Una de las razones por las que muchos directivos están cansados es el miedo a perder estatus de liderazgo y poder. El miedo a perder significa que no tienes total confianza en los objetivos establecidos por la organización. Sin confianza en sí mismo, estará demasiado ocupado para asignar tareas a sus subordinados. Si no confías en tus subordinados, estarás más cansado. Cuanto más cansado estés, más dudarás de tus habilidades. Cuando dudas de los objetivos de tu superior, dudarás de si tus habilidades son adecuadas para tu puesto. Cuanto más dudas tienes, menos confianza tienes. Comenzarás a culpar a tus subordinados por no trabajar duro y a tus superiores por ser injustos. Y cuando él acusa, sus subordinados también lo están acusando a él.
Los directivos también parten de sus subordinados. Gestionar bien este puesto es resultado de la experiencia, la capacidad y el trabajo duro. Este es un proceso de "autosuficiencia".
Desde un pequeño supervisor hasta un gran gerente, además del proceso de autosuficiencia, depende más de los esfuerzos de los subordinados para superar continuamente las metas y mejorarse a sí mismos con excelentes certificados de desempeño. Este no es un logro de una sola persona, sino de él y de todo su equipo. Este es un proceso de “construcción de personas”.
Esto tiene dos significados: "Si quieres mantenerte firme, párate primero". Construir a las personas es la base y la superación personal es el objetivo. Si quieres valerte por ti mismo, primero debes ayudar a los demás a levantarse. Como dice el refrán, la marea alta levanta todos los barcos. "Si quieres establecer tu cuerpo, primero debes establecer tu cuerpo". Si quieres influir y ayudar a los demás, primero debes ser autosuficiente y tener la fuerza suficiente. Estos dos significados son interactivos.
La aplicación en la gestión es un proceso tanto de "superación personal" como de "educación". Si los gerentes quieren mejorar continuamente, deben seguir aprendiendo y resumiendo, ser buenos escuchando las opiniones de sus subordinados y tener el coraje de corregir sus propios defectos. Esto es autosuficiencia; como gerente, no basta con tener un buen desempeño por sí solo. Tus subordinados y tu equipo deben trabajar juntos para lograr los objetivos establecidos. Esto requiere que los gerentes eduquen y capaciten a sus subordinados, los guíen sobre cómo trabajar mejor e impartan desinteresadamente su experiencia a sus subordinados para que puedan mejorar y mejorar continuamente. Esto es "establecer personas". Cuando todos tus subordinados alcancen tu nivel de fuerza, naturalmente te relajarás.
Lo mismo ocurre con el "autodominio".
Por supuesto, la "autosuficiencia y autosuficiencia" de la que hablo aquí no se refiere al proceso de formación de pandillas e independencia dentro de la empresa, sino al proceso de ayudarse unos a otros y promoverse mutuamente. otros teniendo como objetivo los intereses de la empresa.