extranjero: "Es fácil conseguir un ejército, pero es difícil encontrar un general" y "¿Adónde se han ido todos?" "? Todos consideran que pueden robar talentos de los competidores empresariales como: "¡Dios me ayude!". Los talentos integrales generalmente son adecuados para puestos como gerente general de una sucursal del grupo, vicepresidente del grupo, gerente general adjunto, ingeniero jefe o director y gerente profesional. 5. Se necesitan verdaderos profesionales Además de las cualidades básicas y la ética profesional de los médicos generales, la característica más importante de estos talentos es que tienen una base profesional sólida y habilidades profesionales (incluidas la planificación, la gestión administrativa, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos). , especialización en diseño de sistemas o desarrollo de software de aplicaciones, etc.), pueden ser independientes en tecnología profesional. El valor de tales talentos para una empresa refleja "dedicación y excelencia" para cada individuo, pero en su conjunto refleja la fortaleza técnica y la experiencia profesional de toda la empresa. Desde la "caída del Nasdaq" en la segunda mitad del año pasado y el colapso de los sitios web de TI, la gente parece pensar que la oferta de tales talentos supera la demanda, pero no es así. Un director de recursos humanos de una empresa extranjera entrevistó a más de 200 de los llamados expertos en dos semanas y descubrió que la mayoría de ellos tenían habilidades insuficientes o conocimientos obsoletos y eran capaces de valerse por sí solos técnicamente (por ejemplo, completar una determinada solución industrial por sí solos). son muy pocos, sólo alrededor del 15%. -Oro