“Instituto de Investigación Empresarial de China” del Instituto de Investigación Lenovo: ¿Dónde está el núcleo? buscando respuestas

Pronto se destacó en su profesión y recibió llamadas de tres empresas extranjeras y una empresa china de alta tecnología. Las empresas extranjeras ofrecían salarios y beneficios muy altos, pero al final el joven eligió esa opción. con el salario más bajo. Porque tuvo un "sentimiento único" después de una larga conversación con He Zhiqiang, director del Instituto de Investigación Lenovo. En la competencia por talentos de alto nivel, el Instituto de Investigación Lenovo derrotó a las empresas multinacionales. De hecho, con IBM, Microsoft, Motorola, Samsung y otras empresas de renombre internacional estableciendo institutos de investigación corporativa en China, la competencia entre institutos de investigación corporativos chinos y extranjeros nunca ha disminuido. Porque todo el mundo sabe claramente que detrás de la feroz competencia corporativa actual está la competencia por la fuerza técnica y el talento. Es innegable que estos institutos de investigación corporativos de nivel internacional son de considerable importancia para cultivar los talentos de alta tecnología de China, pero al mismo tiempo, a la gente también le preocupa que la explotación de las minas de oro de recursos humanos de China por parte de estas empresas multinacionales conduzca inevitablemente a la recuperación de China. La "pérdida oculta" de talentos de alta tecnología. Tanto los círculos científicos y tecnológicos de China como la comunidad empresarial esperan desarrollar los "genes tecnológicos" de las empresas chinas mediante el establecimiento de institutos de investigación empresarial chinos o instituciones similares. Sin embargo, también existe un problema de "características chinas" en la construcción y desarrollo de los institutos de investigación empresarial de China. En comparación con los institutos de investigación empresarial extranjeros más maduros, nuestro Instituto de Investigación Empresarial de China tiene varias características obvias. En primer lugar, nuestros objetivos de investigación son relativamente "a corto plazo". Estamos trabajando con empresas extranjeras como IBM, Microsoft, Intel, etc. para estudiar tecnologías después de 5 años o incluso más, mientras que nuestros objetivos de investigación se limitan principalmente a 1-. 3 años; en segundo lugar, en la construcción corporativa de China, los comportamientos corporativos miopes y miopes a menudo se convierten en uno de los principales obstáculos para el desarrollo de los institutos de investigación corporativos. Esto también es bastante diferente del entorno de investigación extranjero de inversión paciente y de largo plazo. acumulación de plazos. Centrarse en lo existente y centrarse en el desarrollo. En comparación con los institutos de investigación extranjeros, para tener éxito, los institutos de investigación empresariales chinos no sólo deben convertirse en una fuerza impulsora inagotable para el progreso tecnológico de las empresas, sino también en un componente clave del valor agregado del núcleo. valores. En otras palabras, el instituto de investigación debe inyectar continuamente energía al crecimiento de la competitividad central de la empresa y aportar resultados prácticos a la empresa. Desde el establecimiento del Lenovo Research Institute, las inversiones en áreas clave han aportado grandes beneficios al desarrollo de la empresa, apoyando la investigación y el desarrollo de tecnologías centrales para el desarrollo empresarial existente, especialmente aquellas que comparten tecnologías centrales y características clave de productos estrella. y el desarrollo es una de las posiciones y misiones más importantes del Lenovo Research Institute. Muchos proyectos de investigación científica que alguna vez fueron realizados por institutos de investigación ahora se han transformado con éxito en crecimiento de ganancias corporativas y competitividad central. Por ejemplo, el gran éxito de Lenovo en la dirección de la seguridad de la tecnología de la información, desde el impulso tecnológico hasta el crecimiento empresarial, su origen y promoción tecnológica provino del instituto de investigación. Se puede decir que este es un representante típico de los negocios impulsados ​​por la tecnología entre las empresas nacionales. Ahora información de Lenovo El negocio de seguridad ocupa una posición de liderazgo absoluto en el país. Lenovo Information Security ha crecido un 100% durante tres años consecutivos y su velocidad es más de tres veces mayor que la de los fabricantes normales. Según las estadísticas autorizadas de IDC, el negocio de seguridad de la información de Lenovo ha ocupado la primera posición en el mercado chino desde el año pasado. Gracias al poder inagotable de la investigación y el desarrollo independientes, Lenovo se ha convertido en el único fabricante nacional con una gama completa de firewalls de nivel alto, medio y bajo. También se ha convertido en uno de los tres principales fabricantes de seguridad a nivel mundial con una gama completa de firewalls. Su posición como fabricante nacional líder está fuera de toda duda. Por ejemplo, Lenovo está en la dirección de la tecnología de comunicaciones móviles. Cuando Lenovo Research Institute comenzó a desarrollar teléfonos móviles de forma independiente, Lenovo no tenía un negocio de telefonía móvil. En ese momento, todavía había cierto debate dentro de Lenovo sobre si llevar a cabo investigación y desarrollo de teléfonos móviles. Sin embargo, el instituto cree que la tecnología de comunicación móvil está en línea con la futura dirección del desarrollo industrial y, sin investigación y desarrollo independiente de tecnología, será "controlada por otros".

Es precisamente debido a la persistencia original y la investigación y el desarrollo continuos que la proporción de investigación y desarrollo independiente de teléfonos móviles de Lenovo ha alcanzado el 80% en la actualidad, y que los teléfonos móviles de Lenovo se han convertido rápidamente en uno de los negocios más importantes de Lenovo en 2004; Es precisamente debido a la insistencia en la investigación y el desarrollo de tecnología independientes y a la mejora continua del nivel de investigación y desarrollo de tecnología, los teléfonos móviles de Lenovo lograrán un impresionante crecimiento interanual del 145% este año cuando la participación de mercado y el año. Las ventas interanuales de todos los fabricantes nacionales de teléfonos móviles han disminuido, lo que está en consonancia con el marcado contraste de algunos fabricantes nacionales de teléfonos móviles que carecen de tecnología independiente y se "centran" en la producción OEM. Además, si bien Lenovo Research Institute continúa proporcionando productos técnicos a unidades de negocios y empresas, también suministra y reserva una gran cantidad de talentos técnicos para Lenovo. En la actualidad, la fuerza de I + D de Lenovo Information Security and Mobile Company es principalmente la transferencia de. Personal técnico del instituto de investigación. Además, el equipo central de cuadernos de investigación y desarrollo independientes también proviene del instituto de investigación. No se puede evitar la tecnología relevante y mirar hacia el futuro, existe tal problema en la investigación y el desarrollo de los institutos de investigación corporativos de nuestro país. Solo se centran en los intereses inmediatos y los intereses prácticos de la empresa. y el desarrollo de nuestros institutos de investigación corporativos está estancado y promueve el futuro desarrollo tecnológico de la empresa. Su motivación es insuficiente y tiene una "actitud mezquina". Por lo tanto, otro posicionamiento importante del Lenovo Research Institute es "la innovación independiente, la búsqueda de nuevos puntos de crecimiento empresarial para la empresa y la prestación de soporte técnico para la planificación estratégica de la empresa". Aunque existen algunas brechas en nuestro nivel de I+D en comparación con los institutos de investigación de empresas multinacionales, podemos establecer gradualmente algunas tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, desarrollar avances integrales en tecnologías centrales en un campo determinado y lograr "un avance en un campo determinado"Esté un paso por delante". Como empresa insignia de las empresas chinas de TI, Lenovo tiene grandes aspiraciones y su estrategia corporativa también determina que el Instituto de Investigación de Lenovo debe estar "un paso por delante" en ciertos campos de investigación y desarrollo. Se puede decir que la propuesta de tecnología y conceptos de "aplicaciones asociadas" es el paso más interesante dado por el Instituto de Investigación de Lenovo. Mediante el seguimiento a largo plazo de las tendencias de desarrollo de la industria internacional, Lenovo ha captado con precisión el pulso del desarrollo de la "gran industria" con la integración 3C y prevé el futuro brillante de esta tendencia de la industria. Por lo tanto, el Instituto de Investigación Lenovo comenzó a realizar investigaciones en campos relacionados a fines de 2000. En 2002, fue el primero en proponer formalmente el concepto técnico de "aplicaciones asociadas" en el país y en el extranjero y en la industria. Ya sea para comunicaciones o informática, los fabricantes, ya sean locales o multinacionales, están promoviendo la integración de aplicaciones entre diferentes redes y promoviendo esfuerzos en la dirección de tecnologías de interconexión e interoperabilidad entre terminales de información personal. Se puede ver que el Instituto de Investigación de Lenovo tomó la iniciativa al proponer el concepto de tecnologías relacionadas, que encontró un nuevo punto de crecimiento comercial para la empresa y brindó soporte técnico para la planificación estratégica futura de Lenovo. El Instituto de Investigación de Lenovo también reconoce que las tecnologías relacionadas desarrolladas de forma independiente, como la tecnología más crítica para realizar terminales de información personal, no son solo una cuestión de Lenovo desde el principio, sino que pertenecen a toda la industria de tecnología de la información de China. Con el establecimiento del estándar IGRS basado en tecnologías relacionadas y el establecimiento del grupo de trabajo IGRS, se ha convertido en una cadena de valor completa que incluye fabricantes de equipos terminales, operadores, proveedores de servicios de contenido y proveedores de tecnología de productos. La alianza empresarial también lo ha hecho. convertirse en un "estándar chino" desarrollado independientemente por empresas chinas y puede convertirse en un estándar internacional. En la Feria de Alta Tecnología de octubre de este año, los numerosos productos IGRS lanzados por la Alianza IGRS nos mostraron la fascinante era de la correlación. Orientado al valor, primero el sistema. En comparación con los institutos de investigación de empresas multinacionales, el éxito del Instituto de Investigación Lenovo se debe precisamente a que ha encontrado la ley de desarrollo de los institutos de investigación empresariales chinos. No sólo se ajusta a las reglas generales para el desarrollo de los institutos de investigación empresarial, sino que también combina las condiciones especiales de desarrollo de las empresas chinas; no es una puerta cerrada ni una arrogancia ni una aplicación mecánica independientemente de las condiciones nacionales; Lenovo Research Institute ha explorado un camino probado y eficaz para el desarrollo del China Enterprise Research Institute. El requisito previo para el éxito de un instituto de investigación empresarial es que la propia empresa tenga un sistema de I+D científico y razonable. En las empresas de alta tecnología, el instituto de investigación es responsable de la investigación tecnológica a largo plazo, mientras que el departamento comercial no considerará demasiado la tecnología a largo plazo debido a la presión del negocio actual. Sin embargo, como empresa de alta tecnología, debe hacerlo. Considerando el desarrollo a largo plazo, esta contradicción se resuelve, la realización sin problemas de una conexión tecnológica exitosa es una cuestión fundamental que enfrentan todas las empresas de alta tecnología.

Si observamos las empresas de tecnología extranjeras maduras, sus estructuras organizativas y alcances comerciales son diferentes, pero las empresas exitosas tienen un sistema de I+D de dos niveles en su estructura de I+D, que consta de institutos de investigación corporativos y departamentos de I+D de productos. La razón por la que este tipo de sistema es fácil de tener éxito es que formará un mecanismo de subida y bajada dentro de la empresa para promover continuamente el progreso tecnológico de la empresa. Por ejemplo, una vez que los preparativos avanzados de investigación y desarrollo del instituto de investigación empresarial alcanzan una determinada etapa, se transferirán nuevas tecnologías y talentos a la unidad de negocios para promover el progreso tecnológico de la unidad de negocios. Al mismo tiempo, las unidades de negocios seguirán planteando requisitos técnicos más altos para el instituto de investigación, de modo que impulsen al instituto de investigación empresarial a avanzar y profundizar la investigación. Los dos se promoverán mutuamente y formarán un sistema benigno. promoverá la mejora continua del nivel técnico de la empresa. El sistema de investigación y desarrollo secundario de ciclo virtuoso formado actualmente por Lenovo es el motor que garantiza el avance continuo de la tecnología corporativa y realiza el intercambio y la transferencia de tecnología entre divisiones comerciales e institutos de investigación. Su esencia es resolver el problema entre el futuro de la empresa y el futuro. la realidad, los beneficios actuales y el impulso del desarrollo a largo plazo. Si una empresa quiere tener un buen desempeño en tecnología, además del sistema, también debe comprender claramente el valor de la I+D empresarial. Este es un tema en el que muchas empresas deberían pensar con claridad, pero que tal vez no sean conscientes. La respuesta dada por Lenovo después de años de exploración es: costo, calidad, tiempo de comercialización, innovación y capacidades de servicio. Quizás todos piensen en la innovación, pero para el vínculo de valor agregado de I + D de una empresa, la innovación es solo uno de los puntos de valor en un ciclo de competencia industrial y de productos, a veces la innovación puede hacer que una empresa se destaque, como SONY. El control es el arma mágica para ganar, como DELL. La inversión en I+D de DELL no es pequeña, pero casi la totalidad se invierte en aspectos relacionados con coste y calidad. Para los productos por lotes recién lanzados, garantizar la calidad, o asegurar la calidad mientras se equilibran los costos y la innovación, es la habilidad básica de la I+D de una empresa. En igualdad de condiciones, quien llegue antes al mercado será favorecido por el mercado y los usuarios. En la competencia, la demanda del mercado es diferente en cada etapa. Por ejemplo, en la etapa inicial de un producto, la innovación y el tiempo de comercialización son los más importantes, pero después de la producción a gran escala, la calidad y el costo se convierten en las armas mágicas de la competencia. . La capacidad de servicio incluye dos aspectos. Uno es la capacidad de DISEÑO PARA SERVICIO del producto, es decir, un diseño de producto reduce en gran medida los costos de servicio, como la reparación remota o el fácil desmontaje, montaje y mantenimiento. La otra es la capacidad de resolver problemas para los usuarios en el sitio, como la capacidad de mantener sistemas de información complejos. Los institutos de investigación no necesariamente tienen que ser óptimos en todos los aspectos del valor de la I+D empresarial, como el costo, la calidad, la innovación, el tiempo de comercialización y las capacidades de servicio. Sin embargo, los institutos de investigación empresarial deben tener una comprensión clara de cada aspecto del valor de la I+D. al mismo tiempo, tener un conocimiento profundo de la empresa. Prepararse temprano para las necesidades potenciales del negocio y cooperar con el departamento de I + D del negocio para lograr cualquier objetivo de I + D. Por ejemplo, en el proceso de control de calidad de productos de ingeniería, el departamento de I+D de una empresa madura desempeña un papel más destacado. Para empresas y productos nuevos, como los teléfonos móviles, el instituto de investigación debe trabajar con el departamento comercial para controlar la calidad en las primeras etapas. De lo contrario, ¡los resultados de nuevas innovaciones fracasarán en el mercado! Los avances del Instituto de Investigación Lenovo en investigación y desarrollo tecnológico, especialmente en el campo de tecnologías relacionadas, han sentado la primera piedra y se han convertido en la columna vertebral del rejuvenecimiento del país. Nos ha revelado una línea clara para el desarrollo del Instituto de Investigación Empresarial de China. Es decir, el Instituto de Investigación Empresarial de China no sólo es una fuerza importante para promover el progreso tecnológico de las empresas, sino que también se convertirá en una fuerza importante para promover el progreso tecnológico y científico nacional. El éxito del Instituto de Investigación Lenovo también muestra que mientras los institutos de investigación empresarial de China aclaren su posicionamiento, aclaren sus objetivos futuros y consideren claramente cada paso de implementación, con el surgimiento y desarrollo de los grupos de institutos de investigación empresarial de China, la alta tecnología de China. ocupa una posición importante en la industria de la información mundial. ¡Lenovo está dispuesto a trabajar duro con todos y contribuir con sus propias fuerzas para lograr tal objetivo!