Tencent tiene muchas inversiones externas y pocas adquisiciones a gran escala, mientras que Alibaba suele realizar adquisiciones a gran escala.
Por ejemplo, en 2065438 + junio de 2006, Tencent anunció la adquisición de Supercell, uno de los desarrolladores de juegos móviles más grandes del mundo, lo que supuso el mayor evento de fusiones y adquisiciones de la historia. Al mismo tiempo, Alibaba realiza decenas de miles de millones de fusiones y adquisiciones cada año.
Tencent presta más atención a la "libertad". Tencent es una empresa relativamente "descentralizada". Independientemente de la inversión o la fusión, el equipo original tendrá cierto grado de libertad. Después de la inversión, se proporcionará apoyo financiero y empresarial. Generalmente, no perseguirán un control absoluto sobre la junta directiva y respetarán los deseos del fundador.
Por ejemplo, Riot Games, el desarrollador de League of Legends, fue adquirido por Tencent ya en 2011. Durante los siguientes ocho años, permaneció independiente en términos de personal, desarrollo, operaciones e incluso estrategia.
Tencent ha establecido un sistema de "autonomía federal" basado en la "cultura del gerente de producto", y todos los grupos y divisiones empresariales son "príncipes".
Tencent concede gran importancia a la solidez y la creatividad del producto, y los jefes de varias empresas son relativamente estables. El grupo empresarial de entretenimiento interactivo y el grupo empresarial de ingeniería técnica no han cambiado de opinión durante más de diez años, y el grupo empresarial WeChat no ha cambiado de opinión desde su creación.
El ecosistema, también conocido como ecosistema empresarial, se refiere a una plataforma de valor establecida por todos los interesados en las actividades empresariales.
Cada rol se centra en las características generales de la plataforma de valor en la que se encuentra y utiliza la plataforma para aprovechar las capacidades de otros participantes, lo que permite que el sistema cree valor y comparta beneficios.