3 ejemplos de informes de autocorrección y autoexamen

La autocorrección y el autoexamen es un autoexamen y mejora del trabajo actual. Es un buen test de autoevaluación. A continuación te dejo tres ejemplos de informes de autocorrección y autoexamen que tengo. compilado para su referencia.

Modelo de informe de autocorrección y autoexamen (1)

Según el "XX Aviso de la Oficina de Auditoría Municipal sobre la realización de autoexamen y autoexamen -Corrección de ingresos y gastos financieros en 20**" De acuerdo con el espíritu del "Aviso de trabajo", nuestra oficina llevó a cabo un cuidadoso autoexamen de los ingresos y gastos financieros de la unidad en función de su situación real. El informe de autoexamen ahora es el siguiente:

1. Mejorar la organización y fortalecer el liderazgo

Para garantizar el buen progreso de este autoexamen, nuestra oficina estableció una autoinspección y autoexamen. equipo correccional encabezado por el secretario de inspección disciplinaria para realizar activamente el trabajo de autoexamen y autocorrección.

2. Inspección estricta y sin formalidades

Después de que se estableció el equipo de inspección, los líderes de la oficina exigieron estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos y realizar un autoexamen de acuerdo con la autoevaluación. contenido del examen. No siga las formalidades ni deje callejones sin salida, y descubra y resuelva los problemas existentes de manera oportuna.

3. Autoexamen serio y autocorrección oportuna

De acuerdo con los requisitos del "XX Aviso de la Oficina de Auditoría Municipal sobre la realización de autoexamen y autocorrección de finanzas Ingresos y gastos en 20**", I La Oficina llevó a cabo un autoexamen sobre la implementación por parte de la unidad de disciplinas financieras y políticas relacionadas, así como el establecimiento, mejora e implementación del sistema interno de gestión financiera.

1. Todos los fondos financieros de nuestra oficina se utilizan de acuerdo con el presupuesto y los gastos son verdaderos y conformes.

2. Administrar estrictamente los fondos especiales, garantizar que los fondos se utilicen exclusivamente y que no haya interceptación, expropiación o apropiación indebida. Algunos de los gastos de recepción de fondos especiales relacionados con el trabajo son ligeramente superiores.

3. La recaudación de ingresos no tributarios es legal y conforme, y no existen cargos arbitrarios, multas arbitrarias ni retenciones de ingresos no tributarios.

4. Implementar concienzudamente la política de dos líneas de ingresos y gastos, y evitar el fenómeno de gastar dinero para cubrir los ingresos y quedarse con los ingresos y los gastos.

5. Implementar seriamente la política estandarizada de asignaciones y subsidios y no otorgar bonificaciones ni subsidios fuera de las disposiciones de la política.

6. Las cuentas de los activos de propiedad estatal son consistentes, la contabilidad está estandarizada y no hay enajenación ilegal de activos de propiedad estatal ni retención de ingresos por enajenación.

7. Todos los fondos de nuestra oficina se administran y contabilizan de manera centralizada y unificada, y no existen "cuentas externas" ni "pequeñas tesorerías".

8. Nuestra oficina ha establecido e implementado un sistema de supervisión y control interno basado en las condiciones reales de la unidad. El personal relevante cumple estrictamente las reglas y regulaciones durante el proceso de trabajo e implementa de manera efectiva la supervisión y el control internos. .

A través de un autoexamen, nuestra oficina descubrió que las tarifas de entretenimiento para ciertos fondos especiales relacionados con el trabajo son ligeramente más altas. El equipo de inventario propuso que en futuros trabajos de recepción, debemos practicar la economía y controlar estrictamente los estándares de recepción.

Muestra de informe de autocorrección y autoexamen (2)

Desde que participé en el trabajo de evaluación democrática del estilo de trabajo, he comprobado cuidadosamente mi propio aprendizaje estudiando el partido de la empresa. Los documentos del comité y el espíritu de los discursos de los líderes tienen muchas deficiencias en la actitud, los métodos de trabajo, la experiencia de gestión y la implementación del trabajo de gestión diario. Necesitamos comprendernos y controlarnos a través del trabajo de evaluación democrática realizado esta vez. gerente de una estación de suministro de energía, debemos entender. Me doy cuenta de que tengo deficiencias en los siguientes tres aspectos.

1. Existe una brecha entre el aprendizaje insuficiente y los requisitos de gestión de las empresas modernas. Como administradores de empresas de base, deben tener un alto nivel de teoría política y sólidas habilidades y conocimientos comerciales. Principalmente tengo las siguientes deficiencias en el aprendizaje. En primer lugar, no se comprende lo suficiente la necesidad de aprender. Creen que a nivel de base es suficiente con hacer todo el trabajo organizado por la empresa, completar los objetivos de las tareas comerciales y garantizar que no haya problemas de seguridad. hacer un buen trabajo independientemente de si aprendes. El segundo es que el puesto de estudio está mal ubicado y no se dedica una cierta cantidad de tiempo para fortalecer el aprendizaje, y unilateral solo hace cosas específicas y hace el trabajo real a cargo; de uno mismo; el tercero es que el método de aprendizaje es pobre y el conocimiento teórico no se combina con el trabajo práctico para aprender. De vez en cuando, simplemente hojeo el libro y leo cualquier contenido que encuentro en un instante, el contenido de aprendizaje es; No es lo suficientemente completo, se centra en abordar problemas técnicos prácticos y leer libros de negocios, pero no se centra en aprender teoría de políticas, leyes y regulaciones, ni conocimientos de gestión corporativa. Debido al estudio relajado, mi calidad general no ha mejorado mucho y existe una cierta brecha con los requisitos de gestión de las empresas modernas.

2. Métodos de trabajo inflexibles y experiencia laboral real insuficiente. He trabajado durante 8 años desde que me gradué de la escuela, pero solo me tomó medio año pasar de ser un empleado común a un cuadro de nivel medio. de una empresa y un gerente de una unidad de base. En ese momento, debido al cambio de puesto actual y al cambio de puesto, los métodos de trabajo y la experiencia laboral originalmente dominados en el puesto de empleados ordinarios ya no son adecuados para el. Puesto directivo actual, esto ocurre muchas veces en el proceso de continuo aprendizaje y exploración. Los métodos de trabajo son simples, inflexibles y la experiencia laboral es obviamente insuficiente, lo que me ha llevado a tomar muchos "desvíos" en mi trabajo, lo que inevitablemente tiene un efecto. cierto impacto negativo en mi trabajo.

3. Esfuerzos insuficientes en la construcción y gestión de la fuerza laboral. En los últimos años, el trabajo individual se ha hecho paso a paso y la organización ha dado ciertas evaluaciones. Sin embargo, desde que asumí el cargo de subdirector, lo he hecho. He estado a cargo de la producción de todo el trabajo del instituto y guío a los empleados en cada puesto para que hagan bien su trabajo. Para hacer un buen trabajo en cada trabajo, completar los indicadores de las tareas comerciales, tranquilizar al gobierno, satisfacer a la gente. y reconocer a las autoridades superiores, debemos hacer un buen trabajo en la formación de la fuerza laboral y fortalecer la gestión y ejecución para establecer una nueva imagen de las empresas de energía eléctrica. Sin embargo, como siento que soy joven y la mayoría de los empleados del instituto son viejos camaradas y viejos maestros, tengo miedo de ofender a los demás, así que lo dejé pasar. Un pequeño número de empleados participa en juegos sociales, tiene poca conciencia de seguridad, viola habitualmente las reglas y regulaciones, no está dispuesto a progresar, se queja todo el día y tiene una mala actitud de servicio hacia los clientes. Es más, no pueden ser coherentes con las normas. comité e incluso antagónicos y negativos, aunque no formó un gran clima, también afectó el entusiasmo laboral de otros compañeros en diversos grados. Simplemente adopté "educación estricta y castigo leve", y no implementé estrictamente las reglas. regulaciones.Solo tomé una consideración unilateral de las tareas laborales diarias de la mayoría de los empleados. Una vez más, hay muchas deducciones salariales para la gestión de las "tres modernizaciones", pero está bien. no se dan cuenta desde una perspectiva a largo plazo de que si no empiezan con cosas pequeñas y no corrigen los problemas pequeños, pueden ocurrir grandes problemas, si el problema no se puede prevenir, afectará seriamente la imagen del poder. compañía y debilitar en gran medida la efectividad de combate del equipo.

Los problemas existentes mencionados anteriormente tienen factores tanto objetivos como subjetivos. Sin embargo, al estudiar y participar activamente en las actividades de evaluación democrática de las empresas de energía eléctrica, me he dado cuenta plenamente de que los problemas y deficiencias existentes son el resultado de. Las lagunas y deficiencias que no debería tener un miembro del Partido Comunista. Como miembro del Partido Comunista de China y director de una empresa, ¿cómo debemos tratar correctamente el trabajo de evaluación democrática y mantener inquebrantablemente un alto grado de coherencia con el comité del partido de la empresa, tratar nuestras propias deficiencias con una actitud correcta, plantear ¿Conciencia y corrección de errores? En primer lugar, analizar y analizar cuidadosamente las causas fundamentales de las deficiencias. El aprendizaje relajante es la primera causa fundamental. Objetivamente, creo que estoy ocupado haciendo trabajos prácticos todos los días, haciendo un buen trabajo en cosas específicas y no tengo tiempo para estudiar. Me he encontrado en un "refugio antiaéreo". No me he dado cuenta subjetivamente de la importancia del estudio. Y no he tenido tiempo para estudiar después del trabajo. Se esfuerzan por progresar y creen que cuando trabajan a nivel de base, solo necesitan hacer un buen trabajo en todas las tareas dispuestas por la empresa, completar las tareas comerciales y evitar problemas de seguridad. No consideran que deban mejorar su calidad general. La falta de espíritu pionero y el miedo a los problemas son las segundas causas fundamentales. Aunque hace mucho que no ocupo un puesto de liderazgo y gestión, mis métodos de trabajo son inflexibles y mi experiencia laboral no es suficiente. A los ojos de la gente común, esto es un fenómeno normal que todos los que acaban de ingresar. una posición de liderazgo tiene este proceso, pero creo que todavía estoy trabajando. Las personas que carecen de espíritu pionero y miedo a los problemas deberían tener más contacto con la gente en todos los niveles. No deberían evitar las contradicciones objetivas en la realidad. utilizar diferentes métodos de trabajo para afrontar las mismas cosas y cómo encontrar soluciones a las contradicciones. La única forma de resolver los problemas es ejercitarse y perfeccionarse en las contradicciones y los problemas complejos si no se tiene un espíritu pionero y se tiene miedo ciego. problemas, no logrará nada sin importar cuánto tiempo permanezca en un puesto directivo. El miedo a ofender a los demás y a no poder posicionarse correctamente es la tercera causa fundamental.

Como gerente de una central de suministro de energía, debe ser responsable ante el gobierno y el comité del partido de la empresa desde arriba, y ser responsable ante los clientes y empleados desde abajo. No funcionará si no fortalece la gestión y construye un bien. fuerza laboral, pero las razones que conducen a los problemas que mencioné anteriormente ¿Qué es exactamente? Primero, siento que soy demasiado joven para ofender a los demás y tener un impacto en mi futuro, así que ¿por qué no simplemente ser una buena persona? p>

En segundo lugar, considerando que la mayoría de los empleados son viejos camaradas y veteranos. Los maestros (un tercio de los camaradas tienen más de 50 años) tienen muchas deducciones de sus salarios gerenciales de "tres modernizaciones". A menudo encuentran muchos problemas, por lo que adoptan "educación estricta y castigo ligero" y practican educación persuasiva. Sin embargo, algunas personas no comprenden el problema en absoluto y simplemente lo dejan pasar y se aseguran de que no haya problemas. El tercero es que no se posicionan correctamente y siempre piensan que mientras hagan su trabajo con responsabilidad será suficiente. Muchas veces se habla mucho y se supervisa poco, y se creen responsables de quien sea. tiene problemas. Esto ha resultado en un espíritu de partido impuro, un propósito diluido, un débil sentido de profesionalismo y responsabilidad y una falta de atención a la causa del partido y el pueblo. Como resultado, la fuerza laboral tiene una sinergia insuficiente, lo que afecta a los pioneros y emprendedores, y carece de la debida eficacia y cohesión en el combate. Con el tiempo, no solo afecta a los individuos, sino que también afecta al colectivo. De acuerdo con los principios y la ideología rectora del trabajo de evaluación democrática, combinados con el espíritu de los documentos del comité del partido de la empresa, debemos reflexionar y examinar cuidadosamente nuestros propios problemas y deficiencias, y autoexaminar y analizar las causas fundamentales de los problemas existentes. Acéptelo con seriedad, trátelo con precaución, examínelo en profundidad, proponga medidas para corregirse y brinde ideas para corregir completamente sus deficiencias en el siguiente paso. Me corregiré y mejoraré conscientemente según las siguientes medidas.

En primer lugar, fortalecer el aprendizaje, esforzarse por mejorar el nivel de teoría política, el nivel de gestión y las habilidades empresariales, enriquecer constantemente la experiencia de gestión, mejorar los métodos de trabajo y mejorar la capacidad de gestión para controlar las empresas modernas.

El segundo es posicionarse y fortalecer la construcción de fuerza laboral. Partiendo de la educación ideológica, fortalecer la capacitación empresarial, fortalecer la implementación de sistemas de gestión laboral, esforzarse por mejorar la calidad política y profesional de la fuerza laboral, maximizar la vitalidad y la efectividad en el combate, para que nuestras empresas no solo realicen funciones corporativas, sino que también realicen Funciones sociales que contribuyen al establecimiento de una civilización moderna internacional armoniosa.

El tercero es tratar correctamente las críticas de las masas, trabajar duro y utilizar acciones prácticas para compensar las deficiencias. En esta etapa y a lo largo de las actividades de evaluación de conducta, adoptaré una actitud de corregir algunos problemas y alentar otros si no lo son. Aprovecharé con conciencia esta oportunidad para evaluar democráticamente la conducta de la conducta, mejorar los niveles de servicio y pagar una deuda. de agradecimiento al partido y al pueblo. Respuesta satisfactoria. Solicite a la organización partidaria de nivel superior que brinde críticas y orientación.

Muestra de informe de autocorrección y autoexamen (3)

1. Problemas en la gestión financiera de los sindicatos

Los sindicatos de nuestra ciudad tienen competencia sobre 13 distritos y condados y 3 Un sindicato de zona de desarrollo, informe de autoinspección de trabajo financiero. En los últimos años, varios sindicatos de distrito y condado han hecho algunas exploraciones útiles para fortalecer la gestión financiera y han logrado ciertos resultados. Sin embargo, también hay algunos problemas, que se manifiestan principalmente en: las finanzas de distrito y condado no han asignado todos los fondos sindicales. algunos distritos y condados tienen La gestión del presupuesto financiero de los sindicatos es extensa, las restricciones presupuestarias no son fuertes y los sistemas de apoyo aún no están completos el trabajo contable básico de los sindicatos en ciudades, calles, comunidades y empresas de nueva construcción; . Estos problemas son incompatibles con el desarrollo del trabajo sindical en la economía de mercado. Sus deficiencias son cada vez más prominentes y necesitan ser mejoradas y fortalecidas con urgencia.

(1) La asignación financiera de fondos sindicales no está establecida

Entre los 13 sindicatos de distrito y condado de nuestra ciudad, la asignación financiera de fondos sindicales para el sindicato Los sindicatos en el tercer distrito y en el distrito de Yanta son relativamente fluidos. Otros distritos y condados sólo manejan fondos sindicales o asignaciones fijas de fondos para el personal sindical del distrito y del condado, lo que dista mucho de la asignación total del distrito de Lintong y tres zonas de desarrollo aún no lo han hecho. Resolvió el problema.

(2) La cobertura de la recaudación de impuestos no es lo suficientemente amplia

Después de la recaudación de impuestos de los fondos sindicales, la tasa de establecimiento de sindicatos y la tasa de recaudación de fondos sindicales de varios distritos, condados y desarrollo Las zonas son similares a las del pasado. La proporción ha mejorado mucho, pero todavía hay brechas en la recaudación de fondos. Según la encuesta, más de 4.000 unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Beilin han establecido sindicatos, pero sólo más de 1.600 han pagado fondos, menos del 40% de muchas unidades de base afiliadas al sindicato en; El distrito de Yanta ha creado sindicatos y los que han pagado. Sólo hay más de 600 unidades con financiación, y sólo llega al 30%.

(3) El sistema de gestión financiera aún no es perfecto y los gastos son relativamente arbitrarios.

Algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros relevantes durante muchos años, y algunos distritos y. Los condados no tienen un sistema financiero. La formulación incompleta del sistema, los sistemas de aprobación y reembolso financiero poco claros y, especialmente, la falta de un sistema de gestión de presupuesto y cuentas finales, conducen directamente a gastos arbitrarios. Las cuentas finales muestran que algunos distritos y condados han excedido las tasas administrativas y las tasas sindicales en un 200%, algunos han gastado menos del 5% del presupuesto y algunas zonas de desarrollo sólo tienen un contador y cajero sindical, lo que no cumple con las normas contables y la gestión financiera.

(4) El sistema de aprobación y reembolso financiero no está lo suficientemente estandarizado.

En algunos distritos y condados, no hay personal contable para revisar los procedimientos de aprobación y reembolso. Pide directamente al líder que firme el reembolso y espera a que el personal de contabilidad realice el reembolso. Cuando se descubre el problema durante la contabilidad, ya es demasiado tarde. También hay personal financiero que no controla estrictamente las auditorías y reporta cuentas con recibos blancos y billetes inválidos. Algunos no implementaron estrictamente las normas de gestión de efectivo, utilizaron efectivo más allá del límite al desembolsar y emitieron artículos sin adjuntar detalles de pago.

(5) El trabajo financiero de los sindicatos municipales y de calle es débil.

Hay 181 sindicatos municipales y de calle en nuestros sindicatos urbanos y de condado. Hay muy pocas unidades que. han establecido cuentas sindicales separadas, que generalmente son insuficientes (10%), el requisito del sindicato de administrar los fondos de forma independiente no se implementa bien. Después de la recaudación de impuestos locales, las organizaciones sindicales se desarrollaron rápidamente, pero también hubo casos de establecimiento sindical centralizado o sorpresa. Algunos sindicatos de distrito y condado no estandarizan el examen y la aprobación de las organizaciones sindicales. Crean comités sindicales separados con sólo 2 o 3 personas. Algunos sindicatos forman 49 unidades en una federación. Estas unidades no están en la misma región ni en la misma. tienen las mismas características industriales, es difícil para las organizaciones sindicales establecer cuentas bancarias independientes y también es difícil gestionar y supervisar eficazmente las finanzas sindicales.

(6) La calidad del personal no es alta y el trabajo contable básico es deficiente.

Algunos miembros del personal financiero de los sindicatos de distritos y condados no tienen los conocimientos profesionales correspondientes y tienen un nivel profesional bajo. cambios frecuentes de personal y, al mismo tiempo, no usan múltiples sombreros. Además, parte del personal financiero no tiene un fuerte sentido de responsabilidad, lo que da como resultado una contabilidad inoportuna, un uso incorrecto de los temas y una vinculación irregular de los comprobantes. Algunas unidades no han formulado un sistema para el manejo y uso de billetes. Al recaudar fondos, cada persona tiene un recibo, y los recibos emitidos no se supervisan ni gestionan. Algunas facturas y dinero no se pueden recuperar durante varios años. También se producen recibos emitidos por adelantado y pérdidas de facturas. El personal financiero de los palacios culturales a nivel de condado rara vez participa en formación empresarial y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo del trabajo de gestión financiera.

2. Razones y análisis

(1) Problemas en la asignación fiscal de los fondos sindicales

Después de la recaudación de impuestos locales, los ingresos del fondo de cada unidad son principalmente divididos en tres categorías: Los bloques incluyen fondos de recaudación de impuestos locales, fondos de asignación fiscal y fondos de recaudación propia. En cuanto a la cuestión de la asignación fiscal de los fondos sindicales, todos los sindicatos de distrito y condado han trabajado en diversos grados. Sin embargo, debido a las dificultades financieras de los distritos y condados y a que nuestro trabajo de coordinación y comunicación no está en marcha, todo el mundo está en condiciones de hacerlo. Los fondos sindicales asignados por finanzas no pueden recibirse en su totalidad.

(2) El problema de la baja tasa de recaudación de fondos sindicales

Los sindicatos de distrito, condado y zonas de desarrollo creen que después de la recaudación de impuestos locales, los fondos ya son mayores que antes. Y es suficiente gastar lo suficiente. Piensan que la oficina de impuestos puede recaudar tanto como pueda en su nombre. Si no puede recaudarlo, no hay nada que pueda hacer y el trabajo de recaudación de fondos no está en marcha. Algunas unidades se aprovechan de la aplicación laxa de la oficina de impuestos y pagan tantos fondos sindicales como quieren, y algunas unidades ni siquiera declaran ni pagan fondos sindicales a la oficina de impuestos. El trabajo de informatización y creación de redes de recaudación de impuestos locales de fondos sindicales no va por buen camino. El personal financiero clasifica y resume manualmente la información de recaudación cada vez, lo que dificulta la captación oportuna de la información de las unidades que no han pagado y que no han pagado en su totalidad. La eficiencia del trabajo no es alta.