Primero, consideraciones de personal.
Cuando ocurren las siguientes situaciones dentro de la empresa, se puede considerar implementar incentivos de equidad para cambiar el status quo: los empleados principales comienzan a perder sus empleos.
En segundo lugar, considere la etapa de desarrollo de la empresa.
El desarrollo empresarial suele dividirse en cuatro etapas: período de inicio, período de desarrollo, período de madurez y período de declive. Dependiendo de la etapa, la demanda de incentivos de capital también es diferente.
Cuando una empresa se encuentra en etapa de desarrollo, los incentivos de capital son especialmente necesarios. Durante el período de desarrollo, las empresas suelen establecer objetivos relativamente ambiciosos, lo que generalmente significa que el crecimiento de las ganancias u otros indicadores comerciales centrales superan con creces los niveles promedio de años anteriores. El objetivo principal de la empresa en esta etapa es mantener un desarrollo rápido, estable y a largo plazo. Por lo tanto, si una empresa quiere lograr un desarrollo rápido y sostenido, debe formular un sistema razonable y completo para su futura expansión en esta etapa.
Al implementar un plan de incentivos, se puede considerar ampliar el alcance de los objetivos de incentivos, centrándose en los empleados que desempeñan un papel importante en el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, comenzar a considerar motivar a los empleados jóvenes a hacerlo. realizar los preparativos necesarios para la futura reserva de talentos de la empresa.
En resumen, en la etapa de rápido desarrollo de una empresa, debe haber un exceso de trabajo de los empleados principales. Por lo tanto, los empleados principales deben recibir retornos equivalentes por sus esfuerzos, y la equidad es sin duda el mejor incentivo para un valor agregado equivalente a medida que la empresa crece y se desarrolla.