Clasificación de las carreras de gestión en el Reino Unido
En términos generales, las ciencias e ingeniería de la gestión (ciencias de la gestión, ingeniería de gestión) consisten en sistemas de información de gestión, gestión de ingeniería, gestión de proyectos, ciencias de la gestión, e ingeniería industrial, dirección de la cadena de suministro logística, ingeniería logística y otras direcciones profesionales, además de las siguientes clasificaciones de direcciones profesionales de gestión:
1. )
2. Gestión pública (gestión administrativa, medicina social y gestión de la salud, economía y gestión de la educación, seguridad social, gestión de los recursos territoriales)
3. , gestión económica forestal)
4. Gestión de la información documental (bibliotecología, ciencias de la información, ciencias de archivos)
Clasificación de las especialidades británicas en administración de empresas
Combinado con la admisión. estándares y condiciones, además de la popularidad de la especialidad, las especialidades más comunes son la administración de empresas, a saber, Master of Management y MBA. Esta especialización tiene un amplio alcance y muchos cursos, que cubren muchos cursos de economía y gestión. Por lo tanto, la administración de empresas es una materia con una base amplia y las personas pueden elegir una dirección profesional de acuerdo con sus propias aficiones. Como gestión empresarial, marketing, recursos humanos, gestión financiera, contabilidad, inversión empresarial, etc. Sus cursos y direcciones suelen incluir las siguientes categorías:
1. Gestión de la producción
La gestión de la producción es un término general para gestionar el establecimiento y operación del sistema de producción de una empresa, también conocido como producción. control. Su contenido incluye:
? Trabajo de organización de la producción
Es decir, seleccionar sitios, organizar fábricas, organizar líneas de producción, implementar cuotas laborales y organización laboral, y establecer sistemas de gestión de producción.
? Trabajo de planificación de producción
Es decir, formular planes de producción, planes de preparación de tecnología de producción y planes de operación de producción, etc.
? Trabajo de control de producción
Es decir, controlar el cronograma de producción, el inventario de producción, la calidad de producción y el costo de producción.
2. Operación y gestión
La gestión de operaciones se refiere a una serie de operaciones realizadas por la empresa con el fin de garantizar la implementación fluida y el ajuste efectivo de la producción, la operación, la mano de obra y las finanzas. y otros negocios de acuerdo con el objeto social de gestión y actividades comerciales.
3. Gestión financiera (gestión financiera)
La gestión financiera es la gestión de las compras de activos (inversión), la financiación (financiación) y el flujo de caja operativo (operaciones) bajo ciertos objetivos generales. . fondos) y gestión de la distribución de beneficios. La gestión financiera es una parte integral de la gestión empresarial. Organizar las actividades financieras corporativas y manejar las relaciones financieras de acuerdo con las regulaciones financieras y los principios de gestión financiera es una tarea de gestión económica. En pocas palabras, la gestión financiera es una tarea de gestión económica que organiza las actividades financieras corporativas y maneja las relaciones financieras.
4. Gestión de costos (gestión de costos)
La gestión de costos se refiere a una serie de comportamientos de gestión científica como la contabilidad de costos, el análisis de costos, la toma de decisiones de costos y el control de costos en el proceso de producción y operación de una empresa. La gestión de costos generalmente incluye funciones como previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, contabilidad de costos, control de costos, análisis de costos y evaluación de costos.
5. Gestión de I+D.
La gestión de I+D se basa en el diseño de la arquitectura RD y varias teorías de gestión. Incluye una serie de actividades de coordinación como la formación de equipos, el diseño de procesos, la gestión del rendimiento, la gestión de riesgos, la gestión de costes, la gestión de proyectos y la gestión del conocimiento. el proceso de RD.
6. Gestión de marketing (gestión de marketing)
La gestión de marketing se refiere a la realización de proyectos de diseño con el fin de lograr los objetivos de la empresa u organización y establecer y mantener relaciones de comunicación mutuamente beneficiosas. con el mercado objetivo: análisis, planificación, implementación y control. La esencia de la gestión de marketing es la gestión de la demanda, que es la mediación eficaz del nivel, el momento y la naturaleza de la demanda. En la práctica de la gestión de marketing, las empresas normalmente necesitan establecer de antemano un nivel esperado de demanda del mercado. Sin embargo, los niveles reales de demanda del mercado pueden no ser consistentes con los niveles de demanda esperados del mercado. Esto requiere que los gerentes de marketing corporativo adopten diferentes estrategias de gestión de marketing según las diferentes situaciones de demanda, a fin de satisfacer eficazmente la demanda del mercado y garantizar la realización de los objetivos corporativos.
7. Gestión de materiales
La gestión de materiales se refiere a la planificación, organización y control de la adquisición, uso y almacenamiento de los materiales requeridos por la empresa en el proceso de producción.
8. Gestión de Instalaciones
Según las definiciones de la Asociación Internacional de Gestión de Instalaciones (IFMA) y la Biblioteca del Congreso, ¿qué es la Gestión de Instalaciones (FM)? Con el propósito de mantener una vida de alta calidad en espacios comerciales y mejorar la eficiencia de la inversión, ¿utilizar la última tecnología para planificar, preparar y mantener un entorno de vida eficaz para los seres humanos? . ¿él? Alinear el lugar de trabajo físico con la misión de las personas y organizaciones. ¿Combina principios fundamentales de administración de empresas, arquitectura, ciencias del comportamiento y tecnología de ingeniería? .
9. Gestión de la calidad (gestión de la calidad)
La gestión de la calidad se refiere a diversas actividades de gestión para garantizar y mejorar los estándares de calidad del producto. Incluye no sólo la inspección de calidad en el sitio de fabricación del trabajo en progreso, sino también la gestión de la calidad total en los departamentos no relacionados con la producción para mejorar la calidad de la ejecución comercial.
10. Gestión de marca
La gestión de marca es una serie de decisiones y estrategias estratégicas, como la planificación, la comunicación, la promoción y la evaluación centradas en el consumidor, llevadas a cabo por los gerentes para cultivar el valor de la marca. Implementar actividades.
11. Gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos (HRM) está bajo la guía de la economía y el humanismo, a través del reclutamiento, la selección, la capacitación, la compensación y otras formas de gestión para utilizar de manera efectiva los aspectos relevantes. recursos humanos dentro y fuera de la organización para satisfacer las necesidades de desarrollo actuales y futuras de la organización, asegurando la realización de los objetivos organizacionales y la maximización del desarrollo de los miembros. Es todo el proceso de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y formular un plan de recursos humanos, reclutar, seleccionar y organizar de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar salarios y motivar de manera efectiva, y realizar un desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y los individuos para lograr. desempeño organizacional óptimo. La gestión de recursos humanos generalmente se divide en ocho módulos o seis módulos:
? ¿Planificación de recursos humanos
? ¿Reclutamiento y Asignación
? ¿Capacitación y Desarrollo
? ¿Gestión del desempeño
? ¿Gestión de salarios y beneficios
? Gestión de Relaciones Laborales