Dirección del desarrollo profesional:
1. Desarrollo vertical
Es decir, la promoción de empleados de puestos de bajo nivel a puestos de alto nivel, como la promoción. de Gerente a Subgerente General, ascendido de Asistente de Ingeniero al cargo de Ingeniero. El desarrollo profesional vertical enfatiza principalmente que las responsabilidades de los puestos de los empleados aumentan de pequeño a grande, los desafíos del contenido de los puestos de los empleados aumentan de pequeño a grande y las habilidades o habilidades dominadas por los empleados aumentan de menor a mayor.
2. Desarrollo horizontal
Se refiere a transferencias entre diferentes puestos del mismo nivel, como la transferencia de gerentes de departamento a directores de oficina y la rotación de ingenieros de I+D dedicados a trabajos técnicos a producción. ingenieros de gestión. Este tipo de desarrollo horizontal puede descubrir los mejores puntos de desempeño de los empleados y, al mismo tiempo, puede permitirles acumular experiencia en diversos aspectos y crear condiciones más favorables para el desarrollo futuro.
3. Desarrollo de la dirección central
Aunque el puesto no ha sido ascendido, ha asumido más responsabilidades y tiene más oportunidades de participar en diversas actividades de toma de decisiones de la unidad. Por ejemplo, el gerente de personal dentro de la organización generalmente solo es responsable del trabajo de gestión de recursos humanos de la empresa, como el reclutamiento, la capacitación, la compensación y el desempeño. Si el líder también delega la administración, los asuntos generales y otras tareas al gerente de personal, entonces el gerente de personal. el ámbito de competencia del director de personal será más amplio.
Esto también impone mayores exigencias a las habilidades de los gerentes de personal. ¡Todos sabemos que administrar 10 empleados es diferente a administrar 100 empleados! El desarrollo profesional en la dirección central enfatiza que el puesto permanece sin cambios, pero el alcance de la gestión es más amplio y el alcance de la gestión es mayor, por lo que es necesario mejorar aún más las capacidades integrales del titular.
Determina la dirección de tu desarrollo profesional
(1) Personalidad
Al elegir una carrera, la razón por la que debes considerar los factores de personalidad es porque existen diferentes profesiones y ocupaciones. Hay alguna conexión entre el carácter de la persona. Las personas que tienen mal carácter y no se sienten agraviadas definitivamente no podrán realizar un trabajo de tipo servicio; las personas que son introvertidas y no son buenas para expresarse definitivamente no podrán realizar un trabajo de tipo venta.
Por lo tanto, la planificación profesional generalmente requiere una prueba de aptitud profesional. Por ejemplo, la prueba de aptitud profesional de seis dimensiones de Holland se basa en la coincidencia de personalidad y carrera como el principal supuesto básico.
(2) Interés
También tiene un impacto muy importante en la elección de carrera. El famoso físico chino y premio Nobel Sr. Ting Zhaozhong dijo una vez: "El interés es más importante que el genio". Su influencia en una persona tiene principalmente dos aspectos: primero, la direccionalidad.
Si está particularmente interesado en algo, se concentrará en ello y la concentración de la atención lo llevará naturalmente a una comprensión más profunda. Si tiene una comprensión profunda a largo plazo, naturalmente lo hará gradualmente. convertirse en una determinada persona en el campo. En segundo lugar, está el nivel de inversión.
Si algo nos interesa, invertiremos más tiempo y energía en ello, y no trabajaremos duro. Para aquellos que estén interesados, hacer esto ya no es para completar una tarea o ganar dinero, sino para divertirse.